物流公司某年工作总结及某工作打算

1、海升公司 2010 年度工作总结2010 年是建设公司模拟运作的第二年，也是建设任务非常繁重的 一年，全年工程建设投资将达 37 亿元。我们海升公司在上级领导的关 心和重视下，在兄弟部门的配合和支持下，全体同志负重进取，共同 努力，较好地完成了各项工作任务，现总结如下：一、2010年主要工程回顾2010 年全体同志紧紧围绕公司的中心任务， 按照年初确定的供应、 经营、安全等目标任务，团结协作，尽心尽责，心往一起想、劲往一 处使，以安全、保供、增效为重点，确保了各工程所需水泥等物资的 供应，完成了对外经营任务。全年散装水泥总出库量达到 38.8 万吨， 创历史最高记录，其中水泥对内供应 15.4

2、万吨，联锁块供应 40万 m2； 水泥对外销售 23.4 万吨，混合料生产供应 2.18 万吨，营业额 5600 余 万元，实现利润 800 余万元；完成其他各类物资日常进出库工作，实 现公司“三无二控制”安全目标。完成上述任务，主要做了以下工作：1、精心组织，确保水泥等物资的供应 年初我们根据今年基本建设任务重、时间紧、要求高和点多、面 广、线长的的特点，经综合平衡编制年度水泥采购计划和大概时间安 排，并及时与生产厂家沟通联系，根据工程进度情况及时作出调整。 特别是 7 月份以后，按照省政府节能减排的要求，各水泥厂全部实行 了限电停产，水泥产量仅有正常时的 40%，出现了十年来水泥最为紧 缺

3、的情况，而我们的水泥需求量每月保持在 3 万吨以上，供需矛盾十 分突出。为此建设公司领导高度重视，黄总亲自协调，有关同志一方 面加强同工程部门、施工单位联系，及时掌握工程进度，另一方面加 强同水泥厂家、铁路部门沟通，努力增加发货量，不管是上班时间还 是下班时间、不管是工作日还是休息日，认真做好各环节、各方面的 工作，保证了水泥资源的有效组织。在水泥日常供应中，车辆班同志 克服路途远、施工单位多、路况差等困难，经常加班加点确保散装水 泥及时供应到施工工地；修理班同志克服人员少、年龄大、夏天热、 冬天冷、修理作业脏、配件拆装累等困难，及时修复故障车辆，为水 泥运输提供有力保障；在散装水泥装卸中，针

4、对进出库量大的情况， 作业人员坚持加开早班、中夜班、甚至 24 小时作业，及时接卸车皮， 及时装车发运，圆满完成了水泥进出库工作。在联锁块供应中，克服材料计划申报迟、要货时间急等困难，积 极同厂家联系，在保证质量要求的前提下，加快生产速度，加密送货 批次，保证了联锁块的及时供应。在统管油料的供应中，针对到加油 站加油车辆日益增多的情况，克服人员少、加油机老化等困难，坚持 24 小时加油服务制，来满足加油需要。2、积极开拓对外经营业务2010 年我们遵照多元化经营的思想，进一步在散装水泥经营、混 合料生产经营、仓库租赁等业务中开拓经营，努力取得经营效益的进 一步提升。在散装水泥经营中，坚持产品质

5、量第一，诚信服务第一的理念， 在确保基本建设所需水泥供应的基础上，积极开拓对外经营业务。一 方面积极做好原有客户工作，做到肥水不流外人田，另一方面同港建 混凝土公司协同作战，扩大销售渠道，实现混凝土经营和水泥经营双 赢的目标。对于有特殊要求的用户，通过调整作业时间等措施，坚持 24 小时服务承诺制，确保水泥的及时供应，同时严把质量关，使用户 买的放心、用的放心，全年经营销售量达到 23.4 万吨，创造历史最高 记录。在混合料生产和经营中，针对这是一个新产品，而且又是第一年 投入生产的情况。一方面，同科研单位南科院紧密协作，认真编写混 合料产品试制总结报告、产品企业标准等文献资料，积极同产品行业

6、 主管部门、质量检验部门和产品技术监督部门联系，通过专家评审和 技术鉴定，于 6 月份圆满完成了产品注册和企业标准备案，成为拥有 自主知识产权的高耐久性建筑混合料专用产品，实现了混合料产品化 目标。另一方面，认真组织好日常生产和供应工作，克服产品技术要 求高、设备运行情况复杂、成品仓储能力小、产品使用量集中、生产 人员缺乏等困难，充分调动有关同志的主观能动性，无论是节假日还 是上班日、无论是白天还是晚上，只要需要，就随时组织生产加工， 同时严把原料进货质量关、混合料生产加工原料配比关和产品检验控 制关，保证混合料的有效生产和供应，通过有关同志的积极努力，混 合料生产和供应量全年达到 2.18

7、万吨，创造了较好经济效益和社会效、人益。 在仓库租赁业务中，利用现有仓库设施，积极同用户联系，加强 承租双方衔接，共与 14家客户签订租赁合同，全年创收 138 万元。同 时利用北仑加油站的优势，积极承揽加油服务业务，全年创收 10 多万 元。3、加强安全管理，实现公司安全目标海升公司集中了较多的安全重点部位和重点环节，有道路交通安 全、油库安全，有装卸作业安全、设备设施安全等等。我们根据建设 公司有关安全生产的要求，认真落实安全生产责任制，并且层层分解 到各班组和班组成员，积极开展安全劳动竞赛活动，坚持安全检查制 度，认真做好各部位和各环节安全工作和防台抗台、防暑降温、冬季 五防等季节性安全

8、工作，努力实现“三无二控制”目标。车辆班在运 输任务十分繁忙的情况下，坚持每月 2 次安全活动，平时班长、调度 在安排出车任务时，时常交待安全要求。修理班坚持定期保养和日常 维修相结合，确保车辆完好率在 90%以上。装卸班对装卸机械和压力 容器进行定期检验、及时更换，确保运行安全。北仑加油站严格执行 夏季避高温作业制度和防雷接地设施检测规定，保证油库安全。镇海 仓库加强对租赁用户安全督促工作。全年无各类安全责任事故。4、加强内部管理，积极开展文明部室创建活动 根据党委和支部的安排，年初发动全体同志共同制订了文明部室 创建规划。积极投身“营造新优势，奋力建强港”主题教育活动，坚 持每月学习制度，

9、认真学习邓小平理论和三个代表重要思想，努力实 践科学发展观，认真学习十七大精神，认真学习和贯彻落实建设公司 职代会和政工会议精神，积极开展献爱心活动和宣传报道等群众性精 神文明建设活动。组织全体同志认真学习和贯彻落实有关廉洁从业的 规定，积极参加公司组织的廉洁从业教育活动，认真学习和贯彻物资 工作纪律，坚持从我做起，从一点一滴做起，防微杜渐，未发现违纪 违规现象。同时，加强了人员队伍的管理，使得职工的精神面貌和工 作效率有了进一步的提升。5、存在的不足和问题 在取得成绩的同时，也还存在着一些不足和问题。（1）、政治学习还不够深入和系统，政治思想工作做得还不够细 致，有重业务工作轻政治思想工作的

10、倾向。（2）、班组管理还不够到位，班组建设及台账记录存在着参差不 齐的情况。（3）、综合治理工作抓得不够，林大机电库发生了电缆失窃事件。二、2011年主要工作打算2011 年是建设公司模拟运作的第三年，我们要紧紧围绕公司的中 心任务，按照公司改革发展的主题，进一步自我加压、齐心协力、团 结拼搏、创新创优，全面完成上级交给的各项工作任务。1、加强服务，全面完成水泥等物资的供应保障工作 要坚持想生产建设所想、急生产建设所急的方针，进一步加强供 需衔接，进一步提高服务意识，做好供前、供中、供后各环节服务工 作，加强水泥等物资的检测检验工作，严格把握产品质量关。要紧紧 围绕工程建设进度，做好水泥资源的

11、组织和调运工作，坚持 24 小时服 务承诺制，及时、保质、保量提供工程建设所需水泥、联锁块等物资， 保证工程建设的顺利进行，预计 2011年水泥对内供应 10 万吨。同时 做好机电、钢材、油料、劳保等其他物资的仓储收发工作，保证生产 建设所需物资的供应。2、积极开拓对外经营，努力培育混合料新经营增长点（1）、巩固发展散装水泥经营业务 受房地产调控、节能减排、新型建筑材料应用和人民币汇率调整 等多重因素作用，预计 2011 年建筑行业将降温，水泥社会需求量将下 调。针对这些不利因素，我们要积极想办法，采取巩固和发展的对策， 保持和发展水泥经营业务。一方面要踏实做好老用户走访、服务和协 调工作，巩

12、固原有销售渠道。另一方面要加强市场调查分析，及时抓 住有利时机，积极同新用户洽谈，利用宁波港品牌和我们良好的信誉 赢得信任，争取新的用户。 2011年水泥对外经营量确保 16 万吨，争取 17 万吨，并努力冲刺 18万吨。（2）、努力培育混合料新经营增长点 一要在今年混合料生产加工取得经验的基础上，进一步优化产品 的性能指标，进一步改善产品的适应性，使产品能够适用于各种混凝 土配合比的需要。二要继续认真组织好混合料的日常生产加工，加强 原材料和产成品的质量检验和质量把关工作， 确保产品质量稳定可靠。 三要针对当前混合料生产加工不能连续进行和成品库容小的情况，进 行设备设施的改造和完善，为满足大

13、批量使用打下坚实基础。四要在 完成宁波港建设项目所需混合料供应的基础上， 努力争取向轨道交通、 桥梁、社会码头等项目拓展。 2011年混合料生产加工量确保 1.8 万吨， 争取 2万吨，并努力向 2 万吨以上冲刺。（3）、做好仓库租赁等其它经营业务 要继续利用现有仓库堆场设施，积极同各客户协商洽谈，做好仓 库租赁业务，争取租赁收入有新的提高。要继续做好北仑加油站加油 服务工作，坚持 24 小时服务制，努力争创加油服务收入。同时要充分 利用林大铁路专用线，在做好散装水泥接卸工作的基础上，积极开拓 其他社会车皮作业服务工作，争创更好效益。通过多元化开拓经营， 2011 年营业额确保 5000 万元

14、，争取 5500 万元，并努力向更好业绩冲刺。利润确保 330 万元，争取 380 万元， 并努力向 400 万元冲刺。3、加强安全管理，确保无各类安全责任事故 海升公司有较多的安全部位和安全环节，我们要针对不同的要求 和特点，坚持“安全第一，预防为主、综合治理的”方针，把安全生 产始终放在各项工作的首位，认真落实各项安全管理措施，时刻绷紧 安全弦，努力做到长抓不懈。一要通过安全教育和安全分析会等方式，学习领会现代安全管理 的内涵，强化现代安全管理意识，弘扬“本质安全”和“以人为本， 关爱生命”等现代安全理念，提高大家的安全责任感、紧迫感和使命 感。二要进一步完善安全管理网络，结合各部位各环节

15、不同特点，层 层分解落实安全责任制，加强日常检查，及时杜绝事故苗子，形成人 人讲安全、人人关心安全、齐抓共管的安全机制。三要完善道路交通、 油库、装卸作业过程中关键节点的应急预案，加强日常防控。四要加 强对老旧设备设施的检查、维修和保养，保持设备设施的完好，使设 备设施处于安全状态。五要加强门卫值班和检查巡逻，做好综合治理 工作。4、加强内部管理，积极开展文明部室创建活动 要根据党委和支部的布置，坚持每月学习制度，认真学习邓小平 理论、三个代表重要思想，努力实践科学发展观；认真学习十七大和十七届五中全会精神，认真学习和贯彻落实职代会和政工会议精神。要积极投身强港工程建设活动和主题教育活动，积极开展群众性精神文明创建活动。要发动大家积极投身公司改革发展之中，做好改革发展中一人一事的思想工作，进一步加强人员队伍管理，充分调动大家的积极性，为公司改革发展奉献力量。要认真学习和贯彻廉洁从业的 有关规定，认真贯彻物资工作纪律，坚持从