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文档简介

股份制营销公司组织架构说明书草案1组织架构示意图2部门人员编制说明3各职能部门说明.1.组织架构示意图.2.部门人员编制说明财核部行政部销售部仓库部合计高层分管副总1人分管副总1人分管副总1人中层1人1人1人基层1人1人4人3人.3.职能部门说明3.1. 财核部3.1.1. 财务部1、建立销售台帐，并抓好各项到期应收货款的催办工作，督促经办部门限期清理入帐2、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。3、按时编制、上报各类报表。4、拟定各项财务计划，提供财务分析报告。3.1.2. 审计部1、监督职能。2、评价职能。3、控制职能。4、咨询职能。3.2. 行政部3.2.1. 法务审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。解决已发生的法律问题协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件3.2.2. 人事组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。配合支持公司对外人事、行政事务工作。公司的各种规章制度的落实和执行。整理、建立、管理公司档案、人事档案。3.2.3. 仓储后勤部3.3. 营销部3.4. 市场部销售促进公共关系市场预测产品开发创意市场调查市场纪律监督客

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