采购部岗位工作说明书

1、采购部岗位工作说明书序号岗位编号岗位名称隶属部门备注1TY2104GW01采购部部长采购部2TY2104GW02库存治理员采购部采购部部长岗位工作说明书岗位工作说明书岗位名称采购部部长岗位代码TY2104GW01岗位级别所在部门营销中央采购部工作地点直接上级中央领导业务往来部门对内三县一市局公司直接卜属米购部库存治理员对外供给商、客户任职条件学历经验从事行业相关工作两年以上知识背景具备市场营销知识和市场分析知识水平要求熟悉业务知识,具备较强的货源把握、市场分析水平、文字表达水平和计算机应用能力政治面貌岗位工作根据最终确定的“按订单组织货源核定量,与供给商签定协议,组织发货,即要有效满足市场,概

2、述又不能形成库存积压.A3.3,1.2A3.3.1.3.及时了解、提供供给商异常情况A3.3,1.40完成中央下达口的各项方案指标任务A3.3.1.1考核指标责任分解结构1采购部部长A3.3.1P库存预警治理A3.3.1.6被填写上月方案执行情况报告A3.3.1.7工作步骤分解结构责任1：完成中央下达的各项指标任务工作接口工作输入提供者：依据名称市公司方案指标、中央的方案指标工作输出接受者：结果名称完成工作任务指标名称指标值方案指标执行时限及时考评人营销中心主任tW公司方案指标/2接受指标任务A3.1.1.5明确目标立知心的方案指标/4工作安排团？中央工作安排/6执行落实A3.1.1.8日部门

3、工作安排/8工作汇报A3.1.1.9货源方案指标品牌需求预测品牌规模品牌销售预测工作方案工作目标工作要求工作标准A3.1.1.6A3.1.1.7责任2:购货协议签订工作接口考核才哥标工作输入提供者：依据名称工作输出接受者：结果名称指标名称指标值市公司卜达的要货方案签订购货协议协议签订的准确性85%以上考评人营销中央主任前就勇犷情况A3.1.2.6日嬖货需求模版/92要货品牌并划轴标行科下达要货需求模取A3.1.2.7>>s-I口供给商业务联系表/96营销中央四县市上报市公司要货方案A3.1.2.8半年合同意向耒执行合同品牌销售情况库存情况市公司经济运行科下达要货方案A3.1.2.9

4、与供给商沟通协商A3.1.2.10供给商确认后签字、盖章、发回A3.1.2.11将确定后的可C供货源情况上报市公司A3.1.2.12市公司审核批准A3.1.2.13与供给商签订购货协议_A3.1-2.14_j日可供货源信息/98本期市场特征变化品牌治理手旨标1c结束D牌剂牌货途约品调品发在违数额种方时责量度类式间加经营意见指导书/94购货协议/100式间、厅时号地量货途牌产数发在责任3:采购方案治理工作接口考核指标工作输入提供者：依据名称工作输出接受者：结果名称指标名称指标值市公司卜达的货源方案制定采购方案采购方案制订的可行性100%可执行考评人营销中央主任市公司下达货.源方案A3.1.3.3

5、im:分析、测算货源方案IA3.1.3.4I分析经济运行实时动态要货数量方案指标万布公司货源方案/102A3.1,3.5分析品牌动销情况JnA3.1.3.6|分析市场需求程度_A3_1_3_7_分析客户货源满足情况A3.1.3.8|芬丽丽隔一一情况A3.1.3.9-而石!5原一情况A3.1.3.10!,分析库存情况A3.1.3.11I确定发货的次数、参数和时间A3.1.3.12I制定采购方案qI一A31A13_!用采购方案/104商品名称月发货量发货方式执行情况责任4:及时了解、提供供给商异常情况工作接口考核指标工作输入提供者：依据名称工作输出接受者：结果名称指标名称指标值供给商信息供给商异常

6、情况变化表供给商异常信息反馈时限及时、准确考评人营销中央主任佻应商信息/22收集供给商信息品牌名称向中央上报下达A3.1.4.7品牌整合信息产品信息变化机器设备检修方案调整信息替代品牌异常原因解决建议臼供给商变化信息/108填报供给商异常情况变化表并提出应对建议对各类信息进行梳理经济运行科提出应对方法并A3.1,4.3A3.1.4.4A3.1.4.5A3.1.4.6责任5:适时调整货源方案工作接口工作输入工作输出提供者：依据名称接受者：结果名称考核指标指标名称货源方案调整时限市公司货源方案、供给商信息货源调整方案指标值及时营销中央主任分析销售动态A3.1.5.6日市场需求/26品牌市场表现消费

7、者需求日供给商的变化信息/110工业企业整合信息工业企业货源供给情况近'适时调整货源方案/34预测市场需求A3.1,5.7A3.1.5.8A3.1.5.9上报公司领导审批II适时调整货源方案品牌销售数据/30销量库存量牌家数品厂责任6:库存预警治理工作接口考核指标工作输入提供者：依据名称工作输出接受者：结果名称指标名称指标值供给商信息平安库存情况平安库存工不积压、不断货考评人营销中央主任印共应商信息/72<-A1.2品牌的生产时间品牌运输时间日品牌销售情况/74<-A1.2向供给商了解厂方品牌信息A3.1.6.4日销量开展趋势品牌规划投放办注后里全库存情况/112品名月销量

8、合理库存在途数量综合分析责任7:填写上月方案执行情况报告工作接口考核指标工作输入提供者：依据名称工作输出接受者：结果名称指标名称指标值编制人品牌信息上月方案执行情况报告A3.1.7.5；编制上月方案执行情况报告上获取信息口A3.1.7.4：上报中央领导A3.1.7.6:inbm编制日期报告的填写考评人及时营销中央主任任品牌信息/114购进数量库存数量销售数量醒烟方案执行情况表/60厂家方案已执行数未执行数加月方案执行情况报告/116方案指标执行情况签发人签发日期采购部部库存治理员岗位工作说明书岗位工作说明书岗位名称米购部部库存治理员岗位代码TY2104GW02岗位级别所在部门营销中央采购部工作

9、地点直接上级采购部部长业务往来部门对内客户效劳部、重点品牌部直接卜属对外供给商、客户任职条件学历大专以上经验从事行业相关工作两年以上知识背景具备市场营销知识和市场分析知识水平要求r熟悉业务知识,具备较强的货源把握水平和计算机应用水平政治面貌岗位工作概述根据“按订单组织货源的要求,随时掌握市场动态、库存动态和货源动态,货源即要有效满足市场需求,又不能形成库存积压.责任分解结构责任2:设定库存周转数工作输入提供者：依据名称供给商信息工作接口考核指标工作输出接受者：结果名称指标名称指标值平安库存明细表的制定及时平安库存明细表,设定平安库存.考评人采购部部长5共应商信息/44五镀定库存周转数/48A3

10、.2,2.5印库存分析表/124A3.2.2.8设定平安库存中央对平安库存讨论确定收集厂方品牌信息制定每个品牌的平安库存上下限填报平安库存明细表品牌的生产时间品牌运输时间存间量量库时数家名销理途途厂品日合在在5品牌销售情况/46A3.2,2.6日销量开展趋势品牌规划投放方法A3.2.2.7A3.2.2.9品名合理库存综合分析责任3:填制采购部相关表单工作接口考核指标工作输入提供者：依据名称工作输出接受者：结果名称指标名称指标值厂家信息采购部各类表格表格内容的完整性完整考评人采购部部长责任4:提供合同执行情况工作接口考核指标工作输入提供者：依据名称工作输出接受者：结果名称指标名称指标值货源到货情况卷烟方案执行情况表合同执行情况完整、及时、准确考评人采购部部长15厂家信息/126厂家品牌信息厂家整合信息印采购部各类表格/78信息A3.2.3.3j供给商可供货源情况表卷烟供需协议表供给商发货方案表卷烟商品在途情况表库存分析表供给商情况变化表厂家方案已执行数未执行数编制合同执行情况表/8统计到货情况|A3.2.4.3填写卷烟方案执行情况表A3.2.4.4提供合同执行;情况的数据IA3.2.4.5