转变管理方式提升施工能力-2019年文档

1、转变治理方式提升施工水平一增强内部治理治理,实现精干高效运作机构一是整合机构,标准运行.根据业务范畴需要配套施工机具、配套人员.根据机构设置,对各科室、基层单位的业务界面进行了划分和明确,对相同或相近的业务,根据有所为、有开展的原那么积极进行整合,萎缩了低端市场,开展了高端高效业务,开拓了内部市场,保证治理的有效运作.二是调整人员结构,充分发挥人员效能.一方面对各科室、基层单位依据工作量优化人员配置,对治理结构进行逐步调整,精干治理队伍.另一方面积极开展定员、定编、定岗工作,通过突出人力资源治理效用、合理拉开不同岗位之间的收入差距、切实保证一线辛苦岗位人员轮休天数,充分调动了一线员工的工作积极

2、性,精干了一线队伍结构,有力地保证了各施工现场人员人人有定额、人人有任务.二增强生产组织,畅通运行渠道,全力提速提效一是强化生产组织运行渠道.针对施工的业务范畴,保证生产组织落实到位,建立了以生产为中央的生产协调指挥系统.形成了统一标准的生产信息上报制度,做到了生产信息日掌握、日公布、日安排,解决了工程施工单位点多、线长、面广、生产信息难以掌控的困难,通过合理安排,推动了各项工程平稳运行,保证了调度指挥职能的充分发挥.生产技术部门、各基层单位要根据有所为、有所长,本着能做好、能干好的原那么,积极拓展市场,根据公司的要求,抓好施工工程治理工作.同时工程施工工程分散、线长、面广,现场施工进度的掌握

3、需要通过可靠的信息来传递,因此增强工程生产组织运行和公司整体生产组织协调的两步走、同步运行显得尤为重要.二是积极推行大公司、大预算、大工程、大材料运作模式.在公司内部建立人员、机具相互补充、相互增援的工作机制,制定设备消耗及人工费用定额,对治理人员、技术人员、岗位操作人员、临时用工等进行内部有偿劳务输出,对设备实行内部有偿租借,机具按台班收取费用、人员按工时、工作日收取费用,月度进行内部本钱核算,在减少外雇用工及设备租赁的同时提升了劳动生产效率.同时,在施工过程中增强预算治理,实施限额领料,依据工作量定工期、定任务,严格落实有效施工方案,加大考核兑现力度,促进工程工程施工人、机、料的有效治理,

4、加快了施工进度.在全公司范围内,工程治理实行维护公司领导下的工程负责制.基层单位公司领导、技术人员从工程之初开始介入预结算工作,对工程预算、结算全过程负责,在材料领用过程中,坚持单项工程单项核算,积极进行工程材料备料,结合单项工程实际进行综合考虑,明确方案用料和领用时间,做到整个工程统筹运作、全盘考虑,全过程抓好施工治理、材料领用及预结算工作.增强对基层单位经理、施工技术人员,预算人员、材料治理人员的培训工作,严格落实预算、结算、过程签证治理工作；严格落实合同签订、资金方案、使用和审批流程,坚持月对账、季分析,保证施工进度和工程施工经营数据真实可靠、全面受控.三增强经营治理,实现经营治理工作跨

5、越式提升.一是实施施工结算一体化治理.实施管工程、管预算、管施工、管结算的工程治理模式,做到了对工程、技术、施工、平安、质量、工期、结算的全方位、全过程治理.二是增强方案治理,限制劳务分包.对工程施工采用了闭口合同,清单报价招标,做到先签合同后干活,对内部施工做到先明确工作量再根据工作量测算本钱费用,安排相应施工机具和人员,减少了不必要的人员和设备投入,有效降低了施工费用,减少劳务外包.三是积极引导职工树立正确理念.通过教育引导,促使职工切实树立“降本钱就是增效益、“提升劳动生产效率、减少成本费用支出就是减亏的理念,把降低本钱、精细化治理渗透到生产经营的全过程,保证降本增效.四是建立分析制度.

6、每月进行一次对账会和每季进行一次生产经营分析会制度,做到月度对账、季度分析.标准合同履约及付款审批流程,增强方案治理和绩效考核,严格限制劳务分包,提升施工利润空间,全面提升公司经营治理水平.四增强平安治理,严格落实操作规程一是整合完善QHS群系,增强平安治理意识.根据体系源于基层,应用于基层的原那么,坚持自下而上编写的要求,组织各班组长、岗位操作人员、技术人员、基层领导共同参与,对体系文件进行整合编写.同时,在编写过程中注重体系与现场平安管理的有机融合,到达了体系与传统平安治理的有机结合、有机融合.二是增强现场平安监管力度.围绕开展,增强走动式平安管理,全面落实有感领导、直线责任和属地治理.从

7、施工治理、施工机具调配、施工组织、人机匹配等方面全方位增强平安治理工作.并在施工关键时期,抽调平安人员进驻现场进行全程监护,保证平安生产.增强风险识别,根据施工现场及周边环境及时识别风险源,及时提出有效的风险消减举措.严格体系治理,深入开展反“三违活动,严格执行“两书一表一卡,保证体系有效运行.提升平安管控水平,做到公司层面与基层单位工程部、各班组的平安监控互动联动、协调运作,保证平安生产.五增强设备治理,为施工提供有力保证结合生产实际,明确主要施工设备和辅助生产设备,并对各类工程所需设备进行排序,通过对设备的优选,对施工生产急需投用的设备进行了维护保养,并针对设备自身状况对需要进行检修的,通

8、过招标形式进行了修理,为全面开工充分发挥设备性能做好了积极的准备工作.同时针对不同环境、不同区域的设备使用情况,制定了设备维护保养、检修及使用制度,使设备使用、维修、看护责任落实到人头,保证施工设备的完好运行,为顺利施工提供有力保证.在施工过程中通过优化设备资源,减少外雇车辆和外雇用工,提升设备的管控水平,有效节约了设备修理费用、租赁费用和人员外雇费用,在设备治理方面实现由被动治理向主动治理的转变.针对目前施工过程中的设备治理现状,各基层单位责任到人、责任到班组,明确到责任人上.各单位设备操作手要严格落实设备每日专业巡查、随时巡查及设备启动、停机巡查工作,在巡查中标准行为、排查隐患,变事后检修

9、为事前防范.实行油材料及修理费单车核算、单车治理.将设备的完好率、出勤率、设备的工作量、车辆的行驶里程等与操作手、司助人员的绩效挂钩.对修理费进行指标分解,严考核、硬兑现.六抓好三支人才队伍建设,提升职工素质.围绕三支人才队伍建设,大力增强治理干部、工程技术干部和具体操作员工队伍的水平提升工作.重点抓好工程经理从单一治理向生产经营与基层党建全面治理转变的培养工作,提升基层单位工程经理在野外施工的综合治理水平.强化技术人员对施工标准、施工标准、基建程序、工程质量把关等的培训工作.做到技术人员懂技术、能治理、能监督.增强操作员工的技能培训,重点抓好特殊工种岗位的培训,通过送出去、请进来两条腿走路的培训方式,抓好特殊工种的培训工作.将有开展潜力的管工、焊工培养成精一行、会两行的复合型人才,有效解决人员技能素质与施工组织需求之间的矛盾.七增强党建、促进维稳,营造和谐开展环境始终坚持抓两级领导班子建设,通过中央组学习,统一思想、明确思路.坚持开好领导班子例会,在例会上明确工作目标和措施,保证了各项工作的落实.通过抓基层党建工作和党员责任区活动,发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用.及时开展走基层、转作风、体民心、解难事的大讨论活动,切实提高了机关工作作风和效劳质量.通过参加各种系列活动,凝聚职工队伍,增强干劲、鼓舞士气.及时掌握职工思想动态,广泛征求职工意见,保证职工队伍稳定.紧