设备管理平衡计分卡考评细则

1、设备治理平衡计分卡考评细那么角度一：主要绩效指标总分值30分治理要素：1、方案维修率保证86%力争88%,总分值6分高于力争指标：6分低于保证指标：2分介于力争与保证之间：4分2、方案维修实施完成率指标：90%,总分值6分高于等于指标：6分低于指标：2分3、月度预防维修率xx部：30%35%;xx部42%48%;xx部66%一70%,总分值6分.高于力争指标6分低于保证指标：3分介于力争与保证之间：5分4、故障停机xx部故障停机率：力争2.3%保证2.8%;xx部故障停机时间：力争210分钟一保证250分钟；xx部故障停机时间：0分钟,总分值6分完成力争效率：6分超出保证指标：2分介于力争与保

2、证之间：4分工程部未完成力争指标：2分5、2小时以上故障保证指标：0起,总分值6分每发生1起,xx部减3分权重,xx部减2分权重、xx部得0分.角度二、现场治理总分值30分治理要素：1、违章作业,违反操作规程严格执行操作规程、平安操作规程,总分值5分.每发现一例减1分,在同一点同一问题重复发生减3分.2、设备润滑、跑冒滴漏符合润滑五定要求；无跑冒滴,能耗浪费,总分值5分每发现一例减1分,没有在规定时间内完成整改减3分.3、设备状态无捆绑,部件、功能残缺等现象,总分值5分每发现一例减1分,没有在规定时间内完成整改减3分.4、松动、磨损、异声等设备异常符合工艺、生产标准,总分值5分发现设备异常,部

3、门纳入方案检修,未在规定时间内修复减3分.5、设备及现场卫生符合7s标准,总分值5分设备污垢多,保养差,不及时清理,每项减1分；设备现场遗留有维修废件、拆卸物、油污物,每项减1分.6、仪表、标识符合设备固定资产、计量考核细那么要求,总分值5分1现场设备无固定资产编码标识,每发现一例减1分.2设备资产有变动,但没有及时办理调拨、闲置等相关手续,或者有帐无物,每发现一例减1分3擅自增、减、移动计量器具,每发现一例减1分.4现场计量器具标识脱落,每发现一例减0.5分.5随意取消或短接生产现场限制元件,擅自修改工控机软件,每发现一例减1分.角度三、根底治理重点关注：执行与效果,总分值30分治理要素：1

4、、30分钟以上故障分析.执行设备治理规定,总分值4分填写故障分析报告.分析及时、到位、预防举措明确.分析报告超过5日每次减1分；分析有缺项如预防举措等每次减1分.2、设备树.参照目标筹划及设备考核要求,总分值4分根据各部门推进状况,排列顺序.第一名4分第二名3分第三名2分未能在方案期限完成工作目标得0分.3、润滑保养.执行设备治理规定,总分值4分1设备润滑记录内容准确完整,填写无误.每发现一个问题减1分.2设备润滑记录发放及时,按期收存,每发现一个问题减1分.3未经申请,擅自修改润滑记录,更换润滑油品,减2分.4、TPM执行设备治理规定,总分值4分1各小组每月有方案,有活动记录,小组成员参与率

5、在80%以上,且在设备信息网上有公示.每有一个小组达不到要求xx部减0.8分.xx部减1分.xx部减1.5分.2PM小组活动有亮点,有数据化跟踪分析,且活动目标明确,举措到位,效果明显.每发现一个亮点加1分.5、数据信息执行设备治理规定,总分值2分1部门定期提报设备数据信息,每超出规定期限一次减1分.2报表填报标准、内容完整,每发现一个问题减1分.3数据信息真实,未根据要求提报数据每次减2分.6、备件治理执行设备治理规定,总分值4分1部门备件现场混乱,定置差,该项得0分.2备件帐目乱,与现场差距大,但现场定置好,该项得1分.3部门备件帐物不符,每发现一处减0.5分.有改良方案,那么根据方案进度

6、考评推进效果.且有方案,并按方案有效实施,得4分.有方案但没有实施得2分.无方案或没有实现限制目标得0分7、费用限制执行设备治理规定,总分值4分1维修费用.实际限制费用在预算2%以内,且与年初分解预算相差不超过土10%得2分；实际费用未限制在预算5%以内,且与年初分解预算相差超过土10%得0分；其它情况得1分.2库存限制部门实现年度库存限制目标,且有方案,并按方案有效实施,得2分.有方案但没有实施得1分.无方案或没有实现限制目标得0分.8、其它执行设备治理规定,总分值4分1部门设备检查每周一次,有记录并进行闭环治理.每缺一次减一分,内容不标准减0.5分.2要求对网上工单等重要信息每月进行1次备

7、份,没有备份减2分.3要求对一线设备操作人员进行技能培训,未经培训直接上岗操作,每发现一例减1分,没有培训记录每发现一例减0.5分.角度四、治理推进与创新根据工作推进进度要求,总分值10分治理要素：1、设备根底治理推进与创新部门及工厂目标筹划,总分值4分1设备技术专题培训课件有编制方案,且能根据方案执行.无方案减2分,未根据方案执行每次减1分.2润滑治理等根底治理有推进方案,且能有效推进.每推进一项加1分.3治理方法有改良,每改良一项加1分.2、设备信息治理推进与创新部门及工厂目标筹划,总分值4分设备信息治理推进与创新,有方案且能根据进度实施,得4分,无方案得0分,未能根据进度进行减1分.每实现一项推进与创新附加加4分.3、设备状态检测与故障诊断部门及工厂目标筹划,总分值2分能够利用现有工具,在设备状态检测与故障诊断方面每月有进展,得2分；