打井工程施工现场管理技术人员配置和职能设置施工现场管理

1、打井工程施工现场管理技术人员配置和职能设置施工现场管理 1.1 管理技术人员配置 根据本工程的规模与结构特点，公司选派具有多年施工经验的优秀 项目经理担任该工程的项目经理，并设立项目部。对项目部技术人员进 行了合理的配置，明确项目部组成人员各自的职责，制定责任制，按各 自负责工作的计划执行情况，进行检查、考核，对不足之处加以总结和 整改，在定人员、定编制、制定岗位责任制的基础上考评奖惩。 1.2 现场职能设置及职责分工 现场职能设置及职责分工2.1 项目经理 2.1.1 负责对公司质量体系文件在本项目的全面落实。 2.1.2 负责对项目工程质量实行管理监控，全面履行合同条款，满足 业主要求。

2、2.1.3 负责项目质量策划，并组织编写项目质量计划。 2.2 项目工程师 2.2.1 分管项目部的贯标工作。组织实施公司质量体系文件，协助项 目经理对工程质量进行控制、 管理与监督， 主持对工程质量的定期检查、 评议、整改及工程质量验评。处理施工过程的技术质量问题； 监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。 主持本项目质量分析会议和不合格吕的评审工作，对纠正和预防措施实 施跟踪验证； 2.2.2 组织编制、实施项目施工组织设计，协助项目经理编写和实 施项目质量计划。主持编制特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案，经主任工程师审批后，组织贯彻实施，进行技术指导，并对作业

3、指 导书、施工方案的编写质量和实施质量负责。 2.2.3 指导、 监督本项目工程技术档案和质量体系运行的有关资料、 记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整。 2.3 技术负责人 2.3.1 落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对工作范围 内的工序质量和工程质量负责。 2.3.2 参加编制施工组织设计和质量计划。严格按图纸、工艺标准、 技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的 作业指导书。 2.3.3 组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量 验评。 2.3.4 参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的施工日志 记录，保证施工全过程的可

4、追溯性。 2.3.5 负责向班组、劳务分包队进行技术交底。 2.4 质检工程师 2.4.1 执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量 否决权。 2.4.2 负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工 范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。 2.4.3 做好受检工程、工序及部位评定结果的标识，参考消息合格 的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”等送交有关部门人员，监督对不合格晶的处置工作。 2.4.4 参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录，填 报有关报表。 2.4.5 及时向项目工程师和有关部门提供质量信息， 填报有关报表。 及时做好检验记录和

5、其他质量记录资料的整理、收集、保管好本项目的 质量档案。 2.5 材料员、送样员 2.5.1 按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半成品 (包 括业主提供的产品)进行取样复试、验收、标识、贮存、保管好发放； 2.5.2 负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、 质量记录等证明材料； 2.6 资料员 负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保 管、建档工作；参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。 2.7 安全员 2.7.1 贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护等法律、法 规经及公司安全生产管理制度和规定、落实“安全第一预防为主”的方 针。负责对主管的工程项目进行安全检查、监督和管理，做好检查记录 和安全资料的收集、整理、归档工作。 2.8 测量员 负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果及其记录符 合设计和质量要求负责。对各种测量标志的埋设稳固负责。 .2.9 预算员 熟悉图纸，编制施工预算，进行工料分析，做到数据准确，取费按 定额，不重收、不漏项。负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结 算提供有效证据。负责合同及其修订信息的及时传递。 2.10 班组长