绩效考核表(技术部)

1、浙 江 XXXXXX 有 限 公 司岗位目标（任务）考核表部门及岗位技术经理主管XXX被考核人XXXX序 号任务及目标分值评分细则1组织实施新产品的 开发，以提高公司的持 续发展能力20A、实施计划编制不合理每项扣 2分；B、设计不合理造成经济损失酌情扣 2至5分；C未按时完成各项工艺义件的编制工作每次扣5分；D未达到设计要求扣10-20分。2组织实施技术、设 备、工艺的改进，不断 提高产品质量，降低生 产成本25A实施计划编制不合理每项扣 2分；B、设计不合理造成经济损失酌情扣 2至5分；C未按时完成各项工艺义件的编制工作每次扣5分；D未达到设计要求扣10-20分。3绘制、审核、签发 产品图

2、纸，编制工艺 检规，产品标准等各 类技术文件10A 各类技术文件出错一次扣 2分；B、由于技术文件出错造成经济损失母项扣 5分；C各类技术文件编制不合理每项扣1分；D 文件发放范围出错每次扣1分。4完善电气设计方 案，提高生产过程的 合格率，降低消耗、 节省材料用量10A电气方案设计不合理每项扣 2分；电气方案设计示达要求，每项扣2分。5完成各种安规认 证，妥善处理与产品 认证有关的事务5A、未按时完成安规认证属内部原因扣 5分；对外联络出专圻-次扣 2分。6及时处理顾客投诉 和退货5A顾客投诉处理意见不能使客人满意每次扣 2分；B、处埋不及时每次扣1分。7每月按时提交“产品 质量统计分析报告

3、“， 制定卜月重点工作，确 保公司产品质量不断提 高10A不能按时提交才品扣10分；B、数据统计错误每项扣2分；C制定的重点工作无法实施每项扣5分。8服从直接上级的各项 工作指令，严格执行公 司规章制度15AB、不服从安排扣15分； 迟到、早退一次扣1分； 其它违纪违章酌情扣分。9提出合理化建议提出的建议被公司米纳的按卜列规定加分： A、本岗位直接相关的加10分；B、跨部门的加20分。本人综合自评得分主 管 综 合评分得分主 管 签 字绩效考 核委员 会领导 签字浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表立忆门的山八项目工程师郃口及冈位产品认证标准化主管XXX被考核人XXX序 号任务及目标

4、分值评分细则1收集和整理与公司 产品有关的各类标 准；熟悉和理解各类 “标准”的内容，并 运用于实际工作中； 组织实施有关产品标 准的宣贯活动；101 .检查启效版本“标准”的数量，少于 5个标准 扣2分；2 .不能合理解释答复的每次扣2分；3 .没有采取措施解决问题，导致顾客投诉的扣5分；4 .没有实施或例行公事的扣3分。2制定和完善公司厂品 的“企业标准”，包括 各类“内控标准”和“检验规程”，并组织 实施和贯彻；251 .由公司技术委员会成员对“企标”作出审查结 论。审查不通过，扣2分；2 .各类标准应齐全，并适用于公司所有质量活 动。每缺一份文件扣2分；3 .各部门对标准类技术文件的条

5、款内容合理性投 诉累计3次以上扣1分，投诉5次以上扣3分。3组织和实施完成产 品的各类安全、技术 认证，满足公司营运 需求，为公司产品顺 利进入国、内外市场 取得“通行证”；301 .无“计划”扣3分；2 . “计划”不能通过审查扣2分；3 .根据计划日程，延误2个月以内扣5分，延误3 个月及以上扣10分；4 .产品图纸等技术文件不符合认证要求的扣 5分。4负责产品图纸、各 种工艺文件的“标准 化”审查；151、在部门主管安排的时间内完成。延误 3天以 内的扣2分，延误3天以外的扣5分；2、敷衍了事扣3分。5严格执行公司的各 项规章制度；51 .迟到、早退一次扣1分；2 .其它违纪违章酌情扣分

6、。6服从直接上级的工作 指令；15不服从安排扣15分7提出合理化建议。提出重要合理化建议被公司米纳的按卜列规定加分：1、本岗位直接相关的加10分；2、跨部门的加20分自评得分 本人综合评分得分 主管综合主 管 签 字绩效考 核委员 会领导 签字浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表次门后山力项目工程师郃门及冈位产品设计主管被考核人序号任务及目标分值评分细则1根据下达的“设计 任务书”，制定“设 计任务实施方案”。 必要时牵头召集公司 技术委员会成员举行 会议，进行设出ft 划；15在3天内制定完成，具内容应符合“程序文 件”规定的要求。1 .时间延误每次扣2分；2 .内容不全，扣3-5

7、分。2完成零件测绘和图纸 设计，自行审查图纸的 工艺和标准化，落实试 制零件的加工供方。进 行每月一次的本岗位工 作检查；351 .图纸有原则性错误，每项扣3-5分；2 .因设计有错误导致模具报废或其它重大经济损 失，每次扣3-5分;3 .延误设计进度超过1周，扣3-5分。3整理完成整套产品 图纸等技术文件，提 请会审和签批；整理 签字后的技术文件归 档；101 .会审不通过，扣3分；2 .不能及时归档，扣1分。4根据产品质量改进 要求，完成产品的设 计更改；各类技术文 件及时更改，明确标 识；101 .技人文件漏改一处，扣0.5分；2 .出现图纸混乱情况，扣3-5分,5积极采用新技术、 新材

8、料、降低产品成 本，提高产品质量；10不动脑筋，安于现状，扣3分；6严格执行公司的各 项规章制度；51 .迟到、早退一次扣1分；2 .其它违纪违章酌情扣分。7服从直接上级的工作 指令15不服从安排扣15分8提出合理化建议提出重要合理化建议被公司米纳的按卜列规定加分：1、本岗位直接相关的加10分；2、跨部门的加20分自评得分 本人综合评分得分 主管综合主 管 签 字绩效考 核委员 会领导 签字浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表次门后山力项目工程师郃门及冈位产品设计主管被考核人序号任务及目标分值评分细则1根据下达的“设计 任务书”，制定“设 计任务实施方案”。 必要时牵头召集公司 技术

9、委员会成员举行 会议，进行设出ft 划；15在3天内制定完成，具内容应符合“程序文 件”规定的要求。1、时间延误每次扣2分；2、内容不全，扣3-5分。2完成零件测绘和图纸 设计，自行审查图纸的 工艺和标准化，落实试 制零件的加工供方。进 行每月一次的本岗位工 作检查；351、图纸有原则性错误，每项扣 3-5分；2、因设计有错误导致模具报废或其它重大经济损 失，每次扣3-5分;3、延误设计进度超过1周，扣3-5分。3整理完成整套产品 图纸等技术文件，提 请会审和签批；整理 签字后的技术文件归 档；101、会审不通过，扣3分;2、不能及时归档，扣1分。4根据产品质量改进 要求，完成产品的设 计更改

10、；各类技术文 件及时更改，明确标 识；101、技人文件漏改一处，扣0.5分；2、出现图纸混乱情况，扣3-5分，5积极采用新技术、 新材料、降低产品成 本，提高产品质量；10不动脑筋，安于现状，扣3分。6严格执行公司的各 项规章制度；51、迟到、早退一次扣1分；2、其它违纪违章酌情扣分。7服从直接上级的工作 指令；15不服从安排扣15分。8提出合理化建议。提出重要合理化建议被公司米纳的按卜列规定加分：1、本岗位直接相关的加10分；2、跨部门的加20分。本自主评主绩效考人评管分管核委员综得综得签会领导合分合分字签字浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表次门后山力项目工程师部门及冈位工艺、工

11、装主管被考核人序号任务及目标分值评分细则1负责大、小电机两 大系列及其派生产品 的工艺制定、调整和 改进，编制各类“工 艺卡”、“作业指导 书”、“操作规程” 等工艺文件；每月进 行一次本岗位工作检 查；251 .工艺文件不齐全，扣3分；2 .工艺文件有原则性错误，每处扣 3-5分；3 .工艺义件没有及时完成，每次扣1分；4 .每月本岗位工作未检查扣 2分。2负责各类工装夹具的 设计和改进，出具工装 夹具图纸等文件；101 .公司卜达的设计任务，不能按时完成，扣 3-5分；2 .根据实际使用效果，设计错误或不合理，扣 3-5 分。3完成产品图纸等技 术文件的工艺性审 查；101 .不能按预定计

12、划完成审核任务，扣 3分；2 .审查不认真，敷衍了事的，扣3-5分。4及时组织品管人员 的车间对顾客退货进 行处理；51 .处理不及时，扣1分；2 .没后查明退货原因，扣1分。5完成公司卜达的产 品质量改进任务，组 织实施各种试验、试 产工作；201 .没有制定“质量改进试验、试产方案”，扣 3 分；2 .组织落实各项质量改进工作，跟踪试验、试产过 程，不能按预期进度完成的，扣 3-5分；3 .提交质量改进决结性报告，无报告，扣 2分。6协调处理生产过程中 的各种异常问题；10对其它部门提出的有关工艺、工装方面的问题， 应及时处理和答复，不及时处理的扣 3-5分。7严格执行公司的各 项规章制度

13、；51 .迟到、早退一次扣1分；2 .其它违纪违章酌情扣分。8服从直接上级的工作 指令；15不服从安排扣15分9提出合理化建议。提出重要合理化建议被公司米纳的按下歹规定 加分：1、本岗位直接相关的加10分；2、跨部门的加20分自评得分 本人综合评分得分 主管综合主 管 签 字绩效考 核委员 会领导 签字浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表立R门产项目工程师部门及冈位工艺、工装主管被考核人序号任务及目标分 值评分细则1负责大、小电机两 大系列及其派生产品 的工艺制定、调整和 改进，编制各类“工 艺卡”、“作业指导251 .工艺文件不齐全，扣3分；2 .工艺文件有原则性错误，每处扣 3-

14、5分；3 .工艺义件没有及时完成，每次扣1分；4 .每月本岗位工作未检查扣2分。书”、“操作规程” 等工艺文件；每月进 行一次本岗位工作检 查；2负责各类工装夹具的设 计和改进，出具工装夹 具图纸等文件；101 .公司卜达的设计任务，不能按时完成，扣 3-5分；2 .根据实际使用效果，设计错误或不合理，扣 3-5 分。3完成产品图纸等技 术文件的工艺性审 查；101 .不能按预定计划完成审核任务，扣 3分；2 .审查不认真，敷衍了事的，扣3-5分。4及时组织品管人员 的车间对顾客退货进 行处理；51 .处理不及时，扣1分；2 .没后查明退货原因，扣1分。5完成公司卜达的产 品质量改进任务，组

15、织实施各种试验、试 产工作；201 .没有制定“质量改进试验、试产方案”，扣3分；2 .组织落实各项质量改进工作，跟踪试验、试产过程，不能按预期进度完成的，扣 3-5分；3 .提交质量改进决结性报告，无报告，扣 2分。6协调处理生产过程中 的各种异常问题；10对其它部门提出的有关工艺、工装方面的问题，应 及时处理和答复，不及时处理的扣 3-5分。7严格执行公司的各 项规章制度；51 .迟到、早退一次扣1分；2 .其它违纪违章酌情扣分。8服从直接上级的工作 指令；15不服从安排扣15分9提出合理化建议。提出重要合理化建议被公司米纳的按卜列规定加分：1、本岗位直接相关的加10分；2、跨部门的加20

16、分本自主评主绩效考人评管分管核委员综得综得签会领导合分合分字签字浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表次门后山力项目工程师部门及冈位工艺、工装主管被考核人序号任务及目标分值评分细则1负责大、小电机两 大系列及其派生产品 的工艺制定、调整和 改进，编制各类“工 艺卡”、“作业指导 书”、“操作规程” 等工艺文件；每月进 行一次本岗位工作检 查；251 .工艺文件不齐全，扣3分；2 .工艺文件有原则性错误，每处扣 3-5分；3 .工艺义件没有及时完成，每次扣1分；4 .每月本岗位工作未检查扣 2分。2负责各类工装夹具的 设计和改进，出具工装 夹具图纸等文件；101 .公司卜达的设计任务，不

17、能按时完成，扣 3-5分；2 .根据实际使用效果，设计错误或不合理，扣 3-5 分。3完成产品图纸等技 术文件的工艺性审 查；101 .不能按预定计划完成审核任务，扣 3分；2 .审查不认真，敷衍了事的，扣3-5分。4及时组织品管人员 的车间对顾客退货进 行处理；51 .处埋不及时，扣1分；2 .没后查明退货原因，扣1分。5完成公司卜达的产 品质量改进任务，组 织实施各种试验、试 产工作；201 .没有制定“质量改进试验、试产方案”，扣 3 分；2 .组织落实各项质量改进工作，跟踪试验、试产过 程，不能按预期进度完成的，扣3-5分；3 .提交质量改进决结性报告，无报告，扣 2分。6协调处理生产

18、过程中 的各种异常问题；10对其它部门提出的有关工艺、工装方面的问题，应 及时处理和答复，不及时处理的扣 3-5分。7严格执行公司的各 项规章制度；51 .迟到、早退一次扣1分；2 .其它违纪违章酌情扣分。8服从直接上级的工作 指令；15不服从安排扣15分9提出合理化建议。提出重要合理化建议被公司采纳的按卜列规定 加分：1、本岗位直接相关的加10分；2、跨部门的加20分自评得分 本人综合评分得分 主管综合主 管 签 字绩效考 核委员 会领导 签字浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表立/门口山行项目工程师 郃门及冈位电气设计、测试主管被考核人序号任务及目标分值评分细则1负责大、小电机两

19、 大系列及其派生产品 的电气方案设计，以 及与产品电性能有关 的各种参数量的设 计；301 .不能及时下达批量生产方案，延误交期，每次 扣3-5分;2 .方案不合理，导致返工或不能正常出货，每次 扣5-8分。2负责测试和分析公司 产品和同行业产品和各 项性能参数，制定试验 方案，提交分析报告， 为产品质量改进提供依 据；201 .电气方案设计完成后必须做型式试验，漏做一 次扣1分；2 .试验数据不真实，每次扣5分；3 .对公司要求做的各项试验，无试验方案，扣 1 分；4 .不及时完成，扣3-5分；5 .不能提交分析才跆，扣3分。3负责处理、处置生 产过程有关性能方面 的异常问题，制定落 实应急方案和纠正措 施；101 .不及时处理，扣2分；2 .处理不当严重影响正常生产秩序，扣 3-5分；3 .无纠正措施，扣1分。4负责制定、落实各 类样机的生产要求， 负责样机的测试；101 .不能按时交样，扣2分；2 .无样机测试报告，扣1分。5负责顾客投诉的处 理；51 .不能及时处理，扣2分；2 .处理不当，敷衍了事的，扣3-5分；6严格执行公司的各 项规章制度；51 .迟到、早退一次扣1分；2 .其它违纪违章酌情扣分。7服从直接上级的工作 指令；15不服从安排扣15分8提出合理化建议。提出重要合理化建议