第一章__总体施工组织布置及规划

1、第一章 总体施工组织布置及规划一、项目管理方针和目标1、承诺按业主的要求，建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中发挥领导作用。2、管理方针“诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越”。以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况，并持续改进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。3、项目管理目标指导思想科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和服务顾客满意。工期目标计

2、划工期：2016年 3月 8日完工。质量目标标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。安全目标杜绝因工死亡事故，避免触电、机械和交通事故。环保目标生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。水土保持目标无水土流失，水土保持完好。二、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、机械设备的安排主要工程机械配置土方机械设备：挖、装、运、填、平、推、压，采用机械化一条龙作业；砼机械设备：全线施工用砼采用商品砼，砼运输车运输，输送泵灌注；零星砼采用有自动计量装置的搅拌机搅拌。梁体机械设备：预应力混凝土空心板梁在预制场上预制，平板车运输，采用 50T 吊车架设。

3、供电设备：以接用地方高压电、安装变压器为主，自备部分柴油发电机。拟投入本合同的主要施工机械详见辅助资料表中的“拟投入本合同的主要施工机械表”。2、设备、人员动员周期根据工程特点，施工进度计划安排，调集适合本工程施工的各种施工机械设备，在分项工程开工前，按月度施工计划，合理安排设备进场周期，对于需预先调试的设备，则提前进场。在接到中标通知书后，及时调集具有较高管理素质和施工经验的人员进驻施工现场，第一批组织30 人的筹备组和部分施工机械进场，开展准备工作包括：临时用地的租用、临时生产和生活设施的搭建，考察、 签订地材和外购材料合同，解决生产及生活用水、用电及通讯工具，更进一步的现场踏勘和复核测量

4、，熟悉施工图纸，编制实施性的施工组织设计，熟悉合同文件，编写各项规程，准备岗位培训材料等。在签定合同后组织第二批约100 人随主要施工机械进场，并配合前期筹备人员进行开工前准备工作，如临时驻地建设等。确保工程的施工。3、人员进场如我公司有幸中标，本合同段施工人员进场时间将根据工程进度合理安排，其中：第一批筹备人员（包括项目部领导成员、主要技术人员、试验人员、测量人员）于接到中标通知书后3 天内进场。第二批人员（主要是生产人员和部分技术人员）接到中标通知书后后5 天内进场。第三批人员（主要是生产人员）按进度计划要求提前7 天进场。4、主要设备进场根据机械设备进退场的时间安排，可上路行走的机械，由

5、司乘人员驾驶到工地现场，其他机械设备采用汽车或平板拖车运输。5、材料进场水泥、 钢材、 石灰等主要材料均在业主认可的供货商家采购。从供货地采用汽车运至工地。片块石、碎石、砂和石灰从业主认可的料场采购，用汽车和船运至施工现场。在施工现场设置足够的存放场地，以满足施工生产需求。材料进场前做好材质检验工作，进场后及时做好复检工作。三、施工总体思路1、“两个确保”、确保质量和安全。、确保业主要求的施工工期。2、贯彻“三高”、高水平、优质量，建成本合同段全部工程。、高标准控制施工全过程，落实检测控制工序、工序控制过程、过程控制整体。、高效率建设本合同段工程，各工序作业全过程控制，一次达标，一次成 优。3

6、、坚持“三先”、采用先进的设备、科学的配置来满足设计要求、规程要求及业主要求。、采用先进的技术与工艺来保证质量的要求。、采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排。4、试验先行，施工紧跟，尊重监理工程师的意见和建议施工根据本工程特点，对重点部位工程，如路面水泥稳定碎石基层的最大干密度、最佳含水量等先行实验，确定工艺参数，报监理工程师审批后，方可组织施工。所有施工材料均在试验合格且经监理工程师认可的厂家采购。5、全过程监测，信息化施工施工过程实行动态管理，对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工过程中的各类施工信息反馈到设计、监理部门，经设计、 监理部门处理后再反馈指导施工。四

7、、施工总体规划1、施工组织机构为了确保安全、优质、文明、高效地完成本工程的各项施工任务，根据本工程的施工任务和工程特点，我公司将本着“精干、高效、专业”的原则，选派一批有资质，具有丰富施工经验的工程技术管理人员和施工人员成立本合同段项目经理部，形成以项目经理为核心的施工管理体系，对工、料、机、财等资源实行动态管理，组织机构图及各部门职责见下表：施工组织机构图河南扬帆建筑工程有限公司项目经理项目总工程师工程管理部项目副经理财务合约部调 度 室质安物量全资管保设理障备部部部2、施工单元划分及施工队伍安排根据本合同段的工程内容、工程数量、工程特点、工期要求和现场施工条件，结合拟上场队伍的技术装备和施

8、工能力， 将本合同段划分成五个施工单元，第一 施工单元为路基土方；第二施工单元为桥梁工程；第三施工单元为污水工程。第四施工单元为路面工程，第五施工单元为交通安全设施工程，拟安排一个路基工程队、 一个桥梁工程队、一个污水工程队、一个路面工程队和一个交通设施工程队共同承担本合同段施工任务。施工单元划分和各工程队承担工程量情况详见施工总体安排表。3、劳动力计划根据施工总体安排，考虑施工区内雨天停工对施工生产的影响因素，各工程队需劳动力如下：路基工程队：安排100 人参加施工。桥梁工程队：安排100 人参加施工。雨、污水工程队：安排40 人参加施工。路面工程队：安排50 人参加施工。交通设施工程队：安

9、排20 人参加施工。电力工程队：安排20 人参加施工。项目经理部：20 人据此共计安排350 人先后上场施工。施工中将根据月、季度计划安排动态调配，劳力高峰期普工缺口采取倒班或雇佣季节工解决。劳动力上场计划详见附表六劳动力计划表。4、主要施工机械及测试仪器设备配置计划根据本合同段工程数量、定额测算机械台班需要量和施工进度总体安排，结合我单位现有机械设备状况，将投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器，确保上场设备完好率100%出勤率90%Z上，备余量10%- 20%机械设备将根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。拟投入本工程的主要施工机械和测试仪器设备见投标书中的拟投入本合同工程的主

10、要施工机械表和 拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表。七、施工总平面布置及临时生产设施1. 施工现场总平面布置图见附表五施工总平面布置图2. 施工便道计划拟在道路右侧修筑全线贯通的施工便道。3. 临时生活生产设施工程队驻地、施工场地和项目部驻地等场地，均布设在合理的施工用地范围内。 使用前先进行场地平整，硬化后再使用，平整和硬化需满足设计及规范要求。场地布置总体规划见附表五施工总平面布置图。4. 生产、生活用水本合同段内河塘有常年流水，可满足工程需要。生活用水接用当地自来水。所有用水在使用前，需对水质进行化验，满足施工和生活用水标准方能使用。5. 生产、生活用电施工用电，全线均

11、有10KVAZ上输电线路，可供工程需要。桥梁及预制场制 梁施工引接当地电力线，并配发电机备用。线路及各小型构造物以自发电为主，生活用电引接当地照明电路。6. 通讯设施为确保项目经理部与施工现场的指挥员、施工人员之间的通讯畅通，我们将采用多方案并举的形式建立起通讯网络。初步拟定为项目经理部和有条件的施工队均安设程控电话，采用有线通讯。配备必要数量的移动电话，便于保持与各方面的随时联络和紧急情况下信息的及时反馈。同时， 项目经理部设无线中转台配置无线对讲设备，以保证施工的通讯联络。7. 文明施工布置在施工现场及办公驻地架立、配备“五图一牌”（工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工

12、制度牌和施工现场平面布置图），在道路交叉口设置警示、危险等标准化标志牌。8. 设置消防、安保措施按照施工工地的实际情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构的有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。八、工期及施工进度安排1、施工进度总体安排按照有关文件规定要求，进行施工组织进度计划安排，力争提前。合理划分施工段，各段平行作业，流水作业，相互配合，明确分工，确保关键线路施工。优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备仪器上提供可靠的保证，使安全、 质量和进度同时满足要求，力争做到均衡生产，以保证资源的合理利用。做好土方挖填平衡从进度安排上做好土方挖填结合，降低土方施工成本。2、主要进度控制点布置根据本工程的特点，工程质量和项目办对工期要求，以路基填筑和桥梁施工为主要控制工期工程，按照重点突出和均衡生产的原则，根据工程实际开展情况将路基工程整体划分为三个阶段，第一阶段为启动阶段，主要项目是原地表处理、沟塘回填、软基处理，第二阶段为冲刺阶段，主要项目是路基填筑、桥梁施工，第三阶段为扫尾阶段主要项目是边坡防护及排水。、进场初期以桥梁下部、构造物