有关管理读书心得3篇

1、有关管理读书心得3篇随着管理环境、管理要素的变化，原在的管理内涵的界定已 不适应社会发展的需要，规范已成为必然。下面是学习啦为大家带来 的有关管理读书心得，希望可以帮助大家。有关管理读书心得范文1 ：东方管理智慧读书心得今天看了一本张应杭写的东方管理智慧一书，颇有一些感悟，书中讲 述了以儒家、道家、佛家为代表的东方企业管理模式，以此来反思西 方企业管理思想的不足，简而言之，儒家的管理主要是针对管人而体 现的 德治”，道家的管理主要是针对管事而体现的 无为"，佛家的管 理主要体现人格修炼方面 空灵”的境界。西方的哲学是个人主义和利己主义， 最大多数人的最大幸福。东 方哲学是孔孟的 仁道

2、”，注重亲和力，通过仁者的德行去征服别人。 我个人觉得，东西方的哲学有一个共同点，就是人本主义，以人为本。西方企业追求利润最大化，东方企业追求见利思义”。东方传统是尚俭、制欲，知足常乐，将欲望降低到最小程度，以 俭养身，在企业管理上不主张用奖金去刺激员工，而是培养人的忠诚。 西方则比较倾向于张扬个人的欲望。庄子有一句名言其耆欲深者，其天机浅”，意思是说，一个人对欲望如果过分执着，他的智慧就没 有了。东方企业讲究 以和为贵”，这里的 和”不仅是管理境界，更是管 理艺术。君子和而不同，小人同而不和 工管理者要有包容力，要体 现 和”的境界和德行，进行人性化管理，实现真正的 和谐”，而不是 以和谐”

3、为名，打击异己，独断专行，甚至将 和谐”一次转变为完全 相反的意义，这才是最大的不和谐。东方的哲学要求个人需要懂得为整体的共同利益而放弃个人的 利益，所谓的共同利益，必须是真实的共同利益，而不是少数人的利 益。做企业管理要有心量，要学会虚心容人，有包容力，能有心量包 容各种人，比如欣赏自己的人、挑自己刺的人、对自己冷嘲热讽的人， 如此等等。这种心量，不仅是德行，有时候还是一种成就事业的智慧。总的来说，这本书对于企业管理者、经理、主管等都值得一看， 对于提高企业管理能力和管理技巧有一定作用。我个人觉得，贯彻中国传统儒家管理思想最好的是日本、 新加坡 等国家，而贯彻西方管理哲学的是美国、中国等国家

4、。中国企业的现 状就是管理模式完全照搬早期西方的管理模式， 企业为了赚钱可以完 全不受道德约束，即使干伤天害理的事情也毫无内疚感， 三鹿奶粉事 件就是一个典型的案例，企业为了实现利益最大化竟然可以往婴儿奶 粉中参入化工产品，只有在早期的资本主义时期才有这种案例出现。 中国企业现在急需的是补一补东方儒家思想的课，以日为师，学习和借鉴日本企业的管理经验。例如终身雇用制、年功序列制、注重精神 激励等等，其实早期的中国国有企业与日本企业的管理思想有很多相 似之处，但改革开放之后中国企业的管理模式基本都转为西方的管理 模式，员工跳梢频繁，企业以奖金激励员工，解雇员工如家常便饭等等，整个社会的核心价值观已

5、经被西方个人主义思想所垄断，要想学 习日本经验也不是一件简单的事情。有关管理读书心得范文2:教育管理读书心得体会自古以来，人们获取知识的途径多种多样，而读书作为其中一种既普通又直接但 却非常有效的求知方法沿用至今。 作为教师，从书本中获取知识就显 得尤其重要。人类创造的知识财富，如同浩瀚的海洋，博大精深。作 为我们教师需要加强各方面的修养来提高自己。所以我们理应多读 书，用书来净化心灵，用书中的知识充实自己。不仅仅老师要读书，每一个想提高学识的人都要读书。在这短暂 的一个学期里，我读到了平时没看过的书。读书成了我日常生活的一 部分。在这一个学期里，我感觉收获颇丰。以下就是我这一学期来读 书的心

6、得。常言道：”茶亦醉人何必酒，书能香我不需花。”我们渴望 读书，渴望获得知识，但是我们却常常会有这样的疑惑：我们应该如 何读书？自古以来，人们获取知识的途径多种多样，而读书作为其中 一种既普通又直接但却非常有效的求知方法沿用至今。作为教师，从书本中获取知识就显得尤其重要。 人类创造的知识财富，如同浩瀚的 海洋，博大精深。作为我们教师需要加强各方面的修养来提高自己。 所以我们理应多读书，用书来净化心灵，用书中的知识充实自己。同 时我们也应抛弃古时旧的求知理念，什么”书中自有黄金屋”等等，都 不足取。为了使读书达到更好的效果，我除了善于动脑，找到所读的”眼睛”，心领神会之外，还写读书笔记和读后感。

7、当然读书要有好的效果，思考是最重要的，但是正如俗话所说：”好记性不如烂笔头”，把 思考的结果整理出来，写成笔记和感想，既有助于思考，也可以帮助 我们记忆思考的结果，便于日后比较、综合、分析。如果所读的书是 自己的书，我还在书的空白处写下自己看法、疑问、评论等，或做一 些记号。它会加强我们对的理解、记忆 ，作文时如果要参考、模仿渡 过的，有没有做过评注的，效果大不一样。常听学生家长说我家的孩子只听老师的，老师的话简直比圣旨 还灵，回到家里就谁的话都不听了。 ”在研读中，我想到了学生的向 师性，这是一种纯洁的美好的心理品质，我们当教师的要好好地利用 和开发。在教学中，我有意或无意中出了这个那个错，

8、学生都会及时 地为我指出，这样不仅师生之间的关系逐渐融洽， 班级气氛也极为活 跃。读书让我更深刻得体会了教育的民主， 在学生眼里，教师能够与 他们平起平坐，他们的心理也就获得了一种平衡， 这样的教师最能受 到学生的敬重。学生乐意与我走近，常把心里话告诉我，向我诉说烦 恼，向我倾诉困难，我因此常和学生交流，这不能不说是一笔最宝贵 的财富。回想每一次学生在向我表达着他们对我的感激和敬意是，我的心情都莫名的激动，我总是深深的感受到了自身的一种最崇高的价 值。毫不避讳地说，这种崇高，正是我在读书工程中所获得的最大的 收获，是我不断学习、不断完善的具体表现。更深的体会是教师的成功，来自学生要当一名优秀的

9、教师，首先 就认识教师是什么？要教好自己的学生，首先必须认识学生是什么 答案是显然的：教师是人，学生也是人。如何做人 ？其实这不只是学 生应该学会的 ',更应该是我们教师要学会的！从众多的教育家的言行 中我们不难发现，做人贵在 求真"。只有 真”才是美，只有 真”才会 善。我的这种感受是在学习过程中的积累，一直以来，我就以教育家 的成功经验为借鉴，坚持以 认真负责”处世，以 严于律己，宽于待 人”为原则，我觉得，作为一位教师，首先必须做到：说到做到，从不失信；言传身教，以身作则，尊重学生，一视同 仁;讲求效率，仔细认真；严于律己，宽于待人；精读细讲，教学相长。话又说回来，常言

10、道：书到用时方恨少，事非经过不知难。有人 说，教给学生一杯水，教师应该有一桶水。这话固然有道理，但一桶 水如不再添，也有用尽的时候。我以为，教师不仅要有一桶水，而且 要有“自来水”、“长流水"。"问渠哪得清如许，为有源头活水来 工” 是固教然后知困，学然后知不足也因此，在学习中，书本是无言 的老师，读书是我学习中最大的乐趣。学习型社会为全体社会成员提 供了充裕的学习资源。学习化社会中的个体学习，犹如一个人走进了 自助餐厅，你想吃什么，完全请便。个体完全可以针对自身的切实需 求，选择和决定学习什么、怎样学习、学习的进度等等。简言之，同 时结合自己的教育教学实际，我觉得做一名优

11、秀的教师其实不是一件 简单的事，但也并不是如 蜀道之难”。只要我们不断的加强理论学习， 不断积累经验，在为学生做些你力所能及的事时， 你也必然在一步一 步的接近成功！有关管理读书心得范文3:工程项目管理读书心得此次所看 的书是周直主编，人民交通出版社出版的工程项目管理 ，本书以 工程项目建设活动为研究对象，阐述为达到项目建设目标，参与工程 建设活动各主体在工程建设中的地位、 作用及相应的工程项目管理问 题和政府在项目建设活动中的监督保证作用问题。 现将有关心得与各 位分享。一、工程项目管理的总目标工程项目管理具有重大性和复杂性的特点， 相关子目标众多而且 也非常重要，重要的子目标列举如下：建设

12、地点、建设方案、结构形 式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风水等。但现实工作 中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的困境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。所以, 网，必须明确工程项目管理的总目标， 而一个工程项目管理的总目标 可以归结为：成本、工期、质量。方太滨海工业园的总目标就是保证整个工程的成本、工期、质量三者的有机平衡，根据实际情况，在不同的阶段侧重于某一个方面。二、工程项目管理的三个阶段工程项目管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管理 错综复杂，但是总体来说可以为为三个阶段：第一个阶段是前期决策阶段，具体可分为投资机会选择、项目建

13、 议书、可行性研究、项目评估。第二个阶段是项目实施阶段，具体可 分为勘查设计、施工前准备、工程施工。第三个阶段是使用阶段，具 体可分为试运行阶段、使用阶段、后评估阶段。方太滨海工业园目前进入了第二个阶段， 前期的投资机会选择经过比较骆驼机电工业园区、宁波江东工业园区、嘉善工业园区、慈溪 杭州湾工业园区，最终决定选址于慈溪杭州湾工业园区， 并且撰写项 目建议书与可行性研究报告上交杭州湾工业园区管委会， 对项目进行 评估，最终审批通过408亩地用于方太滨海工业园建设。经过前期土 地勘测及对众多承包方、监理方的审察，决定浙江省二建集团、慈溪 二建为方太滨海工业园施工方，现正在进行工程施工。三、工程项

14、目管理的六大任务在纷繁复杂的工程项目管理过程当中， 共有六大任务，一切工作 的开展都是在这六大任务的指导下来开展，六大任务分别是组织工 作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制及财务管理、信息管 理。一个拥有作战力的团队是组织管理的核心内容；工程合同具有经济法律关系的多元性、内容庞杂、条款多、合同履约方式的确良连续 性和履约周期长、合同多变性、合同的风险性等多个特性，都需要针 对合同进行专门的管理；进度控制、质量控制、成本控制是总目标， 时刻都要作为工作的重心；信息管理涉及到组织内部的沟通与协调， 是工作效率高低的重中之重，各种信息的分类、流转、保存等都是信 息管理的内容，同时也关系到竣工验

15、收及房产证的办理。四、案例：投标技巧与破解除了以上的宏观视角外，还需要在具体操作中注意行业内的各种 小技巧与陷阱，例如关系重大的招标与投标管理。在业界，投标方如果要提高中标率的同时又提高自己的收益，有以下几种技巧：第一种是不平衡报价。这种投标技巧是在总价确定的基础上，调 整各子项报价。例如前期工程报高价，后期工程报低价，这是一种提 高现金流转的方法。还有对标的进行分析，觉得工程量可能增加的项 目，单价提高。工程量可能减少的项目，单价降低。如果图纸中内容 不明确或错误，估计修改后工程量增加，单价提高。内容不明确的单 价可降低。没有工程量而只报单价项目单价提高。 暂定项目但实施可 能性大的项目可报高价。第二种是零星用工报高价。一般可以稍高，因为零星用工不属于 承包总价范围，发生时实报实销，也可多获利。第三种是多方案报价。如果施工方觉得甲方合同定得太严苛， 则 提出两个报价，如果业主可以修改合同中的某些条款， 则总价大大降 低，而修改的条款就是他们认为技术不过关或资金占用太多