新媒体微信运营绩效考核表

1、考核期间:姓名岗位业绩 绩效序号考核项目权 重指标要求评分等级得分自 评上 级结 果1项目设计效果满 意度30%与方案完全匹 配、后美感、 细节无差错、 客户体验好1与方案完全匹配、有美感、细 节无差错、客户体验好30分2与方案基本匹配、细|J九差错、缺乏美感25分3与方案基本匹配、细节出现差错20分4完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差 0分2项目重复修改率30%两次修改以内1两次修改内302两次已外修改每次扣 5分3工作完成及时性30%按要求时间内 完成并主动汇 报沟通1按要求时间内完成并主动汇 报沟通30分2不按要求时间完出现滞后1次扣5分4贝囿方藩创新10%有很好的创新并能运用1

2、次1有很好的创新并能运用10分2有创新但无法满足方案 5分3无创新0分加权合计行 为 考核序 号行为指标权 重指标说明考核评分自 评上 级结 果1主动性50%1级:2级:3级:4级:5级:等候指示询问后何工作可给分配提出建议，然后再作宿关行动 行动，但例外情况下征求意见 单独行动，定时汇报结果2学习力50%1级:2级:3级:4级:5级:有学习意识但无行动10主动学习20自费学习并得到技能 30学习后用于实践 40学习后实践并得到良好效果50加权合计总分总分= 业绩考核得分X 80% +行为考核得分X 20 %=考核 人签字：年 月日文案策划考核评分表（月度）姓 名岗位任 务 绩 效序 号考核项

3、目权重指标要求评分等级得分自 评上 级结果1策划方案30%策划方案一 次通过率要 求达到%按目标要求完成得 30 分策划方案一次通过率低于70 %得0分2客户、市场信息收 集20%客户、市场信 息收集完整、 准确、真实有 效按目标要求完成得 20 分任息项未满足扣5分3内部信息整理20%在规定时间 内完成内部信息的整理、 准确、无缺失按目标要求完成得 20 分任息项未满足扣5分4市场旦传方某20%f周期内 市场宣传方 案要求提交 个按目标要求完成得 20 分市场宣传方案提交 数低于2个得0分5外部信息收集10%外部信息收 集完整、准 确、真实有效按目标要求完成得10 分任息项未满足扣5分加权合

4、计品 行序 号考核项目权W考核要求考核评分重自 评上 级结果考 核1团队精神50%1 .大方传播必要信 息助于别人成长或工 作2 .与别人合作不会 发生情绪上隔阂，总 能让每一位员工参与 会议的讨论（目标， 决策）3 .总能选择取佳贽1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分誉方式并授权准确4 .亲自或协同解决 冲突开后好效果5 .所处团队成员执 行工作氛围良好2创新50%1 .对周围事物的美心和兴趣2 .勤用脑3 .创造力=综合能力+想象力4 .要唤醒心中的创 造潜力5 .有小设想，奇思妙 想，创新方案设计， 小发明，科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合

5、计总 分总分= 业绩考核得分X 80%+并考核得分X 20%=考 核 人签字：年 月日项目策划考核评分表（月度）考核期间：年 月姓 名岗位任 务 绩序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结 果79效1业绩 指标策划方案20%策划方案一 次通过率要 求达到%按目标要求完成得20 分策划方案一次通过率 低于70 %得0分2策划资料10%策划资料保 存完整、无丢 失、目录清晰 彳更十查找按目标要求完成得10分任意一项未满足扣 5分3创意计划10%在规定时间 内完成创意 计划按目标要求完成得10 分延期完成得5分未 完成得0分4策划方案 提交10%在规定时间 内策划方案 提交率达 到%按目标

6、要求完成得10 分在规定时间内策划方 案提交率彳氐于 70 %得0 分5市场调研 报告20%市场调研报 告完成率要 求达到%按目标要求完成得20 分市场调研报告完成率 低于70 %得0分6市场调查10%在规定时间 内完成市场 调查按目标要求完成得10分延迟完成市场调查划得5分未能完成市场调查得0分7外部信息 收集20%外部信息收 集完整、准 确、真实有效按目标要求完成得20分任意一项未满足扣5分加权合计品 行 考 核序 号考核项目权 重考核要求考核评分自 评上级结 果1团队精神50%1 .大方传播必要信 息助于别人成长或工 作2 .与别人合作不会 发生情绪上隔阂，总 能让每一位员工参与 会议的

7、讨论（目标， 决策）3 .总能选择取佳贽 誉方式并授权准确4 .亲自或协同解决 冲突开后好效果5 .所处团队成员执 行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2创新50%1 .对周围事物的美心和兴趣2 .勤用脑3 .创造力=综合能力+想象力4 .要唤醒心中的创 造潜力5 .有小设想，奇想妙 想，创新方案设计， 小发明，科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分= 业绩考核得分X 80%+并考核得分X 20%=考 核 人签字：年 月日编辑考核评分表（月度）姓名岗位业绩 绩效序 号考核项目权 重指标要求评分等级得分自 评上 级结 果1微信文

8、章的发送30%每月20篇，相 应阅读率1阅读率10篇以上达到30 % 以上，30分2阅读率10篇以上达到15%以 上20分3阅读率5篇以上达到15%A上10分4阅读文章数不足20, 0分2内容把握度20%内容与公司嫁 接、图文语音 表达能力强1原创内容及语百与公司产品 匹配很好的，伪创修编得当、 图片与文字阅读有思路调理 20分2基本符合以上要求出现个别 内容不得当时15分3经常出现不符合公司产品文 章及差错10分3内容发布及时性20%发布时间合理 及时1按合理时间内及时发布完成20分2没按合理时间发布每次扣5分4后台数据分析10%每天将后台进 行统计分析转 化率并给予分 析报告1数据统计准确

9、并分析原因合 理10分2数据统计出现个别差错分析 不准确合理5分3数据统计出现多处差错数据 分析不准确0分5微信粉丝增长率20%当月粉丝增长 率30% （无线 下活动情况）1完成30%20分2完成20%10分3完成10%A下0分加权合计行 为序 号，一权行为指标主重指标说明考核评分自 评上 级结 果考核1主动性50%1级2级3级4级5级：等候指示:询问后何工作可给分配:提出建议，然后再作宿关行动:行动，但例外情况下征求意见:单独行动，定时汇报结果1级2级3级4级5级1 10分1 20分1 30分t 40分1 50分2学习力25%1级2级3级4级5级:有学习意识但无行动10:主动学习20:自费学习并得到技能30:学习后用于实践40:学习后实践并得到良好效果501级2级3级4级5级1 5分1 10分1 15分1 20分1 25分3工作服从25%1 .服从工作，并工作不报怨2 .服从上级，并能做