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文档简介
1、煤矿调度管理制度为规范调度管理程序,充分发挥调度室指挥中心的作用, 及时准确指挥生产和传达矿领导的命令,确保安全生产及经 济机制的有序运行和发展,特制定以下管理制度。一、调度室的权利1、负责全矿日常生产的组织和指挥,按生产、经营计划 和有关会议决定均衡组织生产,完成矿井的各项安全生产任 务。2、 负责组织召开安全生产调度会和生产平衡会,积极督 促落实会议的各项决定,及时解决生产中出现的问题,监督检查各项工作完成情况,对影响安全生产的问题行使调度职权,下达调度命令,组织有关单位及时进行处理,全矿各 单位必须无条件的服从调度室的统一指挥。3、负责调度通知、通报的上传下达,各单位、部门必须 认真执行
2、。4、 根据矿领导的指示和安全生产的要求,随时调动人力、 物力和车辆,各单位必须无条件的服从,特殊情况时,根据安全生产的急需,可以签发领料单,组织车辆,落实有关材 料的装运,事后补办手续。不服从安排影响生产的,视情节 轻重予以200 1000元罚款,并通报批评。5、 调度值班人员有权对矿井所有作业场所、施工地点进 行检查,发现不安全隐患,有权停止作业、落实整改,对“三 违”人员和妨碍正常生产工作的单位和个人,根据规定进行 处罚。二、调度管理制度1、调度会议制度生产调度会议必须由区队长参加,有事不能参加者,必 须由区队长指派一名副区队长参加,无故不参加调度会的每 次罚款100元(生产科室助工以上
3、管理人员参加,后勤科室 部门负责人参加);对迟到、早退者罚款 100元;为保持会 议期间的安静,带手机者必须关掉手机或设置静音,开会期 间如发现手机响铃,一次罚款 50元;对各类会议安排的工 作不及时落实的,对单位、部门责任人罚款100元。对问题处理后不及时汇报的每条罚款 50元。2、调度指挥制度矿调度室作为全矿调度指挥中心,各有关单位必须按规 定时间及时的向调度室汇报当天的生产、经营、销售量、用 电量、排水量等情况。否则,对有关单位负责人罚款50元/次。在调度指挥过程中,要求调度值班人员必须大胆行使调 度职权,对调度室安排的工作不执行或不服从的,对责任人 罚款200元/次,落实不及时的,对责
4、任人罚款100元/次。因拒不执行调度值班人员的安排造成严重后果的,对责任单 位罚款20005000元/次,同时对相关责任人连带罚款 200500元/次。各单位不得以任何形式干扰正常调度工作,对妨碍和干扰调度秩序者予以 100元的处罚,情节严重加倍处罚, 并交矿保卫科严肃处理。3、现场汇报管理规定(1)、区队管理人员下井汇报:区队跟班管理人员每班不少于二次向调度室汇报安全生 产情况,即班中、班末汇报,每少汇报一次罚款50元。班中遇有特殊情况,要及时向调度室汇报。区队跟班管理人员 下井时间不得少于八小时,区队管理人员下井检查时间不得 少于三小时,以调度室井下考勤系统查寻结果为准(下井时 间以井底出
5、罐、上井时间以井口出罐时间为准)。汇报时间表班次、第一次第二次早班12: 0013: 0016: 0017: 00中班20: 0021: 000: 001: 00夜班4: 005: 008 009: 00(2)、矿管理人员深入现场及跟班汇报:矿管理人员下井检查、夜间查岗及矿领导带班,要全面 掌握井下现场的安全生产状况,落实好各项安全管理制度和 措施,加强对重点场所、关键部位、零散岗位等特殊地点和 薄弱环节的监督监察,及时发现和消除事故隐患,有效制止 “三违”行为,班中遇有特殊情况,要随时向调度室汇报。 跟班人员每班班末向调度室汇报井下检查情况,由调度室做 好汇报记录,不汇报罚款 50元。矿管理
6、人员带班不得少于 八小时。3、事故汇报制度各单位必须及时向调度室汇报出现的各类事故,对现 场发生的各类影响生产的事故,必须在10分钟内汇报调度室,以便及时调度和指挥。对隐瞒事故不报者,一经查出, 对现场责任人及区队值班人员各罚款200元,造成重大影响的由矿追究当事人的责任。调度室值班人员必须及时做好记录,并妥善安排和处理,并视情节轻重逐级汇报矿领导。4、责任落实制度调度员对会议及领导安排的工作必须逐项落实,要求必 须按规定时间及标准完成,责任单位在执行过程中出现特殊 情况需及时汇报调度室,调度室在接到汇报时,首先做好记 录并向安排工作的矿领导或有关部门汇报,重新确定采取的 措施及完成时间。责任
7、单位不按时落实的罚单位负责人100元,并限时完成。5、检修制度各单位严格按照规定时间检修,保证检修质量;影响其 它单位的检修项目,未经业务科室或调度室批准不得私自检 修,否则,罚单位责任人及相关责任人各200元/次。特殊情况,及时汇报调度室和分管领导,经同意后方可进行。由 矿平衡的检修项目,超过规定时间,每超30分钟,影响一个工作面,罚责任人、区队跟班、值班人员各100元,对单位罚200元;采区系统影响,罚责任人、区队跟班、值班人 员各100元,对单位罚500元;矿井系统影响,罚责任人、 区队跟班、值班人员各 200元,对单位罚1000元,并根据 造成的影响损失大小按矿工资文件追究责任单位的经
8、济责 任。6、事故分析制度影响生产的各类事故,调度员做好详细记录,并做到一 事故一分析,对分析出的问题由专业部门或单位负责落实解 决。事故分析由当天调度室值班人员组织,事故相关专业人 员及事故单位有关人员参加。分析时必须找出责任单位及责 任人,并拿出处理意见,并将分析结果和处理意见在第二天 早调度会上汇报;当天不能分析的,调度员做好记录,由调 度室值班人员调度会上汇报并安排分析时间及地点,无故不 参加者罚款100元,迟到者罚款 50元,在事故分析中,如 提供假情况、说假话、无理取闹,对当事人罚款100300元,严重者交矿处理。7、调度室秩序制度调度室内禁止吸烟,闲杂人员不能随意进入调度室,严
9、禁大声喧哗。保持调度室内清洁卫生,桌椅排放整齐,台面无杂物。否则对当值人员罚款 50元。三、区队值班制度矿属各生产、辅助区队每天必须安排至少一名管理人员24小时值班,全权负责组织指挥当日本单位的安全生产工 作,主要职责及规定如下:1、全面负责本单位当天的安全生产工作,做到全面、安 全的完成本单位当日各项任务。2、掌握本单位的安全生产动态,发现问题,及时组织人 员迅速处理并立即汇报调度室,无故不汇报的,按矿有关规 定处罚。3、组织落实好矿领导安排的临时性工作。4、对本单位出现的各类事故,安排处理完后,立即组织 本单位有关人员进行分析,对事故的分析处理意见书面报矿 调度室,需要矿上分析的,矿上另行
10、组织人员分析处理。5、严格执行交接班制,做好值班记录,对当日未办以及 待办的事宜要向接班人交待清楚。6、值班人员严禁班中喝酒, 否则将对责任人进行通报并 予以严肃处理。7、值班人员必须坚持 24小时值班,无故不得离开值班室,如有特殊情况离开值班室时必须另行安排本单位班子成 员替班,否则,按脱岗论处,并对其罚款100元。严禁文书及其他相关人员(非区队管理人员)替班顶岗,否则罚款100元/次。四、调度值班人员管理规定为规范调度管理程序,严格调度值班制度,充分发挥调 度室指挥中心的作用,及时准确指挥生产和传达矿领导的命 令,确保安全生产及经济机制的有序运行和发展,特制定以 下管理制度:1、值班人员必
11、须全面了解当天矿井生产情况及生产环节 存在的主要问题,及时解决生产中出现的问题,监督检查各 项工作完成情况,对影响生产的关键环节及时组织有关单 位进行处理,督促有关单位落实解决,要及时向矿有关领导 请示、汇报。2、在调度指挥过程中,要求调度值班人员必须大胆行使 调度职权,对调度室安排的工作不执行或不服从的,对责任 人罚款200元/次,落实不及时的,对责任人罚款100元/次。 因拒不执行调度值班人员的安排造成严重后果的,对责任单 位罚款20005000元/次,同时对相关责任人连带罚款 200 500元/次。3、值班人员要随时掌握安全生产动态,发现问题,及时 组织有关部门迅速处理,必要时亲临现场指
12、挥,以保证正常 生产。4、区队人员现场汇报情况必须由生产调度值班人员接听 并作记录,区队人员汇报时间生产值班人员严禁外出,否则罚款100元。5、 调度值班人员要把汇报的内容记录清楚,根据内容的 性质及时向矿领导汇报,使矿领导及时掌握现场情况。特别 是矿领导安排的工作和下达的指示,一定要记录清楚,并及 时传达安排,如有一次错记、漏记和记录不清,对调度值班人员罚款20元。6、值班人员要坚持 24小时调度值班制度,值班人员因 事外出,必须向当天值班的矿领导请假,并向调度室说明去向,否则罚款 50元,值班人员下井时,生产和机电值班人 员要错开时间,保证调度室 24小时内有矿值班人员,矿值 班人员下井时
13、向值班调度员说明下井地点、范围、并及时与 调度室联系,严禁值班人员随意脱岗外出,否则,对当事人 罚款100元。(注:遇安全大检查时,机电值班人员不得下 井,可参加地面检查。)7、 调度值班人员严禁班中喝酒,否则将对责任人进行通 报并予以严肃处理。8、调度室安排的值班人员,无故不能拒绝,否则罚款 100元,确因有事,需经值班矿领导同意后,由调度室另行 安排其他人员替班。9、调度值班人员工作责任心不强,工作出现明显失误, 视情节轻重予以50200元罚款。调度值班人员严格遵守以上规定, 要充分利用调度指挥 监控系统,对发现的问题及时催问,掌握各生产环节情况, 及时调度组织现场生产,共同努力,保证我矿各项经济指标 的顺利完成。五、调度员管理规定1、生产过程中出现的问题由跟班人员及时向调度室汇 报,调度员做好详细记录,及时平衡协调处理,并将处理意 见做好记录。调度员不能处理的问题及时汇报矿值班人员及 矿领导,由矿值班人员或矿领导组织处理。紧急情况下,调度员有权直接下达停产撤人的指令。调度室调度员要把井下汇报的内容记录清楚,根据内容 的性质及时向值班领导汇报,使值班领导及时掌握现场情 况,对现场出现的问题做出快速反应
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