市政配套工程施工监理规划

1、大沙地污水处理系统厂外管网工程 -A 区 管网土建工程 施工监理规划 XXXX 建设工程监理有限公司 IC一二年十月1 大沙地污水处理系统厂外管网工程 -A区管网土建工程 施工监理规划 1. 工程概况 监理项目名称：大沙地污水处理系统厂外管网工程-A 区管网土建工程 建设地点：广东省广州市黄埔区中部乌涌 工程类型：市政工程 建安造价：XXXX 万元 计划工期：210 天，预计 2012 年 10 月 20 日开始实施 工程说明：乌涌（广园路以南）两侧污水管工程为转输上游科学城、护林路、 大沙东路、黄埔东路、文涌左支流、三戽涌等污水入海员路污水总干管。污水主 干管 DN50A2000mm 长约

2、4870.9m,污水支干管 DN300- 400mrp 长约 1534.74m。 本工程主要工程量： 分部工程名称 数量 明开挖施工管道 3854m （石化路 442m 乌涌 3412m 钢筋砼管顶管施工 3665m （石化路 655m 乌涌 3010m : 2270 玻璃钢夹砂管顶管施工 石化路 301 米 工作井与接收井 32 座 拍门井与检查井 暂定 153 座 2. 监理服务范围 2.1 监理工作范围 （1） 包括项目的顶管工程、 排水工程以及其他附属工程施工过程中的质量、 进度、费用（仅限合格工程量签证）、安全生产监督管理、文明施工、 合同、信息、竣工档案等方面的协调管理。 3. 监

3、理工作目标 2 质量控制目标：验收一次合格率 100% 进度控制目标：按期完成工程节点目标。 投资控制目标：符合合同条款的合格工程量签证。 安全文明目标：无重大伤亡事故，确保标准化文明工地。 4. 监理工作依据 4.1 监理和管理依据 (1) 中华人民共和国建筑法(1997.11.1) (2) 中华人民共和国国务院令 2003 第 393 号建设工程安全生产管理条例 (3) 中华人民共和国国务院第 495 号令生产安全事故报告和调查处理条例 (4) 国务院第 279 号建设工程质量管理条例 (5) 建设部第 61 号令城市建设档案管理规定 (6) 建设部第 90 号令关于修改城市档案管理规定的

4、决定 (7) 建设工程监理规范(GB50319-2000 (8) 临时性建(构)筑物应用技术规程试行(DGJ08-114-2005) (9) 市政工程质量保证资料及合同中规定的有关表式； (10) 依法成立的本工程工程建设监理合同及其附件 (11) 依法成立的本工程工程施工承包合同文件 (12) 本工程招标文件、图纸及附件和、施工设计图纸。 (13) 经审批同意的施工单位编制的施工组织设计及其它文件。 (14) 除上述已列明之外的国家相关法律、法规、条例、规定。 4.2 现行标准和规范 (1) 建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001 (2) 市政排水管道施工及验收规范(DGJ

5、08-200-96) (3) 市政道路、排水管道成品与半成品施工及验收规范 (DGJ08-87-2000) (4) 市政地下工程施工质量验收规定 DG/TJ08-236-2006 (5) 钢筋焊接及验收规程(JGJ018-2003) (6) 砌体工程施工及验收规范(GB50203-98) 3 (7) 埋地塑料排水管理工程技术规程(DG/TJ08-308-2002) (8) 城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99) (9) 城帀道路照明工程施工及验收规范(CJJ89-2001) (10) 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005) (11) 建设工程安全监理规程 DG/TJ0

6、8-2035-2008 (12) 国家、广东省颁布的有关建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定 5. 监理组织机构 5.1 监理组织机构 4 6.监理工作程序及流程图5 6.1 监理工作总程序及实施要点 6.2 安全、文明施工监理工作程序 6 7.监理工作方案及监理措施 7 7.1 质量管理要求 要求施工单位建立和健全质量保证体系、施工质量控制和质量检验制度，并 配备相关的施工技术标准、规范，有安全文明施工保证体系，编写好施工组织设 计、施工技术方案、质量、安全保证措施，完善质量、安全等方面的岗位责任制， 奖惩办法，各项规章制度。重点要求其做到： (1) 施工单位必须建立项目质量保证体系及安

7、全生产保证体系； 保证体系的成 员持证上岗，人员到位。 (2) 要求工序施工作业标准化、规范化。 (3) 要求施工单位严格按照国家和本市的施工规程、技术规范和批准的施工方 案组织施工。 (4) 要求施工单位严格执行每个工序质量的自检、互检、专检和按规定进行分 部分项工程报验、签证制度。 7.2 质量控制事前、事中、事后监控措施 7.2.1 事前控制 (1) 工程项目开工之前，监理人员应参加由建设单位主持召开第一次工地会议 进行监理交底。会议主要内容： 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员 及其分工： 建设单位介绍工程概况和要求，并宣布对总监理工程师的授权； 施工单位介

8、绍施工准备情况； 监理工作交底，总监理工程师介绍监理规划及各项监理制度，特别是例 会制度、报验审批制度和资料管理制度。 (2) 审查施工单位和分包单位的资质、质保体系及安全保证体系，审核内容： 营业执照、安全生产许可证、企业资质等级分包单位安全生产许可证、 资质和特殊行业施工许可证； 质量管理、技术管理和安全生产管理的组织机构、管理制度； 专职管理人员和8 特种作业人员的资格证书、上岗证。 (3) 施工图会审和设计交底。针对本工程特点，熟悉掌握工程地质与地下水文 等情况十分关键。总监应在收到施工图纸、勘察资料以后，组织现场监理 人员熟悉图纸和地质勘察等资料，并及时提请建设单位组织设计交底。交

9、底后整理编写会议纪要，经设计、监理、施工、建设各方会签后，作为施 工和监理的依据。 (4) 施工组织设计、施工方案的审批：审批必须在施工单位上级公司技术负责 人自审后报送监理单位和建设单位。 总监理工程师应审核或必要时建议建 设单位组织施工单位、设计单位以及其他有关单位对重大工程的施工组织 设计进行会审。施工组织设计(施工方案)审核要点： 施工进度计划与工期目标是否符合； 各分项工程的施工技术方案，人员、机具是否能满足工程质量和施工安 全的要求，以及施工技术措施的可行性和合理性； 施工单位质量安全保证体系、施工机械状况以及生产环境、管理环境的 监测措施。 (5) 对施工单位报送的测量放线及保护

10、措施进行检查。检查内容： 检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书； 复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制 网和临时水准点的测量成果。 对原材料、半成品、设备的控制：审核工程所需原材料、半成品构件、 器材、另配件的生产许可证及出厂证明、备案证、质量合格证及质量保 证书。对进口设备审查，严格按技术文件进行核对。 审查施工单位准备工作，协助建设单位申办开工手续，及时下达开工通 知令：并在每道工序施工前，督促施工单位落实技术交底工作。 722 事中控制 (1) 施工过程中，监理人员应监督承包单位按已批准的施工组织设计 (方案) 进行施工，如承包单位需对已批准的施

11、工组织设计(方案)进行调整、 补充或变动，需经其上级单位技术负责人批准，报专业监理工程师审查， 由总监理工程9 师审签。 (2) 对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备进行审核，并对进场 材料、设备，按有关规定要求进行复查或抽检。 (3) 在施工过程中，监理人员应采用巡视、旁站、检查等手段进行跟踪控制, 在施工全过程中监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行巡视、检 查监督；对关键工序和隐蔽工程的施工过程实行旁站；在巡视过程对施 工中某些产品进行必要的检测，要求对不合格产品及时进行更换。 (4) 监理人员在监督过程中，对施工单位必须以通知书的指令和文字形式进 行质量控制，用以指出施工中发

12、生或可能发生的质量缺陷，提请承包单 位加以预控和整改。 (5) 监理人员根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果，对隐蔽 工程进行检查，检查合格予以签认；对未经监理人员验收或验收不合格 的工序，监理人员不予签认，并严禁承包单位进行下一道工序的施工。 (6) 检验批、分项、分部工程完成以后，承包单位应进行三级自检，填写检 验批、分部、分项工程报验单，总监理工程师应组织监理人员及时到现 场检查、复验，符合要求后予以签认。 (7) 对施工过程出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通 知，要求承包单位整改。施工单位整改完毕自检合格后，向监理报监理 通知回复单。监理工程师检查整改结果。

13、 (8) 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量 事故时，通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整 改。整改完毕并经监理复查，符合设计和规范要求后，总监理工程师及 时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工 报审表，事先向建设单位报告。 723 事后控制 (1) 按质量评定标准，对各项分部工程进行检验、评定； (2) 参加竣工初验，对不符合设计和规范要求部位，督促施工单位整改； 10 (3) 提出质量评估报告，参加由业主组织的设计、施工单位、质监部门参加 的竣工验收，工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各 方签署竣工验收报告

14、，并协助业主准备资料向质量监督部门备案； (4) 参与保修期内的工程质量缺陷的调研分析并确定责任归属，督促整改措 施的落实。 7.3 质量监控的手段 7.3.17.3.1 旁站 监理人员在施工过程中对重点部位和关键的工序的施工，实施旁站监理，对 施工过程进行直接监督和实时控制。 7.3.27.3.2 巡视 监理人员实行对施工作业工序随时检查 ，在巡视过程中发现一般质量通病， 及时通知施工单位整改，并做好整改记录，较大的质量缺陷或存在工程隐患可能 的，及时发出监理通知单，督促施工单位整改，并要求书面回复整改结果。专业 监理工程师再进行复验直到合格为止。在巡视过程中根据操作人员具体素质，寓 监于教

15、，督促施工人员按施工规范、操作规程施工。 7.3.37.3.3 平行检测 平行检测是监理实施质量控制的一个重要手段。监理人员在施工过程中，发 现材料、构配件、半成品有质量疑问，可单独取样进行检测。 平行检测包括施工 现场检测和试验室检测。 7.3.47.3.4 指令性文件 施工单位和监理工程师的工作联系，必须以文字为准，监理工程师通过书面 指令对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提 请施工单位加以重视和修改。例如监理工作联系单、监理通知单、工程停(复) 工通知单、专题报告、会议纪要以及各种施工单位报审表的审批等。 7.4 工程进度控制措施 7.4.1 施工前的控制措

16、施 (1) 严格审查施工单位编制的进度计划，要求编制网络计划图或横道图，检 查总工期是否满足合同要求，工序搭接是否合理，进度计划安排的合理 性、连续性和11 均衡性，并如实按计划组织施工。 (2) 对建设单位供应的材料和设备，应及时报请按计划到位。 (3) 检查施工单位技术人员、劳动力、机具设备、周转料，原材料的准备落 实情况。 742 施工过程中的动态监控 (1) 现场跟踪。制定工程形象进度表，每周检查一次上周的实际进度和下周 的计划进度，检查实际进度与计划进度是否相符，如不相符分析进度出 现偏差对后续工作的影响程度，提出可行性建议及时要求施工单位调整 施工进度。 (2) 组织现场协调会，协

17、调各施工单位间的关系，使他们相互配合、相互支 持和科学衔接，特别是总包单位和配套单位之间的配合，使工程进度始 终处于受控状态。 (3) 利用工程量签证权，督促施工单位按计划完成任务。 (4) 在每次的施工例会上，总结上周施工进度完成情况，合理安排下周施工 进度。 (5) 定期向建设单位汇报工程进度状况，便于筹措各种资源，使进度综合平 衡，合理衔接，有序地进行。 7.5 施工阶段的造价监控措施 7.5.1 造价的事前控制措施 (1) 熟悉设计图纸、勘察资料，了解设计要求、标底标书，分析合同价构成 因素，明确工程费用最容易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重 点。 (2) 预测工程风险及可能发生

18、索赔的诱因， 制定防范对策， 减少向业主索赔 的发生。 7.5.2 造价的事中控制措施 (1) 按工程承包合同确定的工程总价款为控制的目标，及时答复施工单位提 出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。 (2) 施工中主动搞好设计，材料，设备，土建，安装及其它外部协调，配合, 避免形成对方索赔的条件。 (3) 工程变更，设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析，严格 审批手续。 (4) 检查、监督施工单位执行合同情况，发现问题及时发出书面指令，使其 全面履12 约。 (5) 定期向业主报告工程投资动态情况。 7.5.3 造价的事后控制措施 公正合理地审核施工单位的索赔报告，协助业

19、主处理好施工单位提出的索赔。 7.67.6 合同管理 合同管理是指建设单位与设计、 施工、 材料设备供应等单位所签订的合同的管理工 作。 (1) 监理工程师根据施工承包合同中的有关条款处理延长工期签证，认真分 析延长工期原因，不确属建设单位原因决不签证。 (2) 监理工程师根据施工承包合同中的有关条款，审核施工单位提交的“项 目月付款申请表”，仔细审核计量合格工程数量，防止施工单位错报、 多报。 (3) 监理工程师根据施工承包合同中的有关条款，审核施工单位提交的工程变更签 证，工程变更必须由设计单位签证，增加费用较多时，应先征得业主同意。 (4) 监理工程师在施工质量控制中按施工承包合同，检查

20、施工单位是否按合 同质量要求施工，按合同进行隐蔽工程验收和竣工验收，符合要求者予 以签证。 7.7 信息管理 (1) 信息管理是信息收集、整理、存储、传递与应用等一系列工作的总称， 信息管理的目的是通过有组织的信息流通使决策者能及时准确地获得 相应的信息作出科学的决策。 (2) 及时处理与施工单位、设计单位和业主的来往文件，确保信息传递畅通、 准确和时效。 (3) 及时整理汇总建设过程中各项签证、质量、进度、计划、统计、计量、 支付等信息资料，以便查询和竣工后作为归档资料。 (4) 监理工程师每天采集的信息必须详细填写在监理日记中。 (5) 监理组应每月将监理活动所采集整理的质量、进度信息详细

21、编写在监理 月报中报告业主。 (6) 在监理活动中，将所有有关业主、施工单位、监理之间的往来信息资料 通过加工处理、存储，建成具有可检索的信息档案，使每一信息都具有 可追溯性。 7.87.8 组织协调工作 13 组织协调是实现质量目标、投资目标和有效控制进度的关键。施工阶段中的 协调工作；主要做好与业主、设计单位、总包单位、材料及设备供应单位、政府 有关部门如质量监督站等的协调工作。 7.8.17.8.1 业主与总包单位关系协调 业主与工程承包单位负有共同对承包合同履约的责任。对一些具体问题产生 某些分歧是常有的事，监理工程师应处于公正的第三方，本着充分协商原则，耐 心细致地处理各种矛盾。这些

22、协调工作包括解决进度、质量、中间计量与支付的 签证，合同纠纷等一系列问题。 7.8.27.8.2 与设计单位协调 设计单位为工程项目建设提供施工图纸，作出工程概预算，以及设计变更、 设计修改等。监理工程师必须协调好业主、承包单位和设计单位的关系，使设计 及时提供图纸和作出合理变更以加快进度，确保质量，降低消耗。 7.8.37.8.3 与政府有关部门的协调 政府有关部门，如市区质量监督站、规划部门、消防、公安、交通、人防等 部门，这些部门对工程建设起一定的控制、监督、支持和指导作用，这些关系协 调不好，工程项目可能严重受阻。监理工程师主要是运用请示、报告、汇报、送 审、说明等协调方法和信息沟通手

23、段，取得上述部门的理解和支持。 7.9 安全和文明施工管理 7.9.1 安全监理的范围 对建设工程中的人、机、环境及施工全过程进行预测、评价、监控和督察。并 通过法律、经济、行政和技术手段，促使其建设行为符合国家安全生产、劳动保 护法律、法规标准。 7.9.2 安全监理的工作方法和措施 (1) 巡视检查，跟班对施工现场进行巡视、检查、监督。 (2) 定期组织施工方(建设方)进行安全专项检查。 (3) 建立安全监理台帐。 (4) 每周工程例会上进行安全工作讲评。 14 (5) 建立总监理工程师、安全监理工程师、专业监理工程师三级安全监理体 系，明确总监和安全监理工程师职责和权限，以及安全监理工作

24、程序和 要求，使安全监理工作从组织上落实。 (6) 通过编制安全监理细则等作业指导书，来加强安全监理工作有序开展。 (7) 组织专业监理工程师安全监理工程师，根据工程建设强制性标准条文和 各类安全施工技术规程，严格审查临时施工用电、特殊类脚手架施工、 基坑施工、模板施工、吊车、人货电梯和井架的搭拆施工以及起重吊装 施工等方案。督促施工单位按规定要求落实各级安全交底工作。 (8) 严格审查专业分包和劳务分包单位的资质以及电工、焊工、架子工、起 重机械工、吊车司机及指挥人员等特种作业人员资格，督促施工单位雇 用具备安全生产基础知识的一线操作人员。 (9) 通过安全监理工程师日常巡视、重大危险源施工

25、旁站监理和定期组织施 工现场安全生产专项检查等工作，督促施工单位严格按照强制性标准的 规定组织施工，对发现的安全生产隐患及时发出书面指令要求施工单位 及时整改，并做好复查销项工作。 (10) 通过工程安全例会、安全监理工作联系单和安全监理月报等多种形式， 将现场安全生产状况通报给工程参与各方，加强沟通，协同工作，力求 共同做好安全生产工作。 7.9.3 文明施工管理 (1) 督促承包单位对施工人员进行文明施工教育，施工操作必须遵守市区有 关规定，对施工现场中的垃圾、泥浆应及时进行清理和外运，保持现场 整洁，避免对周围环境污染。 (2) 施工现场的道路应平整通畅， 并有交通指示标志， 通行危险地

26、段应有警 戒标志。桥梁施工现场应有效圭寸闭，防止非施工人员进入。 (3) 督促承包单位按规定配置工地食、浴、厕的卫生设施建立工地卫生防 疫管理制度，并检查执行情况。 (4) 检查工地建材在施工现场堆放是否有序以及保护措施是否落实。 15 (5) 加强检查施工单位的成品保护措施。 (6) 工程竣工后，检查、督促承包单位在规定期限内完成工程现场清场工作 7.9.47.9.4突发事故应急预案 根据国务院关于进一步加强安全生产工作的通知，根据上广东省广州市 有关的安全工作文件精神，结合本工程的特点、难点、监理单位的责任性质及工 作的特点，当工地产生突发事故时， 应有效地配合相关单位， 采取有效措施，

27、尽 可能地避免事态进一步扩大，将损失降低到最低点。 (1) 人员：成立由总监为组长，总监代表为副组长，安全监理员为骨干，其他 监理人员参与的应急工作小组。 职责： 1) 组长是主要负责人，全面负责事故处理与调查工作，保证应急方案的 顺利实施。 2) 副组长是监理部负责人，主要协调各方工作，收集情况，做到上通下 达，并向组长汇报各方信息，提交初步报告。 3) 安全员为具体工作的执行者，执行上级的命令。负责现场资料的收集 并及时汇报。 4) 其他监理人员积极参与，完成组长交办的各项任务。 (3) 应急措施 1) 对工程进行动态管理，应急时能全面掌握第一手资料，为处理事件提 供科学依据。 2) 建立

28、平时值班检查记录机制和应急保障体系，保证监理人员第一时间 到达事故现场，及时作出应急处理决定，防止事态进一步扩大。 3) 协助总承包商进行抢险救灾工作。协助上级主管部门的调查处理，对 事故现场及时提交初步报告，为有关部门的应急决策处理提供依据。 4) 为加强保证各项应急方案的实施及抢险工作及时开展，全面配合各方 工作，全力阻止事态扩大，保护财产及人员的安全。 7.10 周围环境监护的监理措施 根据本工程特点及周围环境，监理重点应做好以下几个方面工作。 16 （1） 项目施工前，监理应督促施工方对本工程环境进行详细勘察，以查明： 1） 基坑周边的各类地下设施：包括上下水、电缆、煤气、污水、雨水、

29、 热力等管线或管道的分布和现状。 2） 场地周围和邻近地区的地表水汇流、排泄情况，地下水管渗漏情况。 3） 查明工程周围道路的距离及车辆载重情况。 4） 周边居民分布以及人行交道路径，施工期间可能对其造成的不利影响 （2） 根据现场勘察情况，施工前落实场地清理，并针对相邻重要管线，邻近 保护建筑采用预控制措施。 1） 对场地不同管线应落实拆除或按照设计要求移位。 2） 对临近的建筑物或重要管线应重点监护，不仅要设置可靠的观测点， 进行定期的观测外，而且要制订完善的抢险加固方案和措施，出现险 情时能及时抢救。 3） 加强对施工噪音的监控，周边道路的畅通，并要求落实具体措施。 （3） 按照广州市环

30、保部门的规定和要求，监督施工单位做好施工周围环境的 噪音、扬尘和排污达标工作。 1） 检查督促施工单位采取防止渣土洒落、泥浆废水流溢、粉尘飞扬的措 施，减少施工对环境的污染。 2） 检查并督促施工方严格控制施工噪音，控制夜间施工作业时间。 3） 督促施工方保持施工沿线单位居民的出入口和道路的畅通。在施工道 路交叉口按规定设置标志牌，夜间设示警灯，防止事故的发生。 （4） 根据现场调研情况及设计、规范要求、指定专门人员（如安全监理工程 师）负责环境保护全过程监理工作，建立环境保护每天巡视制度。 （5） 工程开工前，监理应协助业主召开地下管线协调会，明确各管线的确切 位置和保护要求。 8.拟在本项

31、目使用的主要仪器、检测设备一览表17 投入本工程办公检测仪器、设备汇总表 序号 设备或仪器名称 型号规格 数量 国别产地 备注 1 电脑 联想 1 台 中国 2 打印机 HP 1 台 中国 3 传真机 兄弟 1 台 中国 4 对讲机 MOTO 2 套 中国 5 数码照相机 索尼 1 台 中国 6 全站仪 宾得 1 台 日本 7 经纬仪 J22 8 台 中国 8 测距仪 莱卡 1 台 瑞士 9 水准仪 DSZ2 2 台 中国 10 回弹仪 HT225A 1 架 中国 11 钢卷尺 5m、50m 标配 中国 12 建筑工程检测器 JZC2 型 6 套 中国 13 兆欧表 ZC11E 型 1 台 中

32、国 14 扫描仪 A600 1 台 中国 15 接地表 ZC290 02 1 台 中国 16 钳形表 DT266 1 台 中国 17 游标卡尺 1500mm 1 支 中国 18 红外测温仪 PT-303 1 台 中国 19 公路工程检测仪 JZC-GZ 1 台 中国 20 9.需旁站监理的重要部位、工序清单 序号 项目名称 备注 18 1 地基基础 旁站时做好记录，确认后方可进入下工序 19 预应力砼离心管桩（PHC） 1.桩定位 2.垂直度检测 接桩 最后 0.5m 贯入度 动测试验 2 排水管道 旁站时做好记录，确认后方可进入下工序 （1） 顶管工作坑， 接受坑 SMW 工法施 工.，设备

33、安装 （2）顶管的顶进及纠偏 （3）开槽埋管沟槽，垫层混凝土浇筑 （4 ）管道安装、接口 （5）管道闭水试验 （6 ）基槽回填，土压实度检测 3 混凝土结构工程 旁站时做好记录，确认后方可进入下工序 1.桥台施工 （1 ）垫层施工 （2 ）钢筋绑扎 （3）砼浇筑 2.台帽、盖梁、架梁施工 旁站时做好记录，确认后方可进入下工序 （1 ）钢筋绑扎 （2）施工缝处理 （3）砼浇捣 4 预制梁安装 旁站时做好记录，确认后方可进入下工序 （1 ）支座安装 （2 ）梁体安装 （3 ）梁端伸缩缝处理 5 （1 ）桥石铺装（钢筋、砼浇筑） 旁站时做好记录，确认后方可进入下工序 （2 ）桥石沥青砼铺装 （3）伸

34、缩缝安装 6 道路工程 （1 ）土基处理（沟浜软基处理） 旁站时做好记录，确认后方可进入下工序 （2 ）垫层摊铺、碾压 （3 ）基层摊铺、碾压 （4）沥青面层，SMA 施工 （5）侧平石基础砼 （6 ）人行道板基础砼 10. 监理工作制度 10.110.1 设计图纸审阅制度: 20 (1) 总监理工程师应组织专业监理工程师认真熟悉设计图纸与资料，领会设 计意图，严格按图监理。 (2) 专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求。 (3) 图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛 盾，布置是否合理。 (4) 图纸中所需材料来源有无保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，

35、 新材料、新技术的应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。 (5) 施工前必须组织有关单位参加设计交底和会审，并做好图纸会审记要。 10.210.2 监理例会制度 定期召开监理人员工作会议，由监理人员汇报上一阶段监理情况，并由总监 理工程师小结和提出下阶段监理重点及注意事项。 10.310.3 工程例会制度： 每周召开一次工程例会，其会议主要议题： (1) 对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查。 (2) 对下周的进度预测；施工单位投入人力设备情况。 (3) 有关技术问题；施工质量、材料的质量与供应情况。 (4) 施工过程安全问题。 (5) 业主代表对下阶段工作的指示。 10.41

36、0.4 监理月报制度 监理部在每月底应向建设单位提交一份监理月报，月报由总监主持起草。按 监理规范和公司 IS09001 质量体系程序文件规定的文件内容和格式编写，并将有 关见证资料附于报告后。其内容： (1) 本月工程形象进度完成情况； (2) 本月工程签证情况； (3) 本月工程质量、进度、投资、安全文明施工控制评述：包括材料、设备、 人员、机械进场情况、质量控制情况，现场跟踪监理纠偏及抽检情况， 进度控制情况以及存在问题等； (4) 下月监理工作打算。 21 10.510.5 监理日记制度 监理日记由值班监理工程师和专业监理工程师填写，总监理工程师应在当日 或次日签阅，要求日记内容真实、

37、详细，字迹清楚。 填写内容规定为以下四类： （1） 施工情况，当天施工内容，工程会议，主要机械，劳动力进出场等情况。 （2） 存在问题：工程质量和工程进度等方面的问题。 （3） 问题处理：对发现的问题，处理情况及结果；签发的证书和单据（监理 联系单，监理通知单等），现场协调内容。 （4） 其它：包括安全、停（复）工情况及合理化建议。 11. 监理资料的提供 （1） 制订适用于本工程的统一表格，用于计划、质量、试验、测量、计量支付。 变更设计，索赔等监理和施工工作具体的管理制度。表格应分类编号，便 于使用，汇总和装订归档。 （2） 宜在监理机构公示下列图表： 1） 本工程施工总图同时标注计划投资

38、，计划开竣工日期，建设单位、监 理和承包人的名称事项。 2） 建设方、监理和承包人三方面主管人员的配置及工作关系的框图。 3） 本工程工程量及重要分项工程、分部工程结构型式和工程量分布等内 容。 4） 本工程进度计划图表（预留填写施工进展情况位置）。 5） 本工程技术标准及验收标准。 6） 分期实施施工组织设计资料。 7） 本工程控制测量分布及主线测量资料总图。 8） 计量支付计划和进度情况图表。 9） 各级监理人员岗位责任制。 （3） 建立本工程完整的质量监理组织体系，以保证对所有施工环节进行有效控 制。质量监理组织体系中应根据工程规模大小和复杂程度设置材料、 试验、 测量、计量和各工程项目的专业技术岗位，并应明确专业名称和职责。 22 （4） 督促检查施工单位及时完成各阶段的各项工程技术资料、竣工图纸归档工 作，按上海市市政工程竣工资料归档要求并根据上海市档案局有关文件要 求和建设单位的要求进行资料归档，按时完成竣工资料（包括监理工作方 面的归档资料）验收。 （5） 监理资料管理 1） 现场监理组设专人收集、管理监理文书资料，并按专业、工种