性格测试人力资源主管岗（题及答案）

1、精选优质文档-倾情为你奉上人力资源主管招聘试题一、单选题(每小题1分)1.我国劳动法规定的劳动年龄为（ ） A.14周岁 B.16周岁 C.18周岁 D.20周岁2.马克思称之为用“饥饿政策”进行人事管理的阶段，其人性假设的基础是 （ ） A.人天生是懒惰的，必须采用强制手段 B.人是经济人，是为了吃、喝等个人利益而劳动 C.人是为了获得他人的认同而劳动 D.人不只是为了金钱、物质而劳动，人有社会责任感3.在企业人力资源变动预测中，马尔可夫分析方法的基本思想是（ ） A.根据企业现在人员结构状况推测未来人事变动趋势 B.根据企业生产情况推测未来人事变动趋势 C.找出企业过去人事变动规律，以此来

2、推测未来的人事变动趋势 D.根据市场变化推测未来人事变动趋势4.具有“孤僻、行动迟缓、善于观察细小事物，情感发生较慢但持续时间长，体验深刻”特征的人，其气质类型属于（ ） A.抑郁质 B.粘液质 C.多血质 D.胆汁质5.某劳动者在周六、周日加班，企业又不能安排补休时，企业应按（ ）标准支付其加班工资。A.150 B.100%C.200% D.300%6.以提高员工分析和决策能力、书面和口头沟通能力、人际关系技巧能力等为主要内容的培训属于（ ） A.技能培训 B.知识传授培训 C.态度转变培训 D.工作方法改进培训7.津贴作为一种个人消费品的分配手段，它分配的唯一依据是（ ） A.有效劳动时间

3、的长短 B.劳动所处的环境和条件的优劣 C.劳动者的技术业务水平的高低 D.劳动者的劳动成果的大小8.单位合并、分立、撤消、解散或破产的，应当自发生上述情况之日起（ ）日内由原单位或清算组织到住房公积金管理中心办理变更。A.20日 B.30日C.15日 D.5日9.各项企业人员需求分析的方法中、不属于量化分析方法的是（ ）. A.德尔菲预测技术 B.回归分析方法 C.劳动定额法 D.转换比率法10.若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时应采取的对策（ ）. A.减轻其工作负担或增加该岗位的休息日 B.减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作 C.减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作

4、D.减轻其工作负担或横向细分该岗位工作二、多选题（每小题2分，多选少选错选均不给分）1.劳动定额的基本形式有（ ）A.时间定额 B.看管定额 C.服务定额 D.产量定额 E.消耗定额2. 在确定最低工资标准时应参考的标准（ ）A.劳动者本人及平均赡养人口的最低费用B.社会平均工资水平C.地区之间经济发展水平的差异D.劳动者就业实际状况E边际生产力水平3. 一般来说,企业人力资源管理费用包含的基本项目是（ ）A.工资项目 B.涉及到员工利益的社会保险费用及其他相关的资金项目 C.其他项目  D.员工住房基金 E.失业保险费 4.关于工作说明书的编写,表述正确的是（ ）A.要尽

5、可能详尽地描述所有职责 B.使用语言应通俗易懂 C.工作职责的罗列应该符合逻辑顺序 D.对于基层员工工作的描述应更具体,详细 E.可以用完成某项职责时间比重来说明5.关于录用决策,表述正确的是（ ）A.应当强调人员之间的互补性 B.应关注求职者与应聘职位的适合度问题 C.要考虑组织不同发展阶段对于员工素质的不同要求 D.首先满足当前需要,长远需要应当视具体情况而定 E.员工的能力若能显著超出应聘岗位的要求,自然更好 6.行为面试法的前提是（ ）A.一个人过去的行为最能预见其未来的行为 B.一叶知秋,通过一个人的行为可以判断他的思想 C.工作经历比学历更重要 D.说和做是截然

6、不同的两回事 E.学历比工作经历更重要 7.关于入职培训,表述正确的有（ ）A.较少考虑新员工之间的个体差异 B.使入职者具备合格员工的所有条件 C.培训内容分为一般性培训和专业性培训 D.培训活动中应强调员工对于公司的重要性 E.让员工学习新的工作准则和有效的工作行为 8.激励培训制度主要包括（ ）A.完善的岗位任职资格要求 B.准确的岗位说明书和正确的岗位描述 C.科学合理的培训考核制度 D.公平竞争的晋升规定 E.以能力和业绩为导向的分配原则 9.结果导向的考评方法主要表现形式有（ ）A.目标管理法 B.绩效标准法 C.直接指标法  D.成绩记录法 E.间接指标法 10.如果出

7、于晋升目的进行的对中层管理者的考核,考核人员应该由（ ）组成. A.被考核者的直接上级  B.被考核者本人 C.被考核者的同事 D.被考核者的下级 E.企业的外部客户 三、案例分析题1. 一天早上，技术部的小王正在专注于自己的工作，人事部的电话匆匆将他调到小会客室，参与技术人员招聘面试工作。由于事先小王对此事一无所知，所以在面试过程中，他总是在不断翻阅应聘人员的资料，低头专注于阅读简历，然后提出相应的问题，之后又忙于下一名应聘者的情况，就这样一上午过去了，6名应聘者的面试结束了，小王的任务也完成了。 请您对上述的面试活动过程提出评价，并说明：(1) 是什么原因形成上述面试的过程；（8

8、分）(2) 在一个有效的面试中，小王应该怎样做,如何避免这样的事件再发生。（12分）2. 这次是一次为SH物流公司举行的一次培训课。课堂上，培训师时而在长篇大论的讲述，时而在白板上书写着，但是讲台下面却很混乱。中间下课休息时，学员聚集在一起议论，仓储主管小李说：“你们觉得这位名师如何?我可是耐着性子听了这两天半的课了，本以为他可能会讲些实用的内容，可是这三天的培训课快完了，我也没听到与我工作相关的内容!”而货运主管小齐大声说道：“主管在培训前可是发话啦，受训完回岗可是有任务的!我是做运输的，我想知道如何解决运输中突发事故，比如遇到发错货了、途中遭劫或货物被人做手脚了等问题时应该如何处理，结果听

9、了半天，还没有摸到门道!”“这可不行啊，我们可是花了大价钱请他来上课的!平常，工作这么忙，能坐到这里听课多不容易啊!要不是看他斯斯文文的样子，我早就提议大家将他赶下台了!”检验员小杨也急切地插话。仓储主管小李又接着说：“我们抱怨也没用啊，还是快想想办法吧。要不我们将这些情况向HR经理反映一下。”货运主管小齐说：“对!对!我们花钱并不是坐在这里听听课就行了，他虽然讲的都没错，但对我们没有用啊!这些想法一定要讲出来，一定要讲出来!” 在企业人力资源管理活动过程中，这种令人失望的事并不少见，只是程度不同而已。请结合本案例，回答以下问题： (1) 请分析说明是什么原因导致上述教学质量问题的发生；(8分

10、) (2) 为了提高培训师的教学质量和效果，应当注重抓好哪些工作。(12分)3. 某公司是一家小型公司，创业初期，降低成本，提高销售额成为公司的总目标.由于业务繁忙，公司没有时间制订一套正式的，完整的绩效考评制度，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期的对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励；也对态度不积极的员工提出批评；一旦员工的销售业绩连续下滑，他会找员工谈心；找缺陷；补不足,鼓励员工积极进取。这几年公司发展非常迅速，已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员的增加，问题也出现了，员工的流失率一直居高不下，员工的士气也不高。王某不得不考虑，是否该建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。请您对该公司的绩效管理作出分析，为销售人员