港池航道维护疏浚施工项目施工组织机构和管理方法

1、港池航道维护疏浚施工项目施工组织机构和管理方法1.1项目组织机构为按期优质完成本工程，我方将组织具有足够的、富于 同类施工经验的技术人员和管理人员，按照IS09002 (2000)的质量体系和项目管理模式，组建本工程项目经理部。项目 组织机构图见下页附表。现场项目经理部按三级管理模式实施管理，主要分为决策层、管理层和作业层，若我方有幸中标，我方将另成立本 工程技术顾问组，在技术上指导、检查监督本工程施工。拟为本合同工程设立的组织机构图说明：1、 如本工程有幸中标，将列为我局重点工程，按照“优化、精干、高效”的原则组建“ 20162017年度珠海电厂港池、航道维护疏浚施工项目经理部”.，实行项目

2、法管理。2、项目质量负责人及财务负责人由公司直接委派，代表公司对项目经理部施工质量和财务进行监督。3、项目经理部下设6个职能部门，负责本工程的施工管理。机构各级管理负责人均由有丰富施工管理 经验的人员担任，未经业主同意，组织机构中的主要管理人员不得擅自更换。1.1.1 施工管理组织机构设置的原则1、体现最新项目管理的理念，同时突出“安全第一， 质量为本”的企业形象。2、保证“事事有人做，事事有人管”的要求，保证政 令畅通。3、满足质量持续改进的需要。4、满足方便业主和监理管理的需要。1.1.2 施工现场管理层及职责1、质安部有关质量管理方面的职责，包括以下几个方面：a参与各工序的施工技术交底乍

3、检查质检措施的落实情 况b、负责制定质检计划，并报项目负贵人批准中c、负责对质量目标的控制， 负贵施工过程中的试验和检 验的具体实施，填写质检记录文件资料和分项分部工程 质量检验评定表；负责检查和落实施工质量保证措施，保证 合同质量目标等级的实现。d、负责项目部的质量交底工作及各分项工程的验收。e、 参与工程质量事故的调查及处理，掌握本工程的质量 动态，对不符合规范要求和质量标准的工程项目及时报告提出处理意见。f、定期报送质量报表及质量月报。g、负责不合格品的管理。h、负责检验、试验记录的控制和分析统计。i、负责项目内检验和试验方面的内外接口及协调。j、组织实施纠正预防措施并验证其有效性。k、

4、负责项目施工过程的施工照片、影像的记录及管理。2、技术部a、施工控制性测量、定位、协助质量管理部进行抽样、 取样检验。b、组织分项、分部工程验收并配合质检部及时做好资 料的整理工作。c、负责对有关施工、技术人员进行施工技术交底。d、实施纠正措施并验证其有效性。e、完成部内日常性工作， 完成项目经理办公室临时交办 的任务。f、负责内业资料整理，和监理、设计、业主等单位之间文件来往3、施工部a、负责工程整体质量和进度， 编制年、月、周进度计划， 及时汇总每天工作进展情况， 统计周、 月、年完成的工程量， 配合合财部做好每个月的工程量上报、确认工作。制定具体 阶段性施工进度计划，报项目负责人批准。b

5、、负责协调各工区的施工生产，分配施工任务。负责 对施工现场的管理及施工进度的控制，并制定月进度计划及 月工程完成情况。c、 参与对有关施工技术人员进行施工质量、技术和安全”、_*. I_交底。d、及时汇总各分项主管的原材料及设备计划报主管经 理批准，并转交机电材料部实施。g、负责实施纠正措施并验证其有效性。e、 完成经理办公室临时交办的任务，负责本部门施工设 备的维护和管理工作。4、安全部负责有关安全活动的策划和实施工作，其职责包括如 下几个方面：a、负责施工现场的安全管理，负责制定安全保证措施，策划保证安全的活并报项目经理部负责人批准b、负责项目的安全控制，对消防保卫等安全问题每月组织一次全

6、面检查，实现安全的计划目标。c、负责项目的安全交底工作d、负责组织安全学习，搞好安全宣传教育，提高全员职工施工安全意识和技能。督促各工区、班组、船舶按时开展安全日活动，布置学习内容，检查学习记录，搞好班组、船舶的安全基础管理工作。e、负责组织轻微事故、 小事故、轻伤事故的调查处理工作，制定防范措施，杜绝重复事件发生。主动配合及参加上 级处理一般事故以上及重伤事故的调查处理工作。f、 经常深入施工现场掌握现场的安全生产情况，组织实施纠正预防措施并验证其有效性，督促职工正确使用个人防 护用品。随时向主管经理提供施工现场及安全生产情况。g、按照上级有关规定，结合施工现场情况，制定防台、防洪、防雷电、安全用电、防暑降温等措施，并督促实施。 协助公安及