洋岩煤矿物资管理制度

1、第一章 洋岩煤矿物资管理制度第一节 总 则第一条 为加强物流管理工作 ,使物资管理工作程序化、 制度化、规化, 达到节支降耗 ,降低成本,提高效益的目的 ,特制定本制度 .第二条 本制度适用于我矿所有物资的计划提报、采购、入库、保管、 领用、回收再利用以及报废处理等全过程管理 .第二节 机构设置及职责第三条 成立物资管理领导小组 , 矿长任组长 , 党委书记 经营助理任 副组长 , 成员为矿助理以上领导以及物资管理科、 企管办、审计科、政工科、 工会、劳资科、物资采购科、生产科、机电科、矿办等单位负责人 . 办公室 设在物资管理科 , 负责矿使用物资全过程管理的具体事宜 .第三节 物资计划管理

2、第四条 物资计划的提报与审批。（ 一） 计划的提报计划提报实行网上提报 , 根据资金卡类别确定提报权限 . 资金卡分为 专卡和分卡 , 实行分卡管理的材料计划由各使用部门提报 ; 实行专卡管理的 材料计划由使用部门提出申请 , 归口管理部门提报 .工区及归口管理部门的月计划应在每月 25 日至月底期间集中提报 .（ 二） 计划的审批计划审批权限 ;（ 见物资计划审批流程表 ）.（ 三 ） 计划的变更与撤消因实际工作需要 , 计划需要变更或撤消时 , 可由计划提报部门通知物 资管理科 ,物资管理科计划员予以更改或撤消 ; 同时, 物资管理科计划员有 权根据生产需要对各部门提报计划进行合理更改 .

3、若物资计划已平衡到物资采购科 , 变更或撤消计划 ,需经物资采购科负 责人签字同意 , 物资管理科计划员方可予以变更或撤消 .第五条 计划提报的要求（ 一）各单位提报计划要遵循节约、 确有需要的原则 , 根据生产实际需要 及库存数量 , 合理确定计划提报数量 , 充分利用物资管理系统中的“相关信 息”, 不得多报、重报 .（ 二 ） 各单位计划员提报计划时 , 要本着超前考虑的原则 , 考虑物资的审 批和采购周期 ,提前一定的时间提报计划 ,避免影响生产 .（ 三 ） 各单位提报计划应详细注明物资名称、用途、使用地点、使用时 间。不注明使用时间的计划由归口管理部门或物资管理科令提报单位注明 或

4、发回重报 .（ 四 ） 严格控制急计划的提报 , 各单位提报的急计划不能超过当月正常 计划数量的 3%.（ 五 ） 因生产实际需要 , 急需购买 , 按正常程序提报计划可能影响生产的 物资, 可由使用部门写出书面申请 （详细注明型号、规格、数量、用途、时 间要求等）, 部门负责人签字后 ,经归口管理部门负责人分管领导签字后 ,报 经营助理矿长签批 .（ 六 ） 若提报物资在物资管理系统中找不到相应的物资名称和编码时,使用部门要列出物资清单 ,注明用途、数量,提交给物资采购科 , 由物资采购 科调研确定物资规格、型号、价格 , 然后通知物资管理科计划员 ,物资管理 科计划员据此在物资编码表中加入

5、该物资的规格、型号、价格第六条 计划审批的要求（ 一 ） 物资管理系统中审批路径上的各级审批人员 , 对于提报的物资计 划应于 2 天审批, 最长不得超过 3 天.因不符合物资提报要求或其他原因需 发回重报的计划 ,审批人员要及时通知计划提报单位 , 以便其及时调整 .（ 二 ） 物资管理科计划员接到计划后 , 应在 3 天进行计划平衡 , 生成采购 计划移交物资采购科 .物资采购科应在 3 天对需调研物资进行市场调研 , 确 定厂家、价格、规格、型号等 , 并生成申购计划提报给审计科 . 审计科应在 3天对申购计划进行全面审查 , 确认后报经营助理、矿长审批 .第四节 物资采购管理第七条 矿

6、所需物资均由物资采购科采购 . 其他单位无权采购 .第八条 物资采购方式（ 一 ） 所有物资采购均采取招标、比价的方式进行 . 由矿招标办公室组织招 标、比价 .（二）每批次、台套采购价值在 5 万元以上的物资 , 必须进行招标采购 ;5 万 元（含 5 万元 ）以下的物资实行比价采购 , 由物资采购科会同招标办公室其 他成员进行调研比价 （厂家调研至少应 3 家以上）.（ 三 ） 经过招标、比价 , 有条件进入物资超市的物资 , 纳入物资超市管理 , 由物资采购科通知厂家送货 ;没有条件或无法进入物资超市管理的物资 , 物 资采购科要进行市调研 ,确定厂家、价格等相应要素 , 经审计科全面审

7、查后 , 报矿领导批准 ,方可采购 .（ 四 ） 物资采购科要严格按照使用单位所注明的使用时间通知厂家送货 不得过早或过迟送货 , 一般情况下可提前 10 天或延后 10 天到货 . 可分批送 货的物资 ,物资采购科要通知厂家分批送货 ,不得一次性送货 , 以免造成物 资积压.延迟到货时 , 物资采购科采购员应与计划提报单位及时沟通 ,以免影响 生产. 使用单位因生产急需而用其他物资代用或提报计划物资不用时 ,应及 时与物资采购科采购员联系 ,取消购买事宜 . 并要与物资管理科计划员科联 系撤消采购计划 .第九条 物资采购价格管理（ 一 ） 物资采购价格实行最高限价制度 . 由审计科会同招标办

8、公室其他 成员共同进行市场调研 ,确定物资的最高价格 .以此为标 ,作为物资采购价 格的最高限价 .（ 二 ） 审计科、物资采购科应会同招标办公室其他成员定期进行市场调 研 , 对超市物资价格根据市场行情进行合理调整 , 列出物资价格清单 , 经经 营助理签字批准后 , 由物资管理科计划员进行调整 .（ 三 ） 对于存在价格疑义的物资 , 物资采购科应会同招标办相关成员重 新进行市场调研 ,确定合理价格 .（ 四 ） 矿招标办公室应于每年年底对超市物资进行一次重新招标, 重新确定物资价格 ,同时将信誉度差、产品质量不合格的供货商家给予淘汰 , 终 止合作关系 .（ 五 ） 物资采购价格每月都要

9、在矿务公开栏公开 , 以接受监督 .第五节 物资入库管理第十条 物资入库实行验收制度 .第十一条 厂家送货后 , 物资管理科保管员根据申购单 ,对物资的品名、 规格、型号、数量以及相应的资质证书进行查实 , 核实无误后方可办理入库 手续.第六节 物资仓储管理第十二条 库房管理（ 一 ） 物资存放实行 “四号定位” . 即物资按库架层位根据类别规格分别 存放, 对号入库, 并且每件物资都要有标签标示物资类别、规格、型号、单 位、数量等 .（ 二 ） 物资摆放实行“五五摆放” . 即库物资数量上要按五五标准摆放 , 达到横看成行 ,竖看成线. 特殊物资摆放要合 ,要达到正面整齐 .（ 三 ） 物资

10、仓储管理要做到帐、 物、卡相符 . 物资管理科保管员收发物资 时,要及时拨动标签 ,保持卡物相符 ,卡帐相同,以正确显示库存动态 .（ 四 ） 库存物资要妥善保养 . 物资管理科保管员要采取有效的防锈、防 腐、防霉等防护保养措施 , 保证物资的完好 .（ 五 ） 库房要做到卫生清洁 . 做到库房地面清洁卫生 , 无烟头纸屑等杂物 货架和物资表面无灰尘 ,通道无杂物 .（ 六 ） 防火设施齐全 . 库房严禁烟火 , 要配备齐全防火工具 , 并及时更换 灭火药物 ,严禁失效 .（ 七 ） 库房严禁长明灯等各种浪费现象 , 要做到人走灯灭 .第十三条 物资的盘点（一）每月月底 ,物资管理科保管员必须

11、对收、发物资进行全面清点 ; 无 收、发状态的物资可按 50%的比例进行抽查 , 并做好盘点记录 .（ 二 ） 每季末 , 由物资管理科组织人员对每个库房的物资按 50%的比例进 行抽查 , 并可根据工作需要进行不定期抽查 .（ 三 ） 每年年底 , 由审计科牵头 , 组织财务科、物资管理科等有关单位对 所有库存物资进行全面清点 ,并做好记录 , 填写盘点清册 ,送经营助理、矿长 审阅.（ 四 ） 通过盘点确定的盈亏物资 , 物资管理科必须写出书面报告 , 说明原 因,明确责任, 报分管领导审批后 ,及时处理 .第七节 物资的发放管理第十四条 所有物资的发放 , 均要以物资管理系统批准的计划为

12、依据 ; 无计划, 物资管理科不准发放物资 （办公用品除外 ）. 各类物资原则上不能超 计划发料 ,特殊情况需经矿分管领导批准 .第十五条 物资的发放遵循收旧利废制度 . 凡属交旧领新围的物资 , 物 资管理科必须先收旧后发料 ,并建立明细台帐 , 做好相应记录 （交旧领新清 单: 各种电煤钻杆、电煤钻头、风钻杆、风钻头、麻花钻头、煤铣、煤镐、 截齿、漆包线、轴承、铣杠、镐把、抬杠、塑料管等 ,按 70%交旧.手电筒、 水桶、割嘴、焊嘴、塑料桶、各种锁、拉线开关、墙壁开关、插头、插座、 打气筒、电铃、地排车、各种车轮外胎汽车配件按 90%交旧 ）.第八节 物资使用管理第十六条 各单位所提报计划

13、物资 ,必须在物资到货后的 2 个月领用 . 逾期不领者 , 物资管理科要对其计划物资进行强行出库 （在出库单注明超期 不领即可）, 并通知计划提报单位 3 天领取,仍然不领者 ,该物资纳入调剂物 资管理 , 由物资管理科调剂给其他单位无偿使用 .无偿使用调剂物资的单位 ,必须将调剂物资立即使用到现场 , 严禁库 存.第十七条 各工区仓库只允许存放备用物资 , 严禁积压库存物资 . 从物 资管理科领取的物资 , 在工区仓库存放时间不得超过一个月 ,超过一个月不 使用者, 由物资管理科将其收回 , 列入调剂物资管理 . 各工区仓库保管员要 建立物资出入库台帐 , 详细记录物资出入库情况 , 做到

14、帐物相符 .第十八条 各工区严禁存放公私兼用的物资 . 如确属生产必备物资 , 只 许留有更换一次、最多两次的数量 .第十九条 由企管办牵头 , 组织物资管理科等部门 , 每月月底对工区仓 库进行清查 .对于查出的问题 , 要写出书面报告报经营助理、矿长审批 .第九节 物资回收管理第二十条 矿所有使用物资均在回收管理围 （ 低值易耗品等到不可回收 物资不在此列 ）.第二十一条 归口管理部门回收管理职责（ 一） 生产科负责回收归口管理围的物资 .（ 二 ） 机电科负责回收归口管理围的物资 .（ 三 ） 后勤科负责回收全矿办公桌椅、沙发、茶几、橱子等办公用品用具; 以及两堂一舍、洗衣房可回收的公用

15、设施等 .（ 四） 科技信息中心负责回收各单位所用微机、文印设备、通讯设备 及配套设施等 .（ 五） 车管科负责回收报废车辆等 .（ 六） 物资管理科负责回收各单位交旧领新物资及外修设备的报废件及旧件等.第二十二条 物资的回收处理（ 一 ） 所有物资均由物资管理科负责最终回收与存放 , 其他单位无权存 放任何回收物资 .（ 二） 使用单位所用物资 , 需回收的 , 由使用单位向归口管理部门登记备 案, 归口管理部门盖章后 ,使用单位方可将物资交到物资管理科 .无归口管 理部门盖章 , 物资管理科不得接收任何回收物资 .（ 三 ） 回收物资的鉴定 : 由物资管理科会同企管办、 归口管理部门、 物

16、资 采购科、审计科等部门对回收物资进行鉴定 .（ 四 ） 回收物资的处理 : 回收物资分为可再利用、 可维修保养、 需报废处 理三类. 可再利用物资由归口管理部门负责安排使用 .需维修和需报废处理 的物资 , 由归口管理部门会同相关部门按有关程序进行处理 .（ 五 ） 所有物资的回收处理均需办理出、 入库手续 . 维修的物资无出、 入 库手续,外修物资不予付款 ; 机厂维修物资不拨付计件工资 .第十节 物资跟踪管理第二十三条 矿所有出库物资均在跟踪管理围 . 物资管理科负责对出库 物资的跟踪管理 .第二十四条 出库物资实行编码跟踪管理 （ 编码规则见附件 ）.第二十五条 计划提报单位领取物资时

17、 , 要到归口管理部门领取并填写 跟踪物资信息表 （见附件）, 归口管理部门盖章后 ,支物资管理科领取物 资（跟踪物资信息表 ）一式三份 ,使用单位、归口管理部门、物资管理科 各一份 ）.第二十六条 领取物资时 , 领料单位要将跟踪物资信息表交给物资 管理科编码人员 ,由其对物资进行编码 （编码规则见附件 ）, 物资管理科保管 员任编码发放物资 . 无编码者 , 保管员不得发放物资 .第二十七条 物资管理科要建立物资编码台帐 , 并详细注明相关信息 .第二十八条 编码牌由归口管理部门制定并发放 . 使用单位领取物资后 要到归口管理部门领取编码牌 , 填写编码并标识在跟踪物资上 .第二十九条 原

18、有未编码物资 , 由归口管理部门根据编码规则制定编码 牌, 安排使用单位标识 . 归口管理部门将物资编码报物资管理科备案 , 物资 管理科要做好相应台帐记录 .第三十条 实行跟踪管理的物资凡使用地点、状态 （ 在用、待用、被拆 分、待维修、维修、待鉴定、报废处理等 ） 、使用部门发生变化时 , 使用单 位要立即通知归口管理部门 , 并填写跟踪物资信息表 , 归口管理部门盖 章后, 使用单位要在 3 天将信息表及时反馈到物资管理科 .第十一条 责任追究第三十一条 有下列情形之一者 , 对有关责任人进行处罚 :（ 一 ） 使用单位提报计划不及时 , 影响生产者 , 对计划员给予 50-500 元

19、/ 次的罚款,同时挂罚单位负责人 50-300 元/次.多报、重报计划, 造成不必要 的浪费者,对计划员、有关审批人员给予 20-200 元/次的罚款.（ 二 ） 物资采购科采购物资不及时 , 影响生产者 , 对采购员给予 100-500 元/次的罚款, 同时挂罚单位负责人 50-300 元/次.（ 三 ） 各级审批人员审批计划不及时 , 延误采购 , 影响生产者 , 追究相关 人员责任,并给予每次 100-500 元的罚款.（四）各单位提报的急计划不得超过规定比例 ,否则,每超 1%对计划提报 单位负责人处罚 100 元 .（ 五 ） 各单位所提报计划物资 , 超过规定时间 , 逾期不领用者

20、 , 对计划编 制人员、单位负责人、 归口管理部门负责人分别处罚 50-1000 元. 归口管理 部门提报计划的物资 , 逾期不领者 , 对部门计划人员、部门负责人、分管矿 长给予 50-1000 元的处罚 .超过半年不用的物资 , 按原价折给计划提报单位 ,由劳资科从其单位工 资中扣除 .（ 六 ） 在计划平衡工作中 , 除经常消耗的物资外 , 有库存的物资不准超计 划申购,否则,对物资管理科计划员及单位负责人给予 50-1000 元的处罚.（ 七 ） 采购物资不按规定招标、比价者 , 对有关责任人员给予 300-1000 元,并责令退回所购物资 .已使用 ,造成直接经济损失或其他后果者 ,

21、从重处 理.（ 八 ） 物资采购价格高于市场价格者 , 对物资采购科采购员等有关责任 人给予 100-1000 元的处罚;情况严重者 ,给予降级直至调离工作岗位的处 理.（ 九 ） 计划员或采购员与厂家串通 , 提报或采购质量不合格物资 , 损害企 业利益 , 给企业造成经济损失者 , 给予 300-1000 元的处罚 ; 情节严重者 , 给 予降级直至调离工作岗位的处理 .（ 十 ） 不履行规定程序 , 不经验收让物资入库者 , 对物资管理科保管员等 到有关责任人员给予 200-500 元的处罚 , 同时挂罚单位负责人 100-300 元.（十一）物资仓储保管工作不到位 ,库房脏乱,出现物资

22、丢失 ,账、物、卡 不相符等情况 ,给企业造成经济损失者 , 对物资管理科保管员给予 100-500 元的罚款 .（十二）不按规定发料 , 或不经领导批准超计划发料者 , 对物资管理科保 管员给予 50-500 元的处罚 .（十三）工区仓库物资的存放时间超过规定时间 ,造成物资积压时 , 对单 位负责人处罚 200-1000 元 .（ 十四） 归口管理部门、使用单位、物资管理科不按规定跟踪管理、回 收物资, 造成物资丢失或跟踪管理失控等情况的发生时 ,将对以上单位负责 人及相关责任人员给予 100-500 元的罚款, 同时,按损失价值的 50%给予赔 偿.（ 十五） 使用单位及归口管理部门不及

23、时向物资管理科反馈物资的动态 信息（如地点、状态的变化等） , 对使用单位及归口管理部门有关责任人员 给予 50-200 元/ 次的罚款 .（十六）不按规定标识物资编码 , 或损坏、丢失编码牌 , 对使用部门负责 人及相关责任人给予 50-200 元的罚款 .（十七）使用单位因使用不当 ,对领用物资造成损坏者 , 对单位负责人给 予 100-1000 元的处罚 , 并折价格 100%从其单位工资中扣除 . 故意损坏者 , 加 重处罚.以上情形 , 情节严重者将由矿责任追究小组对其责任进行追究并严肃 处理.第三十二条 由经营助理牵头 , 企管办每月组织物资管理科、审计科、物资采购科、政工科、工会

24、等部门对物资计划的编制、审批、采购、库存、 跟踪管理、物资质量等情况进行检查 , 对违反规定人员给予处罚第三十三条由物资管理科对各单位超时不用的物资及多报、重报计划 的单位落实处罚意见 .第三十四条 各类处罚意见交劳资科 , 由劳资科从其单位和个人工资中 扣除.第十二节 附 则第三十五条 本抽度由物资管理科负责解释第三十六条 本制度自行之日起执行 .附件：物资管理流程图物资计划_所有物资必须遵循以上程序流通 _库房、11由物资管理科管理，出、入库办理相关手续。物资计划归口管理表项目名称费用存资金卡管理方式归口管理部门备注办公用品低值常用办公用品分卡财务科低值易耗品笤帚拖把脸盘暖瓶等专卡后勤科微

25、机耗材1微机打印 机配件耗 材;2各种纸专卡1科技信息中心2矿长办公室非生产特批高值办公用 品办公设施 高值宣传用 品特殊用具专卡矿长办公室机关材料非生产工区 的科室部门 日常所用小 材料费专卡财务科生产归口材料-大型大型生产技 术（通防地 测）科归口材料专卡生产技术（通防地测）科生产归口材料-普通普通生产技 术（通防地 测）科归口材料专卡生产技术（通防地测）科机电归口材料-大型大型机电科归口材料专卡机电科项目名称费用存资金卡管理方式归口管理部门备注机电归口材料-普通普通机电科归口材料分卡机电科包括个人工具小型专控材料电池插座锁 具胶类白板 笔灯泡（100W以下）等小材料专卡机电科生产单位申

26、请，机电控 制提报公用工具仪表道链滑车套筒千斤顶吊 具手电钻仪 表非个人工具专卡机电科从机电科领取,工区不得提报固定资产08类设备器具等专卡机电科劳保用品劳保用品专卡劳资科21类中劳保用品专项费用-部门本场车官科 政工科计算 机中心后勤 科后勤科水 电维修班分卡财务科此项目仅限个别部门日常普通材料使用专项费用-工程大型换面安装工程专卡机电科外售物资1工程处施 工用料2对 外部单位销售分卡1企业管理办公室2物资管理科工程处负责材料费用工程处施工工程工程处施工用料分卡企业管理办公室矿负责材料费用物资计划审批流程需求计划审批流程（一）普通材料：各生产辅助单位部门负责人T财务科T归口管理部门负责人T分

27、管矿长（二）大型材料：生产科或机电科T分管部门负责人T财务科T分管矿 长T矿长（三）固定资产:各部门T部门负责人财务科分管矿长（四）非生产特批：矿长办公室提报T矿长办公室主任T财务科长T矿长（五）机关材料:财务科T分管矿长（六）低值易耗品：后勤科T财务科（七）微机耗材:矿长办公室T财务科T矿长（八）部门专项费用：各部门T部门负责人T财务科T分管矿长（九）机电科专控材料：机电科T机电科长T财务科T机电矿长（十）劳保:劳资科T财务科（十一一）外委工程材料：地面外委施工队伍T后勤科T财务科T经营助 理T矿长（十二）专项工程材料：机电科T机电科长T财务科T机电矿长T矿长（十三）专项费用（其它）:矿掘进

28、队伍T机电科长T生产科长T财务科 T分管矿长T矿长二、申购计划审批流程 ：上述计划审批后T物资管理汇总平衡T移交物资采购科T审计科T 矿长 （ 按审批权限 ）物资跟踪管理流程、领用流程 归口管理部门盖章T物资管理科给编码、并登记台帐T保管员见填写完整的跟踪信息反馈表后发料T领料人到归口管理部门交跟踪信息表（已有物管科编码及盖章）并领取编码牌、标识二、领用后的反馈流程：责任人、部门或状态、地点变化T责任部门填写跟踪信息单位T交归口管理部门T联并盖章T交物资管理科T联 （有归口管理部门的盖章）T 物资管理科记帐。跟踪物资分类一览表1类可回收利用价值的物资：如钢轨、矿工钢、工字钢、金属顶梁、单体支柱

29、、电缆沟、水管、II架、纵梁管、托辊、柱鞋、道木、轮胎等2类办公用品（消耗品除外）3类16平方以上的电缆、皮带、塑料风管等可拆分利用的物资4类小型设备5类滚筒6类立柱、千斤顶.各类油缸、主油泵、调咼泵、润滑泵（价值咼、 外观可见可跟踪管理的设备配件）7类大型专用工具，如:倒链、液压扒子、铁滑车、万用表成套组 合工具等.8类08类固定资产9类其它跟踪管理的物资编号制定方法：一般采用II位编码方式.第一位是追踪物资类别，第2-7位是出库领用的年月日.第8-11位是当日领用的序列号 如编码:8069120123,8代表此物资是跟踪物资的第8类;060912代表出库年 月为2006年9月12号;012

30、3代表第8类物资在2006年9月12号第123 个出库的物资；可拆分的物资被拆分利用后，再在原编码后追加拆分编码， 如编码:6,是指物资第一次被拆分中第六个的物资.再次被拆分利用时，依次类推.跟踪物资信息表物资名称规格单位数量编号变更容变更前变更后地点状态责任部门责任人变更日期反馈交接记录归口管理部门物资管理科第1联:归口管理部门 第2联:物资管理科 第3联:使（领）用部门 第4联：发料人废旧物品处理申请表物品名称规格型号提报单位提报人处理原因处理方式拍卖议价其他会签部门意见：矿长：邻导意见：经营矿长：分管领导：备注第二章洋岩煤矿机电设备、配件维修管理办法第一节总则第一条 为降低维修成本 ,

31、加强我矿的机电设备、配件维修的管理 , 在 充分发挥市场机制作用的基础上 , 进一步规机电设备维修管理程序 , 特制定 本办法.第二条 各类大型机电设备 （ 包括支架、机、采煤机、刮板运输机、乳 化泵、减速机、软启动等 ）;第三条 大型综机配件 ;第四条 矿发洋岩煤矿设备修理和机械制造工作的规定中限定的 修外修围的设备 ;第五条 其他需要维修的设备配件 .第三节 维修原则第六条 坚持“先矿后矿外 ; 先集团部后集团外部”的原则 .第七条 坚持“先定价 , 后维修”的原则 .第八条 坚持设备的总体维修费用超过原值 50%的, 必须经机电矿长经 营助理矿长同意并签署批示后方可维修的原则 .第九条

32、坚持大型机电设备配件维修超过 5 万（含 5 万）的必须进行招 标的原则.第十条 坚持外修设备费用在 1 万元以上的应签定维修合同 （1 万元以 下的视情况而定 ）的原则 .第四节 承修单位应具备的条件第十一条 承修单位应是具有相应资质技术实力较强信誉度高的法人 单位.第十二条承修单位必须有合法的银行开户、 , 并能开具正规发展第十三条 承修单位必须具有满足维修质量要求的技术水平、工艺装备、工程技术人员以及相应的检测手段 .第五节 机构设置及职责第十四条 机构设置矿成立招标委员会 , 矿长任主任委员 , 党委书记工会主席副主任委员 , 其他矿级领导为委员 . 招标委员会下设招标办公室 .招标办

33、公室设在企管办 , 负责全矿招标活动的具体组织与实施 . 成由 物资采购科、物资管理科、机电科、审计科、财务科、企管办、政工科、 工会等单位负责人组成 .第十五条 职 责（ 一 ） 招标办公室负责组织设备修理的招标鉴定验收结算价格的核定 及费用结算 .（二） 招标办公室负责招标过程的规操作与监督 .第六节 设备修理程序第十六条 各使用单位自己有能力修复的设备 ,不得送交机修厂 ; 机修 厂能够处理的 ,不得办理外修 ;确需外修的 ,必须经机电科技术人员 （或机电 科指定技术人员 ）进行鉴定 .第十七条 外修计划由机电科每月汇总一次 , 月初报机电矿长经营助 理矿长审批后按计划执行 . 由机电科

34、统一办理机电设备维修 （ 外委）通知单.第十八条 外委通知单送物资采购科和审计科各一份 （ 设备大体状 况及相关要求在外委通知单上详细注明 ）第十九条 物资采购科根据维修容及费用情况 , 按要求确定采取比价或招标的方式 .（ 一 ） 物资采购科应向机电科了解需要维修设备的运行状况损坏部位 故障情况等详细信息 ; 机电科应向物资采购科提供书面“技术要求” （要求 技术人员及科长或副科长签字 ）.（二）设备较简单,价值 5万元以下,损坏较轻的采取比价的方式 .（三）符合招标的 ,机电科、物资采购科制定由基础维修围 ,基础维修围 外的配件 （即不确定是否要更换的件 , 包括可预见的不可预见的 ）,

35、机电科应 根据设备使用情况 ,以往维修项及图纸等综合信息列出明细 , 交物资采购科 及审计科各一份 .（ 四 ） 确定围的基础维修及不确定是否更换的配件均应通过招标的方 式先确定中标单位及价格再出矿维修 .第二十条块结合设备拆完后 , 物资采购科会同招标办公室相关人员去 现场鉴定 （ 鉴定以机电技术人员为主 ）, 确定需要更换维修报废的配件及需 要委托承揽方加工的配件 , 矿方参与鉴定人员与承修方签订报废件或缺失 件鉴定明细表委托加工明细表 .第二十一条 设备维修完 , 物资采购科会同招标办有关人员 （价值超过 10 万元复杂程序较高或有可能引起争议的维修设备的配件 , 招标办的人员 均应参与

36、验收 ） 去承揽方现场验收并写出现场验收报告 .第二十二条 承揽单位送货时 , 必须提供现场验收报告维修试验报告 及相关证件 , 并送还报废或缺失件鉴定明细表中注明的报废件的配件 . 送还 的配件由物资管理人员在报废件或旧件回收明细表上详细注明 , 并经设备 外修鉴定人员签字及承修方送货人签字 , 物资管理科方可输外修设备的入 库手续 .第二十二条 对于回收的报废件或旧件 , 物资管理科必须设专人管理 并建立相应的台帐 .第二十三条 除外委通知单外 , 其他的附表均一式四份 ,物资采购 科物资管理科审计科机电科各持一份 .第七节 质量验收管理第二十四条 承修单位必须严格按照煤矿机电设备检修质量

37、标准和矿 方技术要求维修设备 , 修理出厂的设备在质保期限出现一次质量问题； 扣除 其维修费用的 10%,因此影响生产造成一定经济基损失的按合同约定进行处 罚.第二十五条 维修设备采取“一鉴定、两验收”的原则即设备拆完后 需要更换件及报废件的鉴定，设备维修完后在承修单位的现场验收及到矿 后的把关验收（包括证件的验收、回收报废件的验收） 。第二十六条 修复的设备必须有明确的质保期规定，一般规定中、小 修保修期不少于三个月，大修保修期不少于六个月，其他另有要求的应在 合同中约定，保修期出现维修质量问题（含验收时不能发现的）的，由承 修单位免费维修，出现问题并给矿上生产造成一定影响的，承修单位应根

38、据合同要求承担相应的经济损失。第二十七条 承修单位应严格按照合同规定的时间即使送货，否则应 按合同中规定的违约条件进行处罚。第二十八条 质保金支付时，必须有使用单位及机电科出具的设备正 常使用证明，此项业务由物资采购科业务人员办理，并根据资金使用管理规定的相关程序办理支付手续.第八节其它第二十九条 对损坏严重不能修复的设备，由机电科组织有关部门鉴 定封存报废残体上的可用部件经有关单位鉴定后 ，由专业修理单位收集修 复备用,并按矿有关规定办理手续.第三十条维修完好的成套设备的部件和零件禁止拆卸，若有特殊情 况确需要拆卸的，须经机电科科长签字批准，并办理手续，事后及复原.第三十一条对报废件及回收旧

39、件进行拍卖或议价等方式处理时 ，须 经矿长同意，由拍卖或议价人员向物资管理科出具处理证明 ，由物资管理科 人员作台帐记录.第九节附则第三十二条本办法由物资管理科负责解释.第三十三条 本办法自行文之日起执行.附件：机电设备维修加工件（外委）通知单通知单位：物资采购科、审计科、设备库设备编号NO:设备名称数量使用单位维修时间要求：参与鉴定人：矿领导审批：分管领导审批：科长审批：报废件或旧缺失件鉴定明细表年 月 日序号名称规格型号单位报废数量缺失数量备注参与鉴定人员：定作方：洋岩煤矿有限责任公司（盖章）承揽方:（盖章）报废件或旧件回收明细表年 月 日序号名称规格型号单位报废数量缺失数量备注参与鉴定人

40、员：外修设备现场验收记录单年 月曰定作方：洋岩煤矿有限责任公司外修设备名称规格型号单位数量设备编号备注验收情况记录：参与验收人员签字：配件委托加工明细表定作方：洋岩煤矿有限责任公司序号名称规格型号单位单价金额备注参与人员：第三章洋岩煤矿非煤物资出矿管理办法第一节总则第一条 为堵塞漏洞，防止物资丢失，实现物资管理的规化、制度化,特制定本办法第二节 外借物资第二条 所有外借物资 , 物资管理科必须建立台帐 .第三条 外借的物资必须明确外借的性质 ; 需归还的临时支援的或无偿 提供的外售的等 .第四条 跟踪围的物资外借 , 必须按制度要求及时更改或反馈信息 .第五条 在大班时间以外外借物资的 , 必

41、须经责任部门调度室值班人员 矿值班矿领导签字 ,方可外借 .第六条 正常时间物资外借应按下列要求例行程序 .（ 一 ） 外借物资借后及时归还的 , 并且发球固定资产的 , 必须经责任部门 负责人,分管矿长同意及矿长同意 ,方可外借 ;其它的物资外借 ,必须经归口 管理部门负责人 ,分管矿长同意 ,方可外借.（二）外借的物资应注明归还时间 , 归口责任部门负责人必须在规定的时 间负责追回外借物资 . 不能及时催回的 , 必须向物资管理科提供书面说明 , 并说明续借时间 , 按时追回 .（三）规定归还的物资 ,发生丢失及其他情况 ,无法归还的 ,责任部门必须 及时向分管矿长及矿长说明 , 并把领导

42、签批的意见交物资管理科 .第七条对其他单位进行的支援或无偿提供的物资必须经矿长同意后方 可办理出矿手续 .第八条物资管理科必须收到领导签批的意见后 , 方可办理出库手续 . 第九条支援或无偿提供物资属于固定资产的 ,新的在帐物资 , 管理科必 须先办理出库手续并在 15 天向财务科提供依据 , 财务科在规定时间办理财 产过户手续 （领料单位由矿安排 ）; 使用过的物资 , 责任单位应在 15 天向财 务科提供依据 , 财务科及时输财产过户手续 .第三节 外售物资第十条 报废物资的对外处理 , 由企管办牵头组织有关部门进行拍卖 , 矿长同意后 , 物资管理科办理相关手续 , 保卫科企管办进行协助

43、并监督 .第十一条 在用物资的对外销售 , 应由责任单位填写申请 （ 标注名称规 格型号数量成交单价 ）, 经分管矿长和矿长同意后 , 责任单位方可办理相关 手续.第十二条 在帐物资在集团部各单位的销售 , 应由购买单位提出申请 , 分管矿长和矿长同意后 , 物资管理科方可办理出库手续 ,并开具购买单位盖 好公章的收据 , 交财务科入帐 .第十三条 积压物资的处理 ,由物资管理科提出书面申请 , 报公司市场 部,公司同意处理后 , 由物资采购科负责联系 ,对外处理 .经分管矿长和矿长 同意后,物资采购科签定外售协议 , 物资管理科办理出库手续 .第十四条未经矿同意 , 任何单位和个人不得对外出

44、售矿物资 .第四节 物资出矿手续第十五条 所有需要出矿物资一律凭物资管理科开具的出门证出矿 , 其他单位无权开具 .第十六条 出门证的填写必须详实准确 ; 出门证加盖物资管理科部门 章方为生效 .第十七条 矿外借外售 （煤炭除外 ）支援或无偿提供的物资 ,必须有矿 领导签批的意见 , 物资管理科方可办理出门证 .第十八条 矿外委施工单位或进矿服务人员 ,有物资需要出矿的 , 必须有矿分管单位出具的证明 , 物资管理科方可办理出门证 . 第十九条机修厂对外承修的物资出矿 , 应有机修厂出具证明 , 并在物 资管理科开具的出门证上签字 ,方可出矿 .第二十条 送货的厂家因质量问题 ,需要退货的 ,

45、可由物资管理科保管 员直接开出门证 ; 送货单位多带的货物 ,进矿之前必须向物资采购科说明 , 物资采购科出具证明后 , 方可办理出门证 .第二十一条 任何人不得私自带矿物资出矿 .第二十二条 物资管理科人员不得私自随意为他人开具出门证 .第五节 出矿物资的检查第二十三条 保卫科应对所有出矿车辆进行检查 .第二十四条 出矿物资必须有物资管理科开具的出门证 , 保卫科方可 放行.第二十五条 保卫科必须严格对照出门证的填写事项 ,认真进行检查 . 第二十六条 出门证由保卫科保存 , 不得丢失 , 保存期限为 1 年. 第六节 责任追究第二十七条 无相关单位的证明 , 物资管理科不得开具出门证 , 违反者 处罚责任人 50-500 元 / 次.第二十八条 不符合出矿手续的外修外借外售支援及无偿提供物资物 资管理科不得开具出门证 ,违反者处罚责任人 50-500 元/次.第二十九条 对出矿物资无证放行者 ,处罚 50-500 元/ 次.第三十条 无出门证私自带物资出矿者 , 按偷盗论处 ;情节严重的 , 给予降级直至开除矿籍处分第七节附则第三十一