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文档简介

1、更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区XXX 电器有限公司采购控制程序LQ/QP010-20091、目的规范采购作业流程，保证采购品符合公司要求。2、范围适用于公司原物料的采购，其他物资的采购则参照执行。3、术语定义3.1、A 类关键物料：对产品性能有决定性影响的原物料；3.2、B 类一般物料：会形成为产品的一部分，但对成品性能影响较小的物料;3.3、C 类物料：指包装及辅助材料。4、流程责任单位流程图制造部采购部采购部采购部采购部采购部采购部品质部原材料库相关规定使用表单LQ/QP011-2005.4采购订单LQ/QP010-015.5采购订单LQ/QP010-0

2、15.6采购订单LQ/QP010-01LQ/QP016-2009原材料验收入库单LQ/QP016-01采购控制程序 LQ/QP010-2009更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区5、执行方式5.1、采购计划采购部根据公司生产计划的要求制定采购计划，采购计划由5.2、选择供应商采购员根据合格供应商名单LQ/QP009-08 选择供应商；没有经认定合格的供应商时，采购部可以选择从非合格供应商进行临时采购，临时采购须报总经理核准。5.3、与供方沟通采购员应用传真、电话、 Email 等多种形式与所选择的供应商就产品的要求、价格、交期进行沟通， 并达成一致，如不能达成一致则应从合格供应商名单

3、LQ/QP009-08 中另选供应商沟通。已经与公司就价格、交期、品质达成协议的供应商，则可以直接制作订单并发出订单。5.4、制作订单采购员根据与供应商沟通的结果，编制采购订单LQ/QP010-01，订单应包含以下内容：5.4.1、供应商名称5.4.2、产品名称、规格、物料编码、数量、交期；5.4.3、产品验收标准（注明适用文件名或编号）5.5、审核采购订单LQ/QP010-01 应报采购部长批准，临时采购订单需报采购总监批准。5.6、发出订单5.6.1、 采购员将经批准的采购订单LQ/QP010-01 用传真或 Email 通知供应商，并与供应商进行确认和 跟踪交付状况。5.7、交验采购员应

4、跟踪物料的交付情况，直到合格入库。对于发生异常不能按计划交付的物料，采购员应与相关部门协调采取补救措施。5.8 付款采购员根据与供应商之间达成的有关协议，提出付款计划报总经理。6、记录6.1、本程序规定的记录由采购部保存，保存期 5 年；6.2、采购订单LQ/QP010-01采购控制程序 LQ/QP010-2009更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区附录 A采购控制程序 LQ/QP010-2009更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区文件履历表文件编号LQ/QP010-2009文件类型QMS 程序文件文件名称采购控制程序保密等级一般版号修订理由编制审核批准采购控制程序 LQ/QP0

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