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文档简介

1、工程实施情况工作总结根据公司党委组织部的统一部署和安排,按照企业实行党员分序列目标治理实施方案(试行)以及企业党委组织部20XX年工程实施指导细则的规定,结合xx公司党委工作实际,在对党员进行分序列目标治理的基础上,从20XX年开始在xx公司全体党员中开展工程活动,现将本活动实施情况汇报如下:一、基本做法1、对现有党员进行了分序列治理:对xx公司现有党员进行了分类(其中预备党员3人、配送公司党员10人),全部是在职党员。按领导十部党员、治理人员党员、专业技术人员党员、工人党员、宵年党员五类进行了分序列治理,2、确定了“五三”工程活动目标:首先成立了xx公司20XX年“五三”工程活动领导小组,全

2、体党员围绕主要经营指标开展工作,紧密结合20XX年销售商品材(坯)399万吨,实现产销率和货款回笼率两个白分之白和确保营销网络稳定,销售渠道顺畅,资金链的不断当作工程实施的主要目标内容,并将攻关挖潜指标分解到各党支部、党小组和各序列党员个人,明确责任人,进行综合考核,每位党员都要在挖潜增效活动中有所作为,保证20XX年度创效8000万元目标任务完成。3、制定了“五三”工程活动措施:按党员各序列分步骤实施(1)、领导十部党员:具体内容为:一是突出物流优势,调整市场布局,力争二是掌控终端市场,开展配送服务;探索新的营销模式,逐步推广工程项目配送服务。三是落实技术营销,调整产品结构;广泛开展市场调研

3、和新产品的推广,指导产品使用,了解最终需求;四是把握市场动态,实施快速响应。准确抓住市场机遇,及时调整营销策略,获取最大销售利润;五是落实诚信营销,强化精细治理。进一步提升诚信经营的企业形象;六是激活人力资本,打造高效团队。(2)、治理人员党员:具体内容为:一是以市场为导向,以效益为中心,完善客户治理,确保销售渠道稳定和资金链的连续畅通;二是科学治理,规范动作,改善销售服务和售后服务水平;三是以人为本,创建高效节约型营销机制。(3)、专业技术人员党员:具体内容为:由吴定良、陈建新、胡林三位技术人员党员具体负责。一是做好客户(包括终端客户)使用公司产品的技术指导和售后服务工作。二是跟踪终端用户对

4、我公司产品的使用情况,将终端用户在使用过程中的问题及时整理反馈回公司,改进产品质量。三是建立产品的用户使用档案。同时还要建立该客户使用其他钢厂同类产品的使用情况档案。以使公司能开发四是根据公司产品使用特性,寻找合作伙伴。五是参与公司新产品的开发。七是每月需提交12份所分管区域和产品的技术营销工作专项调研报告。(4)、工人党员:具体内容为:一是实现产品外发重大差错事故为零,二是数据输入差错率为零,三是实现安全设备事故为零,四是班组治理工作规范有序。(5)、宵年党员:具体内容为:一是为了发挥宵年党员的示范作用,进一步在治理人员、业务代表、业务经办、成品库班组宵年党员中设立宵年党员示范岗;二是在驻外

5、宵年党员中建立业务互帮小组,让驻外宵年人员更好地投入到业务工作当中。在成品库宵年工人党员中继续开展“装车合格率竞赛”和“ER滋据零错误竞赛”活动。二、取得成效发挥各序列党员的作用,为降成本、增效益出谋划策,各党支部的党员立足岗位,在确保产品顺利外发的前提下,重点做好产品流向调整优化,我部按照高价区域多销的原则,适度调整区域销量,以增加销售收入。为确保公司下达给我部营销创利任务的完成,优化销售流向和产品结构。年初,我们及时下达了xx公司20XX年营销创利方案,成立了营销创利领导小组,对全年钢材行层层分解。并制订了具体优化措施:一是流向调整,按照高价区域多销的原则,适度调整区域销量。二是产品结构调

6、整,在保证各品种协议量不变的前提下,对相关品种规格进行了内部调整。三是配合技术、生产等部门,加快新产品开发工作,目前冷轧及热轧品种钢在各大目标市场占有了一定的份额三、对实施“五三”工程的改进措施及建议1、全体党员对开“五三”工程要有更加明确和深刻的熟悉。通过党员大会、党支部会、党小组会及党课等形式,宣传“五三”工程和党员分序列治理的目的和意义,得到全体党员的理解和支持、推动“五三”工程工作的开展。2、开展“五三”工程和分序列治理,对党员的各项治理要更加规范,针对党员队伍不同序列特点,进行不同的活动。3、“五三”工程不能流于形式,要与企业当前的大发展紧密联系,与党员先进性教育活动紧密联系,与各单位生产经营目标任务紧密联系,与党员所在岗位紧密联系,只有这样,才能使“五三”工程和党员分序列治理落到实处。4、全体党员积极投入到“

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