工程技术质量办职责复习过程

1、技术质量办公室职责1. 依据ISO9001质量管理体系相关标准和E&OHSf理相关标准不断完善技术、质量管理工作，强化技术、质量的系统性，充分挖掘项目部内部人力资源，对技术、质量施以精细化管理。2. 认真进行施工图纸会审，发现施工图违反规范要求或图中有不符，应及时向设计部门提出。施工前应充分考虑工程施工能否满足设计要求，若有问题，应事先提请设计部门研究。3. 以国家和行业的施工规范、设计要求作为技术管理依据；对设计更改，必须履行书面修改通知。4. 负责编制施工组织设计或质量计划。施工前，必须详细地向作业层进行技术交底，并做好记录。施工中严格进行检查监督，发现问题及时予以修订补充。5.

2、出现质量问题，及时向总工程师汇报，并向设计单位征求补救处理方案或意见。6. 在总工程师的指导下，组织新工艺、新技术的开发和应用，做好科技保密工作。负责具体的统计技术确定和指导应用，对统计技术应用的有效性进行评价。7. 会同劳动人事部门，对本单位各工种进行技术培训工作。8. 在生产施工过程中，严格按ISO9001标准，做好施工过程时技术控制和记录工作。在生产施工过程中，随时倾听、征求顾客和业主意见，做好与顾客、业主的沟通工作，积极采用先进施工技术方案，在工程技术上达到顾客满息、O9. 参加本单位供方的选择评价工作。10. 结合本部门情况，按照ISO9001标准，做好本部门质量管理体系贯彻实施工作

3、。11. 在总质检师和总工程师领导下，负责本标段工程项目的施工质量管理及质量控制工作。业务上受业主、监理单位的监督、检查、指导。在管理者代表的领导下，负责项目部质量管理体系运行的管理工作。认真贯彻落实ISO9001质量管理体系文件，切实抓好质量体系文件的修订，模版质量管理体系的管理评审有关的工作，编制质量管理体系内审计划，配合公司的外审实施工作，监督检查、审核指导项目部的质量管理体系的实施运行工作，使项目部质量管理体系的实施运行保持持续改进。12. 负责项目部计量管理工作，贯彻国家有关计量工作的法令、法规、条款。13. 贯彻国家有关质量方针政策、目标及业主单位有关规定，积极开展质量教育活动，提

4、高全体职工质量意识。14. 负责编制本部门工程质量季度、年度指标计划，并检查督促实施情况。参与项目部合格分承包方评审工作。15. 贯彻执行“三检”制度，指导大队“初检”，“复检”，并负责“终检”。控制不合格品的转序或交付，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正。并做好各项施工验收记录，保证验收资料的完整性、准确性和可追溯性。16. 与设计、监理部门密切配合，做好工程项目的检查验收工作。17. 负责质量事故的调查、分析、处理工作，并对事故的处理结果提出报告。18. 负责检查、收集、整理、汇编、保管施工过程的各种记录。19. 在总质检师和总工程师的领导下，做好工程竣工验收、移交资料的编制整理、存档工作

5、。20. 指导Q6、组活动，并推选优秀QCJ、组活动成果并上报相关部门21. 按有关规定做好相关质量统计报表，并上报监理单位、业主等有关部门。22. 对项目部的检验、试验、测量、计量、二检人员进行考核管理，并报有关部门审核备案。主任职责1. 认真贯彻执行公司局、分局及项目部的有关规定。根据项目部技术、质量管理办法，结合生产经营的实际，制定技术、质量管理实施细则；贯彻ISO9001质量管理体系和E&OHSMS理体系对技术质量管理工作的规定，使技术质量管理工作程序化、规范化、制度化，每个环节有据可依，记录完整。2. 依据ISO9001质量管理体系和E&OHSf理体系的程序文件组织本

6、办公室人员进行图纸会审，施工组织设计（措施计划）的编制报总工程师审核后，报项目部经理批准执行，做好技术交底工作。3. 审核本办公室编制的技术及质量文件。4. 负责和业主、设计、监理进行技术协商工作。5. 负责组织新技术、新工艺的开发应用及科技保密工作。6. 负责组织统计技术的确定、应用、有效性的评价工作。7. 负责组织本办公室及领导交办的其它任务的实施。8. 负责工程月报的编制工作。9. 确定本办公室人员分工，安排下达工作任务对不按施工规范施工的施工厂、队及工区有权进行处罚，返工上报c技术员职责1. 以国家和行业施工规范、设计要求作为技术管理依据，对设计更改,必须履行书面修改通知。2. 认真进

7、行施工图纸会审，发现施工图违反规范要求或图中有不符，应及时向设计部门提出，施工应充分考虑工程施工能否满足设计要求，若有问题，应事先提请主管领导同设计部门研究。3. 负责编制施工组织设计，施工前必须详细地向施工单位进行技术交底，并在施工中进行监督检查，深入施工现场，解决生产中出现的技术问题。4. 编制符合标准的工艺，各工序工艺图纸尺寸准确无误。积极参加技术情况交流活动，不断改进工艺、材料、技术，提高产品的质量、降低成本。5. 出现质量问题，及时向总工程师汇报，并向设计单位征求补救处理方案或意见。6. 完成总工程师、办公室主任下达的任务。在总工程师的指导下，组织新工艺、新技术的开发和应用，做好科技

8、保密工作。7. 对所负责的工程项目质量负技术责任。8. 保证本岗位编制和保管的各种技术文件、资料的质量，对由于文件差错引起的质量事故负责。9. 对本人所分管范围的工程质量事故参加调查分析，提出处理及预防措施。10. 会同劳动人事部门对本单位各工种的技术培训工作。11. 负责编制材料米购计划。12. 对不按技术要求施工的厂队，有权按规定进行处罚，并上报领导。质检人员职责1. 按照国家和行业的规范、设计图纸、技术要求，负责做好施工质量的监督、检查工作。2. 坚持原则，严格执行规范要求，不受他人干扰。3. 接受上级和质安部门的业务指导和监督。4. 督促检查施工组织设计的执行。5. 积极主动配合监理部

9、门做好工程的质量检查验收工作。6. 做好工程质量检查记录，为竣工验收提供资料，保证资料的准确性、完整性和可追溯性。7. 制止纠正违反质量规定的操作行为8. 督促、检查有关施工记录是否按要求认真进行。9. 由于检查疏忽，未将施工中存在的质量问题及时提出，质检人员应负质量检查失职责任。10. 对质量问题较大或本人不能解决的质量问题及时上报或越级上报。11. 坚持质量评定标准，实行质量否决权。计量管理人员职责负责项目部强制性检定、非强制性检定计量器具的检定和校准审批表的填写，经主管领导审批后，送法定计量检定机构进行检定，或由有资格的单位进行校准。负责计量器具（设备）和监视装置管理制度的制定并执行。严

10、格按规定格式（即QG/SDSJ0715日1建立计量器具（设备）和监视装置台帐，填写不得漏填（封存账目除外）。1. 负责项目部（设备）和监视装置检定和校准工作的展开。定期或在使用前进行检定、校准和调整。不存在上述基准时，应记录校准的依据，防止发生可能发生校准失败的调整。2. 发现测量监控设备偏离检定或校准状态时，应评价其以往测试结果的有效性，采取纠正措施。3. 所有测量设备检定或校准后，都应做出相应的标识，以防止误用。标识分合格、准用、限用、禁用、计量标准及封存。4. 长期不使用的计量器具（设备）和监视装置，计量管理人员申请，主管领导批准后，进行封存保管。5. 对所提供的计量统计数据及各类报表的

11、准确性负责。6. 对计量器具的完好率负管理责任。7. 对因计量器具的准确性及使用不合格计量器具而引起的纠纷负责。8. 对计量器具配备和计量工作中存在问题向上级领导反映。文件资料管理岗位职责1. 文件资料管理人员负责调整和保管本办公室的文件和资料，其职责为文件和资料的验收、登记、整理、保管、出借、收还及办理更改、污损更换、遗失处理等事项。2. 负责对文件、资料的发放和有效性控制。3. 根据批准人的批准，对受控文件、资料规定发放范围，发放时由资料管理人员予以记录，并在文件配置表上标明文件持有者的姓名及受控文件的代码。4. 当文件、资料在使用过程中出现破损严重，影响再次使用，使用单位应向发文单位办理

12、更换文件领用手续，对破损文件收回后按规定销毁。当文件、资料在使用中丢失，应把丢失情况上报发文单位，并办理申请补发文件、资料手续。文件资料的更改、作废由专（兼）职文件资料管理人员负责统一更改、统一收回处理。对正当理由而保留的作废文件、资料应进行标识。文件和资料的更改必须填写文件更改修订单凡临时借阅的文件、资料，借阅人员应填写文件、资料借阅登记表，并经文件、资料主管负责人批准后，文件、资料管理人员方有权按规定给予办理借阅手续。借阅人应按指定借阅期限归还，在借阅期要保持文件、资料的洁净完整。原版文件、资料不许外借，防止原版文件、资料丢失或破损。5. 外来文件、资料由办公室专（兼）职文件资料管理人员负

13、责接收、登记、管理。6. 外来文件、资料的收回、出借、作废、销毁等管理控制按公司文件、资料管理控制条款规定执行。7. 协助项目部贯彻有关质量、环境保护和安全生产指标，及时转发质量、环境和安全生产文件、资料；做好有关质量、环境与职业健康安全管理会议记录，对质量、安全管理的有关材料，及时组织汇审、打印、下发。8. 协助安全部门搞好环境保护和职业健康安全管理方针、政策、法规、制度等的宣传教育。竣工人员岗位职责1、根据所承担的工程项目，负责竣工资料的搜集、装订、归档、验收、移交等工作。2、认真负责的做好原始资料（包括各种验收单、签证、表格等）的搜集，负责竣工图纸的修改和各阶段性验收报告的编写和核对工作

14、。3、对搜集到的各种原始资料，按项目划分，要求进行分类整理，然后进行归档。4、按要求对整理好的资料，进行统一装订和统一移交。5、参加各阶段性验收工作，并配合有关部门搞好验收、移交工作。6、竣工人员应认真贯彻执行档案法，白觉保护资料的完整、准确、统一及安全性。7、依据ISO9001质量管理体系的要求和规定，使竣工管理工作达到标准化管理。8、认真按照国家资料档案管理的有关规定及业主的要求严格执行。图纸会常制度1. 总则1.1熟悉施工环境，做好施工准备。1.2熟悉和审查施工图纸，编制施工组织设计提供各项依据。2. 程序2.1审查的步骤2.1.1图纸白审：由项目负责主审，并写出图纸白审记录。2.1.2

15、图纸会审：由项目负责会同技术组所有技术人员以及生产组、质量组、安全组主要人员进行审查，工程技术办主任组织召开。并写出图纸会审记要，然后报请总工审阅。2.1.3现场签证：在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度,对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据2.2审查的内容2.2.1施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策.2.2.2施工图纸与其说明书（或通知书）在内容上是否一致，施工图纸以及其各组成部分间有无矛盾和错误。2.2.3平面布置图与其相关的剖面图，细部结构图，在尺寸、坐标（桩号）、标号（高程）和说明方面是否一致，技术要求是否明确。

16、2.2.4审查仪器埋设图、设备安装图、结构体形图等与其相配的土建图纸，在坐标（桩号）与标高（高程）尺寸上是否一致。2.2.5复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求，对与工程复杂、施工难度大和技术要求高的部分（项）工程，需审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求。技术交底制度1. 总则1.1为了加强项目部技术管理工作，使技术紧密地服务于前方生产，特制定本制度。1.2项目负责根据会审后的设计图纸、技术通知、以及施工规范编制施工组织设计及质量保证计划，并经主任审查项目经理审定，上报监理部门批复。2. 程序2.1经监理部批复后的施工组织设计在施工前要向作业单位进行详细的

17、技术交底。2.2技术交底要求下列各部门均要参加：生产组、质安组、作业单位（主抓生产领导、所有技术人员）、物资部门、测量中心、试验中心、经营办。2.3施工组织设计及图纸下发。2.4施工工艺流程。2.5技术要求。2.6质量保证措施和降低成本。2.7安全保证措施。2.8工期要求（施工进度计划）。2.9质量标准和验收规范要求。3. 保证措施3.1作到腿勤、眼勤、口勤，施工过程中，项目负责要紧密地进行技术跟踪服务，以便及时发现问题，并拿出纠正和解决的措施，将设计变更（或施工通知）及时向作业单位下发交底。3.2加强业务，严格考核，技术人员要不断加强业务学习，提高业务水平，积极有效地服务和指导生产，并以此作

18、为对技术干部考核的主要内容。单元工程验收制度1. 单元工程验收由工程技术组兼质检人员会同监理部门（必要时业主参加）进行。2. 负责单元工程验收的质检人员必须对所验收项目的设计图纸、技术文件及相应的国家、部颁布的规范详细清楚。3. 单元工程验收时严格按国家、部颁布的规范和设计文件的要求执行，对施工项目逐项进行检查，并如实记录监理检查结果，填写质量检查记录和单元工程验收签证。4. 验收时对一次性验收不合格的，按项目部工程奖罚条例进行处理，对一次性验收合格，且所检测项目全部达到优良的给予一定的奖励。5. 在验收检查时既要严肃认真，又要发挥监督指导作用。对验收检查中发现的问题应及时提出，并给出解决的办

19、法，限时纠正，并把质量关。6. 单元工程验收时与监理、设计及业主密切配合，共同作好单元工程的验收工作。7. 验收时坚持原则，严格执行规范和设计要求，不受他人的干扰。8. 验收后按水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准进行单元工程的质量评定工作。9. 验收结束后，及时准确作好验收资料的统计、分析、整理和上报工作，为竣工验收提供资料。10. 质检人员对单兀工程验收资料的准确性、完整性、可追溯性负责。11. 质检人员验收工作检查疏忽，造成漏检、错检，负检查验收失职责任。工程量常核制度为了公正、科学、合理地进行对上及对下结算制定本规定。1. 审量人员必须熟悉各白分管项目的技术文件、图纸资料、施工

20、措施及施工现场的实际情况，有根有据地进行工程量审核。2. 审量先由工程技术办分管项目负责人对各白分管的工程项目进行审核，并签字认可，最终由工程技术办主任审查签字，交项目部领导核查。3. 工程量截止时间为每月20日，即上月21日本月20日。4. 审核依据及程序4.1能以量计的项目由测量收方，每月22日前报工程技术办，作为工程量审核依据。4.2工程技术办项目负责人根据测量队提供的成果资料统计当月完成的工程量，并递交经营办对上结算人员。4.3因存在对上对下结算时差，有些难以确定的工程量可推移到下月结算。4.4工程量审核必须有根有据，不得多签，也不得提前签认，否则罚款50元/次，且追究责任。4.5施工单位每月25日前必须将月统计报表送工程技术办审核，迟报一天，罚款100元，迟报三天以上，将不予审核。工程技术办项目负责人拖审一天，罚款20元。4.6施工单位若对已审核过的报表工程量私白修改，发现后，除扣除工程量外，还处以100010000元罚款施工方案措施报常制度为了规范施工方案措施申报程度，更好地进行施工方案措施的实施和管理，制定本办法。1. 施工方案措施的申报实行逐级审批逐级管理的原则。2. 施工方案编制完后，先在生广技术办内部讨论，经汇总后形成初稿,经主任审核后，整理成册，送交项目部