新时期国企人力资源精细化管理研究

1、新时期国企人力资源精细化管理研究国有企业作为支撑我国经济开展的重点单位，他对社会开展起到了一定的决定性作用，随着经济的不断开展，国有企业的要求也变得越来越多，所以，国有企业要不断健全人力资源精细化管理制度，形成一个完好的人力资源精细化管理体系。本文主要是从国有企业人力资源精细化管理的概述入手，来对人力资源精细化管理有一个初步的认识，然后对其定义进展细致的分析，探究人力资源精细化管理的意义，最后提出一系列当前国有企业在进展人力资源精细化管理过程中出现的问题，并针对问题提出相应的解决策略。一、国有企业人力资源精细化管理概述一国有企业人力资源精细化管理的定义人力资源精细化管理是指企业或者单位对社会组

2、织中的人才进展精细化管理，有效地利用各种人力资源，能满足当前企业的开展和进步的需要，力求组织内人才的价值最大化，促进组织开展的一种方式。而国企人力资源精细化管理主要是指，将政策法规作为核心的指导策略，科学合理地对国有企业的人力资源进展分配、指导、协调，努力实现国有企业内部资源的优化配置。二国有企业人力资源精细化管理的重要意义1.保证国有企业竞争才能的提升。随着世界经济的不断开展，社会对人才的需求越来越大，而做好人力资源的精细化管理不管是对国有企业，还是对整个社会的开展都具有非常重要的意义。人力资源作为国有企业经营的一个极其重要的部分，大大决定了国有企业在社会上的竞争力。科学技术是第一消费力，而

3、人力资源的科学精细化管理能给国有企业带来优秀的专业技术人才，不断提升国有企业的技术才能。所以，国有企业不断加强对人力资源精细化管理制度的完善，不仅对国有企业合理优化自身的精细化管理，而且对其提升自身竞争力都具有重要的意义。2.保障国有企业职能的充分发挥。对人力资源的合理精细化管理可以促进国有企业职能的充分发挥。目前，我国国有企业拥有庞大的优秀人力资源，当然国有企业也肩负着社会多个领域的重要职能。所以，对人力资源的科学精细化管理可以保障国有企业充分发挥各个职能，从而保证国有企业对社会以及我国经济的推动作用。3.开发国有企业人力资源。人力资源的开发，无论是对进步国有企业的经济效益，还是不断开发企业

4、开展的潜力以及进步单位的绩效都具有重要的作用。不断培养员工的职业技能，提升员工的综合专业素养，都需要人力资源的开发，而人力资源的科学精细化管理是决定人力资源开发的一个重要因素，通过聚集社会上的各种人才，经过科学合理的人力资源精细化管理，可以充分发挥人才的最大价值，促进国有企业的开展。二、国有企业人力资源精细化管理过程中存在的问题人力资源管理是国有企业内部管理的一个非常关键的内容，是推动国有企业改革的重要动力。但是目前我国国有企业的人力资源管理形式相对滞后，管理构造体系还不够成熟，大大降低了人力资源管理的质量，无论是对国有企业的战略开展还是对我国经济的稳步提升都有一定的影响。一人力资源精细化管理

5、形式不完善，职能分工不明确随着经济的不断开展，私营企业在对人力资源的精细化管理方面完全超越了国有企业，国有企业的精细化管理受到了其自身特点的限制，容易长期形成懒散的工作状态，很难在人力资源精细化管理中实现打破。而且，即使国有企业作为正式单位，具有相对完善的考核机制，但是对于考核职能的分配也并不明确。二人力资源精细化管理观念陈旧，执行力缺乏国有企业需要摆脱传统的思想观念，不断形成创新型的人力资源精细化管理方法，提升自身的精细化管理素质，才能促进人事管理逐渐过渡到人力资源管理上去，从而进步国有企业人才资源的合理利用，提升国有企业的效益。然而现状却是，很多国有企业人力资源精细化管理的观念都比较落后，

6、没有形成新型的人力资源精细化管理思想，从而无法实现彻底的打破，严重缺乏精细化管理的执行力。三人力资源构造不合理国有企业的人力资源开发相对于私营企业来说，效率较低。因为国企本身体制构造的原因，其人力资源的构造不合理，导致人力资源的应用受到牵连。在人力资源构造方面主要有以下几个问题：首先，国有企业人力资源的构造过于老套，不适宜新时期社会开展的需求。其次，国有企业严重缺乏年轻员工的参加，而且高端人才的引入也缺乏竞争力，基层员工才能欠缺。再者，国有企业员工流动性较大，高端人才的流失比较严重，凸显了国企人力资源管理构造的不合理。所以，国有企业想要在新时期进步自身的社会竞争力，就必须不断深化人力资源构造改

7、革与优化，不断促进人力资源的开发，吸引更多的高端人才，从而进步国有企业的效益。四人力资源精细化管理绩效考核的效果弱与私营企业相比，国有企业在进展绩效考核时完全达不到私营企业进展考核时的成效。造成这一问题的主要原因就是国有企业没有形成良好的考核环境，而且考核的标准无法做到严格遵守和执行，并且破绽百出。当前很多国有企业的绩效考核形式都是采用比较传统的形式，已经无法适应当前的社会需求。三、解决国有企业人力资源精细化管理中存在问题的主要对策一不断改善人力资源精细化管理体制，促进体制的创新国有企业要想打破传统的人力资源精细化管理制度，就必须以一种创新的思想去建立精细化管理体制。与私营企业相比，国有企业的

8、人力资源精细化管理缺乏员工的刺激机制和竞争机制，同时也大大降低了员工的工作积极性，当然也有部分员工不安于现状，导致人才的流失。所以，国有企业必须不断改善人力资源精细化管理制度，不断创新精细化管理机制，提升国有企业的人力资源精细化管理质量。在原有人力资源管理机制的根底上，提出创新性的改革策略，提升人力资源精细化管理效率。二转变人力资源精细化管理的观念，提升精细化管理的执行力国有企业人力资源精细化管理的思想观念转变对其进展创新有着重要的意义。通过转变国有企业整体的观念，可以让指导者对人力资源重视起来，不断加强对人力资源精细化管理的投入。同时，在指导者转变观念的前提下，要加强对国有企业员工的人力资源

9、精细化管理的培训，加强员工的人力资源精细化管理意识，从而进步整个单位的人力资源精细化管理质量。三立足国企改革，细化企业人力资源构造调整国有企业在加快人力资源精细化管理改革脚步的同时，要认清自身所处的环境和自身的现状，才可以有效地调整人才管理构造的细化部分，从而更好地促进人力资源的科学管理。在我看来，对处于新环境中的国有企业，首先要做的就是立足目前的改革环境，坚持走可持续开展的道路，加强国有企业人力资源精细化的管理，从而为企业提供源源不断的人才。其次是要对传统的人力资源管理形式进展转变，加快精细化管理调整的步伐，为国有企业的开展打下坚实的根底。尤其是在高素质人才队伍建立、员工老龄化问题等方面，应

10、该得到有效解决，确保人力资源构造的合理性。最后是要做好宣传教育引导，为精细化管理理念的施行，创设良好的内部环境。四不断完善人力资源绩效考核体系，保证绩效考核的效果定期对国有企业的员工进展考核，可以加强员工对单位目前运营现状的理解程度，有利于员工在工作中获取更好的灵感。在对国有企业人力资源精细化管理进展绩效考核时，不要只是针对某些方面进展特定考核，也要进展全面整体的绩效考核。同时，要及时对员工的考核情况进展分析研究，采取措施不断提升员工的综合素质和考核效果。总结总之，国企要转变思维，以创新开展的视角，积极推进人力资源精细化管理，为可持续开展铺设道路、优化环境。随着世界经济的不断开展，社会对国有企业的要求也变得越来越多。国有企业需要不断对人力资源的精细化管理进展改进和优化，促进和完善人力资源精细化管理体系，以满足社