事业单位人力资源管理问题和对策

1、事业单位人力资源管理问题和对策摘要：人力资源管理已经成为当前事业单位内部管理的重要内容，对于促进事业单位管理水平的提升也具有重要作用。本文针对事业单位人力资源管理，首先分析了事业单位人力资源管理的特点以及存在的问题，并提出了提高事业单位内部人力资源管理的详细策略。 关键词：人力资源；管理创新；培训考核 引言 在当前事业单位体制机制改革不断深化实施的形势背景下，对于事业单位内部管理也带来了新的挑战和要求。人力资源管理作为事业单位管理的重要内容，建立完善的人力资源管理体系，吸引、留住和用好人才，充分调动事业单位员工的工作乐观性，对于促进事业单位公共服务和管理职能发挥，推动事业单位的长远发展也具有重

2、要意义。因此，事业单位应当充分熟悉人力资源管理在单位内部管理中的重要性，乐观改进完善人力资源管理体系，创新人力资源管理策略，确保人力资源效能的充分发挥。 1事业单位人力资源管理的特点分析 事业单位与企业等单位相比有着较大的不同，作为从事公共服务、履行公共责任的部门机构，尤其是在人力资源方面更是有着明显的区分，主要表现在以下几方面：第一，事业单位内部人力资源管理更加复杂，尤其是事业单位作为公共部门和职能机构，无论是管理体系、管理层次还是管理模式等都更加复杂，对于单位的规范化标准化管理要求更高，因而对于人力资源管理的要求也相对更高。第二，事业单位对于人力资源的综合要求更高，事业单位性质的特别性，尤

3、其是事业单位的公益性服务性等特点，打算了事业单位对于人力资源综合素养力量要求更高，打算了事业单位内部的人力资源选拔、培训以及考核等方面应当更具有针对性。第三，事业单位人力资源管理的规范化程度更高，由于事业单位对于人力资源各方面要求更高，因而在事业单位人力资源管理方面应当更加标准规范，以确保事业单位自身职能可以得到规范有效的履行。 2当前事业单位内部人力资源管理方面存在的各类问题 （1）人力资源在配置使用上不够科学。当前在单位内部的人力资源管理方面，一些事业单位还缺乏战略人力资源管理的理念，人力资源管理还有着明显的体制内管理特点，对于人力资源的结构配比不够合理，对于人力资源的详细岗位支配等也没有

4、结合事业单位的实际特点等进行科学合理的研究分析。同时，在事业单位内部人力资源管理方面存在的突出问题就是人力资源的招聘模式上还存在着不少的问题，不少地方事业单位在人才的选用和招聘方面仍旧主要是通过单一的选拔考试，没有结合事业单位对于内部员工专业技术人才的需求以及人力资源规划的实际需求，造成了员工招聘引进以后难以适应事业单位岗位的实际需要，因而影响了事业单位人力资源管理的系统性，造成了人力资源效能发挥不够。（2）人力资源培训开发模式不科学。不少事业单位对于单位内部人力资源的培训开发还没有科学的理念，尤其是培训模式没有结合事业单位实际状况以及不同的岗位需求等进行科学设计，培训方案的前瞻性不足，在培训

5、模式上相对较为单一，培训效率较低，人力资源培训的有用性整体上较差。尤其是当前不少事业单位内部还普遍沿用着以往传统的人力资源培育模式，缺乏系统的人力资源培训开发的理念，对于事业单位内部员工的培训没有足够的投入，有的甚至对于新岗位和新员工也没有系统的培训训练机制，不仅影响了事业单位内部的实际工作效率，对于事业单位内部员工的工作乐观性也带来了较多的不利影响。（3）人力资源绩效考核不合理。绩效考核是事业单位内部人力资源管理的重要一方面内容，但是当前一些事业单位内部的人力资源绩效考核体系不够完善，绩效考核指标还不够完善，人力资源激励机制也不够完善，激励手段较为单一。有的事业单位内部还普遍存在着大锅饭、铁

6、饭碗的传统思想，在事业单位内部员工岗位调整、职位职级晋升、职称评定等方面都存在着以往传统行政式管理思维，平均安排的现象在事业单位内部较为普遍，造成了事业单位内部的员工出现了干多干少一个样的思想，因而难以有效调动事业单位内部员工的工作乐观性和主动性。 3提升事业单位内部人力资源管理水平的策略 实现事业单位内部人力资源的改进完善，应当依据事业单位自身职能特点以及事业单位体制机制改革深化的背景形势，乐观转变事业单位内部的人力资源管理理念，完善人力资源的引进、培育和考核机制，进而实现事业单位人力资源效能的充分发挥，重点应当从以下几方面进行完善：（1）转变革新事业单位内部的人力资源管理理念。做好新时代下

7、的事业单位人力资源管理工作，改善人力资源管理中存在的各种问题，必需树立现代化的人力资源管理理念，借鉴现代化企业的人力资源管理理念，把人力资源作为提升事业单位竞争力，强化事业单位职能履行的关键保障，建立完善事业单位内部人力资源组织管理体系，坚持人才优先的管理理念，将人才管理工作置于事业单位内部战略管理的高度，围围着实现人才价值的发挥以及人力资源效能的提升等开展人力资源管理工作，对人力资源以往的招聘培训以及考核管理等进行拓展延长，实现事业单位内部人力资源管理的创新。（2）提高事业单位内部人力资源配置的合理性。在事业单位内部的人力资源管理开展实施方面，应当依据事业单位自身发展以及岗位需求等建立事业单

8、位内部多层次、多结构的胜任力模型，根据年龄特点、学历结构、专业特长等进一步细化事业单位内部人力资源的需求状况，合理的制定事业单位内部的人力资源引进和配置策略。同时，应当结合事业单位内部的特点，建立科学合理的人员流淌方案，根据工作业务、力量要求等多方面的需求，对事业单位内部的岗位进行动态的调整管理，提高人力资源管理的科学化水平。此外，还应当依据事业单位内部的实际状况，来建立科学完善的事业单位人力资源招聘调整机制，对以往传统的招聘模式进行改进，在做好岗位分析的基础上，对事业单位关于人才的基本需求，尤其是在专业技术、工作阅历、职业资格等方面进行系统精确的把握，提高招聘选用的科学性针对性，对于事业单位

9、急需紧缺的高层次人才，应当注意乐观探究多样化的引进方式，增加事业单位对于高层次专业复合人才的吸引力。（3）强化对事业单位内部的人力资源的培训开发。在事业单位内部的人力资源管理方面，还应当注意建立系统完善的人力资源培训管理制度机制体系，全面提升事业单位员工的综合素养力量和业务水平。一方面，应当注意做好培训需求分析，由事业单位内部的人力资源管理机构对事业单位发展目标以及员工的学问技能和岗位需求等进行系统分析，确定培训目标并制定培训方案，明确培训内容和形式。一般来说，对于事业单位人力资源培训的内容，应当依据事业单位内部岗位的不同，重点针对事业单位内部管理层、业务层等分别开展管理力量培训、业务力量培训

10、以及综合素养培训，全面提升事业单位内部员工的综合素养力量水平。另一方面，应当合理的确定培训的详细形式，可以探究依据业务活动开展进行即时业务培训，也可以探究开展远程训练、集中培训、脱产培训等多种方式对事业单位内部的员工进行系统的培训训练。对于事业单位的正常业务活动等，可以实行开展短期培训的方式；对于关系事业单位业务活动有关的各项理论学问等则应当探究开展自学以及网络训练等长期培训方式。此外，在事业单位内部人力资源的培训开发方面，还应当注意全面做好效果评估，对培训的形式内容以及培训效果等进行评价的分析，准时改进培训策略。（4）优化事业单位内部人力资源的绩效考核管理。提高事业单位人力资源管理水平，还应

11、当完善事业单位内部的绩效考核管理，建立完善事业单位内部的绩效评价体系，尤其是分为组织管理、部门管理和个人绩效三个层次，在综合素养、专业力量、工作态度、工作成效以及廉洁自律等方面选择相应的评价指标，对事业单位内部员工的工作绩效状况进行系统的评价分析，同时在事业单位内部建立完善激励机制，依据绩效考核结果的实际状况，综合实行薪酬调整、岗位晋升管理、岗位培训管理等多种激措施，促进提高事业单位人力资源效能的充分发挥。在事业单位内部人力资源激励机制的选择使用方面，应当依据员工的不同特点以及岗位的不同特点等，注意激励机制的多元化，尤其是探究物质激励与精神激励相结合、正向激励与负向激励相结合、内部激励与外部激励相结合的模式，改进加强激励效果，充分调动企业员工的工作乐观性。（5）注意加强事业单位内部的劳动关系维护管理。在事业单位内部人力资源管理方面，还应当注意全面加强劳动关系维护管理。详细来说，应当突出以下几方面做好劳动关系维护管理：优化事业单位内部的薪资构成，根据岗位工作的性质、工作态度、工作绩效等对薪资构成进行优化；加强事业单位内部的情感沟通，在保证与事业单位内部员工的日常工作沟通的基础上，强化情感沟通，尤其是在事业单位内部营造良好的氛围，增加事业单位内部员工归属感；丰富事业单位内部的组织活动，在事业单位应当定期开展各类组织活动，