新企业会计准则下电厂财务管理体系的完善探究

1、新企业会计准那么下电厂财务管理体系的完善探究摘要：随着新企业会计准那么的施行，电厂的财务管理工作有了一定的进步，可以在很大程度上提升企业的会计信息质量和管理程度，起到指导企业财务管理的作用，但是在某些方面还存在着一些需要注意和完善的事项，文章针对这些要点提出了具有针对性的完善措施。关键词：新企业会计准那么 电厂财务管理 完善2007年，财政部发布新的会计准那么，并定于2007年1月1日起在上市公司中执行，其他企业鼓励执行。这项新的企业会计准那么的施行有利于我国的企业与当前的市场经济相适应，与国际趋同。对于企业详细来说，可以在很大程度上提升企业的会计信息质量和管理程度，起到指导企业财务管理的作用

2、，从而促进整个企业的安康持续开展。1.新企业会计准那么下电厂财务管理中需要注意的环节在非长期资产减值准备的计提和转回方面，旧有的企业会计准那么并没有对此强迫性的规定。这使得电厂类的众多企业在以下方面需要加强注意和完善：流动资金的监管、企业财务意识和观念、管理方法、财务管理人员素质、财务预算等。本文就其中主要的几个方面着手对电厂的财务管理完善工作进展讨论。2.新会计准那么下完善电厂财务管理的措施2.1引入现代化财务管理体系，加强对资金流的监管为了对电厂中庞大资金流量的流向以及所有涉及资金的运营活动进展有效的监管，企业必需要引入现代化的财务监管体系，加强对资金流的监管。现代化的财务管理体系的建立主

3、要通过以下几个方面来完成。一要建立完善的财务报表制度，在财务报表的完成过程中要严格按照制度来执行各项数据的填报，要保证报表的准确性、及时性和全面性。二要成立专门的财务稽查或审核小组。在财务的监管中要做到“核核算、“查稽查别离。同时要装备专业技能过硬、经历丰富、原那么性强和责任意识强的专业稽查或者审核人员来担当财务监管工作。另外，在稽查过程中要针对企业自身的特点和需要来明确稽查方法和标准，在实际工作中要严格按照制度、方法和标准来开展财务监管工作。三要对财务管理中各项会计事项管理、财务制度和流程管理进展完善。要将现代化的科学技术如软件技术、监控技术等应用到对财务各项工作的监管中，保证可以随时随地地

4、掌控每笔资金的状态及流向。最后，现代化的财务管理体系还应当包括合理的组织架构。特别对于电厂来说，其涉及的部门和机构众多，在财务管理组织架构上应当对旧有的人员组成架构以及职能划分进展调整，要引入现代化的组织架构体系，要确保人员构成合理且充足，职责划分要明确明晰。2.2加大投入，加强企业专业财务人才队伍的建立人才是所有企业开展的基石。人才队伍建立是企业开展首先要完成的任务。对于电厂来说，为了促进财务工作内部控制体系的完善，企业专业财务人才队伍的建立必不可少，尤其在市场环境下，人才建立更是重中之重。为了加强企业的专业财务人才队伍建立，需要加大各方面的投入。详细的措施有：第一，针对财务专业人才录用机制

5、加大精力和财力投入。要针对本行业的运营特点和需要，制定实在有效的人才选拔考核机制，要着重强化专业技能的考核。在精力投入上，首先，要对现有的考核形式进展革新，要采取多级别、多层次、多角度的考核。其次，针对特别优秀的专业技术人员要走破格录用的渠道或者通过猎头公司等途径来招录专业财务人才。在财力投入上，主要是对现有的财务工作人员的薪酬制度进展改革，如引入绩效考核制度、进步福利程度等，使本企业的薪酬程度可以与其他高薪企业抗衡，从而吸引更多的具备综合素质的专业财务人员参加企业财务工作队伍。第二，要加大精力和财力投入来开展企业的财务人才开展战略。为了防范国有企业财务工作人员消极工作、责任心缺乏问题的发生，

6、企业需要建立人才开展战略。首先，要对现有的财务人员聘用制度进展改革，改变旧有的“铁饭碗的形式，将“合同制、“考核制度“绩效制度、“优胜劣汰等现代化的人员管理形式或思想引入到电厂的财务人力资源管理工作中。其次，要对现有的财务工作人员开展继续教育和培训工作。企业要为财务工作人员提供外出学习和培训的时机，另外还要定期邀请专业领域的高技能人才对全体财务工作人员进展业务指导和技能培训。企业还可以依托现代化的网络技术，建立企业培训网络平台，实现全体财务工作人员的网上培训，员工可以通过网络进展不定期不定时的学习。2.3依托企业经营形式，进步企业的财务信息化程度信息化技术是现代化企业的标志，是现代化企业开展的

7、最有利的工具。财务信息化对于财务管理工作以及整个企业的运营有着很大的帮助作用，可以进步工作效率、确保工作质量和进步企业的经济效益。为了进步电厂的财务信息化程度，需要结合企业自身的经营形式来采取一些对策。首先，要创造信息化开展的根本条件。包括要投入资金来装备专业的用来实现财务信息化的软硬件设备，另外要对财务工作人员开展专业的关于信息化技术的各项培训工作。其次，在软件处理技术的研发上要加大资金投入，要尽快地实现数据的共享、数据库的建立和模块的建立，便于实现财务工作的高效性、科学性和指导性。2.4加强财务预算管理和控制财务预算是以各职能管理部门为主要控制对象，进而到达控制企业费用、合理调配资金、减少

8、本钱、进步效益的目的，而且在一定程度上可以指导企业的各项详细事务的施行。在加强财务预算控制管理方面，各管理部门应根据各部门管理业务的需要提出年度费用预算方案，其中固定费用一般以过去一年的实际开支，对于可以预见的变化给予充分的考虑，并及时调整预算，变动费用可根据工作量、业务量的需要和变化提出合理的预算方案。财务费用由财务部门按照融资方案编制预算。销售费用由销售部门按照销售业务的需要编制预算。费用预算必须经电厂企业管理层批准，还要确保执行过程严格，不得超支。业务部门在经过授权审批人批准后才可开展支付费用行为。在有突发情况、特殊情况发生时，需要对费用进展增加时，首先需要对预算进展追加，然后上报相关的

9、企业管理层，获得批准后才可以支出这项费用。企业应当建立健全完善的奖惩机制。对财务预算本钱控制有效和完成工作目的且又节约费用的人员和部门经考核后给予奖励；反之那么予以惩罚。预算编制应当坚守以下原那么：量入为出、有保有压、综合平衡。此外，财务预算管理部门还要对各项预算支出进展妥善的统筹安排，确保实现企业的各项预算指标，要以开展为优先考虑的对象、要对重点工程进展保障，对资源进展优化配置，使财务预算实在起到促进企业持续安康开展的战略性作用，在财务运用中要倡导节约，对非消费性支出要进展严格地控制，有效降低消费和经营本钱，从而促进企业经济效益的进步，标准有序，加强企业的财务预算管理。严格履行审查、审批程序，将各项财务投资风险降低到最低点。3.完毕语综上所述，在践行新会计准那么的原那么下，电厂的财务管理工作有了很大的提升。但是，为了更加完善电厂的财务管理，需要紧抓其中几个关键性环节和工作。其中主要为监管体系建立、人员素质提升、信息化程度加强以及预算管理完善等几个