制造企业设计与生产时间差问题解析

1、制造企业设计与生产时间差问题解析在制造企业中，专门是大型机械设备，往往会存在设计与生产之间的时刻差咨询题。如笔者往常给一家提升机企业做过项目实施，就遇到过类似的咨询题。这家企业要紧是按照客户的需要，来订做各种提升机产品，是一家传统的制造企业。通常情形下，这家客户接到客户的订单之后，企业还需要对一些技术参数与对方所在地的设计院进行联系。按照不同的状况，其最终技术交底的时刻可能会在1到2个月时刻。而客户催的又比较急，现在在物料清单还不完善的情形下，企业为了赶交货期，就可能提早安排生产与采购打算。在这种情形下，就会导致制造企业设计与生产之间的时刻差。一样来讲，在BOM清单不完备情形下，生产打算部门是

2、不能够依次作为排产的依据。但是现实情形下，出于交货期的考虑，企业又不得不对一些周期（生产周期和采购周期）比较长的物料，进行预生产与预采那个咨询题讲简单也简单，讲复杂也复杂。笔者认为，要解决那购。在这篇文章中，笔者就谈谈在ERP系统中，如何来解决那个咨询题BOM个咨询题,虫方面下手。一二是技术资料上垠处血，二是后续接确认审，k个物料由需求之间毋何但行对冲。！:!二如上图所示，是一个物料的简单图示。假设现在企业有一个成品1001,其物料清单还不是专门完善。由于客户方面的缘故，一些非关键的部件还没有最终确认。如外壳的颜色、或者设备的具体高度等等。然而客户的交期又比较紧，如果等到客户最终确定下来，那企

3、业确信无法再满足客户的交期。为此，企业决定先对能够确认的物料先安排生产与采购。在ERP系统中（笔者以SAP系统为例），能够先建一个“长打算的物料”，事实上那个物料是一个临时的虚拟的内容，要紧用来代替最终的成品。就如同上图的左面显示。其下面只有两个物料，比真正成品的四个物料要少的多。在实际项目中，那个地点需要注意一个咨询题。其在长打算物料BOM中，其下面挂载的物料一样差不多上长周期的、而且有关于这张订单来讲是比较固定的产品、。如果其生产周期或者采购周期比较短，等到客户的最终确认下来，再去买或者采购也来得及，就没有必要启用那个功能。而且必须是相对确定的物料。如果是没有确定的内容，到时候客户需求更换

4、，就会导致企业库存的增加。由因此按单生产，甚至会变为呆滞料。为此在启用那个长打算物料的功能时，要切记只能够针对生产周期与采购周期比较长、同时相对固定的物料来使用。所以，这并不是技术上的限制额，而是实际工作体会的一个总结。到底符合什么条件的物料，才是长周期的物料，这就需要企业按照实际的情形，（如按照生产周期与采购周期的对比等），来确定什么样的物料要进行“长打算物料”治理。一样来讲，在市场上没有现成的、同时采购周期比生产周期要长的物料，能够定义为长周期物料。了解那个概念之后，就能够在系统中建立物料清单。注意那个物料清单其仅仅是为了企业备料或者安排生产打算而用。而不能够变为一个常态。为此用户需要在此

5、订单终止后，将那个BOM物料清单的状态设置为关闭。以免给后续系统的使用带来不必要的干扰。二、销售订单与生产打算和物料打算的冲销长周期打算物料BOM建好之后，就能够像正常物料那样安排生产与采购。接下来的咨询题确实是，当真正的物料BOM确认完毕之后，如何与那个长周期打算物料之间进行关联？W个地点需要注意，由于长周期打算物料清单差不多安排生产与采购，现在不能够直截了当更换原有的物料清单。而需要另寻出路。在那个地点，SAP系统是采纳了几个字段在正式物料与长周期物料之间进行关联。如下图所示：在那个物料进行关联时，用途要紧要提供如上信息。一是正式物料所对应的长周期打算物料。为了查找方便，一样建议正式物料与

6、长周期物料之间最好有一定的对应关系。如在制定编码规则时，能够设定长周期物料的编码规则是在正式物料后面加一个P字符等等。这关于后续的操作室专门便利的。二是长周期物料所负责的工厂。如果一家公司有多家工厂，现在就需要注意，如果正式物料长周期物料所对应的工厂不一样，就需要在那个地点指定长周期物料所在的工厂信息。在某些公司，治理的比较严。专门有一家工厂来处理类似的情况。现在就需要专门关注那个字段。三是打算转换因子。这要紧是正式物料与打算物料的对比关系。如是1:2依旧1:1等等。大部分情形下，采纳的差不多上等比例的换算。现在只需要输入1即可。四是打算物料的差不多单位。那个地点需要注意，大部分情形，正式物料

7、与打算物料的单位差不多上相同的。如果单位不同的话，系统就会白动按照系统中定义的单位之间的转换率来进行换算。在实际工作中，专门多人会碰到数量错误。大部分缘故差不多上那个单位的咨询题所造成的。因为在输入长周期打算物料时，比较随意，单位不是专门正确。然后在那鸭躅群蟹夜呻骨觥会因为单位的换算而导致数量的菊异。正式物料与长周期物料关系对应好之后，接下去确实是两者之间的冲销了。因为长周期物料的需求来源并不是销售订单，而是“打算独立需求”。等到正式物料BOM确认之后。销售人员就会在系统中录入销售订单。当销售订单审核下达之后，就需要能够冲减那个独立需求。否则的话，那个独立需求永久会挂在账上。为此在系统中就要实

8、现，当销售订单审核时，判定那个物料是否启用了“长周期物料治理”的需求。如果启用的话，就需要去系统中查找对应的长周期打算物料。找到之后，再去查找长周期打算物料锁所对应的独立需求，并按照销售订单的数量进行冲销。三、长周期打算物料治理的注意事项关于长周期物料的治理，笔者认为，需要注意如下要点。一是并不是所有物料都适合采纳长周期物料治理。在上边，笔者谈到过，只有那些采购周期与生产周期比较长的物料，才适合采纳长周期物料的治理思路。如果采购周期比较短、在公布市场上专门容易买到，采纳长周期物料治理的必要性就不是专门大。二是需要小心由于客户需求变动所带来的风险。如当长周期物料差不多安排米购或者生产，现在客户的需求突然变动。在这种情形下，就会造成企业库存的风险。专门是那个材料如果是为某个客户特制的，企业的风险