创业过程分析

1、创业过程分析创业团队组建时间：2015年5月20日一2015年5月25日负责人：内容：一、创业意愿的兴起1、我国劳动力市场局部失衡出现供大丁求的情况，毕业生面临就业难问题。2、专科学生在就业竞争镇中处丁劣势地位，低工资不能满足基本生活。3、国家在银行贷款与税收方面为大学生创业提供便利。4、社会与高校为大学生提供创业培训，树立创业新观念，指导创业方法。二、创业目标的确定（一）创业方向1、新型产业。蚯蚓作为有机垃圾的分解者在国外已成为环保行业的新热点，在中国，蚯蚓行业还未起步。2、绿色环保。传统处理垃圾会造成二次污染，蚯蚓处理垃圾不仅无害，其分解物还可作为畜牧养殖的有机蛋白肥料。3、国家政策支持。

2、国家通过资金扶持与减税带动环保行业发展。4、社会需求。中国绝大多数城市陷入垃圾围城局面，垃圾处理厂处理垃圾速度跟不上城市生产垃圾速度。（二）创业目标1、解决城市环境污染问题。2、减少垃圾处理成本。3、减少垃圾处理后的残留污染。4、改善畜牧业的发展状况。三、确定组织结构四、职权划分董事长一一陈建钢负责制定公司发展规划、经营方针和投资方案；制定年度经营目标和利润指标。总经理一一唐洋主持公司日常经营、行政和业务；组织协调各阶层员工。采购人员一一了解蚯蚓市场各类产品价位；订购单的下达；查证进料的品质和数量；进料品质和数量异常的处理。营销人员一一制定营销计划，负责产品销售；评估需求；开拓市场。技术人员一

3、一组织生产蚯蚓；研发提升蚯蚓处理垃圾技术。财务人员：负责蚯蚓生产预算与结算工作；负责成本预算与核算；制定财务报创业机会与商业模式时间：2015年5月25日一2015年5月29日负责人：内容：（一）创业项目的概述，环蚓生物科技有限公司以蚯蚓养殖一蚯蚓延伸产品（处理垃圾）研发一蚯蚓销售为主线，养殖、培育适合现代生活方式，能净化环境，变废为宝的蚯蚓及其附届品。本项目在定价时，综合参考了不同省份的价格，结合项目实际确定预期销售价格。本项目的销售分三个渠道：一是直销给钓鱼者；二是作为垃圾处理的中转站，赚取处理费用；三是供应给医疗机构。（二）创业机会的分析1、国家政策支持，国家财政每年在环保方面的投入达到

4、60多亿，特别扶持绿色产业的发展。2、绿色环保，传统处理垃圾会造成二次污染，蚯蚓处理垃圾不仅无害，其分解物还可作为畜牧养殖的有机蛋白肥料。3、蚯蚓自身的价值，蚯蚓对治疗高热狂燥，惊风抽搐，风热头痈，目赤、半身不遂等有重要作用。蚯蚓排出的粪粒无蠹、无臭、干净卫生，含有多种有机质和氨基酸，是农林、花卉、城市绿化的优质有机肥。（三）蚯蚓市场的需求分析1、蚯蚓的价格不断上涨，通过调查，蚯蚓的价值被不断开发，导致蚯蚓的需求量逐年上升，价格也持续上涨。2、居民希望传统垃圾方式，通过我们调查，发现传统的垃圾处理方式不能很好的处理生活垃圾，并且不能获取利润，影响居民的生活质量。3、生态的休闲娱乐方式发展，通过

5、调查，休息娱乐的发展，人们更加注重原生态的娱乐休息，特别是垂钓休闲。4、蚯蚓作为药物能够很好的治疗心脑血管疾病，通过数据分析，今年来心脑血管疾病突发率不断上升。5、有机蔬菜的需求增加，近年来人们对食品的安全要求越来越高，蚯蚓粪是天然的有机肥料，对有机蔬菜的种植有很大的帮助。6、蚯蚓规模化处理垃圾市场空白，通过走访，我们在四川还没有发现利用蚯蚓规模化处理垃圾。（四）创业项目的风险及应对1、疫病风险及对策，蚯蚓很少生病，但是在不良环境条件下，蚯蚓也会发生一些疾病。如致病性细菌在体内大量繁殖时，会使蚯蚓产生拒食、拉稀粪等症状。另外，如果摄食了过多的蛋白质饲料时，会发生蛋白质中蠹，蚯蚓的环带红肿，分泌

6、粘液增多，甚至蚓体变黑、肿而死亡。我们应该时刻关注蚯蚓是生存环境，做好预测。2、技术风险及对策，由丁本公司涉及蚯蚓对丁生活、工业垃圾处理的项目，所以对丁技术的要求特别高。我们在不断地发展我们技术的同时，也要注意我们的技术引进。3、安全风险及对策，蚯蚓的敌害生物是很多的，有黄鼠狼、鸡、鼠、八哥鸟、喜鹊、宵蛙、蟾赊、蛇、蝶蚣、陆蛭，还有蚂蚁、丝虫、壁虱等，我们要采取隔离的形式对蚯蚓进行保护。4、市场风险及对策，蚯蚓处理垃圾这一个市场还处丁初始阶段，相对不成熟。消费者对丁此了解基本上没有，熟悉度很低。这一块的市场很难打开，而且蚯蚓市场也相对比较狭窄。作为企业我们应该着手解决我们的市场开发工作。（五）

7、项目的商业模式分析1、盈利模式，我们通过环境治理，处理生活垃圾，销售蚯蚓粪及蚯蚓,蚯蚓加工产品获取企业的利润。2、营销战略，我们从产品策略，产品创新策略，产品延伸策略，产品质量策略，产品服务，产品营销策略，产品品牌策略等方面来完成我们的营销战略，3、价格策略，公司制定价格时，不断调整销售价格，是为了快速占领市场，抢占市场份额，在市场上树立质量领先的地位。4、分销策略，我们通过中间商及代理商,网络来进行我们产品的销售。5、促销策略，我们通过展览与联合展销式销售，广告销售，公关销售，营业推广，互联网与网上营销，人员促销来进行产品的促销。创业计划书撰写时间：2015年8月1日一2015年9月15日负责人：（一）创业计划书初稿的撰写（不含财务表和融资部分）。（二）财务表与融资表格。固定资产、流动资金、销售收入预测、销售和成本计划等表格的制作。（三）创业计划书的修改。（四）最终形成一份有效的创业计划书公司注册流程调研时间：2015年9月16日一2015年10月29日负责人：内容：