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文档简介

某公司营销理体系*公司宣销中心年月*公司企业文化、理念编与说明一、前言二、营销中心根本职能三、营销中心组织构造四、营销副总经理岗位职责五、营销中心各部门管理手册1、行政部管理手册2、客户效劳部管理手册3、销售方案部管理手册4、物流部管理手册5、企划部管理手册六、办事处管理手册七、市场管理手册*公司营销管理体系一、前言德鲁克在？管理：任务、责任和实践？一书中指出，企业的两项根本职能就是：市场销售和创新，只有市场销售和创新才产生出经济成果，其余一切都是“本钱"由此可见营销管理工作在企业整个企业中的重要性。二、营销中心根本职能1、全面负责*公司的营销工作，对营销目标方案的制定、实施和控制承当责任。2、参及制定*公司的整体经营战略，并以此规划和确定市场营销战略，制定具体的营销策略和政策，确保年度营销目标的实现。3、加强内部管理，完善管理体系，实现有组织努力，培养职业的营销队伍。4、加强以公司生产、研发、采购等相关部门的协同，实现一体化响应市场的运营机制。三、营销中心组织构造根据营销中心的根本职能制定本中心组织构造，如下列图所示:四、营销中心各部门管理手册1、行政部管理手册附后2、客户效劳部管理手册附后3、销售方案部管理手册附后4、物流部管理手册附后5、企划

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