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文档简介

1、重 要 干 部的人 事 考 绩 表格职称部课组姓名分类评价内容满分1次2次调 整决疋工 作 态 度1经营方案的立案、实施是否有万全的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否能以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5根底能力6为了达成目标，是否能站在最前线指挥157是否能省钱、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限，达成目标510能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标5业 务 熟 练 程 度11是否能以全公司的立场扫言、提议512是否能以长期的观点制定企划513是否能以公司的观点收集情报1014是否能与其他交流情报515是否积极

2、地与其他部门协调5责任感16是否确实把握部属的优、缺点517是否从旁给与其他部门协调518是否适才适所1019是否热心培育后继者5协 调 性20仔细地聆听部属听意见521是否注意身体的健康522是否谨慎地使用金钱1023是否热心于小组内部意见的沟通524绝不引起异性问题5自 我 启 发25不与顾客勾结1026对社会及时代的变迁是否敏锐527是否热心于吸取新技术与知识1028站在国际的视野上是否能自我革新529为了改善，是否可以抛弃前例1030是否不怠于未来的预测5评价分数合计200姓名决定评价分数分第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理A 特别优秀B 优秀C 普通D需要努力E差严守纪律积极地完成工 作是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本 再教育总分值15分15分1412 分119 分86分5分以下总分值10分10分98分75分54分3分以下总分值5分5分4分3分2分1分对判定奖

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