房地产设计前期阶段作业指引精选

1、.沈阳万科房地产开发有限公司SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.编号：VKSY-WI-SJ001版号：A/0设计前期阶段作业指引编制王德平日期03-02-25审核王德平日期 03-03-10批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人;1. 目的为规范项目设计前期（概念设计）阶段的操作程序，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。2. 适用范围适用于项目概念设计阶段。3. 术语和定义 概念设计阶段:土地获得后到总体规划概念方案确定、建筑风格初步确定阶段。4. 职责4.1. 设计部4.1.1. 收集和分析项目资料。4.

2、1.2. 编制项目设计计划-规划、建筑部分。4.1.3. 编制概念设计任务书。4.1.4. 选择概念设计单位。4.1.5. 组织完成概念方案设计。4.1.6. 组织相关部门和公司管理层对概念设计评审。4.1.7. 提供集团规划评审所需资料，配合概念设计评审。4.1.8. 组织完成项目设计指导书。4.2. 成本管理部4.2.1. 提供项目设计指导书成本部分。4.2.2. 参与概念设计评审。4.3. 营销管理部4.3.1. 提供概念设计阶段产品建议书。4.3.2. 参与概念设计评审。4.4. 工程管理部4.4.1. 地质资料分析和基础型式的初步意见。4.4.2. 参与概念设计评审。4.5. 公司管

3、理层4.5.1. 批准选择的概念设计单位，审批设计合同。4.5.2. 审核概念设计任务书。4.5.3. 参与概念设计方案评审。4.5.4. 审核项目设计指导书。5. 工作程序5.1 . 项目资料收集分析5.1.1. 设计部收集设计前期阶段需要的资料，资料的内容包括：a) 宗地自然条件表一、二、三。b) 宗地社会条件表一、二。c) 竞争楼盘设计信息表一、二、三。d) 竞争楼盘列表。e) 可行性研究报告。以上表格见万科集团项目设计成果标准（试行）项目基础资料部分。5.1.2. 营销管理部提供项目产品建议书。5.1.3. 与物业公司确定物业管理方案。5.2 . 编制项目设计计划规划、建筑部分5.2.

4、1. 设计部根据公司整体计划拟订项目设计计划规划建筑部分。5.2.2. 设计部组织各部门经理与公司管理层评审。5.2.3. 评审通过后，设计部上报集团规划设计部确认。5.3 . 编制概念设计任务书5.3.1. 设计部根据5.1收集的资料，编制概念设计任务书，具体要求见万科集团项目设计成果标准（试行）第23页1.1。5.3.2. 公司管理层审批概念设计任务书。5.4 . 设计单位选择5.4.1. 设计部考察和选择设计单位，确定设计费用和设计进度。5.4.2. 设计部填写设计供应商信息记录表及设计供应商审批表，报公司管理层审批。5.4.3. 设计部编制和签订方案设计合同，报工程管理部、财务管理部、

5、成本管理部备案。5.5 . 概念设计5.5.1. 设计部向设计单位发出概念设计任务书。5.5.2. 设计过程控制a) 设计部填写设计交流信息记录表，掌握设计进度和设计方向。b) 设计部根据概念设计任务书要求审核设计单位送交的设计文件。5.6 . 概念设计评审5.6.1. 公司内部评审a) 设计部组织公司管理层和相关部门进行概念设计评审，并填写设计评审表；b) 设计部根据设计评审表的评审结果，填写设计交流信息记录表，并跟踪改进内容。5.6.2. 集团评审a) 设计部协助集团规划设计部组织召开集团评审会，形成集团规划设计评审会评审决议。b) 设计部根据集团规划设计评审会评审决议进行概念设计调整，经公司管理层审核后，上报集团规划设计部确认。5.7 . 编制项目设计指导书5.7.1. 各部门根据概念设计方案提供项目设计指导书中相关资料。5.7.2. 设计部编制项目设计指导书，具体要求见万科集团项目设计成果标准（试行）第27页。5.7.3.项目设计指导书经公司管理层审批后上报集团规划设计部备案。6 .支持性文件6.1 .万科集团项目设计成果标准（试行）6.2 .万科集团项目设计成果范例汇编7 .相关记录7.1 .项目设计计划规划建筑部分7.2