运营保障部绩效考核评分表

1、运营保障部经理绩效考核一、考核方法部门经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。部门经理的 关键绩效指标主要有：平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、本钱控制、资金回收；关 键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生 采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加 分和减分。二、考核量表1、根本绩效考核指标权重 40%总分40分考核工程考核容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责围的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1分，下不保底。3责任心：是否能

2、勇于承担责任， 工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司?劳动纪律管理制度?。每违反一次，扣 0.5分。3业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行， 每次扣1分，下不保底。3专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。3工作协调协调公司与部门部事务，确保部门各项工作顺利进行。由于协调不 到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底4协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影 响，每次扣2分，下不保底。4绩效考核负责公司对部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门的绩效考

3、核。绩效考核完成不与时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4分，下不保底。4执行制度执行公司管理制度，制定、完善工程部的各项管理制度并监督执行。 执行制度原那么性错误，每次扣 3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合协冋其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事 务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。4领导部门全体工作人员团结一致，积极有效工作。部门工作人员互 相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。32、关键绩效考核指标权重 60%总分60分考核工程考核容和方式标准分考核者方案管理1、每月催促各工程提交下个月的人、材、机方案，并根据工程计划

4、制疋米购方案，与时进行市场调查询价必须一豕以上，未与时完成询价调查材料 7天，班组15天，导致后续工作拖延的， 每次扣2分2、对各新开工程，在工程开工前，相关的主材供给商，零星材料 固定供给商应提前确定。未与时完成供给商选定造成工期滞后的， 每次扣2分。3、 未按时提交月度工作方案和总结的，每延时1次扣2分10保障调度1、工程上报方案，必须先查看核对库存，未检查库存就米办的， 每次扣2分。2、各工程所需人、材、机严格按制度时限落实，未按制度时限办理落实且影响工程工程进度的每次扣2分因其他部门造成的原因除外3、工程的方案，必须经生产经营部、技术成控部签字确认，手续完备，才可保障调度。手续不完备就

5、执行的每次扣2分。12备用金管理每笔备用金的使用、结算单的支付，审批手续齐全，现金出入帐冲兑无过失，未做到该要求的，每次扣3分6合同信息1、5万以上的人、材、机均有合同备案， 每份合同均有询价依据， 未按该条执行的每次扣 2分2、 合同条款完备，必须有承包围、单价含税否、数量、规格 参数、平安、质量标准工艺要求 、进度、 付款结算、违约等 主要条款，合同无或缺以上条款，发现一次扣 1分3、建立人、材、机数据库，并根据实际情况适时更新信息。未与时更新补充数据库信息的，每次扣1分12本钱控制1、本钱控制严格以市场实时行情为依据，要求冋条件下的材料、劳务询价比照均应在二家以上。未严格按此办理，每次扣

6、2分2、未严格按米购方案米办材料，多买导致现场材料过剩，每次扣3分3、人、材、机的遴选，严格遵循实力、价格双优原那么，未按此执 行每次扣2分10报表制度每月需完成合冋月度统计表，备用金月度统计表，各工程人、材、 机使用统计表，未以上执行，缺或无一项，每次扣2分因工程部未按时提供的除外10运营保障部经理绩效考核表考核工程标准分考核情况记录考核得分工作态度6遵守纪律3业务素养6工作协调8绩效考核4执行制度6工作配合7方案管理10保障调度12备用金管理6合同信息12本钱控制10报表制度10合计100部门:考核期：年月考核人签字:被考核人签字:劳务招标主管绩效考核一、考核方法劳务招标主管的主要绩效考核

7、指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。技术负 责人的关键绩效指标主要有：管理制度、班组选定、信息收集、合同洽谈、劳务纠纷、后期跟进；关键事 件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取 减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和 减分。二、考核量表1、根本绩效考核指标权重30%总分30分考核工程考核容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责围的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1分，下不保底。3责任心：是否能勇于承担责任， 工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣1分，下不保底

8、。4遵守纪律是否能严格遵守公司?劳动记律管理制度?。每违反一次，扣 0.5分。4业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行， 每次扣1分，下不保底。3专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。4绩效考核负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考 核。绩效考核完成不与时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 2分，下不保底。4执行制度执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。 执行制度原那么性错误， 每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分， 下不保底。4工作配合协冋其他部

9、门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事 务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。42、关键绩效考核指标权重70%总分70分考核工程考核容和方式标准分考核者管理制度未协助部门经理做好管理制度流程每项扣3分。未积极对制度进行修正每项扣2分。未严格按制度执行工作每项扣3分。15班组选定劳务招标主管未根据工程的实际需求做好劳务班组的选定，每项扣 5分。对选定的劳务班组未组织相关部门负责人进行会审、复核每项扣5分。班组发生聚众闹事、上访等事件，每次扣3分。下不保底技术水平能力不能到达生产要求，每项扣2分，下不保底。当月表现良好，加1分。20信息收集未建立优质劳务班组数据库，扣5分。未对劳务

10、市场信息进行收集和整理。每项扣2分。10合同洽谈对合同具体实施条款未进行洽谈、对接，每次扣5分。未对班组做好询价议价工作并制定表格，每次扣3分。未报部门经理复核审批，每次扣2分。10劳务纠纷未协助处理发生的各类劳务纠纷，每次扣2分。未处理好公司、工程部与各劳务班组之间的关系，每次扣2分。发生劳务官司，每次扣 5分，下不保底。5后期跟进未积极跟进劳务班组合冋履约情况，每次扣2分。未与时根据工程生产的实际需求对合冋进行变更或补充，每次扣3分。10劳务招标主管绩效考核表部门：考核期：年月考核工程标准分考核情况记录考核得分工作态度7遵守纪律4业务素养7绩效考核4执行制度4工作配合4管理制度15班组选定

11、20信息收集10合同洽谈10劳务纠纷5后期跟进10合计100考核人签字:被考核人签字:材料招标主管绩效考核一、考核方法材料招标主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产 副经理的关键绩效指标主要有：材料保障、询价议价、信息收集、数据汇总、材料使用、本钱控制；关键 事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采 取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分 和减分。三、考核量表1、本绩效考核指标权重30%总分30分考核工程考核容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责

12、围的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1分，下不保底。3责任心：是否能勇于承担责任， 工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣1分，下不保底。4遵守纪律是否能严格遵守公司?劳动记律管理制度?。每违反一次，扣 0.5分。4业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行， 每次扣1分，下不保底。3专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除4第一次外，每次扣1 分'，卜不保底。绩效考核负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效 考核完成不与时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。4执行制度执行公司管理制

13、度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原那么性错误， 每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分， 下不保底。4工作配合协冋其他部门开展工作， 务完成不积极、不主动，按时完成上级领导交办的临时性任务。事 每次扣1分，下不保底。42、关键绩效考核指标权重70%总分70分考核工程考核容和方式标准分考核者材料保障未与时查询库存，每次扣 2分，下不保底。根据工程生产需求。未调拨材料设备进场，每次扣5分，下不保底。未维护好与各供给商关系，每次扣3分。材料设备管理不到位，造成损失，每次扣3分。当月材料供给与时，加 2分。15询价议价对工程材料设备供给商未进行询价、比价，每次扣5分。未制定材料设

14、备询价汇总表上报领导定夺，每次扣3分，下不保底。询价汇总表上低于 3家比价，每次扣 2分。未与时跟进已选疋取正确合作单位洛头材料设备米办全过程， 每次扣3分。未对价格的具体细那么进行谈判，每次扣3分。下不保底15信息收集未建立优质材料设备供给商数据库，扣5分。未对材料市场信息与时进行收集和整理，母次扣2分。10数据汇总未定期对库存材料设备进行清点，每次扣3分。对已使用材料设备和未到材料设备未进行数据统计，每次 扣2分。10材料使用未认真催促工程部执行材料管理制度，每次扣2分。未积极配合技术成控部做好选样、疋样工作，每次扣3分。材料设备使用制度执行不彻底，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场

15、清较差，每次扣2分，下不保底。10本钱控制未做好材料设备采购预算和资金方案，每次扣2分。10未做好材料设备结算工作，每次扣2分。材料招标主管绩效考核表部门:考核期：年月考核工程标准分考核情况记录考核得分工作态度7遵守纪律4业务素养7绩效考核4执行制度4工作配合4材料保障15询价议价15信息收集10数据汇总10材料使用10本钱控制10合计100考核人签字：被考核人签字：备用金主管绩效考核一、考核方法工程质量员备用金主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。的关键绩效指标主要有：管理制度、资金保障、资金报表、资金管理、单据管理、资金支付；关键事件包 括两类事件：积极事

16、件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分 的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、根本绩效考核指标权重30%总分30分考核工程考核容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责围的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1分，下不保底。3责任心：是否能勇于承担责任， 工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣1分，下不保底。4遵守纪律是否能严格遵守公司?劳动记律管理制度?。每违反一次，扣 0.5分。4业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行， 每次扣1分，下不保底。3专业知

17、识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。4绩效考核负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效 考核完成不与时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。4执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原那么性错误， 每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分， 下不保底。4工作配合协冋其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事 务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。42、关键绩效考核指标权重70%总分70分考核工程考核容和方式标准分考核者管理制度未按公司制度办理

18、备用金支付审批手续，填写结算支付表，每次扣102分。未按公司流程制度上报给相关部门负责人审核，每次扣2分。资金保障根据建筑公司的实际需求未向集团公司申请备用金款项，办理申请审批流程，每次扣 5分。根据工程生产的实际需求，未与时向工程部拨付备用金，每次扣5分。未严格监督工程部合理使用备用金，每次扣2分，下不保底。单月资金得到有效保障，加 2分。20资金报表未与时提供各类工程支付报表、备用金支付报表，每次扣2分。各类报表未与时整理、归档，每项扣2分，下不保底。10资金管理未认真催促各部门工程部备用金与时冲对账，做到日清日结、周清 周结、月清月结，每项扣 2分，下不保底。未对各工程备用金支出进行库存

19、现金、冲对帐单据核对、盘点，每 项扣2分，下不保底。各工程备用金收支存在误差，母次扣2 分。10单据管理各类备用金支出票据、单据、收付款凭证未与时归档录入系统， 每次扣2分。未与时同集团公司财务局部管出纳冲对账，每次扣2分。备用金单据、票据存在错误未与时指出，每次扣2分。10资金支付对各类工程款、材料款的结算支付单据未进行复核，每次扣2分。办理相关审批手续，符合公司制度规定后，未与时给予支付，每项扣3分，下不保底。未与时统计汇总上报，每次扣2分。10备用金主管绩效考核表部门：考核期：年月考核工程标准分考核情况记录考核得分工作态度7遵守纪律4业务素养7绩效考核4执行制度4工作配合4管理制度10资

20、金保障20资金报表10资金管理10单据管理10资金支付10合计100考核人签字:被考核人签字:合同统计专员绩效考核一、考核方法合同统计专员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。工程技术 员的关键绩效指标主要有：合同制定、合同管理、合同流程、合同容、合同变更、合同跟进；关键事件包 括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分 的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、根本绩效考核指标权重30%总分30分考核工程考核容和方式标准分考核者工作态度主动性：对

21、职责围的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1分，下不保底。3责任心：是否能勇于承担责任， 工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣1分，下不保底。4遵守纪律是否能严格遵守公司?劳动记律管理制度?。每违反一次，扣 0.5分。4业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行， 每次扣1分，下不保底。3专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。4绩效考核负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效 考核完成不与时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。4执行制度执行公司管理制度，制

22、定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原那么性错误， 每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分， 下不保底。4工作配合协冋其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事 务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。42、关键绩效考核指标权重70%总分70分考核工程考核容和方式标准分考核者合同制定未按制度制定、调整各类合同本，每项扣2分。未与时根据材料主管、劳务主管提供的各类合冋要求草拟供、料、机合同，并办理相关审批流程，每项扣2分，下不保底。10合同管理各类合冋未与时整理、归档录入系统，每次扣2分。合同附件不齐全或合同不完整，每项扣2分，下不保底。合同未规管理，导致合同遗失，每

23、次扣 2分。当月合同未出现问题，力口 2分。20合同流程未严格按照公司制度上报相关部门负责人复核，每次扣2分。对各工程上报的合同未与时完善并办理相关审批流程，每次扣2分。10合同容合同容出现相关条款表述不清晰，每次扣2分。未加强对合同容的监管力度，导致出现合同扯皮，每次扣2分。10合同双方信息不完善，每次扣2分。合同相关条款出现漏项，每次扣2分。合同变更根据工程生产需求，未与时组织签订补充协议，每次扣2分。合冋容变更，未与对方进行对接，致使工期延误，每次扣2分。10合同跟进工程部对合同条款有疑问，未与时给予答复，每次扣2分.未对各工程部所报各班组工程进度产值按合同条款进行结算符 合，每次扣2分

24、。未与时跟进落实各合同的履约情况，每次扣2分。10合同统计专绩效考核表部门：考核期：年月考核工程标准分考核情况记录考核得分工作态度7遵守纪律4业务素养7绩效考核4执行制度4工作配合4合同制定10合同管理20合同流程10合同容10合同变更10合同跟进10合计100考核人签字:被考核人签字:材料员绩效考核一、考核方法工程材料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。工程材料 员的关键绩效指标主要有：平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、本钱控制；关键事件 包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减 分的形式。

25、加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减 分。二、考核量表1、根本绩效考核指标权重10%总分10分考核工程考核容和方式标准分考核者工作态度对职责围的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不 积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任， 工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣1分， 下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影 响，每次扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司?劳动记律管理制度?。每违反一次，扣0.5分，下不保底。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行， 每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原那么性错误， 每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分， 下不保底。2工作配合协冋其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事 务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标权重90%总分90分考核工程考核容和方式标准分考核者平安牛产每发生一起平安事故扣 0.5分，较大平安事故扣1分，重大人员伤 亡事故扣2