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文档简介

1、招聘公司发展战略劳动合同 入联培训一止劳动合同S退-职“除劳动合同用人部门人事部主管公司领导总经理关联流程通过±复试未通过绩效管理核返回顶部被考核人考核人人事部总经理关联流程公司考核项目申请考核启动SR/DSM公司考核项目申请表员工考核项目自定员工考核项目指定公司考核项目申请结束员工考核项目自评公司考核项目评分考核人评审员工考核项目-当月考核确定填写结束当月考核评审启动SR/DSMt核表SR/DS必司考核项目评分表SR/DSM考核表反馈当月考核评审结束_=绩效评价考核记录发布/归档r-1考勤考核考勤表薪酬返回顶部绩效管理一一评估被评估人评估人人事部公司领导关联规程工作表现人告个报书N

2、劳动,合同Y人才储备I岗位调I整奖惩培训奖惩岗位调整不续有劳动合同茨双怦估表J11外奖励辞退确认绩效是否符合岗位要求广、r<r保持改进计划11培训不同-41档案薪酬返回顶部外部信息员工人事部公司领导关联流程职位说明书工作分析*岗位级别岗位评价一 ？表统计局统计数据国家法律法规地区差异 系数表?薪酬调查*岗位津贴基数绩效评估表:绩效评估薪金调整方案 制定年度薪L _L金调整方案R浮动工资调整万案销售人员奖金 调整方案实施年度薪金调整方案口岛岗位津贴基数调整通知r制作通知发布文件人事通知单Y考核考勤福利奖惩保险*财务部接收月工资明细,-福利社保返回顶部参保人员人事部主管公司领导1总经理关脚见

3、程福利制订年度衽保基数 调整方案正度社保基数调整 方案执行和备案缴纳标准备允/社保缴纳月报表社保个人扣缴/报 销明细表财务部转账奖惩返回顶部员工部门经理人事部公司领导总经理关联流程；行为表现及结果岗位调整绩效评估相天部门规程行为表现及结果部门经理或相关部门调查取证并作书面结论奖惩决定一次申诉终止并通知提名人行为表现及结果主管公司领导或相关部门调查取证并作书面结论总经理指派与案小组调查取证并作书面结论审批机会书面形式提交Y理由是否成立Nr维持原决定取消或改变原决定终止并通知提名人发布文件通报表扬审批奖励卜处罚一一在档专项奖励优秀员工通报批评罚款开除返回顶部员工部门/地区人事部主管公司领导/总经理关联流程固定时间的岗位调整评估/告知相关人员1签字确认人事通知单非固定时间（评价结果）的岗位调整因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请根据业务规划和工 计划，或员工不胜 岗位工作，提出岗调整的书面报告根据公 司发展或规划需要，提 出岗位调整议案书面意见,汇总并形成处理意见经理例会讨论决定获知取消岗位调整获知获知执行批示考核调薪!A薪酬i!1劳动合同1降职t1劳动合同1转岗t1劳动合同1?待岗1-L-劳动合同员工/主管部门经理人事部公司领导总经理关联流程$主册呵好1表现表现提名提

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