企业资源发展策划第二章---sailing

1、精选优质文档-倾情为你奉上企业资源发展策划 -saling第二章 企业资源发展策划简介企业财务经营方面的优势与劣势主要从哪5个方面的指标去考量？ (简答题、多选题)A：收益性 B：成长性 C：安全性 D：流动性 E：生产性反映企业短期偿债能力的指标有哪些？ （多选题）A：流动比率 B：速动比率 C：现金比率 D：现金净流量比率流动比率：流动资产与流动负债之间的比例数据。即流动比率=流动资产流动负债 （单选题）速动比率：速动资产与流动负债对比所确定的比率。即速动比率=速动资产流动负债 （单选题）如何理解资产负债率？ （名词解释）资产负债率又称负债比率或者负债对比资产的比率，是企业的负债总额与资产

2、总额进行对比所确定的比率。 资产负债率能反映资产对负债的保障程度。什么是利息保障倍数？ （单选题）利息保障倍数是企业收益与利息费用之比，反映了企业用经营所得来偿付借债利息的能力。市场占有率=本企业产品销售量市场上同类产品销售量市场覆盖率=本企业产品的投放地区数全市场应销售地区数 （单选题）分析产品的成长性要把产品近几年的销售指标进行纵向比较，通常着重分析其销售量增长率和市场扩大率。 销售增长率=某年度销售量上年度销售量 市场扩大率=某年度市场占有率上年度市场占有率 （单选题）企业核心能力分析的指标体系设计一由三个层面构成：市场层面、技术层面、管理层面（单选题）企业核心能力分析的指标体系设计二由

3、三部分组成：延展性、顾客价值性、独特性（单选题）事前设计说对策划的理解是策划者为实现特定的目标，在行动之前进行的相应行动设计。（选择题、填空题）选择决定说认为策划是一种决定，是在多个方案计划中寻找最佳者，是在选择中做出的决定。（单选题）策划在企业资源发展策划一书中的定义是如何理解的？ （名词解释）策划就是在充分考虑现有资源条件下，思考确立一个可行的目标，在此基础上发挥创造性，设计出能顺利实现既定目标的策略并加以实施总结的全过程。策划的基本要素是哪些？ （填空题）包括：目标、资源 策略策划的目标要素中，从目标的高低层次分，目标可分为总目标和分目标；就策划实施主体来说，目标可分为团体目标和个人目标

4、。 （填空题）策略是策划的核心。 （单选题）策划中的策略可以理解为：在特定的环境条件和资源条件下，沿目标方向放大资源效力的智慧操作方式。 （单选题）策划与电子的联系与区别有哪些，请简答？ （简答题）A：原初构想在某种程度上有许多不切实际的幻想与空想，也有一些天才的思想闪光，同时这些原初构想的可操作性很差，仅凭这些点子进行商业运作，成功的机会非常小。由此可见，点子是一种创意一种尚不成熟的想法。B：策划离不开点子，因为策划必须要有创意，而点子是创造性思维的结晶，是思维者灵感火花凝结而成，这种创意或灵感构成了策划的基础C：策划又不仅仅是点子，因为仅有创意远远不够，还应该有论证，扩充、完善以及定制实施

5、计划等阶段。请解释什么是企业策略规划？ （名词解释、填空题）企业策略规划是企业在不断变迁的环境条件下，为达到企业资源与市场机会的良好配合，使企业处于竞争优势而进行的策略系统设计的专业活动。企业战略策划的基本程序有哪些，请试述一下? （论述题）A：明确策划目标 B：策划环境分析 C：企业资源分析D：差距分析 E：策略设计 F：策略选择 G：策略实施与总结企业策略规划的基本原则有哪些？ （论述题）A：信息原则-企业策划的原材料与基本内核 （单选题）B：创意原则-企业策划的起点与前提 （单选题）C：目标原则-策划的“龙头”D：运筹原则-策划的“豹身”E：简单性原则F：集中原则G：权变原则H：可行性原

6、则什么是企业资源发展策划？ （名词解释）企业资源发展策划是针对企业长远的战略规划和项目实施对资源要求所进行的策略规划活动。企业资源法阵策划的基本程序有哪些，请简答？ （简答题）A：企业资源自我评估B：企业资源发展要求的预测C：企业资源发展策略设计D：对设计的各种策略进行评估E：方案的实施和控制企业资源发展策划的基本模式有哪三种？ （填空题）A：单项资源的累积式发展 B：企业内部资源的整合 C：市场资源的利用请简答企业资源发展策划中企业内部资源的整合从哪几个方面着手？ （简答题）A：进行管理创新 B：企业资源的集中 C：企业横向战略D：发挥业务关联 E：企业重组策划试述对企业资源发展策划从市场资

7、源利用角度分析应从哪几个方面入手？（论述题）A：客户资源的培育与发展 E：运势经营策划B：实行并购策略 F：连锁经营策划C：进行战略联盟 G：特许经营策划D：企业筹资策划 H：虚拟经营策划企业筹资策划是指根据企业当前生产经营或长远发展之需要，通过各种方式从外部有关单位或个人以及从公司内部筹措资金的活动。 （填空题）请解释运势经营策划的概念？ （名词解释）所谓运势经营策划，就是主动利用企业内外客观条件或以主观努力造成某种有利之势来树立企业竞争优势并获取胜利的经营策划思路。虚拟经营策划的五种模式有哪些？ （单选题）A：虚拟生产 B：虚拟共生 C：战略联盟 D：虚拟销售网络 E：虚拟职能部门企业资源

8、的分析评估包括哪些，请简答？ （简答题、多选题）A：企业财务分析 B：企业营销能力分析 C：组织效能分析 D：企业核心能力分析 E：企业竞争优势评估分析第三章 人力、技术与信息资源发展策划企业人力资源发展策划包括：人力资源规划、人力资源量的增加、人力资源质的提高、人力资源效能的充分发挥。 （多选题）人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。 （填空题）人力资源预测是人力资源规划的前提和基础。 （填空题）人力资源需求预测方法中的经验预测之适合于没有发生方向性变化的一定时期的企业。（单选题）人力资

9、源需求预测方法中的现状规划法适合于中短期的人力资源预测。 （填空题）人力资源需求预测方法中的模型法适合于大中型企业的中长期人力资源预测。 （单选题）人力资源需求预测方法中的专家讨论法适合于技术型企业的长期人力资源预测 （单选题）人力资源需求预测方法中的定员法适用于大型企业和历史久远的传统企业 （单选题）人力资源需求预测方法中的自下而上法适合于短期人力资源预测。 （单选题）人力资源甄选的原则有哪些？ （多选题）A：因事择人原则 B：人职匹配原则 C：用人所长原则 D：德才兼备原则人力资源测评中心理测验法可分为：智力测验、特殊能力测验、成就测验、技能测验、人格测验。 （单选题）人力资源测评中最常用

10、的形式是笔试。 （单选题）脑力激荡是指鼓励学员针对某一特殊问题，在不受任何限制的情况下，提出所有能想象到的意见。 （单选题）敏感性训练就是通过团队活动、观察、讨论、自我坦白等程序，使学员正视自己的心理障碍，重新建构健全的心理状态。 （单选题）请解释学习型企业的概念？ （名词解释）所谓学习型企业就是以共同愿景为基础，以团队学习为特征，对顾客负责的扁平化、柔性化、人性化的横向网络系统圣吉提出了建立学习型组织的“五项修炼”模型，基本模式有哪些？ （多选题）A：自我超越 B：改善心智模式 C：建立共同愿景 D：团队学习 E：系统思考人力资源效能的发挥中制定高效的薪酬策略应考虑以下几个因素： （简答题、

11、多选题）A：内部公平性 B：外部竞争性 C：个别差异性 D：企业文化请简答绩效管理的7项基本原则？ （简答题）A：以企业战略为核心 B：自上而下实施 C：平衡实施 D：客观明确性E：全员性 F：全面性 G：关联性企业技术发展战略中领先型技术发展战略是指企业通过自身的努力和探索攻破技术难关，并在此基础上依靠企业自身的能力完成创新的后续环节，率先实现技术的商品化和市场开拓，向市场推出新产品或率先使用新工艺，同时获得并维持所在行业的技术领先地位。（单选题）企业技术发展战略中合作型技术发展战略是指以企业为中心，将利益彼此独立的组合以合作方式组织起来，开展一定的技术活动，企业在此过程中获得新技术并实现技

12、术能力积累的战略。 （单选题）企业技术发展战略中追随型技术发展战略是指紧跟领先者，巧妙地利用追随和延迟带来的优势，最大程度地吸取领先者的经验教训，吸收与继承领先者的成果，并充分利用自身的研究开发能力迅速跟进领先者，变被动为主动，在可能的情况下超过率先者成为同行业的技术领先企业。 （单选题）请解释能力移植型技术发展战略？ （名词解释、单选题）能力移植型技术发展战略是指企业通过聘用关键技术人才，收购、兼并其他企业或者研究、设计单位，将企业外部的技术资源吸纳到企业内部，在新技术资源与原有技术资源整合的基础上提升企业技术能力。企业技术发展战略中产业协作型技术发展战略是指技术上落后的企业通过为技术先进、

13、产品畅销的企业生产零配件和配套产品，从而借助这些企业的技术指导和必要的设备更新与技术改造，实现自身技术发展的过程。本质是横向的经济联合。 （单选题）企业技术发展的战略定位中定位于先动战略是什么？ （单选题）先动战略即企业面对竞争对手，率先采取行动，凭借其较强的研发能力，通过对新产品的革新与开发，或改变游戏规则等方式来获得竞争优势。企业技术发展的战略定位中定位于范围经济是什么？ （单选题）这里的范围经济是指企业通过对黑牛技术无形产品的拥有及其对有形产品的生产，形成一条创新链，进行一系列的产品研制与开发，获得规模经济，增强企业竞争力，为企业获得高额利润。请简答企业技术发展的方式有哪些？ （简答题、多选题）A：自主创新的方式 B：内部转移的方式 C：模仿、学习的方式 D：合作、联盟的方式 E：外购或并购的方式什么是企业信息资源？ （名词解释）企业信息资源是一种蕴藏在其他资源中相对于企业的物质资源和能量资源而言的一