设计管理制度汇编(附流程图及附表)

1、力勤控股集团管理体系程序文件文件编号版本号2022-1生效日期2022.设计管理制度试行修改状态修订情况生效日期IIIIIIIV起草职务日期审核职务日期审核职务日期审核职务日期签发职务日期第1页共25页1.目的1.1. 为强化集团公司房地产开发设计管理，促进工程设计管理标准化、标准化，提高设计 管理水平，实现房地产最正确经营运作模式，获得最正确的投资效益。“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设的方针，做到“定位准确、 设计创新、平安美观、环境协调 ，充分发挥工程的社会效益、经济效益和环境效益。“ 功能布局、面积指标、重大效果、本钱控制 四大项内容。地产事业部的设计管理工作分为二级管

2、理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。2.1. 本方法适用于集团房地产板块，其他多元化产业板块中的涉及设计管理工作的参 照本方法。2.2. 集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理方法。3. 职责界面地产事业部规划设计部：.负责集团及城市公司所有工程的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修 方案、泛光照明方案的设计管理。.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业参谋设计的 设计管理以及现场技术支持工作。.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协

3、调。3.2. 城市 公司设计管 理部职 责：.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。.参与城市公司工程的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据工程所在地相关技术标准，提供专业意见。.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。4. 制度内容.为满足集团创新的经营模式需要，概念规划设计应在获得土地前开始。.工程的概念规划设计包括总体规划、概念规划，以及配合工程拓展、工程筹划筹划的相 关方案等。.概念规划设计前由集团地产事业部需求部门按?工程建议书?及设计根底资料包括地 形图、用地边界图、用地面积、周边情况、拟开发用地规划限制

4、条件、当地政府的政策导向 及相关要求等 ，提出工程构成及总体设想。.规划设计部编制设计任务书并组织设计。.规划设计部按节点方案组织方案汇报、评审和修改审定。.最终概念规划设计成果报请集团总裁审批。.方案设计必须以集团审批确定的概念规划方案为依据。.方案设计阶段，规划设计部通过与限额设计指标的比照，从功能、效果、本钱等方面对 设计文件进行综合评审。.单体方案设计的评审侧重从建筑形态、使用功能要求、建筑装饰材料、结构形式及设备 系统的选用等方面对各造价构成指标进行分析。.规划、建筑单体、交楼标准、外立面、景观、客户接待中心精装样板间方案设计由规划 设计部组织集团地产事业部筹划开展部、专业设计单位、

5、城市公司相关部门进行评审。.设计方案由规划设计部组织会议审核确定，最终方案由规划设计部报集团地产事业部总 监理、集团总裁审定。4.2.7.复杂地基和特殊建筑的根底及上部结构方案、 大型复杂 非标设备系统选型方案， 必要时由规划设计部组织专家进行评审确定。.方案评审过程中如发现设计方案的主要造价指标无法满足限额设计指标的需要，必须及 时优化设计。为满足一定功能、效果而导致必须突破限额设计指标的，必须报集团地产事业 部总经理审批同意，批复文件应作为下阶段设计工作的依据。.方案设计经审核评审后，专业设计单位必须按评审意见进行修改。复核无误后规划 设计部应按合同约定对设计文件进行验收确认，作为下阶段设

6、计以及设计费支付、结算的依据。.方案设计经集团总裁审批确认后， 再提出的修改， 应根据改动大小重新进行审批或备案。.专业设计单位提供的各阶段、各专业报建图必须符合国家、地区的相关法律、法规和标 准。.方案批复阶段的报建图设计由规划设计中心负责组织审核，由城市公司设计管理部向城 市公司前期开发部提供符合报建技术要求的报建图纸。.工程规划许可证阶段的报建图包括人防、消防、园林、交通等由城市公司设计管理 部负责向前期开发部提供符合报建技术要求的报建图纸。.报建图批复后，如果政府部门提出修改的，按如下程序管理：所作修改与原方案相比，对重要技术经济指标和外观效果影响较小的如：设备用房， 局部功能调整等

7、，由开发部门报送主管领导及城市公司第一责任人批准后，设计管理部门委 托专业设计单位进行修改。所作修改与原方案相比，对重要技术经济指标和外观效果影响较大的如：立面效果， 户型，容积率，面积指标、层高等 ，经城市公司第一负责人确认，开发部门报集团总裁批准 后，设计管理部门委托专业设计单位进行修改。.报建批复文件作为工程经营方案编制的依据之一。 .经政府部门批复的报建图及文件，由城市公司开发部门送档案室归档，批文抄送规划设 计部、城市公司设计管理部、营销筹划部。.专业设计单位完成的施工图，须满足国家和地方的相关法律、法规和标准的要求，同时 符合合同规定的施工图深度要求、设计要求以及限额设计指 标 。

8、.设计施工图由城市公司设计管理部组织各专业进行综合会审内部评审，根据会审意见调整完的施工图必须经规划设计部确认前方可出图。.各专业设计方案、市政管线、基坑支护设计方案由城市公司设计管理部参与审核。.施工图含二次深化设计正式出图前由集团及城市公司本钱部根据集团本钱管理中心 下发的施工图本钱关键限额设计指标进行审核，审核后符合限额设计指标要求的才能正式发图。.施工图超出限额设计指标要求又确实无法优化的，经规划设计部各专业确认后，报规划设计部职能负责人、营销筹划职能负责人、本钱管理职能负责人、地产事业部总经理、集团主管副总裁和集团总裁最终审批同意方可正式发图。.施工图审核时应关注建筑、结构、水暖、电

9、气、装修，景观各专业指标与限额设计指标的比照分析。.施工图正式出图必须加盖专业设计单位相关印章，并由城市公司设计管理部负责施工图 的收发。.施工图电子文件由城市公司设计管理部负责按照规定的范围发放，电子文件必须只能查看，不能修改。.施工图必须进行施工图综合会审技术交底后才能用于施工，以减少各专业矛盾及工程变更，图纸会审由城市公司设计部组织相关部门进行，图纸会审记录经城市公司设计管理 部专业工程师审批后报规划设计中心备案。根据会审意见由专业设计单位修改补充设计 文件，并经规划设计部审核确认后下发，作为施工图的补充，此局部内容不作为签证依据。4.5.设计变更、工程洽商管理.设计管理部门对设计变更要

10、严格控制，原那么上争取不变更，尽量少变更，严控大变更。.无论哪个部门在进行设计变更时该部门都应了解现场的材料进场及施工情况，并在?设计变更审批表?中列明现场施工状况、变更原因、费用增减情况及已购材料如何处理等内容：由于设计原因引起的设计变更，增加减少工程本钱在万元以下的由城市公司设计管理部负责审核，由城市公司总经理审批；万元以上的由规划设计部职能负责人负责审批；由于销售原因而引起的工程变更，增加减少工程本钱在万元由城市公司和集团各个中心各自填写以下的由城市公司营销部负责审核，由城市公司总经理审批； 万元由城市公司和集团各个中心各自填写以上的由集团营销筹划职能负责人负责审批；由于施工单位原因引起

11、的工程变更，增加减少工程本钱在万元由城市公司和集团各个中心各自填写 以下的由城市公司工程部负责审核，由城市公司总经理审批；万元由城市公司和集团各个中心各自填写以上的由集团工程管理职能负责人负责审批；.经审批后的设计变更由城市公司设计管理部通知专业设计单位出图，并报规划设计部备第5页共25页案。.由于设计变更导致销售面积发生改变而影响到销售合同的，城市公司设计管理部须书面 通知城市公司营销筹划部和客户效劳部。.城市公司设计管理部必须建立设计变更台帐，并根据授权分类进行统计。.施工图设计开始后，进行材料定板及设备选型工作。 .专业设计单位应提供设计的主要材料样板和主要材料表，不得在施工图纸中标明生

12、产厂 家及品牌。.材料定板和设备选型由城市公司设计管理部负责组织相关部门评审，影响效果的材料及 重要设备必须由规划设计部、开展筹划部和本钱管理部审核，由规划设计部职能负责人审定。.主要装饰材料必须限定品牌范围或提供材料样板、技术标准， 城市公司会同规划设计部、开展筹划部、本钱管理部讨论后由总裁批准。.材料、设备选用必须以“平安、合理、经济为原那么，以“价廉物美为标准进行选用， 防止材料、设备选用不合理造成的浪费。.原那么上主要的材料、设备应在集团、地区年度中标产品中选用。 .设计选板应在满足使用要求和装饰效果的同时，考虑建筑本钱方面的承受能力，不能超 出限额设计。.集团层面参与选定的材料样板由

13、集团分管设计负责人或城市公司设计管理部负责人反 面签名确认含日期后，由城市公司管理存档。.招标完成后，不能随意变更材料、设备，如因特殊情况确实需要变更的，须经城市公司 第一负责人和本钱管理部、规划设计部批准。.客户接待中心方案由规划设计部负责，施工图设计管理由城市公司设计管理部负责。 .客户接待中心包括销售接待区、客户体验区、样板间展示区。.由城市公司营销筹划部提出立项，并提供?工程定位书?。.客户接待中心设计应该包含建筑设计、装修设计、软装设计、示范区景观设计及销售包 装等，必须按照集团下发的客户接待中心限额设计指标标准进行。4.7.6.客户接待中心工程完工后由城市公司工程部组织设计管理部、

14、营销部等相关部门进 行初验，由集团相关职能部门验收合格后开放。.设计管理部门在设计文件审核确认完成后，负责将工程所有设计资料上传到集团信息化 系统中的工程图库。.标准图库为经过标准图评定委员会评定，能成为全集团通用标准的设计资料库，标准图 的评定必须经过推荐、评审、确定等程序，由标准图评定委员会评选确定，信息化系统管理 员负责录入。.信息化系统标准图库和设计资料、工程图库的内容必须通过授权才能在开放的终端浏览 查看，必须通过审批才可以在开放的终端下载，以确保设计资料的保密与数据平安。5. 附那么5.1. 集团直管工程公司适用于本方法，其具体的审批权限及流程参照集团相关规定。5.2. 本方法及相

15、关业务表单及流程， 例如合同会签表、验收付款表等公布于 OA 系统信息 平台，各单位应严格按照集团统一规定的表单及流程执行。5.3. 本方法条款与相关法律、法规存在冲突的，适从相关法律、法规。5.4. 本制度由集团规划设计中心负责解释和修订。5.5.本方法自公布之日起生效试行。支持文件：?力勤集团设计任务书方案类审批流程图? ?力勤集团设计任务书施工图类审批流程图? ?力勤集团设计方案审批流程图?力勤集团施工图审批流程图?力勤集团设计变更审批流程图?力勤集团设计材料定板及设备选型审批流程图?设计任务书方案类审批流程图-拟设计任务书，根据营销定位报告集团地产事业部规划设计部，城市公司设计部审校、

16、修改?设计任务书?方案集团地产事业部规划设计中心组织本钱管理部，开展筹划部配合集团地产事业部规划设计中心组织本钱管理部，开展筹划部配合?设计任务书?方案下发?设计任务书?方案下发总裁批准后，由地产事业部规划设计部下发总裁批准后，由地产事业部规划设计部下发设计任务书施工图类审批流程图城市公司会签审批营销副总经理、工程副总经理、城市公司总经理集团会签审批地产事业部规划设计部,地产事业部总经理?设计任务书?下发地产事业部总经理批准城市公司设计管理部下发设计方案审批流程图注：规划、单体、重要的装修、景观设计方案由地区公司报会审组会审，并报董事长确认，一般的 设计方案由地区公司总经理审定确认，集团公司备

17、案。施工图审批流程图/ 施工图预审图纸 r外部设计单位注：施工图中涉及规划、单体、重要的装修、景观设计方案修改由地区公司报会审组会审，并报董事长确认，涉及一般的设计方案修改由地区公司总经理审定确认，集团公司备案。设计变更审批流程图f 填办?设计变更审批表? U_城市公司设计管理部说明事由、提出单位提出解决方案.选择需定板选型的材料、部品设备根据审定方案-地产事业部规划设计部，城市公司设计管理部1 F仃配套表格 设计任务书方案类审批表? 设计任务书施工图类审批表? 设计方案审批表? 施工图出图审批表? 设计变更审批表? 设计材料定板及设备选型审批表?编号:工程名称设计范围背景 及主 要经 济技

18、术指 标概述概况，任务书作为附件。确认栏经办部门意见：设计部：营销筹划部意见：营销部：本钱管理部意见：本钱部：公司总经理意见：公司总经理：集团总部各相关部门和领导会签意见附后集团本钱管理部意见：专业总监：集团开展筹划部意见：专业总监：集团规划设计部意见：专业总监：地产事业部总经理意见：总经理：总裁意见最终审批：总裁：工程设计经理日期编号:工程名称设计范围背景 及主 要经 济技 术指 标经办部门意见：设计部：确工程管理部意见：工程部：认栏本钱管理部意见：本钱部：公司总经理意见：公司总经理：集团总部各相关部门和领导会签意见附后集团本钱管理部意见：专业总监：集团规划设计部意见：专业总监：地产事业部总经理意见：总经理：总裁意见最终审批：总裁：工程设计经理日期?设计方案审批表?编号:工程名称设计范围背景 及主 要经 济技 术指 标概述方案主要经济技术指标，总图，效果图附后确认栏经办部门意见：设计部：营销筹划部意见：营销部：本钱管理部意见：本钱部：公司总经理意见：公司总经理：集团总部各相关部门和领导会签意见附后集团本钱管理部意见：专业总监：集团规划设计部意见：专业总监：地产事业部总经理意见：总经理：总裁意见最终审批：总裁：工程设计经理日期?施工图报建图