工程公司总结思路(数据全年

1、工程公司 2010年工作总结和 2011 年工作思路2010 年主要工作回顾一、圆满完成了经济指标经过预算调整， 实业公司下达我司全年主营收入指标为4162万元，净利润指标为509 万元。2010年主营收入达4597.43万元，净利润为553 万元，超额完成了上级下达的经济指标。其次，由我们运营的环境工程分公司，已完成白龙港污泥池加盖等工程，资金到位可增加收入1558 万元，再创利润 330 万元。灭蝇除臭经营额度500万元。第三，老港场项目中直接通过总包方采购成本1800 万元，老港污泥暂存库区 2000 万元的工程总量，我们已完成37% ，由于资金没有到位，我们1800 万元收入没有确认。

2、 因此，可以说 2010 年，公司实际总收入超1 亿元，利润过千万元。二、市场项目连中三标年内，公司通过积极参与市场招投标，先后夺得了射阳、泗阳、崇明三个逾千万元的环境建设项目。这三个项目累计4000 余万元。期间，公司在与高能、中兰等国内的知名防渗工程企业竞争中取得了成功，使公司赢得了美誉，并且进一步增强了信心，在今后的国内防渗工程市场拓展上将更加勇于拼搏夺标。同时，也标志着 2010 年公司在国内环境建设市场的品牌美誉、施工能力及经营规模又有了新的飞跃。三、工程建设稳中求快（一）项目建设得以优质高效地推进2010 年，公司的环境工程施工非常繁忙，经常处于四、五个大小个项目同时进行的情况。现

3、已全面完成的项目有：宿迁二期、射阳一期、青岛二期、老港封场覆盖、老港沼气发电、本州实验基地（老港）、黎明沼气石笼、嘉定固废膜覆盖一期及二期、白龙港污泥池加盖、泖港水生植物填埋等12 项。目前在建项目有：江苏泗阳生活垃圾填埋场的2 个防渗工程总承包（完成工程量 50% ）；崇明填埋场一期2# 库区工程（完成工程量40% ）；老港临时污泥库区（完成工程量 70% ）；江镇临时填埋场世博渣土处置项目（已完成道路、围墙、办公房等前期工作，等待安排卸土运营）。年内， HDPE 防渗膜铺设达95 万 M 2 ，超过前三年的总量；土工布、排水网、膨润土等土工材料铺设逾160 万 M 2 ，PE 管材铺设过万

4、米。（二）在新增项目施工中不断破解难题在新增的项目施工中，遇到了过许多新的困难和问题，这对于公司团队的施工技术和意志品质确实是一种严峻的考验，但公司团队仍然能够做到在项目建设逐一研究破解所遇到的各种难题，做到忙中有序，高效推进。诸如：1 、白龙港污水处理厂污泥池加盖项目。公司承建的白龙港污水处理厂的污泥池加盖项目是世博期间消减大气污染的政府惠民工程，HDPE 膜加盖面积达 16 万 M2，其规模属亚洲之最，兼具“急、难、险、重”。 公司团队用顽强的毅力和拼搏精神克服了重重困难，经受了许多严峻的考验，于8 月底出色地完成了这项政府惠民工程。2 、老港场“城市生活污染暂存库区应急建设工程”。该项目

5、位于老港四期调节池东南侧，新建库区16 个，建筑总面积为85035M 2。由于该处泥土常年被渗沥液浸泡，成了土质异常粘稠、可塑性差的“橡胶土”。非但土体下滑无法堆砌隔堤，而且会导致挖掘机下陷。公司采取了将库区的稀泥开挖、翻晒后再堆筑等综合性措施，成功地解决了遇到的难题。3 、嘉定朱桥固废二期围堰项目。该项目由业主直接发包，完成此项工程仅用工期 13 天。期间，由于向业主承诺一周之内竣工，工期吃紧，加上气象台预报的阵雨，担心影响施工进度，贻误工期。3 月 30 日，为赶在气象台预报的阵雨尚未下来之前完成施工，公司党政领导带领13 名党员和干部突击搬运、铺设复合排水网及HDPE 膜，与 10 名一

6、线工人合力奋战在一线工地上，确保了服务承诺的兑现。4 、老港场 13 期封场分包项目。 在该项目的实施过程中，公司遇到了与总包方协调较难等困难。我们始终把实业下达的建设任务当作头等重要工作来完成，在加强工作协调沟通的同时，充分挖掘潜力攻坚克难，严格施工标准，规范质量管理，高效优质地完成了施工任务。5 、青岛二期工程项目。 该项目是我们通过争取，由业主直接发包的沼气收集项目，为打好37 口沼气收集井，克服了垃圾场坑洼不平、积水等困难，甲方对施工质量评价较好。四、继续加大科技研发工作力度为充分挖掘潜力，推动科技、工程、市场等领域的工作，制订并实施了特岗特薪办法，较好地调动了重要岗位人员的工作积极性

7、。（一）三个科研项目均取得了良好的实效年内，既定的三个科研项目的研发情况如下：1 、除臭喷淋装置的技术研发。 完成了整套设备的搬迁和自动感应装置的安装和程序的调整，目前该设备在王岗投入应用情况良好。2 、水处理 MBR 技术研究。 基本完成技术储备，有待实际项目的应用检验。3 、除臭技术研究。已完成对已有微生物除臭剂的微生物种群的研究分析、高效菌株的筛选、微生物图谱分析和氨的去除效果实验、复配效果试验，并自制了臭气监测用试剂。运用微生物技术方法，采用PCR-DGGE 技术，已经完成对 EM 菌群落结构的研究，形成实验室除臭菌剂的提取工艺。已进行大规模中试。目前正在进行课题资料整理。（二）喜获

8、1 项专利，另有2 项专利被受理1 、公司研发的“沼气收集井渗沥液的抽排装置”获得实用新型专利；2 、“垃圾渗滤液达标排放组合技术研究”和“在垃圾渗滤液人工湿地栽培芦苇去除总氮的技术”分别获得了发明专利的申请号；（三）在服务世博过程中提升除臭灭蝇作业质量1 、改善技术服务质量。 针对世博期间老港场除臭灭蝇难度增大、物流公司由散装运输转为集装化运输等实际情况，采取了改善操作工艺、增加班组作业时间、提高药剂供应量等措施。取得了较好的实效。2 、提供应急服务保障。 物流今年新增花桥与广德路垃圾船临时停泊点，由于处在居民区附近，环保部门经常上门检查臭气与苍蝇密度。公司急客户之所急，紧急调集应急力量赶赴

9、花桥实地进行灭蝇除臭，为保障世博期间的和谐稳定提供了保障。3 、提供日常服务保障。 为白龙港污水厂、江桥垃圾焚烧厂、宝山区环卫局泰和路码头，以及淮安、宁波、奉化、崇明填埋场等提供了除臭灭蝇灭鼠灭蚊除蟑技术服务，并受到了主业的好评。（四）公司自行设计工程技术方案的水平迅速提升1.白龙港污泥池加盖工程的技术方案。该方案由本公司独立完成， 在专家评审时一次性获得通过。且经过实际工程施工应用，运营效益良好。2. 老港污泥暂存库区项目。 该方案由本公司工程技术人员完成初步设计，充分体现了科学、合理、环保的特点。在市容局，水务局，环保局及城投总公司集体会审中获得通过，并赢得了好评。3.江镇渣土垃圾填埋场的

10、工程建设方案。 由我公司自行设计，并组织施工。五、提升了管理水平和工作效率推进落实了 HER 工资系统；通过建立物资采购数据库，强化了物资及资产管理。采取建章立制、签订安全综治责任书及风险抵押金收缴，加强世博期间的租赁场所管理等，使安全生产和综合治理得到落实，确保了一方平安。六、加强了文明创建和形象宣传（一）做好迎查工作，争创市级文明公司经过精心准备，迎来9 月 9 日国资委市级文明单位检查组到工程公司检查指导创建工作。期间，检查组观看了公司宣传片追赶的脚步，并在PPT 演示下，听取了公司 2009-2010年的文明单位创建工作汇报，以及公司的历史沿革和发展轨迹。同时，通过查看基础台帐、召开职

11、工座谈会了解创建工作情况。检查组对公司所取得的工作成效给予了较高的评价。（二）积极履行社会公益责任1 、开展“平安世博”志愿者活动。 公司积极参与社区平安世博志愿者活动。公司广大党员和干部都利用休息日在公司所在地区的公交车站进行安保执勤，并提供交通路线咨询等服务，受到了社区领导的好评。2 、连夜突击清运世博园区垃圾。在临近世博召开的4 月 21 日深夜，公司领导紧急召集并率领公司党员、干部及施工人员冒着蒙蒙细雨，连夜赶往世博园区突击清运世博装潢垃圾，经过一整夜的苦干，清运装潢垃圾100 多吨，出色完成了实业公司下达的应急任务。3 、购买垃圾清运车支援贫困地区。2009 年和 2010 年的岁末

12、年初，公司按照实业领导的要求，紧急筹集资金12 万元，购买自装自卸式垃圾车1 辆，送至青海省西宁市。（三）结合世博加强公司形象宣传1 、在公司办公楼大厅设置了电子彩屏。主要用于宣传公司市场和业务拓展情况、阶段性重点工作和弘扬先进典型等。2 、不断加大信息宣传报道的力度。召开了信息宣传工作专题会议，初步建立了信息员网络。全年上报信息 55 篇，其中，被城投动态、城投动态专刊、城投报录用 16 篇。通讯心系世博园区美，连夜清运鏖战急 、白龙港，载满环境人豪情与汗水的热土等均被城投动态等录用 ,赢得了上级部门的好评。3 、制作了两部（对内、对外两个版本）影像精美、内容翔实的企业形象宣传片，并用于市级

13、文明单位迎检。存在的主要不足一、虽然公司在科技研发方面取得了一定的成绩，但面临市场竞争日趋激烈的形势，公司的核心技术和关键技术（尤其是垃圾除臭、污泥除臭等关键技术）尚未能成为走向市场的“硬通货” 。二、近几年公司的主业在国内市场上项目越做越多，从长远的发展眼光来看，公司在管理人员中掌握专业技术、能带领队伍从事工程建设的人力资源储备相对不足。2011 年主要工作思路一、力争全年经济总量再上新台阶认真做好 2011 年经济指标预算， 继续执行全成本核算， 规范财务收支的运作，在管理上进一步降本增效、增收节支，确保全年经济指标的顺利完成。同时，要开拓新业务，占领新市场，力争扩大市场份额。确保工程公司

14、范围内的全年主营收入达 7100 万元，净利润达 700 万元。与此同时，公司争取在年内通过参与招投标再接 12 个大项目。这样不但可使今年的总收入过亿元，也可为达到“十二五”规划既定的 3.5 亿总收入目标打下坚实的基础。二、明晰权责和理顺内部管理运作体系着眼管理成本的较大幅度降低，着力在工程建设和技术服务的运作上权责明晰，在管理层面上精简高效、强化职能，总体上凸显“管、干分开” ，实现财务收支的“无缝对接”。力争 2011 年的实际管理成本比以前整体下降 15% 左右。具体实施方案另行拟定，主要做法是：（一）将公司市场部、工程部整合成以全成本独立核算运作的分支机构“工程建设中心”。下设随工

15、程建设驻扎点所设置的工程项目部。撤销原公司工程部，对外保留市场部名称。（二）将公司运营部、技术部整合成以全成本独立核算运作的分支机构“技术运营中心”。下设与除臭灭蝇技术服务相关的四个项目部。（三）保留管理层面：办公室、党群工作部、人力资源部、计划财务部；将原来的物资管理部扩充和更名为业务保障部（实施对上述两个“中心”的业务、资产、科技管理，并与实业生产业务部、资产管理部对口衔接） 。三、努力完成环境建设主业任务2011 年，公司将肩负着大部分世博场馆拆除后渣土处置、老港泥浆库区运营，以及江苏射阳、江苏泗阳、上海崇明三个较大在建工程等环境工程建设任务，我们必须胸怀全局、迎难而上，全力以赴地出色完

16、成环境实业下达的环境建设任务和通过市场竞标获得的工程项目。四、加快打造公司核心竞争力做好垃圾渗沥液处置达标排放的工艺研究和经验储备，加强除臭、灭蝇药物和除臭设备的研究的研发和改进，进一步完善灭蝇除臭的作业程序。同时，结合相关课题，寻找技术的突破点，积极申办相关专利。五、加快培育和储备专业人才队伍（一）加强环境工程建设专业人才的培养。有计划、有针对性地选择和安排有潜力的现有管理人员，特别是年轻管理人员到环境建设工地一线跟踪项目，接受锻炼。今后公司提拔年轻干部，一般都需到一线锻炼两个月以上。（二）充实除臭灭蝇技术力量。江镇除臭灭蝇药剂调配车间，应着眼于多功能（能制药、能操作、精业务）的机动型班组来

17、重点培训和培养，其内部管理要向精细化上不断加强，使之成为既能配送药剂，又能在必要时拉得出、打得响的一线有生力量。（三）开展新工艺、新药物的实验和研究，适应新形势下灭蝇除臭科技发展成果的应用。六、加强各项基础管理工作积极申办市政工程总承包一级资质； 继续实施和完善 EAS 网络结算系统；加强安全生产、治安防范工作的管理，把维稳工作落到实处。七、抓好廉政建设，落实源头防控廉政建设重在紧贴公司的中心工作，继续把反腐倡廉渗透到经营管理活动中去，努力防范经营管理中资金、工程等风险。2011 年，随着公司市场化运作的不断推进，我们要深入学习党的十七届五中全会精神，坚持以科学发展观为指导，在环境实业公司党政

18、的领导和支持下，发挥公司党政班子的整体合力作用，凝聚全体员工的智慧和力量，紧紧抓住推动发展的大好时机，继续乘势而上、攻坚克难、追求卓越，加快打造企业的核心竞争力，进一步推动和谐发展、科学发展。上海环境工程技术有限公司二一一年一月十三日出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，