设备管理评价考核指标

1、设备管理评价考核指标第一章目的1.1对设备管理工作进行评估、考核，以判定设备运行水平及设备管理状况，提出改进措施，消除缺陷。第二章适用范围2.1本指标适用于公司范围内设备管理工作的评估、考核，包括车间自评、互评和管理部门对实施部门的评估。第三章评价指标制定的原则3.1 日常考核重现场、重行为规范；3.2 长周期考核重经济指标（效率、成本）。第四章考核评估指标分类1 设备性能维护指标；1 设备维护成本及生产损失指标；1 维修管理指标；1 综合评价指标。第五章设备性能维护指标设备完好率设备完好率（叫=设备完好台数/设备总台数，反映企业完好设备的比例，按月、季、年度统计，月取平均值，季、年度统计取月

2、平均值。设备完好台数：指不影响设备技术能力状态的发挥，同时不因故障而停机。采剥设备单台完好的判定：单位时间内故障停机时间小于日历工作时间15刚完好设备。擦洗设备单台完好的判定：单位时间内故障停机时间小于计划工作时间15刚完好设备。设备利用率反映设备的被利用程度，是重要的设备管理指标，公司统计以下利用率指标。设备利用率（L1）=设备有效时间/计划时间。设备有效利用率（L2）=Tu/（Tu+Td）其中Tu：单元周期内，设备有效利用时间Td:单元周期内，因故障维修停机时间设备能力利用率（L3）=?（报告期实际产量X有效工作时间）/?（报告期计划产量X计划工作时间）设备新度系数，车间与财务核对每月统计

3、一次。设备役龄新度（X1）=1役龄/规定寿命年限设备净新度（X2）=设备净值/设备原值设备有用系数（Y）=（全部设备原值一全部设备折旧费+已用全部维修费）/设备原值，单台设备参照执行。第六章设备维护成本及生产损失指标费用率，每月统计一次。万元固定资产原值费用率（F1）=V/G,其中V:单位时间内，设备维修所耗总费用G:设备固定资产原值（万元）；万元生产总费用费用率（F2）=V/Z其中V:单位时间内，设备维修所耗总费用Z:单位时间内，生产总费用每吨产品费用率(F3)=V/K其中V:单位时间内，设备维修所耗总费用K:生产产品的总吨数万元产值费用率=V/H其中V:单位时间内，设备维修所耗总费用H:单

4、位时间内，生产总产值设备事故率=设备事故影响生产台时数/设备实际开动台时数设备损失费用=影响生产时数X小时计划产量X(单位产品价格-原材料费用)+>复总费用。第七章维修组织管理指标设备大修理实现率=主要设备大修理实际完成台数/主要设备大修理计划台数设备维修计划完成率=维修完成设备台数/计划维修设备台数备件库存资金周转率，按月计算。备件库存资金周转率=出库材料总金额/入库材料总金额在用设备平均备件费用=在用设备出库材料总金额/在用设备台数外委维修费用比=单位时间内外委维修费用/单位时间内维修费用，按月计算。第八章综合评价指标针对单(多)台设备的综合评价设备综合效率(0EE)=时间开动率X性

5、能开动率其中，时间开动率=运行时间/计划利用时间计划利用时间=日历工作时间-计划停机时间性能开动率=完成的实际工作量/计划工作量设备完全有效生产率(TEEP=设备利用率设备综合效率(OEE对设备管理综合体系的评价采用功效系数法进行评价。功效系数法是根据多目标规划原理，对每一个评估指标分别确定满意值和不允值，然后以不允许值为下限，计算各指标实现满意值的程度，并转化为相应的评估分数，最后加权计算综合指数。设用m项指标来评定设备管理水平，则第i项指标无量纲处理后的得分为：di=40(Xi-Xi(s)/(Xi(h)-Xi(s)+60其中di：第i项指标的分数Xi：第i项指标的实际测定值Xi(s)：第i

6、项指标的不允许值Xi(h):第i项指标的最满意值评价:90Wd0100优秀，80<d<90良好，60<d<80一般，d<60较差。举例计算，下表中设用4项指标来评定设备管理水平，分别为：设备综合效率(OEE),设备利用率(A),设备有效利用率，维修费用率(F为。分项指标不允许值最满意值权重数说明设备综合效率(OEE)X10.50.60.28OEE的权重不应太大.设备利用率(A)X278%85%0.47作为维修部门审核主要指标.设备有效利用率X360%82%0.12调整最满意值，并取得平衡。维修费用率(F%)X49.25%'q7.25%'q0.13调整最满意值，并取得平衡。分项指标为实际值，由功效系数法可得以下计算公式:&=40'(x-0.5)/(0.6-0.5)+60d2=40'(x-78%)/(85%-78%)+60d3=40'(x-60%)/(82%-60%)+60d4=40'(x-9.25%'q)/(7.25