绩效量化考核与薪酬体系设计全案

1、绩效量化考核与薪酬体系设计全案：目标设置4大层面战略-经营-业务-岗位目标分解目标量化4大体系4大维度区域-企业-部门-岗位数字-质量-成本-时间量化考核4大模块指标-量表-制度-方案薪酬设计4大角度战略-业务-行业-人员致我们终将逝去的青春（全国独家新增番外版）>>霍比特人（全国独家买一赠一）>>内容简介绩效量化考核与薪酬体系设计全案从战略、经营、业务、部门、岗位五个层面逐级展开，依照自标设计+目标分解+目标量化+量化考核+薪酬设计”五位一体的模式，为企业的生产、销售、研发、项目、采购、财务、行政、人力资源等近30个部门的绩效量化考核与薪酬管理提供了精细化的解决方案，

2、是一部使企业的绩效与薪酬精细化管理得以有效落实的工具书。绩效量化考核与薪酬体系设计全案不仅适合企业高层管理者、人力资源管理人员使用，还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。作者简介王瑞永，北京弗布克管理咨询有限公司人力资源管理顾问。内蒙古财经学院人力资源管理系主任，副教授，主要研究方向为人力资源与中小企业管理。全鑫，2001年7月毕业于桂林理工大学，获工学学士学位，同年参军入伍。2006年被评为工程师，2010年1月获得清华大学建筑与土木工程专业硕士学位。现任中国人民解放军某部队研究室副主任。目录第1章绩效考核指标的量化1.1 绩效管理与绩效考核1.1.1 企业绩效管理1.1.

3、2 企业绩效考核1.1.3 绩效考核方法1.1.4 绩效考核指标1.2 量化管理与量化考核1.2.1 企业量化管理1.2.2 企业量化考核1.3 绩效指标的量化方法1.3.1 数字量化法1.3.2 质量量化法1.3.3 成本量化法1.3.4 时间量化法1.3.5 结果量化法1.3.6 行动量化法第2章企业战略经营目标量化分解4.1 在国家和地区间分解4.1.1 量化分解到国家和地区4.1.2 量化分解到某一个区域4.2 在企业内部进行分解4.2.1 量化分解到企业各部门4.2.2 量化分解到团队4.2.3 量化分解到项目组4.2.4 量化分解到具体的岗位第3章企业战略经营目标量化考核与薪酬体系

4、设计5.6 企业战略目标量化考核5.6.1 企业战略目标设计5.6.2 企业战略目标量化5.6.3 战略目标量化考核5.7 企业经营目标量化考核5.7.1 企业经营目标设计5.7.2 企业经营目标量化5.7.3 经营目标量化考核5.8 企业战略经营目标考核制度5.8.1 战略周期目标考核制度5.8.2 年度经营目标考核制度5.9 总裁（总经理）级量化考核与薪酬设计5.9.1 总裁（总经理）级量化考核5.9.2 总裁（总经理）级薪酬设计5.10 基于战略经营目标的薪酬体系设计5.10.1 基于战略目标的薪酬体系设计5.10.2 基于经营目标的薪酬体系设计第4章企业业务目标量化考核与薪酬体系设计7

5、.1 企业生产业务量化考核7.1.1 企业生产目标的制定7.1.2 企业生产目标的量化7.1.3 企业生产目标量化考核7.1.4 车间生产目标量化考核7.1.5 班组生产目标量化考核7.2 企业销售业务量化考核7.2.1 企业销售目标的制定7.2.2 企业销售目标的量化7.2.3 企业销售目标的量化考核7.3 企业研发业务量化考核7.3.1 企业研发目标的制定7.3.2 企业研发目标的量化7.3.3 企业研发目标的量化考核7.4 企业业务总监量化考核7.4.1 生产总监量化考核7.4.2 销售总监量化考核7.4.3 研发总监量化考核7.5 基于业务目标达成的薪酬体系设计7.5.1 基于生产目标

6、达成的薪酬体系设计7.5.2 基于销售目标达成的薪酬体系设计7.5.3 基于研发目标达成的薪酬体系设计第5章生产人员量化考核与薪酬体系设计10.1 生产部量化分析与量化考核10.1.1 生产部量化管理分析10.1.2 生产部量化指标设计10.1.3 生产部量化考核设计10.1.4 生产现场量化考核制度10.1.5 生产安全量化考核制度10.2 设备部量化分析与量化考核10.2.1 设备部量化管理分析10.2.2 设备部量化指标设计10.2.3 设备部量化考核设计10.2.4 设备管理量化考核办法10.3 质量部量化分析与量化考核10.3.1 质量部量化管理分析10.3.2 质量部量化指标设计1

7、0.3.3 质量部量化考核设计10.3.4 产品检验考核制度10.3.5 产品质量考核管理制度10.4 工艺部量化分析与量化考核10.4.1 工艺部量化管理分析10.4.2 工艺部量化指标设计10.4.3 工艺部量化考核设计10.5 生产部各岗位目标量化与考核10.5.1 生产部经理目标量化与考核10.5.2 生产计划主管目标量化与考核5.5.3生产调度主管目标量化与考核5.5.4生产安全主管目标量化与考核5.5.5车间主任目标量化与考核13.1.1 生产班组长目标量化与考核13.1.2 生产专员目标量化与考核13.1.3 车间统计员目标量化与考核13.2 设备部各岗位目标量化与考核设备部经理

8、目标量化与考核设备动力主管目标量化与考核5.6.3设备维修主管目标量化与考核5.6.4设备维修专员目标量化与考核5.7质量部各岗位目标量化与考核5.7.1质量部经理目标量化与考核5.7.2来料检验主管目标量化与考核5.7.3制程检验专员目标量化与考核5.7.4成品检验主管目标量化与考核5.7.5质检专员目标量化与考核工艺部各岗位目标量化与考核工艺部经理目标量化与考核材料工艺主管目标量化与考核产品工艺员目标量化与考核生产人员薪酬体系设计生产人员薪酬设计要考虑的因素生产人员薪酬模式设计生产人员计件工资设计生产人员福利设计生产一线人员薪酬体系设计方案班组长薪酬体系设计方案生产部经理薪酬体系设计方案生

9、产一线人员薪酬管理制度设计第6章销售人员量化考核与薪酬体系设计市场部量化分析与量化考核市场部量化管理分析市场部量化指标设计市场部量化考核设计销售部量化分析与量化考核销售部量化管理分析销售部量化指标设计销售部量化考核设计广告部量化分析与量化考核广告部量化管理分析广告部量化指标设计广告部量化考核设计客户服务部量化分析与量化考核客户服务部量化管理分析客户服务部量化指标设计客户服务部量化考核设计客户回访量化考核细则售后服务部量化分析与量化考核售后服务部量化管理分析售后服务部量化指标设计售后服务部量化考核设计市场部各岗位目标量化与考核市场部经理目标量化与考核市场调研主管目标量化与考核市场拓展主管目标量化

10、与考核品牌主管目标量化与考核公关主管目标量化与考核销售部各岗位目标量化与考核销售部经理目标量化与考核区域主管目标量化与考核渠道主管目标量化与考核大客户主管目标量化与考核直销主管目标量化与考核电话销售员目标量化与考核网络销售员目标量化与考核促销员目标量化与考核导购员目标量化与考核广告部各岗位目标量化与考核广告部经理目标量化与考核媒介主管目标量化与考核广告专员目标量化与考核客户服务部各岗位目标量化与考核客户服务部经理目标量化与考核客户关系主管目标量化与考核客户投诉主管目标量化与考核呼叫中心坐席专员目标量化与考核售后服务部各岗位目标量化与考核售后服务部经理目标量化与考核售后服务主管目标量化与考核技术

11、支持工程师目标量化与考核售后服务专员目标量化与考核销售人员薪酬体系设计销售人员薪酬设计要考虑的因素销售人员薪酬模式设计销售人员销售提成设计销售新人薪酬方案设计销售一线人员薪酬方案设计销售管理人员薪酬方案设计销售辅助人员薪酬方案设计销售专员提成方案设计销售人员薪酬制度设计第7章技术研发类人员量化考核与薪酬体系设计技术部量化分析与量化考核技术部量化管理分析技术部量化指标设计技术部量化考核设计研发部量化分析与量化考核研发部量化管理分析研发部量化指标设计研发部量化考核设计研发项目管理考核办法设计部量化分析与量化考核设计部量化管理分析设计部量化指标设计设计部量化考核设计技术部各岗位目标量化与考核技术部经

12、理目标量化与考核技术主管目标量化与考核技术员目标量化与考核研发部各岗位目标量化与考核研发部经理目标量化与考核产品开发主管目标量化与考核研发专员目标量化与考核设计部各岗位目标量化与考核设计部经理目标量化与考核产品设计主管目标量化与考核制图员目标量化与考核技术研发人员薪酬体系设计技术研发人员薪酬设计要考虑的因素技术研发人员薪酬模式技术研发人员激励措施研发人员薪酬设计方案技术人员提成设计方案研发项目奖金管理办法技术创新奖励管理办法产品开发人员考核及奖励办法第8章项目部人员量化考核与薪酬体系设计工程项目部量化分析与量化考核工程项目部量化管理分析工程项目部量化指标设计工程项目部量化考核设计工程项目施工考

13、核管理办法软件项目部量化分析与量化考核软件项目部量化管理分析软件项目部量化指标设计软件项目部量化考核设计工程项目部各岗位目标量化与考核工程项目部经理目标量化与考核电气工程师目标量化与考核水暖工程师目标量化与考核土建工程师目标量化与考核施工员目标量化与考核预算员目标量化与考核材料员目标量化与考核软件项目部各岗位目标量化与考核软件项目部经理目标量化与考核软件开发工程师目标量化与考核软件测试工程师目标量化与考核项目部人员薪酬体系设计项目部人员薪酬设计要考虑的因素项目部人员福利设计项目部人员奖金设计项目提成管理方案项目奖金管理办法项目部薪酬管理制度第9章供应采购人员量化考核与薪酬体系设计采购部量化分析

14、与量化考核采购部量化管理分析采购部量化指标设计采购部量化考核设计采购部量化考核制度供应商管理考核制度储运部量化分析与量化考核储运部量化管理分析储运部量化指标设计储运部量化考核设计仓储安全管理量化考核办法物流中心量化分析与量化考核物流中心量化管理分析物流中心量化指标设计物流中心量化考核设计采购部各岗位目标量化与考核采购部经理目标量化与考核采购计划主管目标量化与考核采购成本控制主管目标量化与考核供应商开发主管目标量化与考核采购预算专员目标量化与考核采购结算专员目标量化与考核采购检验专员目标量化与考核采购专员目标量化与考核储运部各岗位目标量化与考核储运部经理目标量化与考核仓库主管目标量化与考核仓管员

15、目标量化与考核物流中心各岗位目标量化与考核物流中心经理目标量化与考核物流运输主管目标量化与考核装卸作业主管目标量化与考核理货员目标量化与考核调度员目标量化与考核叉车司机目标量化与考核供应采购人员薪酬体系设计供应采购人员薪酬设计要考虑的因素供应采购人员薪酬方案设计供应采购人员薪酬制度设计第10章财务会计人员量化考核与薪酬体系设计财务部量化分析与量化考核财务部量化管理分析财务部量化指标设计财务部量化考核设计财务报告量化考核细则会计部量化分析与量化考核会计部量化管理分析会计部量化指标设计会计部量化考核设计会计核算量化考核制度审计部量化分析与量化考核审计部量化管理分析审计部量化指标设计审计部量化考核设

16、计税务部量化分析与量化考核税务部量化管理分析税务部量化指标设计税务部量化考核设计财务部各岗位目标量化与考核财务部经理目标量化与考核投资主管目标量化与考核融资主管目标量化与考核预算专员目标量化与考核资金管理专员目标量化与考核会计部各岗位目标量化与考核会计部经理目标量化与考核会计主管目标量化与考核财务会计目标量化与考核出纳目标量化与考核审计部各岗位目标量化与考核审计部经理目标量化与考核审计主管目标量化与考核财务审计专员目标量化与考核税务部各岗位目标量化与考核税务部经理目标量化与考核税务主管目标量化与考核税务筹划专员目标量化与考核税务核算专员目标量化与考核财务会计人员薪酬体系设计财务会计人员薪酬设计

17、要考虑的因素高层财务会计人员薪酬设计方案中层财务会计人员薪酬设计方案基层财务会计人员薪酬设计方案财务会计人员薪酬管理制度设计第11章行政人事人员量化考核与薪酬体系设计行政部量化分析与量化考核行政部量化管理分析行政部量化指标设计行政部量化考核设计车辆管理量化考核细则后勤部量化分析与量化考核后勤部量化管理分析后勤部量化指标设计后勤部量化考核设计宿舍管理量化考核制度党群部量化分析与量化考核党群部量化管理分析党群部量化指标设计党群部量化考核设计法务部量化分析与量化考核法务部量化管理分析法务部量化指标设计法务部量化考核设计人力资源部量化分析与量化考核人力资源部量化管理分析人力资源部量化指标设计人力资源部

18、量化考核设计招聘管理量化考核制度行政部各岗位目标量化与考核行政部经理目标量化与考核办公室主任目标量化与考核行政文秘目标量化与考核前台接待员目标量化与考核档案管理员目标量化与考核车辆驾驶员目标量化与考核后勤部各岗位目标量化与考核后勤部经理目标量化与考核食堂主管目标量化与考核宿舍主管目标量化与考核绿化主管目标量化与考核党群部各岗位目标量化与考核党委书记目标量化与考核党委办公室主任目标量化与考核工会主席目标量化与考核法务部各岗位目标量化与考核法务部经理目标量化与考核法律事务主管目标量化与考核法务专员目标量化与考核人力资源部各岗位目标量化与考核人力资源部经理目标量化与考核人力资源主管目标量化与考核招聘

19、专员目标量化与考核培训专员目标量化与考核薪酬专员目标量化与考核绩效考核专员目标量化与考核劳动关系专员目标量化与考核行政人事人员薪酬体系设计行政人事人员薪酬设计要考虑的因素行政人事人员薪酬体系设计方案行政人事人员薪酬管理制度第12章其他辅助人员量化考核与薪酬体系设计临时招聘人员临时招聘人员量化考核临时招聘人员薪酬设计企业兼职人员企业兼职人员量化考核企业兼职人员薪酬设计企业实习人员实习人员量化考核实习人员薪酬设计第13章绩效量化与薪酬体系的实施绩效量化考核的实施绩效量化考核实施工作流程绩效量化考核实施注意事项绩效量化考核实施工作改进薪酬体系的设计实施薪酬体系设计与员工激励薪酬体系动态调整与管理薪酬

20、体系设计实施注意事项第14章不同行业绩效考核制度与薪酬体系设计不同行业绩效考核制度设计销售企业绩效考核制度设计生产企业绩效考核制度设计物流企业绩效考核制度设计物业公司绩效考核制度设计房地产企业绩效考核制度设计不同行业薪酬体系设计方案销售企业薪酬体系设计方案生产企业薪酬体系设计方案高科技企业薪酬体系设计方案房地产企业薪酬体系设计方案收起全部<<插图25x,公q在maiun化分HHHntAflmwa林力兀（。余NM«M£4*rHfll除退处我命）”用女热R小气4万元MffB*«BKa«1.«Wa«*Tft.KT«HS

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