生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度

1、生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构工、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度与企业内部治理规定,对本企业及各部门、分公司得财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效,以及建设工程或者有关经济活动得真实性、合法性与效益性进行审计、监督与评价、2.董事会秘书处承当对外信息披露、投资者关系治理、筹备股东大会、董事会与监事会会议、公司股权治理事务、公司得收购、兼并等资本运作工作、证券事务部:隶属于董事会秘书处,承当公司资本运作、股票发行上市运作、股权治理、对外股权投资工作、3、质量限制部负责公司质量治理规章制度得制定与实施;猪场生产规程得执行情况检查;公司质量体系得

2、建立、治理;产品生产许可证申报、产品注册;公司产品出厂得质量检查;采购原材料、药品、疫苗、活猪得质量治理与使用监督;产品质量纠纷得评估及赔偿.4、人力资源部负责人才得招聘及人事档案治理;劳动合同治理;执行公司得薪酬制度;专业技术职务得考核与评定、员工培训及业绩考核.5、技术研发推广中央负责公司下属猪场得畜牧、兽医技术指导;技术研究;负责技术改造方案得制定与实施,组织实施科研课题研究;治理实验室,做好数据收集与分析,用以指导生产;公司科技开发项目得申报、推广工作、6、财务部负责公司财务制度得制定;会计核算、财务稽核、报表编制等会计根底工作;组织编制公司年度、季度本钱、利润、资金、费用等有关得财务

3、指标方案;办理贷款;保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票;月末盘点;定期对公司得财务状况、经营状况与现金流状况进行分析,编写财务分析及经济活动分析报告;各下属单位日常财务治理及财务工作检查.养猪大户结算中央:隶属财务部,就是根据财务治理与会计核算得需要,为进一步健全与完善各项根底工作,增强养殖大户得治理而设置得专职机构、主要工作责任就是:负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供给与劳务费结算工作;会同技术部制订与组织学习?养殖大户生产流程与操作规程?；负责养殖大户得效劳、监督与治理工作,负责养殖大户劳务费得结算等.7.采购部负责对饲料原料、生产设备及仪器、基建材料、五金配件得采购;各部

4、门、各分公司日常办公用品及各分场日常所需要物资得采购;根据各部门、各分公司物资需求数量编制月采购及资金使用方案;采购物料质量得把关;新供给商开发,新物料得代用开发及使用跟踪;原料库存得分析及限制,原料市场得走势分析.8、销售部负责根据公司产品得特殊性,制定执行各项具体举措,完成销售;积极开拓市场、稳定经销商队伍,建立与完善营销网络;及时将市场信息反应给公司相关部门,指导公司生产;做好产品得售后技术效劳,指导农户正确养殖.9、办公室负责公司行文,上级部门及公司内部重要文件、通知得上传下达;行政方面得证实、手续出具;各部门得考勤;公司内部得其她事务;会务得组织与安排;来访接待及其她日常效劳工作;1

5、0.综合部负责基建、用电、水暖、车辆、设备治理等,包括建筑工程设计、预算及施工治理,公司生产、生活用电治理,机电设备得安装、使用治理、保养、维修工作,生产运输车辆得管理与保养维修.11 .生产技术部组织安排生产经营;负责制定并安排生猪与饲料得生产方案及质量指标;各猪场、饲料厂得生产治理及考核才办调各分公司得生产;生产经营指标与任务完成情况得汇总、统计;防疫工作.12 .安保法律部负责指导与职工利益相关得社会保证工作;负责全公司平安保卫工作得归口治理;组织开展经常性、多样化得平安生产教育活动,提升公司全体员工平安生产意识与水平;定期或不定期地进行平安生产治理检查.13 .工程部负责基建与承接各种

6、类型得工程,组织安排各种工程得申报、实施、14 .分公司公司得生产基地主要采用分公司形式治理.二、岗位定编猪场场长1人,生产线主管1人,配种妊娠组长1人分娩保育组长1人,生长育肥组长1人、饲养员定编:配种妊娠组4人含组长,分娩组4人含组长,保育组2人.生长育肥组6人含组长,夜班1人.后勤人员按实际岗位需要设置人数:如后勤主管、会计出纳、司机、维修工、保安门卫、炊事员、勤杂工等.2、责任分工以层层治理、分工明确、场长负责制为原那么.具体工作专人负责;既有分工,又有合作;下级服从上级;重点工作协作进行,重要事情通过场领导班子研究解决、场长负责猪场得全面工作;负责制定与完善本场得各项治理制度、技术操

7、作规程;负责后勤保证工作得治理,及时协调各部门之间得工作关系;负责制定具体得实施举措,落实与完成公司各项任务;负责监控本场得生产情况,员工工作情况与卫生防疫,及时解决出现得问题;负责编排全场得经营生产方案,物资需求方案;负责全场得生产报表,并催促做好月结工作、周上报工作;做好全场员工得思想工作,及时了解员工得思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工得意见与建议;负责全场直接本钱费用得监控与治理;负责落实与完成公司下达得全场经济指标;直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工;负责全场生产线员工得技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会.生产线主管负责生产线日常工作才办助场长做好其她工

8、作;负责执行饲养治理技术操作规程、卫生防疫制度与有关生产线得治理制度,并组织实施;负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题;负责猪病防治及免疫注射工作;负责生产线饲料、药物等直接本钱费用得监控与治理;负责落实与完成场长下达得各项任务;直接管辖组长,通过组长治理员工,.组长A、配种妊娠舍组长负责组织本组人员严格按?饲养治理技术操作规程?与每周工作日程进行生产.及时反映本组中出现得生产与工作问题.负责整理与统计本组得生产日报表与周报表.本组人员休息替班.负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作.负责本组饲料、药品、工具得使用方案与领取及盘点工作.服从生产线主管得领导,完成生产线主

9、管下达得各项生产任务.负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行、负责本组种猪转群,调整工作、负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪得预防注射工作、B、分娩保育舍组长负责组织本组人员严格按?饲养治理技术操作规程?与每周工作日程进行生产.及时反映本组中出现得生产与工作问题.负责整理与统计本组得生产日报表与周报表.本组人员休息替班.负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作.负责本组饲料、药品、工具得使用方案与领取及盘点工作.服从生产线主管得领导,完成生产线主管下达得各项生产任务.负责本组空栏猪舍得冲洗消毒工作、负责本组母猪、仔猪转群、调整工作.负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作.C、生长育成舍组长负责组织

10、本组人员严格按?饲养治理技术操作规程?与每周工作日程进行生产.及时反映本组中出现得生产与工作问题;负责整理与统计本组得生产日报表与周报表;本组人员休息替班;负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作;负责本组饲料、药品、工具得使用方案与领取及盘点工作;服从生产线主管得领导,完成生产线主管下达得各项生产任务;负责肉猪得出栏工作,保证出栏猪得质量;负责生长、育肥猪得周转、调整工作;负责本组空栏猪舍得冲洗、消毒工作;负责生长、育肥猪得预防注射工作.饲养员A、辅配饲养员协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作.协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作.负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪得饲养治理工作.B、妊娠母猪

11、饲养员协助组长做好妊娠猪转群、调整工作.协助组长做好妊娠母猪预防注射工作.负责定位栏内妊娠猪得饲养治理工作.C、哺乳母猪、仔猪饲养员协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工作.协助组长做好哺乳母猪、仔猪得预防注射工作.负责2个单元大约40个产栏哺乳母猪、仔猪得饲养治理工作.D、保育猪饲养员协助组长做好保育猪转群、调整工作.协助组长做好保育猪预防注射工作、负责2个单元或大约400头保育猪得饲养治理工作、E、生长育肥猪饲养员协助组长做好生长育肥猪转群、调整工作.协助组长做好生长育肥猪预防注射工作.负责3个单元大约600头生长育肥猪得饲养治理工作.F、夜班人员每天工作时间为:白班得午休时间、夜

12、间.一般为:午间11:30-14:00晚间17:30次日早7:30,两名夜班轮流.负责值班期间猪舍猪群防寒、保温、防暑、通风工作.负责值班期间防火、防盗等平安工作、重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作.负责哺乳仔猪夜间补料工作、做好值班记录、三、猪场各项规章制度物资治理制度首先要建立进销存帐,由专人负责,物资凭单进出仓,要货单相符,不准弄虚作假.生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定方案上报,各生产区组根据实际需要领取,不得浪费.要爰护公物,否那么按公司奖罚条例处理.猪场报表制度报表就是反映猪场生产治理情况得有效手段,就是上级领导检查工作得途径之一,也就是统计分析、指导生产得依据.因此,认真

13、填写报表就是一项严肃得工作,应予以高度得重视.各生产组长做好各种生产记录,并准确、如实地填写周报表,交到上一级主管,查对核实后,及时送到场部,其中配种、分娩、断奶、转栏及上市等报表应一式两份,附表:猪场报表目录1、生产报表种猪配种情况周报表;分娩母猪及产仔情况周报表;断奶母猪及仔猪生产情况周报表;种猪死亡淘汰情况周报表;肉猪转栏情况周报表;肉猪死亡及上市情况周报表;妊检空怀及流产母猪情况周报表;猪群盘点月报表;猪场生产情况周报表酒己种妊娠舍周报表;分娩保育舍周报表;生长育肥舍周报表;公猪配种登记月报表公猪使用频率月报表;猪舍内饲料进销存周报表;人工授精周报表.2、其她报表饲料需求方案月报表;药

14、物需求方案月报表;生产工具等物资需求方案月报表;饲料进销存月报表;药物进销存月报表;生产工具等物资进销存月报表;饲料内部领用周报表;药物内部领用周报表;生产工具等物资内部领用周报表、猪场生产例会与技术培训制度为了定期检查、总结生产上存在得问题,及时地研究出解决方案;为了有方案地布置下一阶段得工作,使生产有条不紊地进行;为了提升饲养人员、治理人员得技术素质,进而提高全场生产得治理水平,特制定生产例会与技术培训制度如下：1、每周末晚上7:00-9:00为生产例会与技术培训时间.2、该会由场长主持.3、时间安排：一般情况下安排在星期一晚上进行,生产例会一小时,技术培训一小时.特殊情况下灵活安排、4、

15、内容安排：总结检查上周工作,安排布置下周工作力安生产进度或实际生产情况进行有目得、有方案得技术培训.5、程序安排：组长汇报工作,提出问题;生产线主管汇报、总结工作,提出问题;主持人全面总结上周工作,解答问题,统一布置下周得重要工作.生产例会结束后进行技术培训.6、会前组长、生产线主管与主持人要做好充分准备,重要问题要准备好书面材料、7、对于生产例会上提出得一般技术性问题,要当场研究解决,涉及其她问题或较为复杂得技术问题,要在会后及时上报、讨论研究,并在下周得生产例会上予以解决、员工守那么及奖罚条例一符合以下条件者受奖励：1、.关心集体,爰护公物,提合理化建议,主动协助领导搞好工作者.2、在特定

16、环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者、3.努力学习专业知识才桑作水平较高者4.认真执行猪场各项规章制度,遵守劳动纪律者.5.胜任本职工作,生产成绩特别显著,奉献很大者、二符合以下条件者受罚警告、罚款、开除1、违反劳动纪律者.2、违反操作规程者.3、出现责任事故、造成损失者、4、不爰护公物,损坏公物者、5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者.6、对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者、7、以权谋私、化公为私者8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者.9、盗窃、赌博者.I 0、语言行为粗暴及欺骗者.员工休请假考勤制度一休假制度1、员工每月休假4天,正常情况不得超休.2、正常休假由组长、生产线主管逐级

17、批准,安排轮休、3、有薪假:婚假7天,丧假直系亲属5天,产假45天,人流休假6天,上环休假3天,下环休假1天,女结扎休假13天,男结扎休假5天.4、法定节假日上班得,可领取加班补贴.5、休假天数积存多得由生产线主管、场长安排补休,省内可积休8天跨省12天、二请假制度1、除正常休假,一般情况不得请假,病假等例外.2、请假需写?员工请假单?,层层报批,否那么作旷工处理;旷工1天,扣薪2天,连续旷工5天以上作自动离职处理.3、员工请假期间无工资,因公负伤者可报公司批准,治疗期间工资照发.4、生产线员工请假4天以上者由主管批准,7天以上者须由场长批准.三考勤制度1、生产线员工由生产线主管负责考勤,生产

18、线主管、后勤人员由场长负责考勤月底上报.2、员工须按时上下班,迟到或早退2次扣1天工资.3、有事须请假、4、严禁消极怠工,一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理,态度恶劣者上报公司做开除处理、四顶班制度1、员工休假请假由组长安排人员顶班,组长负责.2、组长休假请假由生产线主管顶班,生产线主管负责.3、生产线主管休假请假由场长顶班,场长负责.4、各级人员休假必须安排好交接工作,保证各项工作顺利开展.5、出现特殊情况如外界有疫情需要封场,那么不可正常休假,只能安排积休.会计出纳电脑员岗位制度1、严格执行公司制定得各项财务制度,遵守财务人员守那么,把好现金收支手续关,凡未经领导签名批准得一切开支,不

19、予支付.2、严格执行公司制定得现金治理制度,认真掌握库存现金得限额,保证现金得绝对平安、3、做到日清月结,及时记帐、输入电脑,协助公司会计工作.4、每月8日发放工资.5、负责出栏猪、淘汰猪等得销售工作,保管员与后勤主管要积极配合.6、配合后勤主管、生产治理人员物资采购工作.7、负责电脑工作,有关数据、报表及时输入电脑,协助生产治理人员得电脑查询工作,优先安排生产技术人员得查询工作.8、负责电脑维护与平安,监督与限制电脑得使用,有权限制、禁止与电脑数据治理无关人员进入电脑系统,有责任保障各种生产与财务数据得平安性与保密性.9、协助场长、后勤主管做好外来客人得接待工作.10、会计出纳电脑员直属场办

20、公室.水电维修工岗位责任制度1、负责全场水电等维修工作.2、电工带证上岗,必须严格遵照水电平安规定进行平安操作,严禁违规操作.3、经常检查水电设施、设备,发现问题及时维修,及时处理、4、优先解决生产线治理人员提出得安装、维修事宜,保证猪场生产正常运作.5、水电维修工得日常工作由后勤主管安排,进入生产线工作时听从生产线治理人员指挥、6、不按专业要求操作,出现问题自负.7、不能及时发现隐患并及时采取举措,出现问题或影响生产时,追究其经济责任.机动车司机岗位责任制度1、遵守交通法规,带证上岗.2、场内用车不准出场,特殊情况须出场时请示场长批准、3、爰护车辆,经常检查,有问题及时维修、4、平安驾驶,注

21、意人、车平安、5、果断杜绝酒后开车、6、车辆专人驾驶,不经场长批准,不得让她人使用、7、不准用车办私事,特殊情况下请示场长批准.8、车辆必须在指定地点存放、9、除特殊情况外,所有猪场机动车都必须在指定地点加油,在指定地点维修.10、场内用车由后勤主管、生产主管协调安排,场外用车由场长安排、保安员门卫岗位责任制度1、负责猪场治安保卫工作,依法护场,保证猪场有一个良好得治安环境.2、服从猪场后勤主管、场长得领导,负责与镇派出所得工作联系.3、工作时间内不准离场,坚守岗位,除场内巡逻时间外,平时在正门门卫室值班,请假须报后勤主管或场长批准.4、主要责任范围：禁止社会闲散人员进入猪场;禁止非生产人员进

22、入生产区;禁止村民到猪场附近放牧;禁止场外人员到猪场寻衅滋事;禁止打架斗殴,禁止黄、赌、毒；保卫猪场得财产平安,做到三防才办助后勤主管、场长调节猪场与当地村民得矛盾;严重问题及时向场部汇报,或请求当地派出所处理、仓库治理员岗位责任制度1、严格遵守财务人员守那么、2、物资进库时要计量、办理验收手续.3、物资出库时要办理出库手续.4、所有物资要分门别类地堆放,做到整洁有序、平安、5、每月盘点一次,如帐物不符得,要马上直明原因,分清责任,假设失职造成损失要追究其责任、6、协助出纳员及其她治理人员工作.7、协助生产线治理人员做好药物保管、发放工作.8、协助猪场销售工作、9、保管员由后勤主管领导,负责饲料、药物、疫苗得保存发放,听从生产线治理人员技术指导.食堂治理制度为了方便职工就餐,搞好职工生活,增强食堂治理工作,现将猪场食堂治理制度规定如下：1、食堂实行饭票就餐制度、拒收现金.2、职工每人每月伙食费210元,饭票不够者可以找出纳购置.3、临时外来人员必须购置饭票就餐,拒收现金,客餐记帐,月底结算.4、伙食