管理学单元测试练习题与答案3

1、一、单项选择题1、绿岛牛奶公司在剧烈的竞争市场中,为鼓励消费者购置,实行凡一次性购置三盒1000ml容量的绿岛牛奶可获得该公司该期发行的奖券一张,共发行20000张,分一、二、三等奖奖金额分别为500元、200元、100元.在这种情况下,张女士决定是否通过更多地购置牛奶来获得奖券的决策属于哪种决策类型？参加何种信息以后该决策将变成一个风险型决策？A.不确定型决策；可能购置该奖券的人数.B.不确定型决策；各类奖项的数量.C.风险型决策；不需要加其他信息.D.确定型决策；各类奖项的数量.正确答案：B2、群众天天是一公司制企业,总经理田利先生的责任被界定为执行董事会制定的各项政策.田利作为该公司的总

2、经理,以下哪种说法最恰当地描述了他的治理职能？A.田利只负责操作性的作业工作,不做任何决策.B.田利将负责公司所有经营治理问题的决策,但职工思想政治除外.C.田利主要负责治理决策.D.田利肯定不持有公司的股票.正确答案：C3、决策是企业治理的核心内容.企业中的各层治理者都要承当决策的责任.关于决策的解释,哪个更正确？A.越是企业的高层治理者,所做出的决策越倾向于战略型、风险型的决策.B.越是企业的高层治理者,所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策.C.越是企业的基层治理者,所做出的决策越倾向于战术的、风险型的决策.D.越是企业的基层治理者,所做出的决策越倾向于非常规的、肯定型决策.正确答案：A

3、4、下表是A家电生产企业在竞争对手B企业三种不同还击行为下的收益状态.如果企业的决策者采用"最大懊悔值"最小化原那么,他将会选择哪一个方案？A企业的B企业的反响策略B1B2B3A1131411A291518A3242115A4181428A.第一方案B.第二方案C.第三方案D.第四方案正确答案：D5、企业在选择组织活动方向和内容时,下面所列的方法中,可以选用的是A.经营业务组合分析和决策树法B.SWOT法和目标治理法C.目标治理法和决策树法D.经营业务组合分析和量本利分析正确答案：B6、美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡曾挖苦说：等委员会讨论后决策射击,野鸡已经飞走了.“关

4、于这句话,正确的理解是.A.委员会决策往往目标不明确.B.委员会决策是准确性往往很差.C.群体决策往往不讲究实效性,只考虑做出合理的决策.D.群体决策往往难以把握市场动向.正确答案：C7、某企业生产的一种产品的销售和增长的情况如下,尽管产品还非常旺销,但是销售额的增长很缓慢,产品利润率增长也很缓慢,同时,行业的竞争非常剧烈.根据以上提供的信息,你认为这个产品处于寿命周期的哪个阶段？A.投入期B.增长期C.成熟期D.衰退期正确答案：C8、小王有4万元,投资A、B两个工程.投资A工程有60%的时机得到12万元的回报,同时也有40%的可能性亏损4万元.投资B工程可无风险地获得7.5万元的收益.小王在

5、决策投资A、B两个工程时,他选择A工程.以下说法正确的选项是.A.小王对未来的收益状况做出了明确的估计,但做出了错误的决策.B.小王对每种方案的未来收益期望值做出的估计,因此做出了错误的决策.C.小王为了获得12万元而愿意冒大的风险.D.小王是一个风睑躲避者.正确答案：C9、某企业准备开发新产品.在开发产品方向上,目前主要有三种方案,即三种战略可供选择.如果企业坚持其中的彳丑可一个,都会对新产品开发以及推广活动产生影响.下表反映了在三种预期市场环境条件下,实施三种方案的预期收益万元.如果采用乐观原那么,应该选择哪个方案？预期市场情况企业策略畅销不太畅销滞销实行总本钱领先战略10050-30实行

6、差异话战略12060-20实行目标集中化战略8030-10A.第一个方案B.第二个方案C.第三个方案D.根据以上信息无去做出判断正确答案：B10、如果你是公司的总经理,当企业出现以下几件事需要做出决策时,你将主要精力放在哪件事上？A.资金筹措B.引进生产设备C.编制预算D.组织结构的调整正确答案：D11、某企业准备开发一种新产品,有两个方案供选择.一个方案是为了降低风险,建议使用临时性设备.另一个方案是一步到位,进行长期性投资.如果在这个决策中,决策者知道两个方案的初期投资额；产品销售有畅销、不畅销和销不出去三种可能；以及在每种可能的情况下,这两个方案的获利的情况.根据以上信息,你认为这个决策

7、是一个什么类型的决策？参加何种信息后该决策将变成一个风险性决策？A.确定性决策,投产后生产的数量.B.本身就是风险性决策,不需要加其他信息.C.不确定性决策,三种市场前景出现的预期概率.D.战略决策,企业预期的市场份额.正确答案：C12、某公司为了寻找改良治理的途径召开头脑风暴法的会议.在会议上大家各抒己见,但是少数人提出的方法荒谬不经,甚至有时让人感觉离题太远.对于这种情况你应该如何处理？A.委婉地打断他,让别人发言.B.及时断然地打断他,这样才可以预防其他人也犯同样的错误.C.会议应该让大家畅所欲言,不应该干预.D.只有在他谈论和主题无关的话题时才打断他.正确答案：C13、在非确定型条件下

8、,决策者无法确定决策事件未来各种自然状态的概率,完全凭借个人的经验、感觉和估计来做出决策.假使某企业拟上一种新产品,由于缺乏资料,企业对这种产品的市场需求量只能大致估计为4种情况：较高、一般、较低和很低.对这四种自然状态下发生的概率无法预测.上此新产品企业考虑有4个可行方案.各方案的损益情况如下表：方案在各种自然状态下的企业年收益值万元较高一般较低很低甲600400-100-300乙850420-150-400丙30020050-100T4002509050如果采用大中取大法,应采用.A.甲方案B.乙方案C.丙方基D.丁方案正确答案：B14、某公司机事业部的利润占全公司利润的2/3,并保有一个

9、大的十分稳定的市场占有率.依据BCG矩阵,该公司机业务是可归类为的业务.A.明星B.金牛C.问题D.瘦狗正确答案：B15、下述表述中哪一句是不正确的？A.决策是识别问题和寻求解决问题方案的过程.B.一般来说,大多数决策关注的是寻找和选择解决问题的最正确方案.C.决策不是某个时点的拍板决定,而是一个从有关信息收集一直到决策结果信息生成的过程.D.治理中决策具有普遍性,决策贯彻治理的各个层次、各个方面和全过程.正确答案：B16、某企业产品单位变动本钱为5元,单价8元,固定本钱2000元,销售量600件,欲实现利润400元,可采取什么举措？A提升销售量100件B.降低固定本钱400元C.降彳氐单位变

10、动本钱0.5元.提升售价1元正确答案：D17、根据"企业经营单位组合分析图,以下哪一项命题是不正确的？A.没有希望的幼童和瘦狗都可以放弃.B.金牛能给企业带来最大的现金流.C.对明星和幼童都应该投入巨资以扩大其市场占有率.D.应用该方法决策要以“企业的目标是追求增长和利润"为前提.18、某国营企业老总觉得,自己的企业之所以能够从无到有,在短短的8年时间里迅速开展壮大,最终成为行业排名第一的企业,主要是由于自己屡次承接了一些特别客户提出的许多同行厂家均不愿意承接的业务.据事后分析,当初该企业承接的这些业务要么数量较少,要么价格太低,要么交货期或质量要求太高,先被同行中许多有实

11、力与品牌影响的厂家认为无利可图而放弃,再由客户找上门来的.通过这一企业开展事例,可以的出结论.A.一个企业的开展关键在于要敢于做人家不敢做的事.B.选择好的业务切入点对于企业的长期开展意义重大.C.在迅速变化的环境中抓住市场机遇是企业头等大事.D.积累能够满足客户各类要求的水平是企业成功关键.正确答案：C19、"一件预计可能会出错的事情,往往一定会出错.""T牛事情出错,其他事情也跟看出错.类似的话在揭示人们什么？A.决策的制订与实施一定要果断且富有信心,否那么就很难实现.B.制订方案应树立权变的意识,问题出现时应立即制定出相应的应变方案.C.应变方案的制定是方案

12、的一局部内容,应在方案过程中及早予以考虑,不能等到出现问题时再仓促应对.D.要注意认真分析事物之间的关联性,以期得到正确的结论.正确答案：C20、据有关权威部门调查统计分析,家电行业中某类家用加湿取暖器在近六年的市场年销售量依次为1000万、2000万、3500万、5500万、5800万、5850万台.由此可以推断该类家用加湿取暖器正处于其产品生命周期的.A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期21、甲、乙两家皮革服饰公司各派一名市场调查员去某岛屿进行调查,发现岛上的居民从来没有穿过皮革制品.结果甲公司的调查员向公司报告称为公司发现了一个新市场,促使公司采取开拓新市场的战略决策；而乙公司的调查

13、员那么向公司报告说该岛没有市场,于是公司没有进行市场开拓,进而丧失了进入该市场的时机.根据上那么商务趣闻,你认为以下哪种结论不贴切？A.对同一现象不同的人会有不同的看法,应鼓励工作方式.B.开发新市场需要很强的创新精神,并不是所有的人都适合此项工作.C.开拓新市场,只要保持乐观心态并敢于冒险,就肯定能成功.D.风险与收益同在,要想获利,就要敢于冒风险,并承当风险.正确答案：C22、有这样一种熟悉,长期方案都是战略性的、综合性的；短期方案都是战术性的、专业性的.你是如何看待这种熟悉的？A.正确,几乎所有的企业都是这样的.B.正确,这种说法也是符合理论上所划分的方案的类型的.C.不正确,治理当中存

14、在看权变,这种说法太绝对了.D.不正确,有些长期方案不是战略性的,而有些专业方案也短期的.正确答案：D23、绿色和平组织为了保护人类赖以生存的环境,其活动踪迹遍布全球每一角落.它对于一家石油化工企业来说,属于组织环境因素中的哪一类？人一般环境因素中的社会环境B.一般环境因素中的经济环境C.特殊环境因素中的政府机构D.特殊环境因素中的特殊利益团体正确答案：D24、根据丫理论,你认为持此理论观的治理者在为下属制定的方案时,会倾向于哪一类方案？A.战略方案B.具体方案C.综合性方案D.指导性方案正确答案：D25、很多企业的治理者认为,在当前这样一个飞速变革的经营环境中,制定方案到底有多大意义？在他们

15、中间流传看方案赶不上变化"的说法,在下面的诸多观点中,哪一种最有道理？A.变化快要求企业只需要制定短期方案.B.方案制定出来之后,在具体实施使经常要进行大的调整,因此方案的必要性不大.C.尽管环境变化速度很快,还应该像以前一样制定方案.D.变化的环境要求制定的方案更倾向于短期的和指导性的方案.正确答案：D26、科龙、海尔、新飞这三家厂家,有的生产电冰箱、冰柜、空调产品,有的是专门的电冰箱制造商,它们在制冷技术领域中你追我赶,不断创新.对于它们中任一厂家来讲,其他两个对手可构成.A.一股环境/经济子环境B.任务环境/经济子环境C.一般环境/竞争者子环境D.任务环境/竞争者子环境正确答案

16、：D27、某拉面馆连锁集团公司收购了两家肉食品公司,这是一个的实例.A.前向一体化B.后向一体化C.水平一体化D.生产一体化正确答案：B28、福满楼是一家百年老店,其主要的产品是红烧肘子.长期以来备受欢送.但是近年来由于人们更加注意饮食健康,对于油腻食品的需求量下降.因此公司的业绩有持续滑坡的趋势.你认为企业高层当前首先应该采取的举措为.A.分析顾客的需求,重新明确公司的产品定位.B.进行组织结构调整.C.收购其他企业.D.增强人力资源治理.正确答案：A29、以下选项中,属于简单和稳定环境的有.A.标准挂衣架制造商B.保睑公司C.唱片公司D.计算机软件公司正确答案：A30、一般环境分析中的政治

17、因素不包括.A.社会幄B.政治形势C.政府的方针政策D.产业布局正确答案：D31、为了强调决策是治理的核心和决策贯穿于治理活动的全过程,由此而提出的论断是.A.决策就是准那么B.治理就是核心C.治理就是决策D.决策就是前提正确答案：C32、决策过程中不能只是强调需要,而不考虑可能性,这一观点表达的是决策的().A.风险性B.可行性原那么C.比照择优原那么D.系统性原那么正确答案：B33、战争中影响军事指挥官的决策的主要因素是().A.系统因素B.个人因素C.空间因素D.时间因素正确答案：D34、采用背对背的通信方式征询专家小组成员的决策意见,这种决策方法指的是().A.电子会议法B.德尔菲法C.头胭风暴法D.名义群体法正确答案：B35、在具体环境分析中,下面哪个不是影响购置者议价水平的主要因素().A.买主数量B.购置量C.买方选择替代品的本钱D.卖方选择替代品的本钱正确答案：D36、组织环境综合分析方法SWOT分析法,其中字母S和0分别代表.A.优势和