融资担保公司业务孔酆峡己朔桨融资担保公司业务部综合考核方案

1、云南 融资担保业务部绩效考核方案实施细那么第一章 总 那么第一条 目的1、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作。3、建立工作信息的反响通道和与员工的沟通渠道。4、鼓励员工的工作绩效，开掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，5、促进员工的升迁、赏罚的公平合理。第二条 原那么1、一致性在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。2、客观性考核要客观地反映员工的实际情况。3、公平性对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。4、公开性员工应知道自己的详细

2、考核结果。第二章 考核工作的实施第三条 考核工作的内容和实施考核分为个人综合素质情况考核、工作量完成情况考核、工作业绩完成情况考核三局部。一个人综合素质情况考核个人综合素质情况考核内容有个人综合素质考核、出勤情况考核。1、个人综合素质考核。个人综合素质考核每季考核一次，个人依据自身实际情况，填写附表四?员工综合素质考评表?。缺乏之处，提出改进方式，假设改进方式选项为培训，那么公司以此作为制定培训方案的依据，组织员工开展培训工作。为确保相对公平公正，个人综合素质除自我评分，部门直接主管及业务主管领导也应根据员工表现，给予评分。员工根据领导评分，对缺乏之处加以改进。2、出勤情况考核。出勤情况按照指

3、纹打卡机的记录，综合部每季度根据应出勤天数，实际出勤天数，计算出勤比率，填写附表五?业务部员工综合考评表?，对其中员工出勤情况进行量化考核。二工作量完成情况考核3、工作量完成情况。业务部员工，根据自己拓展业务情况，填写附表一?拜访客户明细表?，根据所拜访客户数量、已撰写调查报告客户数量填写附表五?业务部员工综合考评表?工作量完成情况一栏，对工作量情况进行量化考核。业务部员工，每周五提交附表二?一周工作总结、工作方案汇总表?，在次周周一例会上使用。业务部主管据此表对员工工作方向、工作方法、工作进展等给予指导、支持及促进。年终，员工根据此表，撰写?工作总结?，业务主管根据附表二的内容，对员工全年工

4、作给予评价，以得分的形式，表达在附表五?业务部员工综合考评表?“工作总结领导评分一栏。三工作业绩完成情况考核每年初，公司根据战略规划，制定完成业绩总目标，并考核到部门。业务部经理根据各岗位员工级别，分解任务，确定各人目标业绩。业务部员工，每周填写附表四?员工业绩考评表?，在次周周一例会上使用。业务部主管根据实际情况，每季统计出本部门员工工作量完成比率，填写附表五?业务部员工综合考评表?，对员工每季综合情况进行量化考核，以此促进业务部工作。四年度考核年度考核以季度考核为依据，按各项得分及所占比例，加权平均计算出最后得分。根据评分等级，确定员工是否晋职、晋级、降职、降级、进入考查期、劝退。具体情况

5、详见附表六?绩效考核后执行方案?。第三章 附 那么第三条 附 那么本方案由综合部负责解释。未尽事宜，由综合部向公司领导汇报决定。本方案从2012年10月1日起执行。附表一云南 融资担保拜访客户明细表 填 表 人：序号报送银行拜访 时间公司名称注册资本公司地址主 营贷款 额度贷款 期限联 系 人联系 可否合作进展情况资料归档情况客户来源是否撰写调查报告最终结果姓名职位座机 A/B/C类附表二云南 融资担保一周工作总结、工作方案汇总表填表日期： 年 月 日序号姓名上 周 布 置 任 务任务进展情况本周工作安排限定完成 时间情况11122334455112233445531122334455附表三云

6、南 融资担保员工业绩考评表 填表时间：序号姓 名目标业绩 万 元已完成业绩 万 元所占 比例未完成业绩 万 元所余时间几个月未完成原因完成方法需何种支持已 走 访 客户数量123456合 计附表四云南 融资担保员工综合素质考评表考核工程工程细分占比总分自我评分领导评分改 进 方 式备注直接主管间接主管自学培训其他知 识市场分析知识20%5担保业务知识5财务知识5其他相关知识5技 能沟通能力30%5协调能力5亲和力5应变能力5学习能力5团队协作能力5工作态度完成交办工作情况15%5适应性5主动性5个性特征自信20%5老实正直5吃苦耐劳5责任感5动 机自我开展15%5成就欲5影响力5合 计100%

7、100附表五云南 融资担保业务部员工年终综合评定表序号姓名工作业绩完成情况工作量完成情况个人综合素质情况各项综合最终得分目标业绩实际完成业绩实际得分60%未撰写调查报告客户数量30%已撰写调查报告客户数量70%拜访客户得分80%工作总结领导评分20%综合得分20%自我评分50%考勤得分50%综合得分20%1王骏2杨智荣3郭红汛4朱俊5张淑蓉6魏小八7梁红景8合计 附表六云南 融资担保绩效考核后执行方案考核等级参考分数员工类别执 行 方 案特等96分以上杰出员工视为表现优异，根据具体情况，晋职或晋级。A等90分95分杰出员工视为表现优秀，根据具体情况，晋职或晋级。B等80分89分优秀员工视为业绩良好，工资晋级，进入预备提拔阶段。C等70分79分合格员工视为业绩中等，不做调整，业务部主管应给予下属有效的鼓励与帮助。D等60分69分根本合格员工视为业绩一般，业务部主管应重点进行管理，帮其