电力安全感想

1、电力平安感想电力平安感想一平安,我不知道大家是怎样理解这个词的涵义的,但我知道平安对于一个电力工作者来说是多么地重要.电力平安涉及到各行各业千家万户,平安工作千万不要掉以轻心,它不仅关系到我们个人的平安,也关系到他人的平安.电力职工队伍是一支能吃苦、讲奉献的队伍,这是我从事电力工作以来最大的感受.为了保证用电平安,为了标准电力市场,我们电力职工付出的多,得到的少,如果再不注意平安,不把平安时时刻刻记在心头,那么我们职工的生命就会受到威胁,由于大家都知道“水火无情,但如果对平安麻痹大意,电就象一个杀手.我更想说的是,工作在生产一线的工人责任重大,我们每一个人都关系着一个家庭的幸福,我们的平安,牵

2、系着母亲的心,牵系着儿女的心,更是维系着幸福家庭的纽带！我真心期望,每一位电力工人,在工作的时候,千万要留神,为了自己,为了家庭,为了孩子,保护好自己,杜绝一切悲剧发生,工作前一定要进行“三措一点分析,千万不要违章作业,真正的做到：“高快乐兴上班去,安平安全回家来,由于平安责任重于泰山.文秘114版权所有六月,是全国的平安生产活动月,可见平安的重要性,平安生产工作是全面建设小康社会的重要内容,也是实践“三个代表重要思想的内在要求.大力倡导平安文化,提升全员平安防范意识,加强平安,生产宣传教育工作,营造良好的平安生产环境气氛.从树立“以人为本的平安理念出发,利用播送、电视、等新闻媒体,宣传平安生

3、产法律、法规和电力知识,到达启发人、教育人、提升人、约束人和鼓励人的目的,进而提升全员平安生产防范意识.“人人事事保平安即要求全体员工在生活、学习、工作中重视安全,做到“不伤害他人,不伤害自己,不被别人伤害,也特别要求每一个电力员工提升平安防范意识,严格执行平安生产法律、法规,确保电力设备和电力职工的平安,还要准确地把握电力平安生产治理工作中的轻重缓急.平安生产治理者也应把“平安重于泰山时时刻刻放在文秘114版权所有心上,树立“居安思危的忧患意识,把平安提到讲政治的高度来熟悉.“雄关漫道真如铁,而今迈步从头跃.近年来,电力平安生产虽然慢慢步入良性循环轨道.但平安生产的现实提醒我们,平安生产治理

4、工作还有许多的缺乏和漏洞,我们每一个电力职工都不能高枕无忧,一定要不断地加以改良.电力事业是充满朝阳的事业,电力企业是不畏艰苦、团结协作、无私奉献、敢于创新的企业,我们将用实际行动筑成一道保证电网平安运行的钢铁长城,让我们在平凡的工作岗位上努力践行“三个代表的重要思想,为了长青公司更美好的明天唱响平安的主旋律.电力平安感想二在电力生产中,生产者实现“要我平安到“我要平安的观念转变,是平安思想由强制性到自觉性的一次质的飞跃.但是,要保证电力生产平安,这一转变依然是不够的,还必须由“我要平安转变到“我会平安,才能够从事故源头上遏制不安全因素的作用,减少或防止事故的发生.电力生产是一门非常复杂的系统

5、工程,而生产平安又是这一系统工程中诸多因素综合作用的结果.一般而言,电力生产事故有三类：一是“天灾,如雷电、大风、暴雨、施工爆破等不可控或不便控的自然因素,有其突发性.二是线路、设备、器材的“先天缺乏,有其隐蔽性.三是“人祸,人为地违法、违规、违章,有其盲目性.且占所有事故中的绝大局部.而“人祸又可分为三种表现形式：其一是对规章明知故犯,明知这样做不符合要求,但图一时方便或抱着侥幸心理的习惯性违章.其二是对规章似懂非懂,知其一,不知其二,工作中又恰好在其二中发生了问题.其三是对规章不懂装懂,稀里糊涂,发生了事故才恍然大悟或恍然半悟.显而易见,工作人既是事故的制造者又是事故的受害者.但是,可以肯

6、定地说,所有事故的发生都不是工作人的主观愿望.因此,“我要平安也就仅仅是一种良好的主观愿望,要真正取得保证电力生产平安这一客观效果,就必须解决好“我会平安这一根本.大凡发生了事故后,总结时都不难得出：“平安根底不牢,平安观念淡薄,平安治理不善,技术素质不高,平安防护水平弱,习惯性违章等诸多教训的结论,都会把违章作业认为是事故的“病灶,也提上了人们的议事日程.但深层次地去分析违章作业存在的原因,拿出切实可行的从源头上杜绝违章作业的方法来,是不是真正摆上了我们各级平安部门、治理者、生产人的办事日程？勿庸置疑,经过有电以来的生产实践和血的教训,总结提炼了一套有效保证电力生产平安的规章制度.各电力生产

7、企业又结合实际根据不同生产时期制定了大量的具体保证举措,以及上级随机性,针对性的电力平安生产的指示、通报、要求等.这些是保证电力生产平安的依据,且有唯一性.但是电力生产是一个错综复杂,千变万化的过程,从事生产的人又是这个过程是否平安的决定因素.而人的熟悉水平,接收水平,工作姿态,经验积累等等又各尽不同,要把所有保证电力生产的依据变为每一个从事电力生产的职工的自觉行动,解决好“我会平安的问题,应是从事电力生产平安的管理者,生产者长期的,艰巨的,复杂的课题.笔者认为：唯一的途径就是学习-学习-再学习.首先,要为我而学.平安既是电力生产本身的需要,更是从事生产职工的生存需要,安规技规既反响了电力生产

8、平安的客观规律,又是从事生产人的行为标准.因此,每一个从事电力生产的人,都应明白学习平安技能,既是企业的需要,更是自我的需要.这就需要“教条主义、“本本主义而不要“实用主义、“形式主义.把强制性与自觉性有机地结合起来不断学习,反复学习.从个体到团队都形成一个良好的学习平安技能的良好气氛.并制定配套的学习鼓励机制和考核方法,点滴学习,日积月累,这样不仅能够对安规、技规等平安生产的内涵有了深刻的理解,就能在生产过程中运用自如.也只有人人成为平安明白人,才能事事做到平安人.第二,要因人施训.近些年来,职工队伍生产技能、平安防护能力差,人才断层等已达成了治理者的共识.把增强教育培训也作为解决上述问题的

9、有力举措.但各级抓各级的事,一级抓一级,一级向一级负责,真正形成有效的教育培训链还是力度不够.往往形成上级制定平安举措“一字一字地抠",经逐级折扣后贯彻到生产中却“一把一把地丢.因此要把从事电力生产的各类人员分门别类,拉开梯次,有的放矢地逐级制定年度、月度培训方案,以“蚂蚁啃骨头的精神,专人负责.充分利用班组站法定的每周一次平安学习和每天班前会进行.这样每周解决一个难题消除一个不平安隐患,一年就能解决52个“会和消除52个不平安隐患.每天学习一条技规、安规,一年就能学懂弄通200多条.持之以恒地坚持下去,耳濡目染地强化人的意识,就能潜移默化地在职工队伍中形成一道事故的防线.第三,要善

10、于纠偏,电力生产暴露问题和存在潜在的不平安因素是正常的,关键是要正视问题和蔼于做到“见于未萌,禁于未发.有效的方法就是边生产边整顿,发生问题及时整,平安顺利定期整.明白“磨刀不误砍柴工和“温习规程与包扎伤口"一样重要的深刻道理.自己发生了事故多从自我找原因,不要“摔了跤总怪路不平.把别人的事故当着自己的教训来接受；把小问题当着大问题来解决；把带有倾向性和危害性的现象消灭在萌芽状态.从真正意义上表达“平安第一,预防为主的根本方针.“要我平安到“我要平安的转变需要漫长的过程,而“我要平安到“我会平安更需一个漫长而渐进的过程,甚至说是一个无终极的课题.笔者提出以上粗浅熟悉和解决途径还远远不

11、能解决“我会平安的问题.此文主要是基于平安生产观念上的一次完善和“抛砖引玉,其目的是引发从事电力生产的职工围绕“我会安全进行深层次的思考和探索.电力平安感想三平安生产关键在作风,着力点在基层,危险点就在生产现场.要强化平安生产“始于现场、终于现场意识,眼睛盯住现场,功夫下在一线.平安生产从国家电网公司直至基层供电所都十分重视,这对限制和减少各种事故发生起到了举足轻重的作用.现在有一种倾向,一般大型施工的平安举措、技术举措、组织举措都能够到位,现场习惯性违章相对来说很少.但作为小型施工,往往重视程度不够,根据事故案例分析,事故发生频率比拟高的还是在小型施工中,这是“抓大放小的弊病,特别要引进各级

12、领导和施工人员的高度重视.这就应验了一句俗话：“阴沟的翻船,这就要求我们正视小型施工现场,对小型施工工作也必须在方案之列,不草率从事,不仓促上马.因此,这就要求要摆正大现场与小现场的关系,不能“抓大放小的必须齐抓共管,一样对待.所谓小型施工,即为供电企业施工中的一些小型工程,由于工程量小、施工难度不大、人员结构简单.针对历次平安检查及日常管理中反映出来的问题主要有：(1)对小型作业现场的人身平安没有引起足够的重视,平安意识淡薄,工作作风松散,麻痹大意,客观上增大了工作的随意性.(2)对小型现场准备工作不充分,各种举措简化,不能按正常程序进行,随机应变,形式上的口头宣读工作票,不带着工作人员到现

13、场交待平安举措,对平安举措的交待或接受不清楚,草率行为.(3)对小型现场工作中的习惯性违章履禁不止,对平安治理举措的执行不到位,流于形式、技术治理举措执行不认真,得过且过；怕麻烦、图省事,过分轻视小现场.(4)小型施工工程点多面广,有的工程公司甚至同时承建10余个小工程,平安治理力量缺乏.治理机制僵化,不能适应市场多变的状况和小型工程的特点.治理方法和手段陈旧,不能与之配套,规章制度也不能及时出新.(5)小型工程平安经费严重缺乏.其原因：一是小型工程量少利薄,施工单位获益很少,举步维艰；二是对平安重要性熟悉缺乏,不能正确处理平安与效益的关系,施工单位经费缺乏,平安物资匮乏,必然导致施工现场平安

14、设施缺乏,平安隐患迭出.6小型施工技术治理存在漏洞,技术举措的编审交底、平安工作票操作票的执行以及如何明确相关的责任制,都不同程度地存在问题.剖析当前小型施工平安生产治理存在的一系列问题,其根本原因是必须着力解决和提升人员平安思想意识,要从公司系统上下,各级平安生产第一责任人、班组长、平安员、工作负责人、工作班成员等人的结构来逐一解剖,帮助他们找出根结.对症下药,采取行之有效的举措予以防范.在系统基层单位特别是农电队伍我们的有些基层负责人以及供电所所长不注意小节,平时又疏于对平安生产规程、规定的研读,现场监督缺乏针对性和敏感性,对一些小型现场在平安治理上存在的漏洞、平安隐患、违章现象熟视无睹,

15、视而不见或见而不警,思想上有轻视小型施工现场的想法,有时自己到现场巡视和检查工作也不能做好表率.甚至还会为某些违章行为解释辩护,其消极影响可想而知.在日常工作中,有些基层班组长、专职、工作负责人在小型施工平安生产上平安意识不强,怕麻烦,图省事,很多工作是凭经验,凭主观意识去办事.小型现场工作中,遇到习惯性违章,有一种怕得罪人的老好人思想,总认为低头不见抬头见的人.有些甚至无视、漠视最根本上规程制度的执行.更为严重的是存在违章指挥、违章作业.对此,说轻点是缺乏必要的平安意识,说重了就是没有起码的责任心和职业素质.最后来说说我们的一线员工队伍、对小型施工根本不当回事,存在平安责任不强,平时学习规程和事故通报是左耳进,右耳出,实际工作中,规程制度举措形同虚设,根本不按照施工程序来实施,凭经验主义,甚至认为各种规程、规定,各项平安技术举措对小型施工来说都是多此一举；总认为“小河沟里难翻船,不必事事讲平安不能做到关心施工平安,相互监督规程实施的作用；存在做一天和尚撞一天钟的思想,根本谈不上什么责任心,其平安意识和业务技能普通低下.对