人民检察院业务综合楼采暖工程开工报告

1、人民检察院湖北汉江分院业务综合楼采暖工程开工报生口建设单位：湖北省人民检察院汉江分院施工单位：武汉瑞华暖通空调工程监理单位：日期：2021年月日工程开工/复工报审表附件1-1开工报告附件1-2安装资质附件1-3营业执照附件1-3安装合同二、施工组织设计方案报审表附件2-1施工组织设计方案三、工程材料/构配件/设备报审表附件3-1报验材料/设备活单武汉建设监理标准用表工程开工/复工报常表工程名称：湖北省人民检察院汉江分院住宅楼采暖工程室内局部编号:致：监理单位我方承当的湖北省人民检察院汉江分院业务综合楼采暖工程工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工请核查并签发开工附：1、

2、开工报告2、证明文件/复工指令。承包单位章工程经理日期宙查意见工程监理机构总监理工程师日期开工报告至湖北省人民检察院汉江分院：我公司承接的贵单位业务综合楼采暖工程安装，定于2008年4月5日进场，施工工期为40天，施工人员为8人，本工程各项施工准备工作根本完成，现呈报有关资料，申请开工，请予审批。监理：施工单位：建设单位：日期：武汉建设监理标准用表施工组织设计方案报常表编号:工程名称：湖北省人民检察院汉江分院住宅楼采暖工程室内局部致：监理单位我方已根据施工合同的有关规定完成了湖北省人民检察院汉江分院业务综合楼采暖工程工程施工组织设计方案的编制，并经请予以审查。附：施工组织设计方案承包单位章工程

3、经理日期工业监理工程师审查意见:专业监理工程师日期总监理工程师审核意见:工程监理机构总监理工程师日期4-4、施工组织设计第一章编制依据一、本工程根据设计图纸及其业主有关要求；二、中华人民共和国公布的现行有效的建筑施工的各类规程、标准及验评标准；三、湖北省仙桃市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定；四、ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001:1996环境管理体系、OHSAS18001:1999职业健康平安管理体系标准，我公司质量、环境及职业健康平安管理手册、程序文件及其支持性文件；五、我公司有关质量管理、平安管理、文明施工管理规定；六、现场和周边环境的实地踏勘

4、情况；七、我公司同类工程的施工经验。第二章、工程概况一、工程规模:二、本工程主要安装工程量：1、业务综合楼室内188组散热器安装；2、业务综合楼室内采暖立管安装；3、业务综合楼室内采暖水平管道安装；4、室外采暖管道安装；5、管道系统试压；6、室外及架空层管道保温；三施工工期：开工时间根据甲乙双方协商确定，在条件允许情况下，室内管道局部安装工期控制在鲤天内四工程特点：1、施工工期紧；2、施工技术、质量要求高。第二章施工总说明一、图中尺寸标准：标高以米计，长度和管径以毫米计，水管指管中心。二、水管系统：一、管道及阀门的采用：1、凡管径v50mm的采用镀锌钢管，丝接，凡管径A50mm的采用无缝钢管焊

5、接。2、套管采用钢管。3、阀门采用：闸阀。二、水路系统保温、防腐：1、架空层水平管、室外采暖立管需要保温。2、保温材质及壁厚要求：管道采用岩棉管隔热材料保温管材保温，保温层厚度50mm。三、管道支吊架：1、管道支架采用国家标准图：N1122、管道支吊架间距按标准GB50243-2002执行。3、保温管道在支架处用为其规格保温厚度相同硬木垫码垫牢，室四、管道敷设1、镀锌钢管连接采用丝扣连接，无缝钢管采用焊接。2、但凡管道最高处均设白动放气阀组成。3、但凡管道最低点均应设放水阀及放水导管到可排处4、温度计范围0100C，装不锈钢套管，压力表范围0，16Kg/cm2,温度计上、下体长度见？建筑设备施

6、工安装图册？。5、水管安装前应对内外外表除锈后清理干净，保温管道刷漆两道后再保温，不保温管道刷防锈漆两道后刷银粉漆两道。6、管道安装完毕且，在接设备前必须认真进行清洗，直到无污物冲洗出来为止。7、水管穿楼板处加套管，底与板底平，顶高出板面30mm五、管道清洁与试压、防腐：1、所有管道、管件、配件，在安装前均应认真去除一切泥沙杂物，焊接管件在加工后必须认真将焊缝及其它地方的焊渣去除后才能安装。2、管道清洗完成后按标准进行试压，试验压力为0.8PMa。3、压力实验完成后，进行防腐油漆。镀锌钢管不油漆，无缝钢管在除锈后刷红丹防锈漆二道第四章施工组织方案一、工程组织机构及工程管理模式本工程采用工程管理

7、机构和工程管理模式施工，工程经理作为企业的代表全面对工程实施施工、管理和控制。为更好地管理本工程，公司委派一名管理过多个类似工程的贰级资质的工程经理对本工程工程施工进行全面负责，且承诺只负责该项工程。其施工由工程经理领导下的工程管理机构对本工程的进度、质量、本钱、平安、现场文明施工等全面负责。公司各职能部门对其进行监督、协调、效劳。1. 本工程配备一名具丰富施工经验的工程师担任该工程的技术负责人，全面负责工程的技术问题。施工管理层根本建制为工程技术部、监控管理部、经营核算部和物质供给部；施工作业层根据专业设置各施工班组；分为水系统管道班、风系统管道班、设备安装班、保温班、电工班、电焊班等。另外

8、，根据实际情况雇用少量壮工。工程经理部组成人员及具体职责如下：工程经理：负责组织编制工程质量保证方案，组织质量保证体系的现场实施，对本经理部的工程量和工作质量负责，认真贯彻落实上级关于质量的政策、法规、正确处理工作进度与质量的关系确保质量到达预定目标。工程技术负责人：负责组织编制工程施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。各专业人员的职责：1、各专业工长：负责整个工程的施工组织实施、施工组织进度安排、协助工程经理搞好各专业工种之间的生产协调。2、预算员：负责整个工程生产方案安排、合同管理、工程预决算。3、平安

9、员：负责整个工程的平安生产和文明施工工作。4、质检员：负责整个工程的质量检查及施工质量记录。5、仓库保管员：负责整个工程的材料、设备及成品的保管及发放工作。6、材料员：负责各种设备及材料的采购，根据工程进度分期分批购进材料并确保质量。二、施工组织措施1. 办理各项施工手续2. 认真做好有关技术准备工作a积极做好图纸会审工作。在工程技术负责人的组织领导下,认真熟悉图纸，在此根底上会同业主和设计单位进行图纸会审;b准备好有关施工技术标准、标准，收集好有关技术资料，由工程技术负责人进行技术交底工作。c编制有关分项工程的施工技术和组织措施。3. 编制施工预算。作好材料、人工和机械设备的准备。4. 做好

10、物资准备工作，搭设好现场临时设施，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、防火、防盗及值班和领用手续制度。5.做好劳动组织准备。选择好施工作业队伍，并合理搭配好各专业工种技术工人与普通工人的比例，签订好有关劳务用工合同。第五章主要施工方法和技术措施一、水系统管道安装水平干管及立管先行安装，安装顺序从底层到顶层逐层进行，可进行支管配管逐层安装。水系统管道安装必须符合以下规定：a管道安装前须将管内污物及锈蚀去除干净，必要时用重碱水清洗后用水冲净，安装停顿期间对管道开口应封闭保护。无缝钢管采用焊接，热镀锌钢管采用螺纹连接，PP-R钢塑管采用热熔连接，钢管壁厚严格按设计要求。b管道安装的坡度和

11、标高必须符合设计要求，如有疑义必须征得设计人员同意并出据修改通知单。c管道支、吊架的安装应与土建密切配合，按国标95R402进行施工，选择位置要正确，埋设应牢固，必须注意不影响结构的平安。与管道接触处须垫经防腐处理的硬木衬垫隔热，木垫厚度与保温厚度相同，宽与支吊架一致，外表应平整。d管道支、吊架的最大间距按设计总说明，并按管径的大小分别用不同规格材质做支吊架。e管道穿墙及楼板应设比管径大2号的套管，套管应和墙面或楼板底水平，比地面高30mm,管道与套管的空隙应用隔热材料填实。并不得用作管道的支承点。f立管支架，两每层设一个。g水管系统最高处应设置排气阀，最低点设置泄水伐，循环水管原那么上不小于

12、0.3%坡度。h管道穿过伸缩缝时，在伸缩缝一侧应设置补偿器。设有补偿器的管道应设置固定支架，其结构形式和固定位置应符合设计要求。二、水系统管道的吹污和试压1. 管道安装后应进行分层冲洗，把管道内的污物及焊渣清洗干净前方能与设备连接。2. 每栋住宅楼室内局部水系统管道安装完毕后，均应按规定作水压试验，试验压力设计要求为0.8MPa,10分钟压降小于0.02MPa,且不渗漏为合格，合格前方能保温。第六章机械设备方案和劳动力安排方案附表一、方案投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率生产能力备注1电焊机Bx6-160A、BX3-315、1台国产2套丝机2台国产3氧割气焊

13、机1套国产4电锤6把国产5打孔机1把国产6各专业手开工具配齐4二、拟定劳动力安排方案该工程将以工程法组织施工，具体人员分布如下：1、管理人员：2人工程经理1名，工程技术负责人1名。2、施工作业人员7人管道工2名焊工班组1名辅工4名人员确定后，组保全体工程人员进行培训，熟悉图纸，学习标做到人未进场,准，了解工程概况，明确各白任务，提出施工要求，思想提前进入情况，努力把该工程做成公司的样板工程第七章保证质量的组织技术措施和奖惩条例一、质量管理目标工程质量等级：到达国家质量检验评定标准的优良等级分部工程质量优良率不低于95%;分项工程质量合格率100%质保体系及质保人员二、各部门及人员质量职责(1)

14、工程经理部质量职责a贯彻实施1SO9OO2质量体系文件、工程工程质量保证方案和施工组织设计，组织实施工程施工。b协助配合合同评审工作，收集市场信息，为经营部门的合同评审工作提供依据。c协助公司或独立提出劳动力、施工机具、检测设备、质量技术文件等资源需用方案，报公司调配资源。d根据物资部门编制的工程材料采购方案，负责采购一般物资。e协助配合物资部门进行物资搬运和贮存工作。f协助配合物资部门对进货进行检验和试验，对业主提供的产品进行控制，对进场材料进行抽查验收。g配合公司、分公司专业技术人员编制工艺标准和作业指导书，指导、催促作业人员严格按照工艺标准和作业指导书要求施工。h组织实施过程检验和试验，

15、最终检验和试验，按要求做好过程标识，做好工程质量各种记录，保证工程质量记录与工程进度同步进i协助配合有关部门对不合格品进行评审和处置。J配合公司或独立制定纠正和预防措施，并组织落实。K制定成品保护措施，指导、监督作业人员在施工过程做好成品保护工作。2工程经理质量职责a组织贯彻公司质量体系文件，按工程质量保证方案和组织设计组织施工。b建立健全质量责任制，监督指导工程经理部工作人员行使质量职责和权限。c提出资源需用方案，报主管部门调配资源。d参加合同评审工作，收集市场信息，为经营部门提供决策依据。e审批采购一般物资。f参加不合格品评审，组织不合格品处理，组织制订纠正和预防措施、成品保护措施。g组织

16、进行交工验收准备工作，参加工程交工验收。h组织生产试行期间的维修保修工作。3工程技术负责人a协助工程经理组织贯彻执行质量体系文件和工程质量保证方案。b负责工程经理部质量技术工作，监督指导工程专业技术人员行使质量职责和权限。c配合组织工程专业技术人员编制施工工艺标准和作业指导书，报公司主任工程师批准后实施。d会同业主、设计、监理单位协调解决施工中的技术问题。e组织实施过程检验和试验，最终检验和试验。f指导、监督关键施工过程的作业。g参加不合格过程评审、协助工程经理制定纠正和预防措施、成品保证措施，并组织贯彻落实。h协助项经理做好交工验收准备工作，参加工程交工验收。i收集、整理交工验收资料，移交公

17、司主任工程师范审核组卷和传递。4专业技术员质量职责a协助工程技术负责人做好质量技术工作。b配合物资部门进行物资搬运和贮存工作，并组织实施。c配合物资部门进行货检验和试验和对业主提供产品的验证工作。d负责施工过程中的标识，根据原始施工记录填写、绘制原始工程质量记录质量保证资料、质量评资料、竣工图等，并负责送审和签证。e组织班组人员对入场材料、设备进行抽查验收，负责对不合格品进行标识，协助工程技术负责人对不合格品进行处置。f指导作业人员按照工艺标准和作业指导书的要求作业。会同工程技术负责人编制关键和特殊过程的工艺标准和作业指导书。g参与制订纠正和预防措施、成品保护措施，指导、监督作业人员按其要求作

18、业。h收集、整理、审理、审核工程竣工资料，并移送工程技术负责人整理审核。5专职质检员质量职责a全面贯彻执行公司质量体系文件，根据检验和试验方案按标准、标准对施工过程产品质量实行监督和检查。b发现施工质量不合要求时，发出整改通知，并对整改效果进行复验，直至合格为止。c负责对隐蔽工程进行检查，对特殊过程进行连续监控。d对分项工程、分部工程的质量等级进行核定，并对核定的准确性负责。e及时做好过程产品的检验和试验状态的标识，对生产用的物资的标识进行检查和监督。f以下情况有权提出暂缓施工，直至停工和罚款；设备、材料、成品、半成品无合格证或材质证明；无工程质量保证方案、施工组织设计、施工方案、技术措施、施

19、工前不做技术质量交底；施工人员不掌握图纸，没有明确的质量标准和目标特殊工种无考试合格证，工序无中间交接手续；要求有理化试验和无损检验，而无试验、检验报告或不齐全;不按图纸施工，违反操作规程和施工标准、质量低劣；g发现“严重不合格及时向上级报告。6作业人员质量职责a认真学习理解、贯彻执行公司质量方针，严格执行有关技术和质量政策、法令及标准标准。b持证上岗，照章作业，严格按施工图和施工方案及作业指导书精心安装施工。c正确操作和使用经过检验、试验合格有效的施工工具、器具和设备。d把好本岗位质量关，严格控制不合格工序和不合格产品的出现。e认真做好安装施工原始质量记录和产品标识，确保产品的可追溯性并便于

20、查阅。三、质量保证措施本工程将严格按工程质量保证体系进行控制和管理，严格执行公司IS09002质量管理和质量保证标准。1提高全员质量意识和技术素质a质量保证四个体系要正常运转即质量决策体系、操作质量保证体系、技术保证体系、质量检查体第，各负其责，尽职尽责，并做到奖罚清楚，确保工程质量到达优良。b工程施工质量狠关键，各级领导都应引起重视，提高质量意识，决不能掉以轻心；同时要定期对施工人员进行教育，提高全员质量意c对持证上岗的工种如焊工、起重工和电工做好技术培训。焊接工作必须由取得焊接考试合格的焊工来担任，焊接材质、焊位、焊接材料应与工程焊接相符，否那么，不准焊接。对合格证超期的焊工，必须重新进行

21、考试合格，方准施焊。d现场管理人员一定时刻要牢固树立“百年大计，质量第一和“质量是企业生命的思想意识，树立一切为了业主的良好职业道德，从严抓起，通过各种形式将这一思想意识贯彻到每个施工人员的行动上。e施工前的技术交底应分层次，在每个环节上均按制度、程序进行，并做好交底情况记录。每道工序操作前，应向施工人员重申工艺工点、操作要领及所执行的规程、标准和评定标准，并认真做好执行的检查。f加强现场施工质量检查，配备专业检查人员。g加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，坚持不合格不施工的原那么。h凡属配合土建预埋中和预留孔施工中，严格执行三检制度白检、互检、专业检查确认无遗漏后，方可通知土建打碌；2

22、材料质量管理制度a所有原材料、成品、半成品、构件都应当按规定取样试验及取得出厂合格证明书，并由工地技术负责人审定后，方准用于工程上，对没有合格证或质量证明书的必须经过复验，对有材质复验单的也应经工地技术负责人审定后签字，方准用于工程上。b材料的取样送检严格按国家规定的材料检验批量规定执行c加强出入库手续管理。采购入库的材料必须进行入库验收，由保管员核对合格证或化验单及其规格、数量，对不符合质量要求的不准入库验收。d焊条入库后，应妥善保管，放置在通风枯燥的库房内，并按牌号规格分别摆放。3工序质量管理制度a施工前的技术交底应分层次，在每个环节上均按制度、程序进行，并做好交底记录。每道工序操作前，应

23、向施工人员重申工艺要点、操作要领及所执行的规程、标准和评定标准，并认真做好执行的检查严格图纸交底及技术交底制度，未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工。b分项工程中各工序之间应加强监督和复核，上道工序不合格，下道工序严禁开工。c重点工序和质检站规定的中间检验规定，必须纳入工序检验管理中去，并经业主、监理或质检站检验认可前方可转下道工序。d分项工程交接验收制度。凡上下工序或前后分项的不同施工作业单位，必须做了交接验收，并办理交接手续。e分项工程交验先由班组白检，再由专职质检员检验，然后再由监理、业主检验。经检查发现不合格的部位，通过整改通知单下发各有关施工班组，限期整改，务必到达质量标准未经处理

24、达标，不准进行下道工序施工。f本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量保证最终工程质量，对每一个分项工程将按照质检点控制图纸进行分级检查。g以工艺质量确保工程质量，最大限度的提高机械化施工工艺，减少手工操作。h严格实行“三检制，白检、专检、交接检逐层检验，责任到人，严格按质保体系的检查点及检查表格的内容，认真检查、填写，经检查上道一、不合格者，未经整改达标，下道工序不许施工。i认真审核班组施工白检记录，是否与施工验收标准要求相符，有无低于验收标准要求，同时以白检记录为依据，进行工程实际质量检查，确认工程质量实际与白检记录是否相

25、符；如实际质量低于记录记载质量，应令其班组进行返工。j落实好质量奖罚+制度，对于工程质量低下的，除处以罚款外，还必须加以限期整改，直至符合质量验收标准为止，决不迁就。四、质量管理奖惩条例为了保证施工管理的有序高效和高品质，特制订奖惩条例如下：一、工程经理部1. 施工中，质检员发现问题工程部如不能及时解决，或留下隐患，扣发工程部当月奖金50%或全部。2. 质量管理达标后，奖励1万元，其中工程经理奖励3千元。3. 该工程不达标，要追查工程经理和相关人员责任，并给予下岗待业处分焊工1.焊工在施工中，在每一工作段打上白己的工号，试压后，有漏气、漏水、渗水现象要及时登记备案处理，并返工后重点复查。2.凡

26、焊点一次合格率V90%者，罚款200元，一次合格率A95%者，奖励200元。以上各案，由公司直属质量管理部监督执行。第八章保证平安的组织技术措施和奖惩条例1平安管理目标轻伤事故频率小于2%:杜绝死亡、重伤平安事故发生。2平安控制重点 进行平安立法、执法和守法。工程经理部在学习国家，行业，地区平安法规的根底上，制定白己的平安管理制度，并以此为依据，对施工工程的平安施工进行经常的，制度化和标准化的管理，并按照平安法规的规定进行施工工作，使平安法规变为行动，产生效果。 建立施工工程平安责任系统以加强安组织工作。 进行平安教育。平安教育包括平安思想教育和平安技术教育，目的是提高职工的平安施工意识，提高

27、平安操作技能。 采用平安技术组织措施，其中包括技术施工和组织措施，即要科学合理地进行措施的设计和制定，又要确保其实施。只要思想重视、措施得当，就会对不平安因素进行排除，防患未然，变有害作业为平安作业，确保平安施工。 加强平安检查和考核，发现平安防护的薄弱环节、检查执行平安纪律和规章制度的状况、进行平安改良，推广经验，提高平安施工。作业人员必须遵守的平安纪律a没有平安技术措施和平安交底不准作业。b平安设施未做到齐全、有效不准备作业。c危险作业面未采取有效平安措施不准作业。d发现事故隐患未及时排除不准作业。e不按规定使用平安劳动保护用品不准作业。f非特种作业人员不准从事特种作业。g机械电器设备平安

28、防护装置不齐安不准作业。h对机械、设备、工具的性能不熟悉不准使用。i新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业。3平安保证体系及人员1建立健全工程平安生产保证体系a贯彻“谁管生产、谁管平安；谁施工、谁负责平安；谁操作、谁保证平安的原那么。实行平安生产岗位责任制，并层层签订平安生产岗位责任状，米用经济手段辅助平安生产岗位责任制的实施。b建立以工程经理为首的，由工程与平安生产直接相关的职能部门及人员组成的平安生产管理委员会，对于平安生产实施统一领导，对保证平安生广的重大技术措施等总是进行决策。c工程设专职平安员一名，各专业班组也设兼职平安员一名，各各位平安员在施工现场跟踪检查，发现平安隐患由兼职

29、平安员向专职平安员报告，重大问题还须向工程经理汇报，并立即下达整改通知单，限期整改。并授予各平安员“六权监督检查权、平安否决权、考核发证权、表彰奖励权、处分权和越级上告权。d根据公司要求，将GB/T19000-IS09000族标准的推广应用延伸到平安生产管理工作中去。2工程制定配套的平安生产有关制度和岗位责任制。平安生产制度包括现场平安生产管理制度、平安教育制度、平安检查制度、平安奖罚制度、平安事故调查和处理制度等；平安生产岗位责任制应包括上至工程经理、下到生产操作工人的各岗位责任制。3从控制产生平安事故的“三因素人、机、环境着手，严格把好平安生产“七关-教育关、措施关、交底关、防护关、文明关

30、、验收关和检查关。 抓好平安教育五项工作-平安生产思想教育、平安知识教育、平安技能教育、事故教育和法制教育，提高施工人员的安人意识和平安技能。a做好新入场的所有施工人员的入场三级平安教育和新设备、新工艺平安知识教育，中途变换工种，还须追加平安教育。b按照平安教育“只有开始，没有结束的原那么，以多种形式如会议、模拟考试、审传栏、经验交流会等，把平安教育工作搞得有形有色。c坚持“有教育、有考核的原那么，所有从事平安生产管理的技术人员和特殊工种作业人员必须艰苦考核后持证上岗。 及时制定有关平安生产技术措施。 坚持平安技术交底制度：a重大平安技术措施或平安防护措施方案由工程经理向工长和平安员交底。b工

31、长除应将所接受的工程经理交待的内容向班组长交底外，还必须就各分局部项工程的平安技术措施、平安验收标准、平安技术操作规程、平安防护要求等内容向班组长进行详细交底。c班组长接受交底后，应组织向操作工人交底，并组织讨论保证难点和关键部位等处的平安问题的对策，并严格遵照执行。 严格按照国家标准JG80及2004#湖北省有关文件规定做好现场平安防护工作。所有防护措施的设置与施工进度同步，由专职平安员检查落实情况。 在抓好平安生产的同时，不得放松文明施工管理。 把好平安防护设施验收关。对垂直提升设备、临时用电设施、大型施工机具等重要环节在施工或安装完毕后应组织有关人员检查验收合格前方可投入使用。 依据平安

32、检查制度有关规定，由工程专职平安员组织施工现场定期和不定期的平安检查活动，公司组织定期平安检查活动，每次检查都必须将查出的问题以书面形式通知有关责任人或责任单位限期整改。4除经常性进行质安检查以外，还要组织定期检查。实施定期的“公司月检、“施工队周检、“工地日检制度，边检查、边整改，共同把好平安关。 每月由公司组织进行质安大检查，通过对照、检查、催促，及时发现问题，消除事故隐患。 每周由施工队组织进行质安检查，结合工地的日检及班组的白检、互检和交叉检。要求一边检查，一边整改，对检查出来的隐患不能立即整改的，要建立登记制度，并制定整改方案，在隐患没有消除之前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身

33、平安紧急情况，必须立即停止作业，并按规定上报处理。 突击检查和定期检查相结合，进行针对性检查，在实施过程中，坚持“教育、执罚、整改在结合原那么，对各种隐患必须建立整改复查制度，认真签发“整改通知单，把各种隐患消灭在萌芽状态中。4施工平安措施（1）建立和健全各级各部门的平安生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的平安指标和包括奖惩方法在内的保证。2本工程施工建立现场平安生产管理小组，由工程经理兼任组长，各管理职能部门进入管理小组，平安检查日常工作，配合专职平安检查员，班组设兼职平安员3进入施工现场的人员，必须严格遵守平安生产的规章制度、平安操作规程和各项措施规定，加强进场前的平安培训，并落

34、实进行安技术教育。施工现场设立醒目的平安标语和平安警示牌。4重视平安交底工作，任务下达同时，必须对平安要求和考前须知进行交底，提高每个员工的平安意识。5所有人员进入施工现场必须戴好平安帽和配挂出入证，不准穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑的鞋及赤脚进入现场。6班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗和每周一次的“一讲评平安活动。7所有的“六口、“五临边必须及时封闭或设置防护围栏。8高空及危险部位作业的人员必须经过体格检查，合格者方可作业，高空作业时必须系好平安带。5机具平安技术措施1施工机械安装和验收均应按有关规定执行，由有相应资质的专业人员安装后，进行试运行，并办各种机具的验收手续前方能

35、投入生产。2所有的机电设备必须具备完善的防护设备，加强机械的维修保养，不得“带病作业，各机械操作人员应持证上岗，专人专机，严禁非定岗人员操作，并制定和落实操作上岗持证上岗制度。3现场配备的电器施工设备选用恰当的功率，注意电线绝缘，线路应整齐，不乱拉乱接，并应架空放置。4每台设备应实行“一机一闸一漏电保护器制度配电，所有电器、电气开关均需按规定全部采用三相五线制配线，配电箱必须配锁，作好标识。6用电平安措施1本工地的施工用电严格按照建设部JGJ4-88“施工现场临时用电平安技术标准，和“武汉地区用电平安规定。2每班用电作业必须要有持证电工跟班。3本工地施行三相五线制供电，其电气设备保护由于施工现

36、场使用公用变压器，根据“建筑施工平安用电标准由公用变压器供电的施工现场适宜接地保护，并必须采用三相五线保护接地供电系统。4现场电工必须严格遵守“操作规程、“安装规程维修电器设备应切断电源，验明线路无电并挂“严禁合闸，有人工作的标示牌。5运行中的漏电开关必须每天进行检查，发生使用中跳闸，必须查明原因，才能重新合闸送电。发现漏电开关损坏或失灵必须立即更换，严禁电工白行维修，严禁漏电开关撤出或失灵状态下运行。9现场照明作如下要求：a一般场所采用220V电压。危险、潮湿场所和金属器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的平安电压；b照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑

37、在脚手架上；c照明灯具的金属外壳必须接地或接零单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器;d照明灯具，室外距主地面不得低于3M,室内距地面不得低。碘鸨灯灯固定架设，保证平安。灯线不得靠近灯具外表。10电箱配电箱及开关箱作如下要求；a电箱应有门、锁、色标和统一编号；b电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜；c电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定；1电箱内应设置漏电保护器；2配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排、地排齐全。动力和照明分别设置；3配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电

38、器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配；4金属外壳电箱应作接地或接零保护；5开关电箱与用电设备实行一机一闸一保险；6同一移动开关箱严禁配有380V两种电压等级。7防火平安措施1工地建立防火责任制，职责明确。工地工程管理设防火责任人，成立以现场工程班子为主的消防领导小组，制定完善的消防方案和平安防火制度，定期研究消防工作中所遇到的各种问题，设定各级防火责任人，并实施奖罚制度。建立防火档案。检查中发现的问题和隐患，要限期整改。成立义务消防队伍，定期进行消防教育和演习。每天作好消防检查记录。2由工程经理、专职平安员负责实施防火平安工作。并与业主单位防火保卫处建立联系。3及时制

39、定施工现场平安防护措施、防火措施、现场施工机具平安防护措施、施工现场临时用电平安防护措施等一系列平安技术措施。4配置足够的灭火器材。灭火器由专人维修、保养、定期调换药剂，确保灭火器正常使用。5库房中贮存的物资，必须按易燃和阻燃物资分类隔离存放，并禁止在库中使用碘鸨灯或电炉。6现场使用氧乙焕时，氧气乙焕间距不小于5m,距明火不小于10m,不得在太阳下爆晒。7施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧气瓶、乙焕瓶等都必须按规定设置，妥善保管。8施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。9施工现场动用电气焊，在作业区周围去除易爆易燃物品，作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。10加强工地执班人员的责任

40、心，每天下班后对工地进行防火巡查，消灭事故隐患。8奖惩条例1平安员发现有违反上述平安标准者，应立即加以制止并要求改正，假设不服从者扣发当事人当日工资，假设屡次违反规定那么应上报工程经理部扣发班组当月奖金。2发现事故隐患并上报工程经理部，视情节给以20-200%奖励c3每月公司对工程经理部进行一次平安检查，并作为当月奖金的重要依据。4平安管理达标，给工程经理部奖励2万元。5假设发生平安事故，要追查工程经理和相关人员的责任。罚款金额50-5000元，必要时将给予下岗处分。第九章确保工期的技术组织措施1. 工期目标1为加快施工进度，提高业主投资效益，在保证工程质量的前提下，按招标书工期要求配合土建施

41、工进度，该工程工期目标控制在43天以内。2为到达工期目标要求，在安装施工过程中，将全面部署安装工程的施工全局，统筹安装施工的全过程，尽量采用先进技术，充分利用机械设备，协调好与业主、监理及设计院的工作，搞好施工现场的合理布局，做好人力、物力的综合平衡，组织好现场的文明施工，确保工程按期优质高速完成。2. 方案说明1鉴于本工程的施工特点，结合本工程的实际情况，施工时注意利用好时间与空间，及时调配各工种插入施工，防止工作面的闲置、窝工和拖延工期。2为了确保实现工期目标，尽量利用一切可以利用的工作面,采取齐头并进，平行、立体交叉的施工方案，按先管道，后设备、再电气；先地上，后地下的方法组织施工。1组

42、织保证措施1本工程将配备一名工程经理，组织全过程的施工管理，而且仅负责管理本工程的施工。2建立以工程经理、各专业施工技术人员及施工班组长为首的多级方案执行体系，确保施工方案在每一个点上都有人负责。通过方案执行、检查和分析、调整、总结等方法，使工程进度符合方案和实际要求，时时处于受控状态。3工程经理、施工作业队和施工班组之间分别签订承包责任状，按确定的方案目标，确定施工任务技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按方案完成规定的任务。4层层发动，加强宣传，使该工程所有管理人员和操作人员了解本工程进度方案，使管理层和操作层协调一致，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性、创造性。2方案保证措施1

43、采取行之有效的分步施工作业方案和分期施工作业方案,确保总施工方案的按期完成。2制定和检查多层次的方案，如分部、分项施工进度方案，这些方案均是围绕总施工进度方案来编制的，在确保工期不变的前提下，检查各项方案是否层层分解、互相衔接，并逐级下达施工任务书和施工方案书，组成一个严密的方案实施保证体系。3根据工程具体情况，来制定月、周、日作业方案，以施工方案来控制月方案，以月方案来控制周方案落实为起点，建立有效的方案管理系统来确保工期的完成。4每周召开一次生产例会，检查上周方案、实施本周方案和制定下周方案的滚动方案管理方法。在方案实施过程中，做好调度工作，协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱

44、环节，实现动态管理，通过严格的组织管理，确保方案的实现。5加强方案进度的检查。采用动态跟踪比照法，即实际进度与方案进度比照，从而发现偏差，即时进行调整或修改良度方案。3生产要素保证措施在具体施工过程中，公司将进行劳动力、材料、机械设备、技术和资金五大生产要素的优化配置，适时、适量、按比例适当地配置生产要素，使生产要素在施工过程中搭配适当，协调地发挥作用，有效地形成生产力；同时对生产要素进行动态管理，不断地进行调整，有方案、组织、协调、控制各生产要素，使之在工程中合理流动，保证工程进度方案的按时完成。1合理配置劳动力 根据施工进度要求采取“紧密配合见缝插针，立体交叉的劳动组织形式，确保第一项方案

45、的切实完成。我公司施工人员多，技术素质高，有多个施工作业队可供选择，有充足的劳动力用于本工程的施工。工程经理根据方案与劳务合同，接收到作业队后，根据本工程需要，组成作业队，并在作业队中组成专业施工班组，这样，既有利于提高专业水平，又有利于协作配合，简化管理工作。 劳动力的动态管理。公司根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节。同时，由工程经理按方案向公司申请派遣劳务人员，并签订劳务合同，在施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾，与公司劳务部门保持信息沟通、人员使用和管理的协调。这样，公司才

46、能够保证在土建或其它专业施工脱节的情况下，抢工期，确保施工期按时完成。2保证材料的供给工作 明确现场材料的管理责任。安装工程材料的品种、数量较多,没有严格的管理制度，对工程的施工质量和进度均有很大的影响。工程经理是现场材料管理全面领导责任者，材料员是施工现场材料管理的直接责任人，作业队材料员在主管材料员业务指导下，协助班组长和监督本班组合理领、用、退料，同时，建立材料管理岗位责任制。 做好材料现场保管工作。对材料专门建立仓库，并派专人保管，对已经安装的和未安装的设备、材料定期进行维护、保养工作，确保供给的材料、设备在工程完工后没有损坏和污垢。 加强材料管理工作。材料的好坏直接影响到工程的质量，

47、公司将本着对业主负责的态度，坚决杜绝伪劣产品进入施工现场。公司将做到以下几个方面：a坚持材料采购的审批制度b坚持材料采购进行货比三家，这样不但能够采购到优质产品，同时还能够降低本钱，提高企业经济效益，杜绝伪劣产品的进入。c坚持材料进场的监理报验制度。公司采购进场的材料，坚持实行报验制度，在材料采购进场入库前，除了进行白检外，同时填报材料进场报验单报监理进行材料的进场检验，不合格的产品决不入库。3合理配置施工机械根据施工进度要求，在施工现场配置先进足够的施工机械设备，既有利于施工进度，又能保证施工质量。4加强技术管理工作 建立健全施工工程的主要技术管理制度，在施工工程组建立的主要技术管理制度有图

48、纸会审、技术交底、材料设备检验、工程质量检查及验收、技术组织措施方案及施工技术管理制度，对有关施工方案，即时报业主和监理审批，获得认可后严格按照方案执行； 配置高素质的技术人员。公司将在本工程上配备工程总技术负责人一名，进行重大技术问题的处理的技术管理工作，配备假设干名专业工程师负责各分项专业的技术审定和处理施工过程中的技术难题，充分了解图纸的设计意图，对施工中技术进行有效的监督，催促专业施工员把好施工技术关，在技术上保证施工进度的落实。 做好施工工程的技术交底工作。 针对本工程工程施工特点，编制有关的施工方案。 协调好各专业施工。对各专业施工进行空间平衡，制定出各白的走向和标高，协调好各专业

49、交叉施工。5资金保证措施 按合同要求，合理收取工程款。工程部将配备专业的核算员，对本工程已完成工作量和方案完成工程量进行及时准确的计算，每月按规定书面向业主单位、监理单位报送，供监理单位及业主审核工程款支付数额。估验工程量本着实事求是的原那么，决不高估冒算，对工程变更工程量计算准确，及时办理签证手续。 对本工程的工程款，公司将专款专用，决不用于非本工程的开支，以确保本工程工作的顺利进行。 明确责任范围，正确地编制施工方案和材料方案，合理安排材料、设备的采购时间，做到材料、设备不压库，使资金能够充分地发挥效益。为了确保施工进度，特制定本条例由监控管理部严格监督执行。 监控管理部制定的工程总进度及

50、月度方案经总经理批准后，下到达工程经理部和施工班组，必须严格执行，不得延误。因与外单位施工配合问题需推迟，必须报施工组批准备案。 凡无正当理由延误工期壹天，工程经理罚款20或，直接责任人罚款100元，并必须在2-3个工作日内赶回工期，如一再延误工期，由施工组查实上报，追查当事人责任，严重者下岗待业。 在保证施工质量的前提下，凡提前工期完成任务，由施工科查实上报落实进度奖，月进度奖分100元至300元，提前2-3天奖100元,提前4-6天奖200元，提前7-10天奖300元。 工程施工进度要求加班，施工人员必须无条件服从调配，不得以任何理由拒绝加班，凡二次不服从工程经理调配的，由施工组查实上报，

51、给予下岗待业处分。第十章现场文明施工的技术组织措施1文明施工措施贯彻执行“内抓管理、外塑形象的方针。学习并贯彻执行湖北省及武汉市有关文件中关于现场文明施工管理的有关规定并结合本企业的企业标准？施工现场文明施工管理？的规定，认真贯彻执行。环境优美，整洁干净，工程的文明施工不仅关系到企业的声誉问题，而且对该工程的建设形象影响甚大。针对工程的场地情况及周围的环境，结合市建委颁发的文明施工标准，我们在文明施工方面规划如下:1严格按施工平面图布置各类设施，保证现场有条不紊。2工程制定配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，并制定文明施工奖罚措施，并层层签订文明施工管理协议书。用经济手段辅助岗位责任制

52、的实施。各工长必须催促有关作业班组在施工中做到“工完料尽场地清。3加强文明施工的管理力度 把工程的文明施工纳入工程班子的统一管理，设专职文明施工监督管理员，建立文明施工责任制度，并设立文明施工的处分制度，层层落实文明施工的责任，责任到位，责任到人。 经理部制定各种管理制度平安、材料、设备、劳动及现场管理等并实行制度上墙，做到人人皆知。 必须遵守公司及业主现场文明施工的规定，对进入现场人员，应学习有关文明施工条例。工程部要有一名领导主抓，施工班组均有一人兼职管文明施工。 工程部全体人员严格按公司规定，统一服装，按规定戴不同颜色的平安帽，并佩戴胸卡。4施工道路与场地道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放、无散落物，建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清静；施工场地利用地形尽量封闭，工地出入口设保安室，场内挂齐平安和文明施工标语，水电线路搭设井然有序；场地持平整不积水；场地排水成系统，并畅通不堵。5班组“工完料尽场地清班组必须做好“工完料尽场地清工作，在施工作业时，应有防止尘飞扬污水流等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌分布。6设备、材料堆放 砂