人力资源部工作说明书

1、人力资源部工作说明书人力资源部人力资源总监单位：岗位名称：人力资源总监编制日期：部门：人力资源部任职人签字：职务：总监直截了当主管：直截了当主管签字：任职时刻：二零零一年四月一日任学历：大学本科体会：7年以上工作经历，其中3年以上劳动人事治理体会职专业知识：同经济学，人才孝，现代HRM工效学，组织行为学，心理学，领导学条业务了解范畴：财务治理学，投资经济学，市场营销，华泰所涉行业的一件样知识岗位要求的能力（仅限4种之内）：领导鼓舞能力，组织和谐能力，表达能力，创新能力岗位目的：充分开发人力资源，调动职员的主动性，实现人才为本的公司进展建"健任r具有兄予性、公十性时新酬竭利歧兀香力功保

2、困、力功目同、绩效考核、任用调配、教育培训、挖掘聘请工作，建立精干高效的组织机构和职员队伍。即通关系：销售额:人数：8内部俗司总裁所届各公司各治理部门HRM资讯机构I下点员类不经理：4利润：直截了当：4专业人员：4职工总数：间接：4其他：0职务讲明书岗位职责负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量、质量1.规划模式拟定华泰人事系统进展规划，构建先进合理并与公司总体进展战略相一致的HRI模式。M全责同类企业比较职员中意度调查2.机构和岗位设置组织拟订公司的机构设置方案和岗位配置打算，审批所届各分公司的机构设置报告、重要人员的配置。部分保证组织机构和人贝精干同效3.新

3、酬福利制出对外具有兑争力、对内具有公平性的薪酬福利政策，建立健全劳动保险制度、劳动合同制度。全责职员中意度调查4.绩效考核与人员任免对保险公司治理人员、分公司局级治理人员进行绩效考核、任免、调配。与其进行思想沟通。鼓舞职员的主动性，增强企业凝聚力。全责绩效考核力法、人员任免（聘任）方法、思想沟通方法5.教育培训对华泰职员进行企业文化和CI教育，建立公司培训体系，完善培训科目，提升职员的工作技能和综合素养。全责教育培训目标教育培训打算6.聘请按照工作需要，挖掘、聘请合适的人才，制定科学的人才测评方法。全责满足工作需要7.档案等日常治理保险公司部人员的档案治理、政审、人员统计、职称、及其他有关的证

4、明材料。全责国家和本公司规定8.交办任务完成领导临时交办的其他任务。领导中意人力资源经理职务：人力资源经理工作类不：人力资源部职责范畴：全国学历/专业：硕士学历/MBA专业资格要求：无部门：主管职务：董事总经理下属人数：10有关体会：5年有关体会:电脑应用水平：熟悉Microsoft软件的使用，如Execl,Word等。英文水平：熟练的阅读、书写和口语能力。财务责任：工资RMB15,000,000部门预算RMB3,000,000RMB2000,000RMB18,200,000分析程度：制造新的分析方法以评估新的工作内容。工作复杂性：相当复杂的多种工作，并需要制订一年至三年的中期打算。工作独立性

5、：以公司现有的政策和一些阻碍公司运作的特定目标为框架，按公司整体的治理方向独立地进行摸索、行动、作决定。解决咨询题程度：在重要的场合下，需要新观念和发挥想象力来指出咨询题。治理责任：治理某一功能部门。按照公司目标工作，由总经理直截了当操纵。职责失误的危害程度：严峻阻碍公司短期或长期的财务状况内部联络：需要慎重、有效的处理公司内部的困难局面外部联络：需要较强的决策力和判定力来处理阻碍到公司利润的复杂情形工作综述：要紧工作（KeyFocusArea）从职位界定指南（附表六）中选择适当的要求，如需添加额外内容，请参照职位界定指南（附表二）。要紧工作应许多于6项，不多于10项，而且其中至少包括一项公司

6、价值观的要紧工作要求。重要性：5最重要，4一比较重要，3一重要，2一样，1一不太重要职位：人力资源经理重耍性要紧工作描述5负责公司人力资源打算的设计、筹措和实施。为公司的人员治理提供有利的工具。5确保公司的人力资源战略既符合公司的目标和价值观，乂符合当地的实际情形和法规要求。5关心各级经理共同辨不他们下届的培训和进展要求，在技能差距分析的基础上制定职员培训/进展打算。5就人力资源项目和政策的改进和引入提公建设性意见，并提交月报供治理参考。4指导下届制正和头施新酬福利政策，以确保此政策符合公司政策，并具有竟争性和公平性。44为下届提供专业性建议以关心他们主动地认识和解决人力资源方面的咨询题。保持

7、与上下级之间良好的沟通，以便能及时学习和分享人力资源治理方面最成功的体会。技能要求从下表中选择有关项目，这些能力的定义请详见职位界定指南（附表四），如需增加新的能力要求，请参照职位办公室（附表三）并与人力资源联系。能力要求应许多于6条，不多于10条。其中黑斜体字分为必须达到的能力程度。职位：人力资源经理主导能力能力描述?策略规划能力1. 能够将公司的战略、策略及目标转换为本组织的工作进展打算。2. 能够精确地推测今后的结果及趋势，并能将远景转化为可实现的策略及目标。?团队解决咨询题能力1. 将团队合作及参与作为解决业务咨询题的差不多方式。2. 能够和谐部门内部及不同部门之间的关系。基础能力能力

8、描述?资讯治理能力1. 利用各种正式或非正式的内外部渠道来猎取自己需要的信息。2. 建立/简化信息收集和信息治理的系统，提升信息的有效性。?打算与条理性1. 能够似地为同时进行的各项活动安排时刻，或有效地为某一个项目的执行制定完整的打算。2. 为自己及工作小组拟定行动打算，以达成既定目标。3. 依公司目标制定并执行长期打算，并合理分配资源。?逻辑判定能力1. 依据逻辑推理和充足的信息作出判定和决定。2. 依据有限的信息，在有指导的情形下，作出判定和决定。3. 依据有限的信息，在无指导的情形下，作出判定和决定。?个人领导能力1. 有效地将工作分配给下属，并进行适当的指导和跟进工作。2. 能够有效

9、地评估下属工作，并给予下属恰当的嘉许、鼓舞等。3. 能够充分授权卜属完成工作任务，并进行适当的督导。?人际沟通能力1. 能够与不同类型、不同层次的人专门好地相处，主动主动地进展人与人之间的关系。2. 能够建立一个开放、开明的工作环境，使成员之间能够各抒己见，畅所欲言，开诚布公。?变化治理能力1.能够主动米取行动引导变化，使其能够向有利的方向进展。职员进展与职员关系经理职务：_职员进展与职员关系经理部门：_人力资源部直截了当下属人数：级不：_4级一子部门：间接下属人数:直截了当主管职务:人力资源部经理专业：_无无书写和口语能力第三部分：职位评估技术/专业资格（E）A.无体会B.初级F典范组织、打

10、算与操纵（CC.标准D.中级E.高级C.一定责任A.无责任B.微小责任人际沟通（B）A.一般B.重要解决咨询题复杂性（E）A.严格常规性B.标准常规性C.系统改进确方向F.制造性地解决咨询题解决咨询题制造性（D）D.重大责任C.极大D.环境分析E.明第二部分：任职资格学历：_大本专业资格要求：有关体会：4年以上外企人力资源治理有关体会，至少2年督导责任电脑应用水平：_熟练使用Microsoft软件和Internet英文水平：熟练的阅读、前瞻工作独立性（E）C.标准受控D.总体规范受控E.方C.有限D.一些E.较大C.直截了当有限D.直截了当相当A.时刻受控B.一步一控向受控F.总体方向受控阻碍

11、范畴（E）A.微小B.较小阻碍种类（C）A.间接微小B.间接有限第四部分：工作综述建设有效的职员进展机制，通过绩效治理、培训与学习提升职员能力,为公司提供高素养的人力资源；建设有效的职员关系体系，进展健康的职员关系氛围要紧工作职责（KeyFocusArea）按照该职位的要紧工作内容进行简明扼要的描述，要紧工作应许多于5项，不多于8项，并就每一工作内容注明其衡量标准。重要性：5最重要，4一比较重要，3一重要，2一样，1一不太重要职位：职员进展与职员关系经理重耍t要紧工作职责及描述衡量标准5培训1、建立培训治理体系，领导培训委员会，规划公司与各部门的培训治理工作2、制订公司培训打算，组织、实施培训

12、项目，为公司培乔一流人才。培训委员会培训治理体系培训打算培训学时5职员关系沟通渠道的建立与进展奖励政策与项目的实施1、建立并实施有效的双向沟通渠道，营造良好的职员关系分(围2、实施有效的职员奖励与鼓舞打算3、建立职员参与的打算并实施有关项目4、内部纪律操纵与平稳纪律条例等有关政策职员参与打算5绩效治理"并实施职员绩效治理体系，对职员的工作表现、能力进展进行有效的评估与反馈绩效治理体系目标设定、半年评估与年度绩效评估4职员进展"并实施职员进展体系，关心职员实现有意义的职业进展规划职员进展体系3其它-配合职员关系委员会的工作等能力要求(CompetenceRequirement

13、)每个职位按照其职责的不同，按照有关性选择五个核心能力，并确定每项能力的级不；每个职位按照其部门、专业的不同，定义3-5项行业或专业能力，并确定每项能力的级不职位：职员进展与职员关系经理公司核心能力有关性级不12341、策略规划能力2、市场认知能力3、领导能力4、资源治理能力5、人际沟通能力6、团队协作能力7、组织与打算能力8、学习与适应能力9、创新能力10、顾客服务能力行业/专业能力有关性级不12341、人力资源系统知识2、现代企业培训理论与实务3、绩效治理、职员鼓舞、沟通理论与技巧4、其它：1）亲和性2）公平性薪酬福利高级主任第一部分：职位信息职务：薪酬福利高级主任级不：3A部门：人力资源

14、部子部门：薪酬福利直截了当下属人数：1间接下属人数：0直截了当主管职务：人力资源部经理第二部分：任职资格学历：大学本科专业：无专业资格要求：统计员证有关体会：3年以上外企人力资源有关体会，1年以上薪资福利工作体会。电脑应用水平：熟练使用Windows和Office软件，如Excel、Word等。英文水平：熟练的阅读、书写和口语能力，相当于六级水平。第三部分：职位评估技术/专业资格（D）A.无体会B.初级C.标准D.中级E.高级F典范组织、打算与操纵责任（C）A.无责任B.微小责任C.一定责任D.重大责任人际沟通能力（A）A.一般B.重要C.极大解决咨询题复杂性（D）A.严格执行B.沿袭常规C.

15、遵循程序D.分析咨询题E.明确方向F.把握总体方向解决咨询题制造性（D）前瞻工作独立性（D）A.时刻受控B.一步一控C.标准受控控F.总体方向受控阻碍范畴（D）A.微小B.较小C.有限D.结果受控E.方向受D.一些E.较大A.间接微小B.间接有限C.直截了当有限D.直截了当相当阻碍种类（C）第四部分：工作综述制定并执行薪资、福利政策及操作流程，参加薪酬福利调查，提供薪资建议，进行年度薪酬调整建议，监督福利政策的运行情形，确保薪资福利的保密性、合理性和竞争力。要紧工作职责（KeyFocusArea）按照该职位的每一要紧工作内容，先归纳总结成简短标题，然后进行简明扼要的描述，并注明其衡量标准。要紧

16、工作职责应许多于5项，不多于8项。重要性：5最重要，4一比较重要，3一重要，2一样，1一不太重要职位：薪酬福利高级主任重耍性要紧工作职责及描述衡量标准51、工资的制作和发放按规定程序进行月度工资及个人所得税的制作和发放，确保工资发放正确、准时。差错次数总部财务审核达标52、薪酬福利调查选择合适的调查公口1,参加薪酬福利调查，把握最新的市场数据及薪资福利进展趋势。调查报告3、年度工资预算及年度薪资调整准时完成年度工资预5制作年度工资预算，对比C&BH查结果回忆公司内部的薪资状态，提出年度薪资调整方案。算和年度薪资调整方案。44、薪资建议按照市场情形对新入职、同、转岗职员提供薪资建议，确保

17、薪资的合理性和竞争力。及时完成55、薪资福利治理持续补充和完善薪资、福利治理方面的政策和流程，监督福利政策的执行情形，提升薪资、福利治理的水平。政策及流程46、薪资软件持续补充和完善薪资福利治理数据库，爱护和更新软件确保其正常运行。正常运行47、考勤治理收集公司各部门的考勤表，随时对考勤政策的执行情形进行监督，确保出勤正常。出勤率38、其它文件治理，每月提交薪资福利治理报告，包括：工资与预算的对比、考勤分析、工资级不分析、福利情形等分析报告。文件归档报告体系能力要求(CompetenceRequirement)职位：薪酬福利高级主任一、公司核心能力按照每个职位的不同职责，按照有关性选择五个核心

18、能力，并确定每项能力的级不；直截了当在表格上选择并划“”表示。公司核心能力有关性级不12341、策略规划能力2、市场认知能力3、领导能力VV4、资源治理能力VV5、人际沟通能力VV6、团队协作能力7、组织与打算能力VV8、学习与适应能力9、创新能力VV10、顾客服务能力二、行业/专业能力按照每个职位的不同部门、专业，定义3-5项行业或专业能力，并确定每项能力的级不；直截了当在表格上填写并划“”表示。行业/专业能力有关性级不12341、人力资源治理知识VV2、薪资福利治理VV3、国家有关工资、个人所得税的法规知识及福利政策VV4、保密原则VV5、诚信正直VV人员配置高级主任第一部分：职位信息职务

19、：人员配置高级主任级不：3部门：人力资源部子部门：人员配置直截了当下属人数：1间接下属人数：0直截了当主管职务：人力资源部经理第二部分：任职资格学历：大学本科专业：无专业资格要求：无有关体会：三年以上外企人力资源有关体会，一年以上督导责任。电脑应用水平：熟练使用Microsoft软件和Internet,如Windows,Execl,Word等。英文水平：熟练的阅读、书写和口语能力，相当于六级水平。第三部分：职位评估C.标准D.中级E.高级C.一定责任D.重大责任C极大C.遵循程序D.分析咨询题E.明确技术/专业资格（D）A.无体会B.初级F典范组织、打算与操纵（C）A.无责任B.微小责任人际沟

20、通能力（B）A.一般B.重要解决咨询题复杂性（D）A.严格执行B.沿袭常规方向F.把握总体方向解决咨询题制造性（C）前瞻工作独立性（D）C.标准受控D.结果受控E.方向受C.有限D.一些E.较大C.直截了当有限D.直截了当相当A.时刻受控B.一步一控控F.总体方向受控阻碍范畴（D）A.微小B.较小阻碍种类（C）A.间接微小B.间接有限第四部分：工作综述制定并执行人员配置政策与治理流程，通过聘请、晋升、内部调动等渠道确保公司人员配置的合理性、及时性和有效性。要紧工作职责（KeyFocusArea）按照该职位的要紧工作内容进行简明扼要的描述，要紧工作应许多于5项，不多于8项，并就每一工作内容注明其

21、衡量标准。重要性：5最重要，4一比较重要，3一重要，2一样，1一不太重要职位：人员配置高级主任重耍性要紧工作职责及描述衡量标准51、人员聘请拓展聘请渠道，完善人才库治理，引进恰当的面试辅助工具，确保聘请质量。聘请周期聘请费用试用期离职率52、人员配置治理"人员配置治理体系，点职员试用期、内部调动、同与离职治理，及时为部门提供有价值的建议与关心。人员配置治理体系43、职员人事档案及劳动合同治理制定职员人事档案治理政策，并监督政策的执行。按照有关法律法规更新劳动合同版本，并组织职员签定/更新劳动合同。档案治理政策执行合同更新/治理44、人员配置信息分析建立/爱护/点职员数据库、职员内部档

22、案和人员配置存档系统。建立/完善人员配置汇报系统，定期提供人员配置报告给人力资源部经理及公司治理层。职员数据库职员内部档案人员配置存档系统人员变动报告人头数报告人员现状分析报告45、职位界定书治理制定职位界定书治理政策，确保职位界定书更新系统的正常运转。职位界定书更新情形46、人头数预算与组织架构协同各部门经理制定年度人头数预算并进行似操纵，随时/定期更新组织架构图。年度人头数预算组织架构图更新情形47、人员配置政策及程序制定人员配置政策与治理程序，持续规范人员配置治理。人员配置政策/程序38、其他协同动法律顾咨询解决劳动争议，完成政府下达的残疾人安置任务。年度残疾人安置完成情形能力要求(Co

23、mpetenceRequirement)职位：人员配置高级主任一、公司核心能力按照每个职位的不同职责，按照有关性选择五个核心能力，并确定每项能力的级不；直截了当在表格上选择并划“”表示。公司核心能力有关性级不12341、策略规划能力2、市场认知能力3、领导能力4、资源治理能力5、人际沟通能力6、团队协作能力7、组织与打算能力8、学习与适应能力9、创新能力10、顾客服务能力二、行业/专业能力按照每个职位的不同部门、专业，定义3-5项行业或专业能力，并确定每项能力的级不；直截了当在表格上填写并划“”表示。行业/专业能力有关性级不12341、人力资源治理知识2、现代企业人员聘请与配置治理3、人事有关

24、政策、法规知识4、公平性5、保密原则培训助理职务：培训助理部门：人力资源部主管职务：职员进展经理下属人数：0人有关体会：1年工作类不：人力资源职责范畴：全公司学历/专业：大本专业资格要求：无电脑应用水平：熟悉Microsoft软件的使用，如Execl,Word等。英文水平：较强的阅读和书写能力。财务授权：分析程度：选择适当的分析方法进行调查和分析。工作复杂性：适度复杂的专业性工作，需要制订以后几个月内的周打算。工作独立性：在详细的规定，讲明和持续的指导的限制下进行摸索、行动、作出决定。解决咨询题程度：从现有的答案中选择最恰当的回答。治理责任：较熟悉工作。具有有关工作体会职责失误的危害程度：对公

25、司的日常工作产生较小阻碍，导致较小的耽搁，轻微影响公司效率。内部联络：需要明白得他人和为他人提供咨询的技巧。夕卜部联络：仅限于日常服务性关系。工作综述：辅助职员进展经理为职员提供多种方式的培训活动要紧工作(KeyFocusArea)从职位界定指南（附表六）中选择适当的要求，如需添加额外内容，请参照职位界定指南（附表二）。要紧工作应许多于6项，不多于10项，而且其中至少包括一项公司价值观的要紧工作要求。重要性：5最重要，4一比较重要，3一重要，2一样，1一不太重要职位：培训助理重耍性要紧工作描述4协助培训经理制定年度培训打算，依据日程安排培训活动，并进行培训的追踪及评估等工作。5进行有效的培训治

26、理工作，如：培训记录及存档、数据库、有关器材及培训公司信息等。4安排或和谐新职员培训、英文及电脑培训、职员连续教育资助、职员加入社团活动等培训方式。3协助培训经理进行有关职员进展、职员表现评估等方面的和谐工作。3协助主管完成其他要求的工作。技能要求从下表中选择有关项目，这些能力的定义请详见职位界定指南（附表四），如需增加新的能力要求，请参照职位办公室（附表三）并与人力资源联系。能力要求应许多于6条，不多于10条。其中黑斜体字分为必须达到的能力程度。职位：培训助理主导能力能力描述?资讯治理能力1. 利用各种正式或非正式的内外部渠道来猎取自己需要的信息。2. 建立/简化信息收集和信息治理的系统，提

27、升信息的有效性。?打算与条理性1. 能够有效地为同时进行的各项活动安排时刻，或有效地为某一个项目的执行制定完整的打算。2. 为自己及工作小组拟定行动打算，以达成既定目标。3. 依公司目标制定并执行长期打算，并合理分配资源。基础能力能力描述?逻辑判定能力1. 依据逻辑推理和充足的信息作出判定和决定。2. 依据有限的信息，在有指导的情形下，作出判定和决定。3. 依据有限的信息，在无指导的情形下，作出判定和决定。?人际沟通能力1. 能够与不同类型、不同层次的人专门好地相处，主动主动地进展人与人之间的关系。2. 能够建立一个开放、开明的工作环境，使成员之间能够各抒己见，畅所欲言，开诚布公。?沟通技巧1

28、. 口头沟通技巧（运用适当的文法和词汇，结合躯体语言，似地表达自我和倾听对方）2. 书面表达技巧（结构得当、语法正确、文笔流畅、措辞恰当和表达清晰地书写文件）3. 演讲展现技巧（面对团队，能够运用适当的口头语言、躯体态势及辅助视听器材，有效地传达信息?主动性1. 工作态度主动，主动参与事件的进展2. 主动提出建议，来解决咨询题或改善工作3. 主动采取行动，以达成目标或超越期望?服务客户精神1. 认真倾听并了解客户，对客户的意见作出主动反应。2. 跟进客户，进行调查，以此来持续改善产品及服务。3. 推测顾客需求，超越顾客期望。财务部财务经理职务：财务经理工作类不：财务部职责范畴：全国学历/专业：

29、本科专业资格要求：会计师有关体会：6年以上熟练的阅读、书写和口语能力提升或采纳新的分析方法以适应复杂分析部门：财会部主管职务：财务总监下属人数：15财务授权：电脑应用水平：具有网络治理能英文水平：分析程度：工作复杂性：相当复杂的多种工作，并需要制订一年至三年的中期打工作独立性：以公司现有的政策和一些阻碍公司运作的特定目标为框架,按公司整体的治理方向独立地进行摸索、行动、作决定。解决咨询题程度：在回答咨询题之前，需要通过建设性思维分析、评估这些咨询题治理责任：独立治理一个业务部门，决定、操纵部门目标，负责与有关部门的协作职责失误的危害程度：严峻阻碍公司的运作和声誉内部联络：需要与大量治理层职员建

30、立联系外部联络：需要较强的决策力和判定力来处理阻碍到公司利润的复杂情形工作综述：负责统筹治理财务部日常工作及公司所有财会事宜。要紧工作(KeyFocusArea)职位界定指南（附表六）中选择适当的要求，如需添加额外内容,照职位界定指南（附表二）。要紧工作应许多于6项，不多于10项，而且其中至少包括一项公司价值观的要紧工作要求。重要性：5最重要，4一比较重要，3一重要，2一样，1一不太重要职位：财务经理重要性要紧工作描述按照公司总部及内部政策，进行日常财务会计运作，确保其处理符合中国及美国GAAP组织并确保所有财务报表及时，准确的报送，并负责对其中的有关内容做差不多的讲明讲明。4进行公司日常的资

31、金治理以及和谐治理公司其它资产，以确保公司资产在最小风险下的健康运作。4与银行，税务，内外部审计和保险等部门建立长期联系，完成公司需要达到的一样性目标。3和谐公司各部门与财务部之间的联系，并对有关的财务方面的咨询题给予讲明。3为高层治理提供所需的信息，以利丁公司的整体决策治理本部门的职员，负责他们的绩效评估和指导技能要求从下表中选择有关项目，这些能力的定义请详见职位界定指南（附表四），如需增加新的能力要求，请参照职位办公室（附表三）并与人力资源联系。能力要求应许多于6条，不多于10条。其中黑斜体字分为必须达到的能力程度。职位：财务经理主导能力能力描述?主动性1. 工作态度主动，主动参与事件的进

32、展2. 主动提出建议，来解决咨询题或改善工作3. 主动采取行动，以达成目标或超越期望?团队解决咨询题能力1. 将团队合作及参与作为解决业务咨询题的差不多方式。2. 能够和谐部门内部及不同部门之间的关系。基础能力能力描述?沟通技巧1. 口头沟通技巧（运用适当的文法和词汇，结合躯体语言，有效地表达自我和倾听对方）2. 书面表达技巧（结构得当、语法正确、文笔流畅、措辞恰当和表达清晰地书写文件）3. 演讲展现技巧（面对团队，能够运用适当的口头语言、躯体态势及辅助视听器材，有效地传达信息?服务客户精神1. 认真倾听并了解客户，对客户的意见作出主动反应。2. 跟进客户，进行调查，以此来持续改善产品及服务。

33、3. 推测顾客需求，超越顾客期望。?打算与条理性1. 能够似地为同时进行的各项活动安排时刻，或有效地为某一个项目的执行制定完整的打算。2. 为自己及工作小组拟定行动打算，以达成既定目标。3. 依公司目标制定并执行长期打算，并合理分配资源。?资讯治理能力1. 利用各种正式或非正式的内外部渠道来猎取自己需要的信息。2. "/简化信息收集和信息治理的系统，提升信息的有效性。?个人领导能力1. 有效地将工作分配给下属，并进行适当的指导和跟进工作。2. 能够有效地评估下属工作，并给予下属恰当的嘉许、鼓舞等。3. 能够充分授权卜'属完成工作任务，并进行适当的督导。?逻辑判定能力1. 依据

34、逻辑推理和充足的信息作出判定和决定。2. 依据有限的信息，在有指导的情形下，作出判定和决定。3. 依据有限的信息，在无指导的情形下，作出判定和决定。?产品/行业知识1. 对本职工作拥有足够的技术和专业知识。2. 了解本行业的整体状况，洞悉行业进展趋势。内部审计经理职务：内部审计经理工作类不：财务部职责范畴：全国学历/专业：大学本科学历专业资格要求：注册会计师有关体会：3年部门：业务流程及内部操纵主管职务：财务及电脑部总监下属人数：1-2人电脑应用水平：熟悉Microsoft软英文水平：熟练的阅读/书写/口语能力财务授权：分析程度：提升或采纳新的分析方法以适应复杂分析工作复杂性：相当复杂的多种工

35、作，并需要制订一年至三年的中期打算工作独立性：以公司现有的政策和一些阻碍公司运作的特定目标为框架，按公司整体的治理方向独立地进行摸索、行动、作决定解决咨询题程度：在回答咨询题前，需要通过建设性思维分析、评估这些咨询题治理责任：治理某一功能部门。按照公司目标工作，由副总及总经理直截了当操纵职责失误的危害程度：严峻阻碍公司短期或长期的财务状况内部联络：需要与大量治理层职员建立联系夕卜部联络：参与阻碍公司声誉，产品质量和利润的重要磋商工作综述：要紧工作（KeyFocusArea）从职位界定指南（附表六）中选择适当的要求，如需添加额外内容，请参照职位界定指南（附表二）。要紧工作应许多于6项，不多于10

36、项,而且其中至少包括一项公司价值观的要紧工作要求重要性：5最重要，4一比较重要，3一重要，2一样，1一不太重要职位：内部审计经理重要性要紧工作描述5评判现存内部操纵体系及公司政策的优劣以爰护公司固定资产。使公司有效运作，并为公司治理层在财务治理上提供准确、系统信息4制定本公司财务政策手册并有责任随形势变化作相应修改4保证公司内部操纵体系和由此广生的财务资料、文件与本地及总部标准相符3执行由EXCOMfc办的专门调查工作2保留及更新XX伦总部及全球财务政策手册、公司政策及行政手册技能要求从下表中选择有关项目，这些能力的定义请详见职位界定指南（附表四）。如需增加新的能力要求，请参照职位办公室撞（附

37、表三），并与人力资源部联系。能力要求应许多于6条，不多于10条。其中黑斜体字部分为必须达到的能力程度。职位：内部审计经理主导能力能力描述?风险治理能力1. 能够发觉并评估工作中存在的风险和机遇，并提出解决方法2. 能够预见工作中隐含的风险和机遇，并运用良好的判定力来抓住机遇和解决咨询题。?产品、行业知识1. 对本职工作拥有足够的技术和专业知识。2. 了解本行业的整体状况，洞悉行业进展趋势。基础能力能力描述?策略规划能力1.能够将公司的战略、策略及目标转换为本组织的工作进展打算。能够精确地推测今后的结果及趋势，并能将远景转化为可实现的策略及目标。?沟通技巧1.口头沟通技巧（运用适当的文法和词汇，

38、结合躯体语言，有效地表达自我和倾听对方）2.书面表达技巧（结构得当、语法正确、文笔流畅、措辞恰当和表达清晰地书写文件）演讲展现技巧（面对团队，能够运用适当的口头语言、躯体态势及辅助视听器材，有效地传达信息?逻辑判定能力1. 依据逻辑推理和充足的信息作出判定和决定。2. 依据有限的信息，在有指导的情形下，作出判定和决定。3. 依据有限的信息，在无指导的情形下，作出判定和决定。?服务客户精神1. 认真倾听并了解客户，对客户的意见作出主动反应。2. 跟进客户，进行调查，以此来持续改善产品及服务。3. 推测顾客需求，超越顾客期望。?打算与条理性1. 能够有效地为同时进行的各项活动安排时刻，或有效地为某

39、一个项目的执行制定完整的打算。2. 为自己及工作小组拟定行动打算，以达成既定目标。3. 依公司目标制定并执行长期打算，并合理分配资源。?创新能力1.查找创新方式，提升工作效率；并对现有的系统持续提出质疑和进行改进。财务预算经理职务：财务预算经理部门：财务部主管职务：财务总监下属人数：1人工作类不：财务职责范畴：预算/推测(中国地区)学历/专业：大学本科以上/会计有关专业专业资格要求：会计师/注册会计师财务授权：无电脑应用水平：有一定的程序编辑、修改能力。有关体会：五年以上财务主管体会英文水平：熟练的阅读、书写和口语能力。分析程度：制造新的分析方法以评估新的工作内容。工作复杂性：具有复杂咨询题的专业性工作，并需要制订一年的打算。工作独立性：以公司业务的本质为基础，独立地摸索、行动、和作决定。指订公司的进展方向和目标，以取得公司中、长期