人力资源岗位分析

1、人力资源副总岗位说明书基本信息岗位名称人力资源负责人岗位编号JZHL01所属部门二HR岗位定员1人工作关系直接上级总裁协调部门综合办公室、财务部等直接下级各项目部主管页数总六页外部关系社保局、人才中心、劳务公司、招聘网站、猎头公司工作目的通过建立健全及完善考核评估系统、制度体系、薪酬体系、企业文化系统、培训体系，积极拓展招聘渠道，确保企业人力保障，合理进行人力资源配置。合理进行组织设计、工作分析，明晰公司各岗责任，充分挖掘内部潜能。及时进行运营诊断，梳理流程，合理进行人力成本控制，科学优化内部资源，打造优化团队，逐渐提升管理团队能力素质、整体效率。加强执行力管控和监督检查，保障企业战略目标和年

2、度经营目标的有效达成。工作职责序号概述描述衡量标准直接工作结果1人力资源战略规划及决策1.负责制定人力资源战略规划草案，通过对企业内部人员结构、人员素质、技能、年龄分布、人员配置、企业发展人力需求等要素分析，利用鱼骨图分析工具制定规划及行动计戈4，通过评审。定性标准：人力资源战略规划草案及行动计划的可行性、科学性、合理性、有效性。通过评审。止里标准：早案的修改及行动计划的修改不得超过3次。人力资源战略规划案、行动计划、人员的引进及人岗匹配度2.根据行动计划中涉及内部培训开发、内部调配、外部引进、评估、条件改善计划、招聘渠道拓展等计划分解表执行年度目标。并负责战略规划实施及年度目标的跟踪检查，并

3、适时的修订，形成书面文字。定性标准：年度目标的科学性、合理性，报告通过审核。跟踪检查的及时性、跟踪记录完整性。印标准：年度修订次数不得多于3次，每月不少于1频次进行年度目标跟踪。每月目标实现不得低于80%年度目标计划完成补得低于80%工作报告的形成不得超过一周，最终期限为每年的1月10日。年度目标分解表、人力资源战略规划执行报告、目标跟踪表、数据直接表达的增长率及完成率2人力成本核算1.负责企业人力资源的开发成本、用工成本的核算、分析管理；负责对工时定额合理性的论证分析、负责管理人员的岗位价值分析。负责人力成本控制和相关数据分析。定性标准：核算的合理性、分析的科学性、现实性。印标准：计划完成补

4、得低于90%每季度进行1次成本分析。成本分析报告、工时定额分析报告、岗位价值分析报告2.负责管理人职工资的审核及职工工资的审核监督。定性标准：及时性印标准：过失率控制在3%审核记录、审核监督记录3绩效考评管理1.负责绩效考核体系的设计。结合企业实际，合理利用360度、平衡记分卡BSC、关键绩效KPI、Smart原贝U、计划、岗位说明书等考核工具和依据进行考核量表的设定、考核指标的提取、计算分析、可行性论证，明确考核项目、执行标准、扣分标准、权重设计。定期进行评估、反馈、调整。各分公司分类考核。形成完整的、缜密的考评系统。定性标准：考核体系的合理性、可行性、公平性、严肃性。球标准：每人设计1张考

5、核表；每月考核1次。反馈1次，每季度评估1次。考核实施方案、数据指标测算报告、绩效制度、绩效沟通表、绩效辅导说明、绩效考核表、绩效反馈表、绩效评估报告、培训课件2负责.管理人员综合考评，定期对管理者业绩、能力、态度、下属成长、述职等多个角度进行考评。定性标准：考评公平公正性、真实性。却标准：每年度或半年考评1次。综合考评方案、考评表、述职点检表、考评报告4培训与人力开发1.负责培训体系的建设。根据岗位说明书、年度计划和调研需求等编制年度培训计划，并进行计划的分解，分层次以内训、夕卜训、外派驻在等多种方式结合进行培训、培训考核、培训监督、培训评估、应用。定性标准：培训的有效性、及时性、实用性。球

6、标准：共性培训每2月保证1次；个性培训不同部门每月最少1次。培训应用的按数据进行计算。培训管理制度、培训管理流程、培训需求调研、年度培训计划分解表、培训跟踪表、培训套表、培训评估报告、培训相关课件工作职责2.负责人员潜能的开发及效率素质的提升，催促总公司各部门对管理流程及标准作业进行改良。负责人才的培训教育及梯队建设，负责团队建设、学习型团队的成长建设。定性标准：开发的有效性，团队的成长性。印标准：能用数据测算的按相应的计划完成率来衡量。梯队建设制度、团队培训课件、流程改善建议、学习型团队实施r*-、力木组织1.负责组织分析评估、组织架构设计、进行工作分析、定岗定编、劳动力数量控制，把组织要求

7、、职能要求与岗定性标准：组织架构的合理性、实用性，岗位编制科学性，劳动用工的合理性，岗位说明书的完整性、清晰性。止里标准：每冈位1个说明书组织架构图、组织分析评估报告、岗位编制表、各个岗位的岗位说明书5位要求有效的结合起来，编制详实的吕理岗位说明书并定期修改。2.负责职业生涯规划管理。结合企业实际、梯队建设、培训系统开展工作。定性标准：职业生涯设计的现实性。职业生涯规划方案、具体的规划成长人员事例工作职责6招聘管理1.负责管理人员和招聘工作。通过招聘需求调研，制定招聘计划，以网站、挖人、猎头、介绍等拓展招聘渠道。定性标准：招聘的及时性、招聘计划的可行性，招聘渠道的多元化。印标准：招聘计划达成率

8、不低于80%招聘需求调研招聘计划招聘渠道档案和渠道数量2.负责招聘的选拔、面试及合理配置工作。面试、甄选、试用、分配、考核、评估。定性标准：招聘人员与岗位的匹配度，选拔的严肃性、配置的合理性。印标准：招聘人员合格率不低于60%招聘评估招聘人员考核记录招聘评价记录招聘储备档案7人员配置与保障1.负责企业的管理人员的合理配置、调拨、晋升、降级管理。定性标准：配置的合理性、人员异动的严肃性、公正性。配置档案2.负责各分公司及行政部门人员配置的监督评价及合理性论证管理。量标准：每季度评价1次。监督记录及评价说明3.及时出台激励措施，加强职工思想教育，改善生活工作环境，指导下属及时为职工缴纳社会保险及工

9、伤保险等，防止职工流失。球标准：职工流失率控制在10%内，骨干职工保有率控制在80%A上。定性标准：保险缴纳的及时性。具体的数据表达、临时出台的激励措施、工伤保险审核记录、保险缴纳通知记录8薪酬管理1. 负责薪酬制度体系的制定、福利制度的制定、薪资谈判、监督薪酬制度的运行。通过岗位价值评估、排序、仃业标准、招聘难易度、稀缺度等要系制定薪酬制度。2. 根据各分公司实际制定宽带新酬。定性标准：制度的合理性、执行的严肃性岗位价值评估报告薪酬管理制度福利管理制度薪酬档案岗位价值排序表薪酬矩阵薪酬审批表9制度体系建设1.负责公司的制度体系建设。对企业内部制度进行梳理，编制制度建设纲要和目录，按计划推进制

10、度建设，形成完整的行管线和运营线两个线条的制度体系汇编。定性标准：纲要的可行性。止里标准：每月出台制度至少3个。制度建设纲要、制度建设目录、制度汇编2.负责所有制度执行的监察工作，形成制度监察记录。对制度执行情况进行即时奖罚。定性标准：监察的及时性、记录的完整性，奖罚的严肃性。印标准：每月至少3频次监察。制度监察记录、奖惩台账3.把流程梳理紧密的与制度建设联系起来，并监督实施。定性标准：流程的可行性、合理性。监督记录工作职责10流程梳理1.进行价值链梳理，分解出关键管理控制点。定性标准：价值梳链理的全面性。关键管理节点2.运用最先进的BPR流程再造与PM简易流程相结合对公司的主体流程进行梳理，

11、绘制流程图，编写程序工作重点。定性标准：流程的顺畅性、可行性。定量标准：每月制定流程至少1个。流程管理图11人力资源诊断1.从职能发挥角度对各部门的计划、组织、指挥、协调、控制进行分析诊断，并提出改善方案。量标准：每月至少1项诊断报告及改善方案或建议2.从全方位角度对qcdms质量、成本、时间、士气、安全等角度及态度、速度、效率、价值角度及八项管理原则进行诊断，并提出应对措施或改良r*-力木。量标准：每月至少1项诊断报告及改善方案或建议5.负责公司的企业文化活动的策划。如企业司庆、演讲比赛、卡拉OK大奖赛等。联系广告公司，负责活动条幅、活动器材的配置工作。定量标准：1.每季度必须开展1次。定性

12、标准：活动策划的有效性。活动策划案活动总结报告13表格管理1.负责制定人力资源培训、招聘、绩效、调动、离职等各种管理表格。定性标准：表格的完整性、应用性HR套表14计划管理1. 负责工作计划的制定，及指导下属制定工作计划。监督卜属执行。对完成结果进行验收。2. 对各公司计划完成的验收管理。3. 至少制作3套计划管理表，根据公司需要执行。定性标准：计划的合理性、可行性。印标准：计划完成率90%以上。3套计划模版。计划表、总结验收表、计划完成度稽核工作职责15执行力1.负责执行力的管控监督工作及各部门、各分公司执行力的监督检查。定性标准：执行力改善的有效性。印标准：每月不少于2频次对执行力进行监管

13、。每月不少于2频次对工作结果进行监督检查。执行力监察记录执行力管控报告各部门工作结果检查监督记录执行力培训课件16劳动关系1.随时掌握劳动法、妇女儿童保护法、就业法、最低生活保障、安全健康等法律法规的修订及时宣导和反馈。定性标准：对法律法规的熟知度、法律法规执行的严肃性。止里标准：违规率为0各法律法规档案2.负责劳动合问的起草、签订、执行监督，处理劳动纠纷。定性标准：签订的及时性、执行的严肃性。劳动关系档案17人事档案1.建立健全人事档案管理定性标准：档案的全面性、归档的及时性。档案管理制度2.利用柱状图、饼状图等图表进行资源现状分析。球标准：每半年分析1次，每月做1次人员流动分析分析图表，为

14、决策提供依据。18述职管理1.月、半年、年度定期组织述职。定性标准：每月1次月述职，每半年组织1次半年度述职，每年组织1次年度述职。述职总结分析19临时工作1. 根据公司发展需要增设的临时工作。公司领导指令的其它工作。2. 及时修订制度，不断完善人力资源管理。正性标准：领导满息度具体工作结果职业发展晋升岗位总裁轮换岗位行政副总、企划副总、分公司总经理冈位权限物权人权财权1.相关财务信息数据的征集权及对各层级管理者的监督检查权2.对公司制度、工作流程、管理方法的改良的建议权、监督管理权3.对管理人员的考评权及调配权4.工资的审核权5.对薪酬支付的建议权6.对公司战略规划的建议权7.对违反劳动纪律、规章制度、渎职、无作为人员处罚决定权8.对下属及及管理人员任免的建议权9.对本系统人员的调配权，对副总级以下人员的调动权10.对招聘费用、培训费用的支配权11.HR系统公车的车辆调配使用权任职