机加中心绩效考核方案

1、加工中心绩效考核编制:批准:组织架构机加中心采购及外协RFE库房1A匚之线切割快丝话线切割快丝21人薪酬体系（含五险一金）配置人员人数薪酬（元/月）备注管生产上长1人6000对于加班：理机械工程师（工艺）1人5000按照基本工资1140计算人ERP及文员1人3000平常9.83元/h;双休13.1元/h员库管1人3000平常加班时间：采购及外协1人4000一年261个工作日，一个工作日加班2.5h质里检1人4000双休加班时间：操普车工2人4000一年104天双休日，只加班52天，一天8h作cNca机4人4000加班人数：16人线切割2人4000一年平常加班=261x2.5x9.83x16=1

2、02625.2员平磨1人4000一年周末加班=52x8x13.1x16=87193普铳4人4000普工1人1800平常加班/月=一年平常加班/12=8552CNC程1人6000周末加班/月=一年周末加班/12=7266数控车1人5000一月加班费=15818合计23人10.33W五险1.1201W/月487X23合计（包含保险、加班）：13W/月绩效考核方案二工长关键绩效考核指标考核方向序号KPI指标考核周期绩效目标值指标定义/公式权重比例考核人业绩占60%1生产计划按时完成率月/季/年度考核期内确保生产计划100%按时完成实际按时完成的计划数量X100%生产计划总数量15%机加主任2生产计划

3、排程达成率月/季/年度考核期内确保生产进度100%符合生产计划排程实际完成的排程图纸数量计划完成的排程图纸总数量M°10%机加主任3生产任务单的准确率月/季/年度考核期内确保根据生产计划排程编制的生产任务单100%准确无误，以便准时开展生产活动/出错的生产任务单数量、（1一生产任务单总数量）'100%15%机加主任4产设备每月平均利用率月/季/年度考核期内确保达到80%以上某抽样时刻的开机台数、几二m二二M100%设备总台数备注：每天随机抽查10%机加主任5返工返修完成率月/季/年度考核期内确保返工返修工件完成率达到95%以上实际完成返工返修的工件数量M10需要返工返修的工件

4、总数量)%10%机加主任综合方面占40%6出勤率月/季/年度考核期内出勤率达到90%以上出勤天数每月需上班天数父100%15%人事行政部7综合素质月/季/年度考核期内综合素质在90分以上90分以上为优秀70分以下为不称职15%机加主任8劳动纪律月/季/年度奖惩次数2次以下一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20%10%人事行政部备注1、机加主任根据计划部的计划安排生产计划。2、生产计划排程由工长负责安排且统计。3、生产设备利用率由工长计算每天设备利用情况，交由车间ERP文员统计每月平均利用率。4、返工返修完成率由质量检验员统计需要返工返修的工件数量及完成数量，并将数据交由ERP文员统计5

5、、人事行政部统计出勤率方面的情况。1、绩效考核表工长绩效考核表被考核人姓名职位部门机加车间薪资奖金基数实际所得考核人姓名职位部门复核人姓名职务部门考核方向序号KPI指标权重绩效目标值绩效实际值绩效奖金业绩占60%1生产计划按时完成率15%考核期内确保生产计划100%按时完成2生产计划排程达成率10%考核期内确保生产进度100%符合生产计划排程3生产任务单的准确率15%考核期内确保根据生产计划排程编制的生产任务单100%准确无误，以便准时开展生产活动4生产设备每月平均利用率10%考核期内确保达到_80%以上5返工返修完成率10%考核期内确保返工返修工件完成率达到95%以上综合方面占40%6出勤率

6、15%考核期内出勤率达到90%以上7综合素质15%考核期内综合素质在90分以上8劳动纪律10%奖惩次数2次以下合计考核指标说明1、生产计划按时完成率=实际按时完成的计划数量刈00%生产计划总数量2、生产计划排程达成率=实际完成的排程图纸数量0%计划完成的排程图纸总数量°3、生产任务单的准确率=（1出错的生产任务单数量）刈00%生产任务单总数量4、生产设备每月平均利用率=某抽样时刻的开机台数m100%设备总台数5返工返修完成率=实完成返工返修的工件数量又100%需要返工返修的工件总数量100%6、出勤率=出勤天数M100%每月需上班天数7.综合素质考核详见综合素质考核表被考核人考核人复

7、核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：项目及考核内容配分自评他人考核上级考核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准1

8、1-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8

9、-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下临注：关于工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总分合计100分！

10、自评分数他人考核分数上级考核分数平均分签名签名签名2、综合素质考核表被考核人：岗位名称:考核日期、机床操作员1、关键绩效考核指标机床操作员关键绩效考核指标考核方向序号KPI指标考核周期绩效目标值指标定义/公式权重比例考核人业绩60%1工时达标率月/季/年度考核期内确保工时达标率达到95%以上合格总工时n/二尸十X100%目标工时目标工时：265小时/月每增加1%,则增加工时单价的5%,每减低1%,则减少工时单价的5%工长2工时合格率月/季/年度考核期内确保工时合格率达到95%以上合格工时总数,CAO/实际总工时x%工长3劳动生产率月/季/年度考核期内确保达到95%以上不时十派物100%，票，时

11、+派工工时+不合格工时工长综合方面40%4出勤率月/季/年度考核期内出勤率达到90%以上出勤天数每月需上班天数父10°/010%人事行政部55S执行情况月/季/年度考核期内每月平均分数在90分以上90分以上为优秀70分以下为不合格12%工长6综合素质月/季/年度考核期内综合素质在90分以上90分以上为优秀70分以下为不称职10%工长7劳动纪律月/季/年度奖惩次数2次以下一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20%8%人事行政部备注1、计件员工的绩效考核以工时单价为基数；按上述顺序计算，先计算业绩，再计算综合方面。2、工时达标率、工时合格率、劳动生产率必须达到95%才算达标，超过9

12、5%的，95%是按原工时单价核算薪资，超出部分，每超1%,则增加工时单价的5%,即超出部分以新的工时单价计算，超出的部分就是此项的绩效奖金。3、工时达标率、工时合格率、劳动生产率不达标的，每减1%,则减少工时单价的5%,即差额部分以新的工时单价计算奖金。4、综合方面的考核则从操作员的薪资中抽5%出来作为考核基数，如果每项都达标，则另外奖励5%,不达标的项目则按比例扣除。5、次月5号之前，由车间ERP员将相关资料提交工长进行汇总。6.、工时单价=岗位工资+加班工资265机床操作员绩效考核表被考核人姓名职位部门机加车间工时单价奖金基数实际所得考核人姓名职位部门复核人姓名职务部门考核方向序号KPI指

13、标权重绩效目标值绩效实际值绩效奖金业绩占60%1工时达标率每增加1%,则增加工时单价的5%,每减低1%,则减少工时单价的5%考核期内确保工时达标率达到95%以上2工时合格率考核期内确保工时合格率达到95%以上3劳动生产率考核期内确保达到95%以上综合方面占40%4出勤率20%考核期内出勤率达到90%以上55S执行情况25%考核期内每月平均分数在_90_分以上6综合素质25%考核期内综合素质在90分以上7劳动纪律30%一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20%合计考核指标说明1、工时达标率=合格总工时父100%,目标工时：265小时/月目标工时°2、工时合格率=合格工时总数父10

14、0%实际总工时3、劳动生产率=中工时_派工工时父100%工票工时+派工工时+不合格工时4、出勤率=出勤天数父100%每月需上班天数100%5、5s执行情况：90分以上为优秀，70分以下为不合格，详见5S6、综合素质：90分以上为优秀，70分以下为不称职，详见综合素质考核表7、劳动纪律：一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20%,详见奖惩汇总表被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3、综合素质考核表被考核人：职务：考核日期：项目及考核内容配分自评他人考核上级审核工作任务20%能保质保量，提前完成任务20能保质保量，按时完成任务15-19在监督下能完成任务10-15在指导下

15、，偶尔不能完成任务10以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调10%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10爱护团体，常协助别人8-9仅在必要与人协调的工作上与人合作5-7精神散漫不肯与别人合作5以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务

16、15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7

17、纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下备注：总分合计100分!自评分数他人考核分数上级考核分数平均分签名签名签名被考评者:部门:负责区域:检查时间：项目检查内容分自评直接领导考评部门主管考评他人考评整理1.是否定期清除无用的东西？52.是否保存后不需要的工具及设备？53.是否存放有多余的材料？5小计15整顿1.工具摆放是否集中且便于拿用？52.是否规划后不用物品的放置专区？53.工具、材料是否放置在固定场所？54.机械设备的维护、使用、保养是否按要求进行？105.是否按要求带好安全帽、防护眼镜？5小计30清扫1.生产现场是否零乱？52.工作台面是否零乱

18、？53.制品和设备上是否沾有尘埃？24.现场区域规划是否明确？35.下班的清扫工作做的好坏？5小计20清洁1.机器设备是否定期检查？42.是否按规定穿着工作服？23.现场是否放置有个人物品？24.是否遵守只在吸烟区吸烟的规定？2小计10系养1.是否服从上级安排？52.是否依工幺要求加工工件？53.是否认真遵守作业标准？54.出现异常状况是否立即上报工长？35.是否积极参与会议活动？26.会议和作业是否能遵守开始及结束的时间？5小计25合计100签名确认备注平均分：三、车间ER浅员1、关键绩效考核指标车间ERPC员关键绩效考核指标考核方向序号KPI指标考核周期绩效目标值指标定义/公式权重比例考核

19、人业绩占60%1生产统计及时完成率月/季/年度考核期内确保生产统计工彳100%及时完成“生产统计延误次数、（生产统计总次数）尺°20%机加主任2生产统计差错率月/季/年度考核期内确保差错率不得超过10%生产统计报表出错份数生产统计报表总份数父°10%机加主任3员工工时统计准确率月/季/年度考核期内确保达到95%以上,员工工时统计出错份数、“（1X100%员工工时统计表总份数15%机加主任4工票核算准确率月/季/年度考核期内计件员工工票核算准确率达到100%/计件员工工票核算出错份数1计件员工工票核算总份数）父100%15%机加主任综合方面占40%5出勤率月/季/年度考核期内

20、出勤率达到90%以上出勤天数一口中5斤工物黑100%每月需上班天数10%人事行政部6综合素质月/季/年度考核期内综合素质在90分以上90分以上为优秀70分以下为不称职20%机加主任7劳动纪律月/季/年度奖惩次数2次以下一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20%10%人事行政部备注1、人事行政部统计综合方面的情况生产车间ER成员绩效考核表被考核人姓名职位ERP文员部门机加车间薪资奖金基数实际所得考核人姓名职位部门复核人姓名职务部门考核方向序号KPI指标权重绩效目标值绩效实际值绩效奖金业绩占70%1生产统计及时完成率20%考核期内确保生产统计工作100%及时完成2生产统计差错率10%考核期内

21、确保差错率不得超过10%3员工工时统计准确率15%考核期内确保达到95%以上4工工票核算准确率15%考核期内计件员工工票核算准确率达到100%综合方面占30%5出勤率10%考核期内出勤率达到90%以上6综合素质20%考核期内综合素质在90分以上7劳动纪律10%奖惩次数2次以下合计考核指标说明1 .生产统计及时完成率=（1生产统计延误次数）父100%（生产统计总次数）%2 .生产统计差错率=生产统计报表出错份数一父100%生产统计报表总份数3 .员工工时统计准确率=（1黑贝工工时或计出镐仿生）父100%操员工工时统计表总份数4 .工票核算准确率=（1.操作员工票核算出错份_X100%操作员工票核

22、算总份数5 .出勤率=一出勤天数,M100%每月需上班天数6 .综合素质考核详见综合素质考核表被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3、综合素质考核表被考核人：职务：考核日期：项目及考核内容配分自评他人考核上级审核工作任务20%能保质保量，提前完成任务20能保质保量，按时完成任务15-19在监督下能完成任务10-15在指导下，偶尔不能完成任务10以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下

23、工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调10%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10爱护团体，常协助别人8-9仅在必要与人协调的工作上与人合作5-7精神散漫不肯与别人合作5以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作

24、兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下备注：总分合计100分！自评分数他人考核分数上级考核分数平均分四、质量检验员1.关键绩效考核指标考核方向序号KPI指标考核周期绩效目标值指标定义/公式权重比例考核人业绩占60%

25、1检验及时率月/季/年度考核期内确保检验工作100%按时完成检验完成数M100%零件总数25%机加主任2检验准确率月/季/年度考核期内确保检验准确率95%错检零件数(1检验完成数a。15%机加主任3错检率月/季/年度考核期内确保错检率不得大于5%丁佥零彳M100%检验完成数15%机加主任4.检验投诉月/季/年度投诉次数1次以下一个月内每得到1次投诉，则减去总绩效奖金的10%5%机加主任综合方面占40%4出勤率月/季/年度考核期内出勤率达到90%以上出勤天数一一,一X100%每月需上班天数15%人事行政部5综合素质月/季/年度考核期内综合素质在90分以上90分以上为优秀70分以下为不称职15%机

26、加主任6劳动纪律月/季/年度奖惩次数2次以下一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20%10%人事行政部备注1.ERP文员统计情况，并记录、汇总、计算相关数据2、人事行政部统计综合方面的情况质量检验员绩效考核表被考核人姓名职位质量检验员部门机加车间薪资奖金基数实际所得考核人姓名职位部门复核人姓名职务部门考核方向序号KPI指标权重绩效目标值绩效实际值绩效奖金业绩占60%1检验及时率25%1.考核期内确保生产检验工作100%及时完成,每有一单完成不及时扣分值5%;2检验准确率15%考核期内确保检验准确率不低于95%3错检率15%考核期内确保差错率不得超过5%检验错误造成损失扣分值20%每有一单

27、4检验投诉5%一个月内每得到1次投诉，则减去总绩效奖金的10%综合方面占40%5出勤率10%考核期内出勤率达到90%以上6综合素质20%考核期内综合素质在90分以上7劳动纪律10%奖惩次数2次以下合计考核指标说明1 .检验及时率=检验元成数M100%零件总数2 .检验准确率=（1一错检零件数）X100%检验完成数3 .错检率率=错检零件数x100%检验完成数4 .出勤率=_出勤天数父100%每月需上班天数100%5 .综合素质考核详见综合素质考核表被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3、综合素质考核表被考核人：职务：考核日期：项目及考核内容配分自评他人考核上级审核工作任务2

28、0%能保质保量，提前完成任务20能保质保量，按时完成任务15-19在监督下能完成任务10-15在指导下，偶尔不能完成任务10以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调10%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10爱护团体，常协助别人8-9仅

29、在必要与人协调的工作上与人合作5-7精神散漫不肯与别人合作5以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉

30、遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下备注：总分合计100分！自评分数他人考核分数上级考核分数平均分五、工艺员1.关键绩效考核指标考核方向序号KPI指标考核周期绩效目标值指标定义/公式权重比例考核人业绩占60%1工艺流程单月/季/年度1.要求及时、准确，每有一单完25%工长成不及时扣分值5%;2.制单不详细到位，每发现一项扣分值5%;3 .制单错误，每有一单扣分值二|10%;4 .造成生产浪费损失扣完分值。2月/季/年度生产工艺流程、作业指导书、材料消

31、耗定额、标准工时定额等工艺文件制订齐全、科学合理。走访或问卷评审；发生疏漏每一单扣分值5%,直到扣完为止25%工长工艺文件3产前指导和产中抽查月/季/年度工艺指导应及时、有效。每有一款工作不到位扣分值5%10%工长综合方面占40%4出勤率月/季/年度考核期内出勤率达到90%以上出勤天数_-X100%每月需上班天数15%人事行政部5综合素质月/季/年度考核期内综合素质在90分以上90分以上为优秀70分以下为不称职15%工长6劳动纪律月/季/年度奖惩次数2次以下一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20%10%人事行政部备注3、ERP文员统计情况，并记录、汇总、计算相关数据4、人事行政部统计综

32、合方面的情况工艺员绩效考核表被考核人姓名职位工艺员部门机加车间薪资奖金基数实际所得考核人姓名职位部门复核人姓名职务部门考核方向序号KPI指标权重绩效目标值绩效实际值绩效奖金业绩占60%125%|1.要求及时、准确，每有一单完成不及时扣分值5%;工艺流程单2.制单不详细到位，每发现一项扣分值5%;3.制单错误，每有一单扣分值10%;造成生产浪费损失扣完分值。2工艺文件|25%生产工艺流程、作业指导书、材料消耗定额、标准工时定额等工艺文件制订齐全、科学合理。走访或问卷评审；发生疏漏每一单扣分值5%直到扣完为止3产前指导和产中抽查10%工艺指导应及时、有效。每有一款工作不到位扣分值5%综合方面占40

33、%5出勤率10%考核期内出勤率达到90%以上6综合素质20%考核期内综合素质在90分以上7劳动纪律10%奖惩次数2次以下合计考核指标说明1 .出勤率:每月黑右-00%2 .综合素质考核详见综合素质考核表被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3、综合素质考核表被考核人：职务：考核日期：项目及考核内容配分自评他人考核上级审核工作任务20%能保质保量，提前完成任务20能保质保量，按时完成任务15-19在监督下能完成任务10-15在指导下，偶尔不能完成任务10以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力

34、一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调10%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10爱护团体，常协助别人8-9仅在必要与人协调的工作上与人合作5-7精神散漫不肯与别人合作5以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以

35、下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下备注：总分合计100分！自评分数他人考核分数上级考核分数平均分六、米

36、购1.关键绩效考核指标考核方向序号KPI指标考核周期绩效目标值指标定义/公式权重比例考核人业绩占60%1外协产品的合格率月/季/年度考核期内确保外协产品的合格率不得低于95%合格外协零件数量从“7中注卅M100%外协专件总数20%机加主任2外协产品的成本月/季/年度考核期内确保外协产品的成本低于计划成本采购物品的成本控制=实际成本支出-计划成本支出负数：表示节约成本正数：表示成本超支15%机加主任3外协产品的按时交付率月/季/年度考核期内确保外协产品的按时交付率不得低于陋、准时交付次数»一出将父100%息父付次数15%机加主任4.外协计划的科学、有效性月/季/年度考核期内确保计划与实

37、际的偏差程度不得大于10%、与实际的偏差程度10%机加主任综合方面占40%4出勤率月/季/年度考核期内出勤率达到90%以上出勤天数每月需上班天数幻00%15%人事行政部5综合素质月/季/年度考核期内综合素质在90分以上90分以上为优秀70分以下为不称职15%机加主任6劳动纪律月/季/年度奖惩次数2次以下一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20%10%人事行政部备注1 .不合格记录由质量检验员辅助ERP文员记录、汇总、计算相关数据2 .人事行政部统计综合方面的情况3 .不合格品是指；公司内部或客户所产生的返工、返修、待处理、让步使用、报废品米购绩效考核表被考核人姓名职位采购部门机加车间薪资

38、奖金基数实际所得考核人姓名职位部门复核人姓名职务部门考核方向序号KPI指标权重绩效目标值绩效实际值绩效奖金业绩占60%1外协产品的合格率20%考核期内确保外协产品的合格率不得低于95%、每降低1%,扣除分值的5%,低于85%扣完分值2外协产品的成本15%考核期内确保外协产品的成本低于计划成本每有一单为正扣除分值得5%3外协产品的按时交付率15%考核期内确保外协产品的按时交付率不得低于95%、每有一单完成不及时扣分值5%4外协计划的科学、有效性10%考核期内确保计划与实际的偏差程度不得大于10%,每超出1%扣除分值得5%综合方面占40%5出勤率10%考核期内出勤率达到90%以上6综合素质20%考核期内综合素质在90分以上7劳动纪律10%奖惩次数2次以下合计考核指标说明1 .出勤率=出勤天数M100%每月需上班天数2 .综合素质考核详见综合素质考核表3 .劳动纪律详见奖惩汇总表5.ERP文员（质量检验员）负责统计情况，并记录、汇总、计算相关数据被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3、综合素质考核表被考核人：职务：考核日期：项目及考核内容配分自评他人考核上级审核工作任务20%能保质保量，提前完成任务20能保质保量，按时完成任务15-19在