服务人员管理规定

1、效劳人员治理规定Documentnumber980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08效劳人员治理方法为适应电力体制改革的开展进程,适应公司组织结构调整的要求,提升企业的竞争力,特制订本方法.根据改革目标和当前的实际情况,公司决定对效劳岗位人员取消档案工资,试行以岗定薪的薪酬治理方法.根据岗位价值,结合个人业绩,确定效劳岗位人员收入,从而实现企业效益与个人收入的统一.一、本方法制订中遵循以下几方面原那么：1、简化工资结构,逐步与市场接轨；2、以职位特点、个人水平、工作业绩和行业平均水平为依据确定工资水平,实现外部公平、内部公平和个人公平的统3、通过设置考核工资和绩效工

2、资提升员工工作积极性；二、效劳岗位的范围1、效劳岗位是指为公司的生产经营提供后勤效劳,或为生产提供配合,工作重结果,不承当公司生产经营业绩指标,工作业绩以效劳的质量和数量来衡量的岗位.2、依据国家劳动统计口径对效劳人员进行划分,根据劳动岗位测评“四个要素对公司效劳岗位分类如下：岗位类别岗位名称一类小车司机、维修队长、班长、炊事班长二类维修电工、焊工、水暖工、炊事员、打字、油、复印员、物资保管员、采购员、现场消防员、电话维修、物业治理会计、房产治理、机关效劳员、劳保员、后勤会计三类文具保管、旅馆化治理、厂区、生活区清洁绿化、护厂、门卫、水电费收费员、员及现场浴室治理员、收发员、勤杂人员三、工资及

3、考核1、效劳岗位标准工资如下:类别标准工资元/月一类1200二类1000三类9002、小车司机月收入由标准工资和绩效工资组成.小车司机的绩效工资按超公里计算,具体方法由办公室制订,报总经理签字批准后实行；3、物业治理部维修人员收入由标准工资和绩效工资组成.实行维修工程单独核算,按利润分成提取效益工资.核算办法由经营开发部和财务部制订,报总经理签字批准后实行；分配方法由物业治理部制订,报公司备案.4、其他效劳岗位人员收入由固定工资和考核工资组成.固定工资为岗位标准工资的70%,考核工资为岗位标准工资30%o公司每月对各岗位人员工作进行考核,考核合格者考核工资全额发放；考核不合格者按考核分数相应扣

4、发考核工资.四、治理程序1、效劳岗位的招聘本着“先内部,后外部的原那么,优先从公司待岗人员或其他内部人员中择优录用.内部人员没有合格人选,那么通过外部招聘进行补充；2、效劳岗位人员聘用,需经过人力资源部和用人单位的招聘考核；招聘合格,签订劳动合同；3、上岗后试用期三个月；4、用人单位根据岗位要求,定期或不定期组织效劳岗位人员进行培训；培训分为单位组织进行培训和通过自学培训两种；5、电工、焊工等特殊工种需持证上岗；6、效劳岗位的社会保险费用由公司和员工各自承当一局部,具体比例依照公司有关规定；7、效劳岗位人员享有与其他岗位人员相同的节假日休息、加班加点工资等劳动保证待遇,详见?薪酬治理制度?；8、对公司组织的岗位公开招聘,效劳岗位人员享有与其他人员同等的竞争上岗权利；9、工作出现以下情况之一,用人单位有权报人力资源部要求将人员退回劳务中央或辞退：、试用期不合格;、专业技能培训不合格,达不到岗位要求；、特殊工种上岗证在合同期内过期失效或没有通过年检；、连续两个月考核不合格；、工作失误给公司造成重