最新销售经理试用期转正工作总结

1、销售经理试用期转正工作总结篇一：销售部试用期转正工作总结销售部试用期转正工作总结参加这个大家庭已经差不多快有三个月了,和各位家人相处的这段时间里,发现自己努力了很多,也进步了不少,在这个团队里,让我学到了很多以前没有过的东西,在这不仅是工作,更重要的是这个大家庭给了我一个学习和锻练的时机,为我提供了一个让我施展的快乐舞台.从这段时间来看,发现自己和客户沟通起来越来越轻松,而且时间也越来起长,考虑的问题也越来越全,我想这就是经验.在此衷心的感谢汇瑞的家人们对我的照顾和帮助.现将这三个月的具体工作情况总结如下：在此,我深刻的体会到了汇瑞这个团队从老板到同事踏实认真的工作态度,共同以一颗积极向上的心

2、态来迎接每一天的挑战,也正是这个时刻提醒着我自己,要把每一天的工作做好.其实,每一个公司的制度和规定大体方向和宗旨都相同,只是在细节上稍有区别而以,所以,我自然也很快适应了公司的工作环境以及工作流程,尽量配合大家的工作,其间虽然也有一些不当之处,但在大家的帮助下,我也积极的改正,防止再犯,所以,我就融入了汇瑞这个大家庭里,并且认真的做自己的本职工作.我很喜欢这里,并且也很愿意把这里当作锻练自己的平台,和公司共同开展,把工作当事业对待,做出自己最大的贡献.其实,不管在哪里,在哪个公司,我们都必须以饱满的热情,认真的态度,诚恳的为人,积极的融入工作中,这也是作为一个员工根本的原那么.团队精神是每个

3、公司都倡导的美德,我认为,公司要开展,彼此的合作协调是很重要的.没有各个部门和各们同事的相互配合,公司的工作进程必然要受到阻碍,工作效率也要大打折扣,公司效益也自然会受损,这样对公司和个人都无益处.在汇瑞,目前我的工作主要就是负责销售部的业务根本工作,每天必做的工作是点击关键词,更新b2b网站信息,熟悉相关产品信息.与此同时也在完善每个网站上我们的供给信息,添加一些新的产品信息进去,让网站产品信息丰富起来,这样被关注的时机也就增多.同时也在协助师傅这边的销售寄样寄货快递安排,自己这边也在不断的开发新客户,并且负责跟进和维护.两个多月以来,我更能体会到,工作时,用心,专心,细心,耐心四者同时具备

4、是多么重要.就拿每次接到客户来说吧,我要用心的倾听任何一位客户的需求,专心的为每一位客户推荐我们最适合客户需求的产品,细心的为客户讲解产品的使用方法以及注意事项,耐心的跟进和维护好所有客户.在工作中,我深深感到增强学习,提升自身素质的紧迫性,一是向咱们的资料学习,坚持每天挤出时间看产品知识,以做到更专业.二是向我们的同事学习,工作中始终要保持谦虚谨慎、虚心求教的态度,学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法.三是向实践学习,把所学的知识运用到实际工作中,要实践中检查自己缺乏的地方,更好的提升自己.要做好一份工作,我认为最重要的是要有责任心,有了一份责任在身上,就会努力去完成它,并完

5、成好,只有这样爱你的工作,工作才会喜欢你.如果失败了也不要气馁,总结失败教训,争取下次成功,不管怎样,在工作和生活中要始终保持积极乐观的态度,才能工作的更好,生活的更精彩.篇二：销售试用期转正工作总结篇一：业务员销售试用期工作总结业务员销售试用期工作总结来公司以前,离开大学后的我对自己只有理论没有实践的半吊子状况有着清醒的熟悉,因此对未来的工作水平和状态充满了跃跃欲试和焦虑的双重心态.是浙江中盈投资,为我迈向职场的第一步提供了勇气和平台.来到公司后,我知道在试用期中如何去熟悉、了解并熟悉自己所从事的行业,是我的当务之急.我在公司的工作暂时是协助x经理和x经理处理业务事务.事情小到复印,往来银行

6、,制作单证,大到融入业务,和业务单位进行沟通.在工作过程中,我努力从处理力所能及的小事和翻阅以往业务留档、沟通业务单位中去了解业务、理解业务、熟悉业务,并努力掌握业务流程和细节.我很快乐我能够在较短的时间内适应了公司的工作环境,也根本熟悉了业务的整个工作流程,最重要的是接触和学习了不少的相关业务知识,很好地完成了领导交予的任务,做好了自己的本职工作,使我的工作水平和为人处世方面都取得了不小的进步.因此我要特别感谢领导对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正.初入职场,在工作中难免出现一些过失需要同事的批评和监督.但这些经历也让我不断成熟,在以后处理各种问题时考虑得更加全面

7、.现在的我同老员工相比,在工作经验和水平上都有很大差距,工作和生活上不懂的问题应虚心向同事请教学习,以不断充实自己.在短短三个月的试用期中,无论在工作还是思想上,我都得到了不少的收获.但与其同时,也发现了自己很多缺乏的地方：实践经验的缺乏,使得我在开展具体工作中,常常表现生涩,工作经验方面有待提升；对需要继续学习以提升自己的知识水平和业务水平,增强分析和解决实际问题的能力；同时团队协作水平也需要进一步增强等.对于这些缺乏,我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习,专业和非专业上不懂的问题虚心请教,努力丰富自己,充实自己,寻找自身差距,拓展知识面,不断培养和提升充实自己的工作动手水平,把自己业务素

8、质和工作能力进一步提升.2021年又是一个充满激情的一年,在今后的工作中,我将努力提升自身素质,克服缺乏,朝着以下几个方向努力：1、业精于勤而荒于嬉,在以后的工作中不断学习业务知识,通过多看、多学、多练来不断的提升自己的各项业务技能,并用于指导和展开实践.2、不断锻炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的水平,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、细致地的对待每一项工作,为公司作出更大的奉献.3、寻找客户资源,以扩大公司利益为根底和中央点,展开全新的工作.最后也希望请领导和同事对我多支持,多提要求,多提建议,使我更快更好的完善自己,更好的适应工作需要.篇二：公司销售人员试用期工作总结公

9、司销售人员试用期工作总结年月,我有幸来到公司工作.在这样一个优越舒适而又能充分发挥个人智慧水平的环境中,不觉已经工作了将近三个月的时间.在这几个月的工作中我深切感受到的是领导无微不至的关心、公司两级治理人员认真务实的工作作风、同事们团结发奋的干劲,体会到的是*人作为拓荒者的艰难和坚决,这对刚刚走上工作岗位的我来说,是受益匪浅的,同时也为我迈向正确的人生道路打下了良好的根底.现在我将这三个月来的工作情况作一简单总结.公司文职人员试用期满工作总结年月,我有幸来到公司工作.在这样一个优越舒适而又能充分发挥个人智慧水平的环境中,不觉已经工作了将近三个月的时间.在这几个月的工作中我深切感受到的是领导无微

10、不至的关心、公司两级治理人员认真务实的工作作风、同事们团结发奋的干劲,体会到的是*人作为拓荒者的艰难和坚决,这对刚刚走上工作岗位的我来说,是受益匪浅的,同时也为我迈向正确的人生道路打下了良好的根底.现在我将这三个月来的工作情况作一简单总结.在思想上,我深刻地熟悉到,从其他行业转入物流行业,新环境、新领导、新同事、新岗位,对我来说是一个良好的开展机遇,也是一个很好的锻炼和提升自己各方面水平的时机.在工作初期,我认真了解了公司的开展概况,学习了公司的规章制度,熟悉了办公室日常管理事务及物流行业的一些根底知识,同时,也从多方面努力摸索工作的方式、方法,积极锻炼自己的工作水平,力求尽快完成自身角色的转

11、变,以崭新的姿态迎接新工作的挑战.在工作上,我主要从事的是是办公室的日常工作.办公室对我来说是一个全新的工作领域.作为办公室的一员,我清醒地熟悉到,办公室是总经理室直接领导下的综合治理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,是推动各项工作朝着既定目标前进的中央.办公室的工作千头万绪,有文书处理、档案治理、文件批转、会议安排、迎来送往等.面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我强化工作意识,注意加快工作节奏,提升工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,防止疏漏和过失.在主管领导的帮助和支持下,我根本上做到了事事有着落、件件有落实.三个月来,在主管领导的指导下,我根本上保证了办

12、公室日常工作的有序运转,上级文件的处理、传阅,每月餐票、油票的发放,以及其他由办公室主办的一些事情都做到了及时、准确、无误.三个月来,我参与起草了一些文件,如?关于禁止治理人员利用职务职权从事参与或变相参与公司所属业务工程的有关规定?等,起草撰写了一些工作材料,参与了公司两级机关一般治理人员年度业绩考核测评工作,同时,也积极主动地完成了上级领导交办的其他事情.三个月的时间转瞬即逝,我虽然做了一些工作,但仍然存在不少问题,主要表现在：、初到公司,无论从业务水平,还是从思想上都存在许多的缺乏,感觉上是每天疲于应付工作.尽管如此,但是我在很多方面得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助,所以我在较短

13、的时间内适应了新的工作.、缺乏创新精神.不能积极主动地发挥自身聪明才智,而是被动消极地适应工作需要.领导交办的事情根本上都能完成,但自己不会主动牵着工作走,很被动.缺乏认真钻研、开拓进取的精神,忙碌于日常小事,工作没有上升到一定高度.、工作不很扎实,不能与时俱进.作为一名刚刚踏入社会的大学生,身上缺乏青年人应有的朝气,学习新知识、掌握新东西不够.自身也存在眼高手低、懒于动手的毛病,不能专注于工作学习,很多知识虽然了解但却不精.在今后的工作中,我将努力改正自身缺点,以更大的热情投入到工作中去首先,增强学习,主动学习.身处当今知识经济时代,必须时刻学习方能不落伍,所以我将把增强学习,提升政治思想素

14、质和业务工作水平,树立良好的职业道德,作为一项日常重要工作来抓,以严肃的态度,饱满的热情,严格的纪律,全身心地投入学习,为我的工作积累必要的根底知识和根本技能.其次,提升效劳意识,改良工作作风.作为办公室的一名工作人员,我将本着为人民效劳的原那么,热情、主动地做好自己的本职工作,为前来办事的人员提供满意的效劳.再次,提升工作水平,勇于创新.虽然办公室的工作琐碎、繁杂,但是我将从多方面努力进一步提升自身的工作水平,以积极的心态面对每天的工作任务.同时,我也将注重锻炼自己的应变水平、协调水平、组织水平以及创造水平,不断在工作中学习、进取、完善自己,以便更好地完成自己的本职工作.以上是我对三个月来工

15、作的总结,说的不太多.但我认为用实际行动做出来更有说服力.路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,在今后工作中我将努力奋斗,克服自己的缺点,弥补缺乏,争取做的更好.篇三：试用期工作总结工作总结范文销售自我工作总结医药销售试用期个人工作总结在三年多月的试用期中,我在领导和同事的帮助下学习到了很多销售方面的知识,并且对公司的销售流程有了一定的熟悉；对于自己的销售岗位的工作也有了一定的了解,下面是我这几个月的一点工作心得,缺乏之处希望领导指正,以便得以更好的学习和进步.由于手头上有点客户资料,刚开始做销售的半个月时我是在办公室里打电话,由于在里客户不会和你说得很详细,但随之我却发现这样做达不到想要的效果,在

16、里客户有时会很不耐烦,所以我的策略变了,主动上门,这也是做销售员必须要面对的.没有人指点我应该怎么做,出去跑的前期连客户的门都进不去,一次又一次的吃门钉之后,总结出了进各个客户门的方法,不要怕路远,不要怕门不好找,要有耐心,大门总有没有门卫的时间,老虎总有睡觉的时间,总有热心人会告诉你门在哪儿去找谁.客户那里去了一次,人家未必就会记得住你,所以要经常和客户照个面让他记做你.由于客户每天会见到很多的销售人员,所以一定要让客户记得住你.对此我感到非常快乐,由于我一去客户就知道我是谁.首先要了解工作流程,对于不同品种的销售.初次面对这项工作时我觉得摸不到头脑,不知从哪入手,但是在领导的指导下这几个月

17、里我对销售流程有了深入的熟悉,包括产品销售、退货缺货处理及对账回笼.领导和同事还经常传授些经验给我,并且会带我一起去拜访一些客户及领导,回公司后仔细地分析讲解,这些都对我的工作起到了很大的帮助作用.其次,就是专业知识的学习.作为一名销售人员专业知识的学习是不可欠缺的,如果对自己销售的产品的性能、特点及应用情况都不了解,就无法好好的向客户介绍自己的产品,甚至在客户咨询时无法使客户更深入地了解产品而错失时机,所以在空闲时我就会学习公司产品的一些资料,以便做好销售工作经过这几个月的锻炼,我将目前的销售工作归纳为首先一定要勤奋踏实,对于已有我们公司产品的地方应当多去了解一下产品的销售情况,在了解情况的

18、同时也就能顺便摸清一些工程信息,看看是否需要我们公司其他产品.对于周边没有和我们公司合作的门店就应当带足资料多去介绍我们的产品,使他们了解我们公司以到达以后合作的目的.要做好销售光是勤奋还是远远不够的,另外还需要有良好的沟通技巧.作为一名销售人员除了签合同销售东西外,还要对账回笼,而这回笼一项就特别需要良好的沟通水平.眼下我最主要的努力方向就是改良自己的工作方法、深入学习公司产品知识,充分利用厂家资源将被动销售模式逐渐转化为主动地销售来提升销售水平.过去的几个月里在领导和同事的帮助下我学习到了很多知识,对销售这个岗位的工作有了一定的体会和熟悉,我要以更饱满的精神和充分的精力投入到以后的工作和学

19、习中去,努力成为一名合格的销售人员.篇三：销售经理试用期工作总结自从8月份以来,我具体的研究了公司的销售报表和销售产品,发现对目前公司所面临的市场情势和我所展开的销售工作存在一些隐患：1公司的销售额从5月份的100万左右到6月份的170万左右到7月份的近300万左右,从销售额上来看,销售业绩是有了一部份的增长,但从销售单价和销售利润来看,却处于下滑的势态；2从经销商数目来看,深圳范围以内的经销商公司亦都有过业务来往,东莞比拟有实力的如创高、名利佳、盈东,也有业务来往,但综合经销商分析来看,以上经销商特别是比拟大的经销商,从我司的拿货一般局限于重庆铭酎和INCO的硫酸银和氯化银之类的产品,其余的

20、几近很少拿货,而以上产品几近可以说是保本或亏损销售,毫无多少利润可言；3从产品销售分析来看,公司前几个月主要是以铭酎和INCO系列为主,六月份到七月份有很大的增长,主要是当时以天力为主的原华创的比拟有实力的客户贪图公司的哈萨克斯坦铭酊和INCO系列产品远低于市场价格而大量进货,而造成短时间增长的虚假市场泡沫现象.从以上三点题目综合分析来看,我们公司所面临着以下经营题目：第一、销售额和利润的题目我们公司在七月份的销售量的增加和市场占有率进步的情况下,利润并没有进步或得到改善；实在这类销量和市场占有率的提升,并没有实际太大的意义,乃至可以说是极其危险的现象.我们可以想象：一家销售额很高但利润率很低

21、的公司,利润率一旦降下来,会不会产生巨额亏损从公司目前的情势来看,我们公司目前内部在治理上可供压低的本钱已很少,而外部的市场压力会愈来愈大,我们的销售额一旦做起来,首先会引发竞争同行的注视,没有任何人愿意把碗里的饭无偿的分给他人,在这类情况下,竞争同行肯定会调剂销售策略和产品价格,来抢占客户资源.其次,销售职员和公司,亦会迫于销售额和市场的压力,拼命的下降售价或付出更大的销售本钱来争取客户,本身来讲,公司的产品售价已没有任何可以再紧缩的空间,一旦迫于市场和销售额的压力再次压低价格和进步销售本钱的话,那末销售额越高,利润就越低,也能够说是亏损愈来愈大.第二、有关客户的治理和限制的题目一流企业做规

22、那么,二流企业做品牌,三流企业做市场.对广东市场,包括除高力和华创以外的电镀材料企业来讲,目前还都在为做市场而努力,特别是在深圳、东莞两地,对那些不进流的小经销而言,为了在做市场而生存,他们的目的就是为了追逐利益的最大化.因此,没有任何虔诚信任可言.但是以目前的市场情势来看,他们又是我们公司的主要针对客户,因此,我们公司没有方法完全笼络和限制这些小经销商,以我们公司目前的客户天力举例来讲：在七月份的销售量中,天力的进货额,将近占我们公司总销售额的三分之一,而天力的主要进货量是以哈萨克斯坦铭酸和INCO系列产品为主,而这些产品价格远低于高力和华创的同时,天力几近都要求开具增值税发票,而我们自信以

23、为有一定上风的重庆铭酊,天力却不以为然,并屡次告知我们公司说,以上产品的拿货远低于我们公司,而华创调剂为含税价为元/KG,华创的价格对这些需求量比较大的又想做正规的小经销商而言,是尽对具有*力的,更不要谈华创给予这些开具发票的客户一个月期数.因此,这些以天力为主的,比方：创高、盈东在深圳、东莞具有一定实力的客户,在大批量进货时,特别是需要发票的情况下,依然会以华创为主,不但是华创给予他们一个月的期数,更重要的是价格亦有一定的上风,而对其它的小型散户经销商以为我们公司比拟具有*力的是：、1吨半吨都会送货上门；、部份产品的不开票价格低于市场.但是,目前的这些小散户对我们公司来讲,在扣除人工及各方面

24、销售本钱,都可以说是在亏损经营.第三、有关产品线和上风产品的题目纵观我们公司从开业以来的产品销售情况,可以看出,我们公司的产品主导销售一直是以重庆铭酎、NICO系列产品为主,其它只是小量销售,即便以上主导产品也是主要以小量销售为主,同时,以七月份到月上旬的销售情况来看,我们公司在产品经营存在：1、货源配合不及时的题目：小的经销商由于资金的限制,一般都不愿意做比拟大的库存,因此,他们需要上游的供货商具有比拟大的仓储水平,对他们来讲可以起到一个仓储的作用,要货的话可以随叫随到,但从7月20号以来,我们公司在主导产品一直缺货,做代理或贸易关键的一环就是产品供给的稳定性和延续性.由于我们公司反复缺货,

25、会在一定程度给经销商一种投机、实力不够的不良印象；2、产品价格的不稳定性：化工类产品的市场价格在一定程度上,一般不会像金属那样波动.我们公司自从6月份以来产品的价格一直都变化,比方：以哈萨克斯坦铭酸为例,6月份到7月15号前不含税售价为元/KG,7月15号到7增长至元/KG.在价格的波动上,我们公司留给经销商一个做好了、好销了就涨价的印象月底不含税售价为元/KG,月1号至今3、产品的题目：记得我刚来公司的时候,X总说过一句话：做贸易,关键是拿到甚么样的货.没错！这句话是做贸易公司的根本道理,但是,反过来看,公司目前的现状,上风产品在哪里我们究竟拿到了甚么样的关键产品我们目前以为好销的上风的,实

26、在销售出往都是亏损的.而且,目前有些产品?片碱?的价格一压再压,可以说远低于进货价格,销售仍然无人问津,这些又说明了甚么呢综合以上几个方面,我个人以为,公司目前处于一个关键的时期,首先对内来讲,公司没有明确的开展方案和阶段性的经营目标.同时在前期的开展进程中公司没有逐步构成自己核心竞争力的趋势.对外来讲,目前的市场是行动维艰,困难重重.此两种现象假设不能解决,我们公司下一步的开展会存在着极大的困扰.明确的开展方案和阶段性的经营目标不是说今天挣多少钱明天挣多少钱的题目,而是企业如何生存,怎样生存的更好的题目.所谓的核心竞争力是企业应对市场和竞争对手的上风所在,我们公司目前的上风在哪里呢贸易公司的

27、本质决定了我们在竞争中应当捉住最根本的东西-广品和市场.目前我们所销售的产品也是在广东市场上比拟有一定着名度的,比方重庆铭酸,INKO产品等.而这些产品几近都是高力和华创经过一定的时间逐步做出来的着名度,前期的市场推广期,他人付出了很大的代价,现在的收获期,肯定是不会让我们公司来获得他们的市场果实.可以说目前在广东市场上好销售的产品,他们都不会让我们公司来染指并获得利润.由于这些都是他们的劳动成果.不论是目前还是将来我们针对客户,用目前好销售的产品作为主打的话,我们都不会有甚么上风.而且由于目前的产品不存在营销技能和市场推广的题目,由于几近所有的品牌都得到客户的一定认同,只不过是谁价格上下的题

28、目.但是在价格上我们也没有甚么上风,举例来讲：重庆铭酸,我们的进货价是元/KG.而已华创的目前市场报价是元/KG.更可耽忧的是,我们虽然目前没有赢利产品售出往并在亏损,但是还是要做.一方面是我们不停的从上游厂家拿不能赢利的产品,另外一方面我们又对下游客户不停的销售,再加上需要付的销售用度和中间的人工本钱,可以说我们是自己贴钱帮上下游厂家打工,因此亏损的雪团也会越滚越大.我记得我第一次往总公司的时候,董事长说：办公司不是拿来亏的.这句话我现在还记忆犹新.经过这么长时间在公司的工作,针对目前的现状,我有几点不成熟的建议现提出来供公司参考：1、确立公司的经营目标和市场定位公司的目标和定位决定了公司后

29、期的开展,公司的领导者可能对公司的后期开展有了一定的目标和定位,但是目标能否实现的关键是整个公司从上到下,都理解和执行.公司目前的状态是整个团队的大多数人对目标的不了解,所以谈不上执行.同时我相信公司的目标肯定不是今天挣多少钱和明天挣多少钱的题目,而是公司在未来怎样长时间延续稳定地开展的题目.比方说：在经营目标上是以华创或高力作为可超出或追逐的对手,还是撇开以上二者不谈,力争几年内把自己开展成料想中的目的.在市场定位上,我们是以小经销商或直接厂家为主,还是以销售为主导或技术为主导.2、培养公司下一步的核心竞争力.建议公司对华创和高力目前的产品目录进行具体的研究,找出该公司的上风产品?总代理和总

30、经销的?,看看哪些是没有被其拿下的产品,同时比拟一下我们公司是不是有时机拿下代理和经销权.对被华创和高力拿下的产品,我们公司组织职员对国内外市场进行考察,寻觅一些同类型的,品牌在广东没有着名度,或还没进进广东市场的产品,但是在质量和价格具有一定上风的,我们进行谈判拿下起代理和经销.一旦拿下代理或经销后,利用销售职员的销售技能和销售水平进行推广.在这个方面华创和高力确实做的比拟好,不管是从下面经销商的反映还是我往他们总部的了解,都可以看出他们在经营的产品和策略上的侧重点都不相同,比方说；在斜酸上,华创是以国内的产品为主,高力是以国外的产品为主,经营的方式都是总代理为主.而在客户的选择上华创致力于下游经销商和价格战,而高力致力于直接高端厂家,努力打造自己的品牌,避开价格战,走高端线路.因此在培养我们公司的核心竞争力的时候,我们可以鉴戒以上二者的经营策略.3、增强公司的技术气力.目前在广东市场上,不管是高力,还是华创或其他大大小小的经销商,所走的经营线路都是以销售为主导,在这样的经营线路下,除高力和华创这样比较成型的大型贸易公司外,其余的公司在这个市场里都可以说是勉委曲强的生存着,时刻谨慎翼