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文档简介

1、z物业工程部经理岗位职责职 务：工程部经理呈报上级：物业公司总经理(以下简称总经理)指导下级：工程部全部员工1.工程部经理在物业总经理及副总经理的领导下负责组织、支配本部门的各项工作;2.负责组织编制、修订各项工程管理规章制度和工作规程;3.预算：(1)负责组织编制年度房屋建筑和设备的调查报告;(2)向公司供应大厦设备的更换计划和年度工程修理预算，由公司审核报发展商备案。4.保养修理：(1)确保全部设备正常运行;(2)指导有关部门正确使用设备，并确保设备处于良好的运行/备用状态;(3)行使检查全部设备和全部房屋建设设施的职责;(4)提交修理和全部物业设施完善的年度报告，并做出年度保养计划;(5

2、)联同保安部、客户中心共同进行年度防火系统的测试和消防演习;(6)检查楼梯和紧急出口，确保逃命线路符合消防条例;(7)与供电局、电信局、自来水公司、燃气公司及有关物业设备供应商及修理公司等业务单位搞好关系，在联系确定个中设备设施业务中尽力维护公司的权益;(8)定期分析全部设备的运行记录。(详见班组运行记录表)5.紧急修理：(1)预备好全部安全设备和抢救措施，以防紧急状况;(2)进行整个大厦设施的检查和支配必要的修补和维护。6节能：为本大厦节能集思广益，制定、季度年度节能方案。7职员评估：(1)每年进行两次员工评估，包括技术评估、工作表现评估等，并提出存在问题和需要改进之处;(2)监督员工的工作

3、表现，确保表现突出的员工得到认可和奖赏。8.报告(1)提交每月/年度的能源消耗统计报告及周期对照表，并准时发觉问题，提出改善方案，包括水电、煤气和燃油;(2)提交事故和主要设备故障的调查报告，并提出详细改进意见;(3)提交本部门服务月度总结编排下月工作计划。9.日常工作管理：(1)支配技术人员的工作任务和编制值班时间表;(2)对于危急作业，应对员工进行正确的指导，防止工伤事故，坚持安全作业。10.工程修理质量掌握：(1)对员工的工程修理工作进行质量监控;(2)检查外来施工人员的修理工程质量，并作出检评结果。11.工程技术人员业务培训：(1)开展新进员工的工程技术业务培训;(2)对原有工程技术人员进行半年一次的业务培训及相关课程学习，每年进行一次考试。12.审批全部装修图纸以及大小技改工程，报主管领导批准;13.协调各专业间的工

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