成吉思汗具备理想老板特质

1、成吉思汗具备理想老板特质因为父亲猝死 , 八岁的成吉思汗提前接班 , 成长过程被极度 压缩 ;但是成言思汗后来一生的表现 , 拿现代管理学对照 , 竟然十 分吻合现代管理学认定的杰出领袖。他的气魄和谋略 , 越过 8个世 纪的时空 , 还能让软件巨人甲骨文执行长艾利森、台湾经营之神王 永庆和鸿海董事长郭台铭尊崇师法。军事历史学家斯诺是这么形容 成言思汗的 :" 就某个角度来说 , 他是个自大狂。但从另一个层次 来看 , 如果从他当时的标准来评断 , 他是一个非常好的经理人。 " 在斯诺的分析下 , 成吉思汗有 6 大特点 , 是他在管理上明显的优 势 , 也是许多员工心目中

2、 , 理想老板的特质。O领导哲学：以身作则共事利益一.以身作则：成吉思汗去打中东、西辽 , 不晓得什么时候回 来。打一场战争三、四年 , 可是每一场战争前面带头 ; 中的就是他。 很多部属说 , 你已经年纪这么大了 , 对我们这么重要 , 你死掉了怎么 办 ? 做领袖如果没有身先士卒在前面冲 , 躲在后面算什么领袖 ?在资讯畅通无阻碍的现在 , 现代企业领导人如果说一套做一 套 , 很快就会被员工看破手脚 , 流言很快就会开始流窜 , 领导人要 让员工心悦诚服 , 几乎是不可能的事 , 最后只能靠权势推行政令 , 但相较之下 , 企 业就必须为这种情况付出相当大的成本。二 . 共享利益 。在成

3、吉思汗当时的时空背景下 , 草原骑兵出击 战利品攸关他们的财富 , 抢夺来的金银财宝自然不在话下 , 掳来的 人就成 奴隶 , 也算是财产的一部分。因此每次出征 , 如何论功行赏 公平分配战利品 , 是将领在攻城略地之后面临的最大课题。而成吉 思汗深谙其中道理 , 明白唯有在分配上做到公正合理 , 才能让部属 心悦诚服。曾经为成吉思汗立传的作家曼恩指出 ," 虽然是在几百年前 他已经知道 , 一切归根究底就是薪酬制度。 " 在当时 , 打胜仗后的 战利品都献给最高将领 , 再由将领论功行赏。而成吉思汗因为很清 楚每个人的努力付出与贡献 , 所以能够恰如其分地分配 ; 当努力

4、与 报酬成正比时 , 下属们 自然愿意继续誓死效忠 , 为他出生入死。O 用人哲学 ： 明辫忠奸 . 用人唯才三 . 明辫忠奸 。成吉思汗大方封赏 , 自然是希望能够凝聚部属 的向心力 , 因此他对于背叛、不诚实自然深恶痛绝。而这种痛恨不 仅限于自己的部属 , 还包括敌对阵营的叛逃者 , 因为在他看来 , 连 自己主子都可以出卖的人 , 又岂能信任 ?但相对而言 , 他的判断力也高于常人 , 对于部属们是否欺上瞒下、阳奉阴违 , 都能明察秋毫 , 逾越军令者 , 一律施以刑罚。因 此在他麾下 , 是不可以也不可能有阴谋叛变 , 阵前倒戈的事情发 生。至于让许多现代企业伤脑筋的办公室耳语 , 也

5、因为他的明断是 非 , 反而成了掌控内部情资的最佳来源。四 . 用人唯才 。成吉思汗出身寒微 , 因此也不会计较别人的出 身 , 只要有能力 , 就能得到赏识。 " 最令人印象深刻的就是 , 他礼 贤下士 , 找来比自己聪明的人 , 好建立良善的政府制度。 " 曼恩 说。换句话说 , 如果在现实职场上遇到像成吉思汗这样的主管 , 不 怕耕耘之后没有收获。只要肯努力 , 一定有升迁机会 , 因为他赏罚 分明 , 也不会把公司里的肥缺留给自己的小孩、好友或是其他攀亲 带故的局外人。斯诺还认为 , 以成吉思汗统御军队的方式来看 , 他 若处在现今的企业中 , 一定是可以叫出公司上

6、上下下 , 所有人名字 的主管 , 他会知道他们的名字 , 这样才能和他们聊星期六的足球 赛。他知道怎么去激发属下。O成功哲学：求新求变.谋定后动五 . 求新求变 。 " 工欲善其事 , 必先利其器 ", 这句话大家都琅 琅上口 , 但在工作中 , 工具老旧 , 甚至不堪使用而导致工作效率低落的情况 , 屡见不鲜。公司或主管总是会有许多理由 , 解释无法汰 旧换新的苦处。而无奈的员工也只能继续忍耐低落的效率 , 以老旧 的机器将就着。但是斯诺认为 , 换成是成吉思汗这样的顶头上司 , 可能还没等 到员工发现有问题 , 他已经先一步发现且解决了。他举了一个例子 说明 , 成吉

7、思汗在东征西讨的过程中 , 若看到有新奇的武器 , 就会想 办法把工匠掳到军中 , 为蒙古大军打造同样的武器。而他勇于尝试 新技术、新科技的特质 , 正是现代企业积极追求创新时 , 最基本的 精神。六 . 谋定而后动 。成吉思汗挥军西征 , 势如破竹 , 外人看来是 因为他和他的蒙古大军骁勇善战 , 旗下战将如云 , 但其实最重要的 是他事前的准备工夫。斯诺指出 , 成吉思汗在出兵之前 , 都会仔细 缜密的搜集各种情报 , 正如孙子兵法所云 :" 知己知彼 , 百战百 胜。 " 当一切敌情都在掌握中 , 自然可以料敌机先 , 攻无不克 , 战 无不胜了。若是在企业中 , 以这种谋定而后动的行事风格 , 虽然事前花费 的时间与心力不少 , 但是可以确保一出手就能一击中的 , 相较于草率行事而导致效果不彰 , 甚至半途而废 , 其实节省了更多成本从斯诺的分析来看 , 成吉思汗的这 6 项特质若能出现在职场 上 , 想必是许多员工心向往之的主管。只是诚如斯诺所言 , 成言思汗 其实自视甚高 , 甚