天然气庭院与入户安装工程施工设计方案

1、 镇雄县开元盛世项目天然气供气工程施工组织设计编制人：马应龙审核人：王 权审批人： 刚 金盾油气管道安装工程XX公司 二0一四年三月二十四日目录一、质量目标：3二、工期目标：3三、工程概况3四、施工组织机构：3五、施工组织编制依据4六、施工现场准备41、施工布署原则62 项目组织机构设置6七、项目施工方法与技术措施7B、聚乙烯燃气管道宜蜿蜒状敷设，并可随地形弯曲敷设。9B、聚乙烯燃气管熔接口除正常试压外还应用防冻检漏液检漏。11八、工程质量保证措施15九、主要安全施工方案15十、安全管理保证措施17十一、文明施工19（二）、总平面管理20十二、降低燥音，减少污染的具体措施20十三、现场消防措施

2、21十四、HSE安全措施212 合同控制233现场控制234施工调度控制24一、质量目标：本工程质量目标：合格二、工期目标：2014年3月25日开工2014年5月15日竣工 总工期50天三、工程概况工程名称：镇雄县开元盛世项目天然气供气工程 建设单位：镇雄县中城然气设计单位：华果石油天然气工程设计施工单位：华气建设工程本工程是镇雄县开元盛世项目天然气供气工程,位于县市镇雄县。本工程燃气管道在小区南侧已建城区中压D219燃气管道上接管，接管采用异径三通DN200*100，接管后经变径和钢朔转换后，距接管点5米处设置埋地阀井一座，后中压燃气管道埋地敷设至小区，在小区侧墙上设置安装楼栋式调压箱，经调

3、为低压2.8Kpa后供各用户用气。四、施工组织机构：职务职责围刚项目经理项目部全面工作马应龙技术负责人施工技术负责人曾传勇项目工长工程施工负责人王权质检员质量负责人黄涛安全员安全负责人东材料员现场材料质量管理五、施工组织编制依据1、施工图纸设计图纸、图纸答疑、现场施工交底的容与要求。2、工程施工应用有关技术规与验收标准多：（1）城镇燃气室工程施工与验收规CJJ94-2009（2）城镇燃气输配工程施工与验收规CJJ33-2005（3）钢制管道焊接机验收SY/T4103-2006（4）石油化工有毒、可燃价质管道工程施工与验收规SH/T3501-2002（5）工业金属管道工程施工与验收规GB5023

4、5-97（6）现场设备、工业管道焊接工程施工与验收规GB50236-98（7）聚乙烯燃气管道工程技术规CJJ63-2008（8）钢制管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准SY0414-1998（9）阀门的检查与安装规SY4102-1995（10）工程施工设计图六、施工现场准备1、劳动力组织持证焊工1人、管工4人、电工1人、氧气工1人，辅助3人。2、技术准备1、熟悉图纸，学习资料，做好图纸会审工作。编写施工方案，编制工程预算与材料预算。2、 备配好有关施工用的各种规、大样、标准、表格等。3、 工长负责编写施工技术交底和安全交底。4、 质检员做质量检查计划和检查项目与要求。5、 工人进入施工现场前，要做技

5、术、安全培训工作，不但要进行口头交底，还应发给书面交底。3、设备机具准备1、主要机具： 序号名称型号数量1PE全自动热熔焊接机12PE全自动电熔焊接机13氩弧焊机14电熔夹具25电焊条烘干炉16电动套丝机27钻孔机28发电机（10KW）汽油29移动式发电机（10千瓦以上、带箱体）110电锤411水钻412照明设备碘钨灯1000W513道路切割机214磨光机215除锈机116电焊机217移动式空气压缩机118挖机119攀爬吊人安全设备3施工组织与部署我公司根据对工程现场实地踏勘，获取现场第一手资料。将按照业主的要求，在施工现场组建精干高效的工程项目部，建立先进的管理模式、合理优化配置施工力量、进

6、行科学有效的计划与部署。以保证在开工令下达之后工程施工能立即启动，保证按时达到主体管线完成达到通气条件。以科学的工程管理实现工程质量、工期目标，确保按照业主和设计要求，优质、正点地完成本工程。1、 施工布署原则1满足建设单位对施工工期的要求,并在计划安排上留有余地.2根据地形，公路、街道穿越，河流、沟渠穿越等不同施工对象，配制不同功能的施工作业组，经济合理地组织安排流水作业，实现不间断施工。3因时、因地制宜，充分考虑施工对象的季节性。4尽量紧缩施工作业面，在一段时间，各作业组相对集中形成施工作业集团，并最终形成连续完工段，为清管试压提前进场，缩短完工后的试压周期创造条件。5施工机具设备提前做好

7、全面维护保养，上线机具设备必须完好，减少现场机械维修量。2 项目组织机构设置根据本工程的实际情况，本着精干、高效的原则，我公司选派素质高、施工经验丰富的管理人员和技术骨干组成施工项目部， 项目部设六个职能部门，包括经营管理部、物资供应部、技术质量部、项目办公室、工程HSE管理部、土建协调部。项目部主要由项目经理、项目副经理（现场负责人）、HSE总监、各专业管理人员等组成。项目组织机构见下图。项目经理总工程师项目副经理项目办公室工程HSE管理部技术质量部物质供应部经营管理部土建协调部运输队线路组焊机组土建作业队作业队各施工组综合作业队七、项目施工方法与技术措施一、施工工艺：测量放线人工挖方沟槽验

8、收复测沟底标高做管道基础（垫黄土）敷设管道回填管腔土（填黄土）管道吹扫和试压回填原土竣工验收。1、测量放线要求：室外燃气管测量放线，如图纸无说明时，一般是以楼房的散水或自然地面为±0.00，施工时也可请甲方和监理工程师现场商定。管道的水平走向应查明地下构筑物的情况，尽量避免相互打架。还应在附近的构筑物上引上±0.00和桩号点，便于复测沟槽底的标高和沟槽的挖深。施工员应做好测量放线记录和按比例画出平面定位放线图，图上还应标出管线附近的永久性建筑物，并报工程师签字认可后，方可开挖沟槽。2、人工挖方：1、开挖前根据放好的沟中线，再用白灰洒出沟槽的两条边线，沟槽深度根据管径大小而定

9、。挖出的土方尽可能抛向沟槽的一边，另一边供施工下管和安装用，土方堆放应距沟槽0.5m，以防塌方和碎乱石块滚入沟中伤害操作工人。2、沟槽挖到设计深度时，修整好边沿直线和沟底的平整度。还应每10m一个点复测标高，其各点的标高偏差不得大于20mm。沟中心线偏差不超过50mm，施工员填写好验收记录表格，报请工程师验收，验收合格后方能进行下道工序施工。3、做管道基础（垫黄土或细沙）按规要求沟底回填黄土铺平夯实，厚度为80mm，黄土的质量必须是粉沫状无碎砖、石块和垃圾等。再在夯实的黄土表面复测一次标高。做好记录报请工程师签字认可后再进行下道工序。4、PE管敷设（1）、聚乙烯燃气管道敷设时，管道允许弯曲半径

10、应符合下列规定：A、管段上无承插接头时，应符合表1的规定管道允许弯曲半径 表1管道公称外径D（mm）允许弯曲半径R（mm）D5030D50D16050D160D25075D聚乙烯燃气管道宜蜿蜒状敷设，并可随地形弯曲敷设。（2）、聚乙烯燃气管道敷设时，随管走向埋设金属示踪线，示踪线距管顶100mm；管顶小于900mm处埋设警示带，警示带上应标出醒目的提示字样。示踪线宜在阀门井留头。6、 回填管腔土（1） 回填时，应首先将黄土或细砂回填到管道上，要求黄土填至管顶300mm处，并夯实。回填时应保证所下管道四周受力均匀。（2） 回填时应注意管道两侧与距管顶0.5米以土质要好，回填土中不允许有石块，垃圾

11、与尖锐杂物，距离管顶0.5米以上的回填土中允许有少量直径不大于0.1米的石块。（3） 严禁使用冻土回填。（4） 回填土应分层夯实，每层厚度0.20.3m，管道两侧与管顶上0.5m的填土必须人工夯实，当填土超出管顶0.5m时，可使用小型机械夯实，每层松土厚度为0.250.4m。7、 试验与验收（1）、聚乙烯燃气管道施工部门，依照本规程对施工的全过程先进行自检。（2）、燃气管理部门根据施工现场的情况，对管道基础，熔接外观质量、水平净距、垂直净距，管上端0.5m以回填土质量，强度试验和气密性试验进行检验。一、 PE管材料验收1、接收管材、管件必须进行验收。先验收产品使用说明书、产品合格证、质量保证书

12、和各项性能检验报告等有关资料。2、验收管材、管件时，应在同一批中抽样，并应按现行国家标准燃气用埋地聚乙烯管材和燃气用埋地聚乙烯管件进行规格尺寸和外观检查，必要时进行全面测试。二、 PE管焊接须用机具与工具电热熔焊机、热熔对接焊机、旋转刮刀、平板刮刀、固定夹具、压扁工具、旋转切刀、鞍型三通钥匙。三、 PE管焊接工艺1、管子材质外观检验焊口处理两管口对接固定夹具（电热套筒）接动电源操作。2、焊接工人的培训与选择：参加操作的工人事先是必须经过专业培训和实际操作的人员。并经过评定合格的工人才能上岗。四、 PE阀门与阀门井的安装要求：PE阀门安装是在管沟底浇一个钢筋砼的底座，阀门直接座放在砼底座上。阀杆

13、外有一个较长的保护套。安装好后直接埋入素土中，保护套距地面700mm，砌筑一个园柱形的阀井。详见（PQ2001-08-3）大样图。1、 PE管安装与各类地下管道或设施的水平净距和垂直净距：与其他建筑物、构筑物的基础或相邻管道之间的水平净距应符合现行国家标准城镇燃气设计规GB50028-93。聚乙烯燃气管道与供热管之间水平净距 表1供热管道种类净距（m）注t150直埋供热管道供热管回水管3.0、2.0燃气管埋深小于2mt150热水供热管沟蒸气供热管沟1.5t280蒸气供热管沟3.0聚乙烯管工作压力不超过0.1Mpa,燃气管埋深小于2m2、聚乙烯燃气管道与各类地下管道或设施的垂直净距不应小于表2的

14、规定。聚乙烯燃气管道与各类地下管道或设施的垂直净距 表2名 称净 距（m）聚乙烯管道在该设施上方聚乙烯管道在该设施下方给水管燃气管0.150.15排水管0.150.20加套管电 缆直 埋0.500.50在导管0.200.20供热管道t150直埋供热管0.50加套管1.30加套管t150热水供热管沟蒸气供热管沟0.20加套管或不加套管0.400.30加套管t280蒸气供热管沟1.00加套管，套管有降温措施可缩小不允许铁路轨底1.20加套管 (3)、聚乙烯燃气管端加热的长度为：对接熔接时，熔接处管端各4倍管径长度；电熔连接时，熔接处管端各2倍管径长度；鞍式熔接时，鞍座连接处4倍大管直径长度。（7）

15、、冬季施工时加热保温方式：、电加热带加热保温；、喷灯加热空气；、电暖风或采用其他对流，传导辐射等方式加热管材、管件。A、冬季施工，应将聚乙烯管用人抬起搬运或下管，严禁在地面上拖拉。B、 聚乙烯燃气管熔接口除正常试压外还应用防冻检漏液检漏。z钢管安装工艺材质检验除锈刷漆测量放线-管子预制固定管支架焊接管子吹扫与试压竣工验收。1、 材质检验：钢管与配件进场后，对材料的外观应做全面检查，检查项目：管子外形尺寸，管壁厚度，管壁外表面是否有起皮、夹层、砂眼划痕等缺陷。验收材料出厂合格证和质量证明书。2、 除锈刷漆：除锈方法选用手拿电动钢丝轮除锈，除锈光洁度达到St3级标准，露出金属本色，再用大布擦净表面

16、浮锈。经工程师验收合格签字认可后，再进行刷防锈漆和面漆各两遍，工人操作时每刷第二遍漆时应待第一遍漆干后再进行。注意将管子两端头留出15mm长不刷漆，便焊接。3、固定管支架：支架是预先在厂由专业工人按规加工焊接好的成品。根据管子的直径，支架间距为2.5m一个，在管子拐弯处要增设支架，支架必须按放好的管中心线固定，采用膨胀螺丝固定。固定好支架必须横平竖直和牢固（不得摇动），如阳台为绷板或空芯砖等。应从阳台的壁固定（改用长螺杆）。4、管子焊接：架空的焊接应根据施工现场的具体情况而选择焊接方案。5、在高空焊接时，工人操作时必须扣安全带，确保安全施工。管道试压1、 压力试验：（1）、调压箱前中压燃气管道

17、强度试验压力为0.6MPa，严密性试验压力为0.4MPa，调压箱后低压燃气管道强度试验压力为0.3 MPa，严密性试验压力为20KPa；试压允许详见城镇燃气输配工程施工与验收规CJJ332005.（2）、管道压力试验完毕，不得在管道上进行修补。（3）、试验用压力表，应在校验期，其量程不大于试验压力的2倍。弹簧压力计不得低于0.4级，表盘直径为150mm。量程0.6Mpa一块，1.0 Mpa一块。调压箱安装一、 设备检验：1、 检查合格证和说明书。2、 外观检验：外观检查不得有损伤和缺陷，连接的法兰平面应平整光滑，法兰片不得有浇铸留下的气孔。3、 调压箱上的阀门：安装前也应做外观检查，做清洗和本

18、体试压，试压合格后再安装。二、 安装要求：1、 安装高度：安装高度是箱底距地坪1.5m1.6m为宜。2、 安装质量：箱体应横平竖直，支架安装要牢固可靠。3、 安装位置：调压箱安装，除按设备产品说明书要求还应按规和大样图要求安装。调压箱安装位置在建筑物的门窗或其他通向室的孔槽时，水平净距不得小于1.5m，不得安装在门窗与平台的上下方墙上，安装调压箱的墙体应为永久性建筑物。4、严禁强行安装：调压箱安装时严禁强力组装，以防损坏调箱本体法兰。引入管和户管道敷设一、 引入管安装：在现场实际施工时，应根据现场情况定，操作人员应通过监理协商再做出调整。引入管通过墙体时应加放套管，套管应和墙面平齐。套管与引入

19、管之间堵塞油麻和沥青。二、 户管子敷设和燃气表的安装1、 户管子敷设：管径为DN15镀锌管，下垂管安装距墙壁净距为30mm，应安装两个固定卡并牢固可靠。下垂管阀门（表后阀）标高为1.3m。下垂管如遇灶火口较近，可考虑降低灶前阀的标高。室水平管较长时中间应增设管卡。燃气表出口设三通预留口，上用丝堵，视用户要求增加敷设热水器硬管时，其下垂管管口距地面高度为1.5m1.6m。2、 燃气表安装与要求：（1）、表底距地面为1.4m1.8m高，表必须安装在表托架上，表的位置应水平端整，不得歪斜。（2）、燃气表必须设在厨房或有暖气的封闭阳台，其位置应便于抄表和维修。（3）、燃气表边缘到燃气灶边缘的水平间距不

20、小于300mm到砖墙烟囱不小于100mm，到金属排烟道不小于500mm，到低压电不小于0.1m。3、 户管的气密性试验：（1）、试验围：从表前阀至灶前阀。（2）、试验压力：400mm水柱，用1mm刻度充水U形压力计计量。（3）、稳压时间：15分钟，压力降不超过4mm水柱为合格。八、工程质量保证措施一、 质量目标；一次验收合格，使甲方满意，等级合格。二、 质量保证措施1、施工必须做到“十有”。施工有方案，技术有交底，安全有措施，质量有检验，施工有记录，隐蔽有验收，焊接有指导书，工序有交接，材料有合格证，操作工有上岗证。（1）、严格的三级技术管理制度现场施工技术和质量有主任工程师总管，工长、质检员

21、分管，班组长自检的管理制度。（2）、施工班组每完成一套工序后，先自检，自检合格后，再报请质检员检查。工长严格按技术交底指挥工人施工，不符标准的强行返工和修整，主任工程师经常深入工地对质量进行抽检和监督。（3）、技术资料管理施工员如实做好工程各阶段的施工记录，检查员要按期做好质检资料，资料与施工应同步进行。工程竣工后，15天将完成全部竣工资料并装订成册报技术科审核，为工程交工做好准备工作。九、主要安全施工方案1、劳动力保证：项目经理常深入工地，随时随地掌握工程进度情况，与时做好各工序、各个环节的劳动力调配和技术工种的调配工作。2、提高工人的技术素质：做好开工前对工人的技术培训工作，减少施工中的返

22、工现象，推广新技术、新经验施工。3、加强管理：工地有规章制度，要经常检查监督执行，违犯者要惩罚分明，行政、技术、材料三者之间要多互相沟通、互相支持，做到管理一体化，做好施工中的安全管理工作。本工程成立现场安全监督检查小组，组长由项目经理担任，副组长由项目安全员担任，项目工长、主管工程师均为小组成员，形成上下齐抓共管的积极局面，保证工程安全施工。4、临时用电支线架设本工程采用三相五线制架空架设支线，支线架空线路采用电杆架设，电杆间距不大于20米，线路架设要用横担和瓷柱。导线绝缘性能良好，配电箱、开关箱下引出线分路成束，作好防水弯，进出线加绝缘保护。导线严禁乱拉乱扯，严禁大把线。现场照明施工作业面

23、照明用橡皮电缆，使用绝缘导线应穿管保护，手持照明灯具，必须使用安全电压，严禁将导线直接绑在金属脚手架，井字架或树上，也不能绑在木棍和木条上，照明灯距地不小于25米，碘钨灯不小于3米。开关箱a.总配电箔靠近电源进线处，分配电箱和开关电箱距离小于40m，开关与其控制的固定设备，水平距离不超过3米，配电箱、开关箱底边距地大于13米，小于15米，周围不得堆放任何杂物。b配电箱用 l15mm铁板制作，要有门有锁有防水设施，箱不许放杂物，带电体不外露。c.每台用电设备要有专用开关，严禁一闸多用。d分级设置灵敏可靠的漏电保护装置。5、“三宝”与“四口”防护凡进入施工现场人员必须正确配戴安全帽，凡在2米以上的

24、高处作业必须系好安全带。十、安全管理保证措施（一）、安全目标本工程安全生目标：杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在以。（二）、安全管理体系安全管理体系是在明确安全生产职责和制度的前提下所进行的综合管理活动。为确保安全管理体系的正常运转，在项目经理部，建立以项目经理为首的实施体系，以安全生产为主的监督体系，详见安全HSE预案。（三）、安全生产责任制根据本工程管理规模，工程项目负责制的性质，整个安全体系拟以项目负责人为主，项目技术负责人为辅，各级队组长为主要执行者，安全员为主要监督者设计制定。1、项目负责人：全面负责施工现场的安全措施和分项安全设施的落实、安全制度、安全生产等各种情况，保证施工现场

25、安全生产。2、技术负责人：负责制定项目安全技术措施和分项安全方法，督促安全措施落实，解决施工过程中的不安全技术问题。3、专职安全员：督促施工中全过程的安全生产，纠正违章，配合有关人部门排除施工的不安全因素，参与组织项目安全教育与安全活动的开展，督促劳动用品的发放和正确使用。4、机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员持证遵章作业，并对安全用电进行检查。5、消防负责人：保证防火设施的齐全、合格，消灭火灾隐患，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作。6、各种作业组长：负责上级安排的安全工作的实施。进行施工前安全交底工作，监督并参与班组安全学习活动。（四）、安全生产制度1、

26、安全教育制度：进场前先进行安全教育，学习坚持安全第一、预防为主的安全方针，学习现行的安全施工规和公司安全生产制度，学习怎样运用安全知识，教育与安全无关的人员，不进入施工现场。2、安全检查制度：项目部组织有关部门每月对工程进行一次安全生产检查；工程部每月组织两次大检查。专职安全员每天、每时进行跟踪检查，督促执行各项安全条例。3、安全交底制度：施工队长在安排每一道工序时，必须对班组进行安全口头交底，另用书面进行交底，写清安全注意事项、如何执行，并做到双方签字认可。4、安全活动记录：施工队每周进行一次安全活动，集中学习安全知识，对上周安全工作总结，安排本周安全工作，让所有施工人员做到心中有数，并做好

27、记录。在日常生产中发现隐患，作好记录，并安排进行整改一项、清除一项。（五）、安全技术措施1、施工用电：施工电线均架空，现场用电全部采用三相五线制。现场配电箱统一编号、上锁，箱壳接地符合标准，由现场持证上岗的电工专业人保管钥匙，设有可靠有效的三相漏电保护器和分项漏电保护器。照明、动力线分开使用，他人不得乱接、乱换、乱拉电线。施工用电的设备、电缆线、漏电保护器等应有产品质量合格证漏电保护器要经常检查，发现问题立即更换，熔丝要相匹配。施工机械设备：现场机械设备安全保险装置齐全，设有接地接零装置。2、采用二关重复接地。机械设备安装完后，必须经由安全、质量、技术部门验收，合格后挂牌方可使用。现场用电设备

28、（包括小型电工工具）实行“一机一闸一保险”。现场用电设备应进行日常的检查维护工作，操作人员必须熟悉机械性能与保养知识，不得带病运转。现场所有机械在停用、停电时必须切断电源，操作人员必须持证上岗，他人不得代替，如有发生替代者，根据情节追究当事人责任。机械设备和电器线路进行维修时，必须切断电源，电箱挂牌并设专人看管。3、施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，2米以上高空作业，在安全防护设施情况下系好安全带。十一、 文 明 施 工（一）、标准化管理要求在本工程中，我们将大力推行施工现场标准化管理，从小处着眼，发动全体管理人员、施工人员、齐抓共管，搞好文明施工，严格要求，强化管理，加强责任制的落实，按照

29、文明施工的标准，达到标准化工地。（二）、总平面管理本工程设专职保安人员，24小时不离岗。场地由于施工情况复杂，应严格按照施工平面布置图进行规划管理。1、施工平面图规划应具有科学性、方便性，具有利于施工。2、严格按照总平面布置图所标识的供电、进水、排水等系统的布置而设置。3、所有材料堆放，大小机械的布置均按总平面的要求进行。4、应经常检查总平面布置执行情况，坚持合理的施工程序，不打乱仗，力求均衡生产。（三）、工完场清施工中，要求各作业人队组做到工完料尽场地清，以保证没有多余材料、垃圾，对运行施工部位的各种材料要求堆放整齐。十二、降低燥音，减少污染的具体措施合理安排作业时间，凡有噪音的机器工作尽量

30、安排在封闭的室钢筋制作与其它半成品制作尽量放在加工厂，减少噪音产生。 混凝土搅拌和浇筑安排在不影响居民休息的时间进行。施工排放的废水，要设置砖砌(为抹为面)排水沟，经沉淀池沉淀后，排人市政污水井，待工程完工后，再拆除沟、池，恢复原貌。施工现场每天清理的建筑垃圾要集中堆放，专车负责外运，不得掉落，以兔污染小区道路。十三、现场消防措施为了贯彻执行国家的消防条例，落实消防工作，以“预防为主、防消结合”为指导方针，保障国家和人民的财产不受损失，顺利进行施工生产，特做如下规定： 现场成立防水管理小组，并设专人负责，制定严格的防火管理制度，定期检查制度实施情况。在现场醒目位置配备齐全的消防设施，定期检查其

31、完好性，确保事故发生时可有效发挥作用。施工人员上岗前必须进行治安、防火安全教育，经考试合格后，持证上岗。施工现场必须有完备的消防器材与工具，消防栓的位置要明显、道路要通畅、并有明显的消防标志。灭火器与消防工具设置在固定位置，不准随意挪动与玩弄。施工现场严禁烟火，施工用火必须严格进行用火审批制度，有防火装置，由工长检查并发放完整的“用火证”，并有专人看管，方可用火，用完后要与时清除，防止事故发生。施工现场昼夜设专人值班，制定有效的防盗防破环措施，责任到人，奖罚分明。电气焊的周围，不得有易燃、易爆物品，其他易燃物要有防护措施。要进行现场教育，尽职尽责，做好消防工作。十四、HSE安全措施全面推行HS

32、E管理体系，做到领导承诺、全员参与、重点监控。建立健全施工安全管理网络，明确现场安全第一责任人、安全监护人。严格遵守厂的各项管理规定，作业人员必须持证上岗。凡参加操作人员，必须熟悉本方案容，并严格执行本方案中安全，技术要求；进入现场人员要做好“三保”利用，必须佩带好安全帽，高处作业（2m）要设置可靠的防护措施，带好安全带。施工前，各班组针对当天的施工容组织召开安全会议，交代施工注意事项、进行的防护措施等情况，并作好安全记录。各工种人员必须严格遵守其本工种的安全操作规程与安全施工规定，各工种之间要相互配合，协调有序，各工序都要设定安全监督负责人。工期保证措施1 计划控制措施1.1、工程容包括户部

33、分包括立管、气表、阀门安装，管道防腐、刷漆，穿墙套管、封堵、二次转运等；户外部分包括中、低压管道土建和安装、调压箱（柜）安装、管道防腐、阀门与阀门井施工等。开工前，做好电焊工与特殊工种的技术培训，同时编制施工方案、技术措施等一切施工准备工作。根据施工计划日期正式打火组焊，按施工计划线路主体施工完，并清管试压完毕。1.2、依据施工部署和施工方案详细编制了施工总进度计划，作为作业实施与现场进度协调的依据。我们对每一道作业进行了细化和分解，对每一个工序进行了资源的优化配置。1.3、按照业主要求定期更新计划进度，来实现工程进度的动态管理。1.4、项目部每周与每月26日将作业的实际进度执行情况与实际资源

34、利用情况输入P3中的现行工程，通过计算分析、目标对比等来确定下一周期的计划安排。1.5、重点对关键线路上的施工作业进度进行分析和采取必要的措施，如现场有不可预见的事件发生与工程设计变更，会影响到关键线路上的施工作业进度，我们立即向“业主”提交“工程进度统计分析报告”，适时修正施工进度计划。1.6、如果影响到项目总工期的实现，我们可以采取以下措施：1.7、采取技术措施，压缩关键作业的作业时间。我们可以采取改进施工方案、合理地划分工序的组成，改进工艺采用新技术等压缩作业时间。1.8、采取组织措施，在允许的条件下，对关键路线上的各关键作业组织平行或交叉作业。合理调配工程技术人员或施工人员，尽量缩短各

35、关键作业的作业时间。1.9、充分利用时差。从非关键作业上抽调部分人力、物力，集中用于关键作作业，实现缩短关键作业的作业时间，从而达到工程项目的赶工目的。1.10、我们一接手该工程，就立即着手对该工程工程的施工进度运行实行“决策层计划”、“管理层计划”、“作业层计划”和统计“预警监控”的严密的计划控制管理。2 合同控制2.1、我们将根据业主与我方签订的“施工合同”文件规定的期限，依据业主提供的详细进度计划样本，编制该工程工程总体施工进度，提交给“业主”审批后，作为该工程工程施工决策和履约的依据。2.2、在保证“施工合同”按期履约的前提下，认真做好分包合同和施工消耗材料与设备租赁合同的签订工作，保

36、证工程施工顺利进行，确保工程总工期实现。3现场控制3.1 依据已批准的“总体施工进度计划”，分阶段按月份编制该工程工程的“施工进度执行计划”，明确该月施工的重点与难点，制定出必要的保证措施。3.2 依据执行计划，给责任人下达周计划，各责任人根据该计划布置各自的工作。每周实行动态跟踪检查，确保计划的全面完成。4施工调度控制4.1、施工现场设立调度管理系统，依据工程的总体施工进度计划和月、周作业计划，与时发现和处理施工的薄弱环节，监控施工关键工序的动态，协助业主做好对外地方关系工作，加强部各工序施工的协调衔接，合理利用有效资源，保证每周、每月计划的按期完成，从而实现该工程的施工总工期目标。4.2、

37、坚持不定期的生产协调专题会，每周实行生产例会制度，解决各作业层反映的施工存在问题，对于有些需业主或监理解决的问题，与时反映和尽快答复。确保工程施工的可持续性。每周生产会后与时编写生产会议纪要，上报业主、监理、公司总部，下发各施工作业层。4.3、加强工程施工过程中的预测预控工作，不定期地分析工程施工动态，对工程施工可能将要出现的问题提前处理，保证施工的顺利进行，尽可能减少窝工现象和人、材、物的浪费。4.4、每天深入施工现场了解工程运行情况，与时处理施工出现的问题，严格监督每天各主要工序的执行情况，定时收集、处理每天的施工进度资料，按时向业主汇报现场当天的施工情况。4.5、当该工程某工序施工出现滞

38、后时，与时分析产生的原因，制定相应的应对措施，合理调动施工的人、机、料，突击该工序的施工，达到总工期目标的实现。材料、设备的接、保、检、运措施1 项目供应系统组成工程施工中的物资供应由项目部物资供应部负责。由3人组成，即：负责人1人（兼综合生产计划、合同管理、现场协调）；分类计划（兼采购、提运、核消与竣工验收资料）保管、验收1人（并负责按合同要求配合业主进行大宗物资的检验、资料管理）；驻中心存料场代表1人（负责管材、管件、气表、阀门等的发运）。2 管理方式2.1 物资部负责项目部物资供应的日常业务，其工作容和工作质量应满足该工程设计文件、施工单位企业标准与业主要求。2.2 分设的供应点，业务上

39、归口物资部。统一计划、统一组织、统一调配、统一管理，供料到施工现场。3 材料、设备的采办3.1 按照施工合同划分的围，对属于承包商采购的材料进行采购。3.2 属于承包商采办的材料、设备，由物资部按照施工组织设计、施工进度计划、编制项目物资需用计划和项目采购资金需用计划，报送项目部审核。物资部按审核同意的物资需用计划，资金需用计划和施工进度安排、编制采购、供料计划，确定交货期限。3.3 属业主供料的，由物资部按照工程设计料表编制的项目物资需用计划，到业主指定部门办理领料手续，并提运出库。提出的采购计划必须和项目的物资需用计划对口，并交项目主管领导审核批准后实施。4.1 验收的标准4.1.1 按设

40、计要求和设计文件中规定的标准进行验收。4.1.2 不符合设计要求和文件规定验收标准的，超过有效期的材料与制品不予验收。4.2 验收的容A.技术性验收：既质量检验，主要对重要物资符合技术指标程度进行验收。B.商务性验收：主要对物资名称、型号、规格、包装、随货资料进行验收。C.列行送检：技术要求较高的专用物资，关键物资送往国家授权的质量检验机构进行检验。4.2.1 材料、管件与阀门，按供货合同和出厂质量证明书验收。阀门应有制造厂的强度试压和气体严密性试压的合格证。电动、气动、气液联动等特殊阀门还应有安装与使用说明书。4.2.2 材料、管件、仪表、钢管、阀门、焊接、防腐材料到货后，除查验规定的供货合同、技术标准、出厂证明书、检验合格证、安装说明书等资料外均应对其外观、尺寸、外标记、加工精度、产品包装、保管与使用期限进行检验。阀门须按照设计文件和标准规的要求进行现场试压，试验合格方为验收合格。4.3 职责的划分4.3.1 业主采办的材料、设备等物资，由业主牵头组织设计、供货商、承包商、监理等有关部门共同验收，并做好详细验收