C物业合同评审控制程序_第1页
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文档简介

1、C物业合同评审控制程序在合同签订前或招投标时,对合同、标书进行评审,确保相关要求的确定,评估公司是否具备满意其要求的能力。2.0 范围本程序适用于物业集团及所属各物业公司(管理处)对物业服务项目合同评审及招投标业务标书的评审过程的掌握。3.0 职责3.1 物业集团总经理负责全部以物业集团名义合同的签署及重要合同的评审。3.2 业务总部负责对以物业集团名义签署的合同和各物业公司(管理处)关于经营项目签署的合同进行评审、监管及归档(来自:)员工劳动合同除外)。3.3 行政管理总部负责员工劳动合同的审核、监管及归档。3.4 各物业公司(管理处)负责人负责以本单位名义合同的签署及重要合同的评审。3.5

2、 相关部门负责人负责合同的履约执行。4.0 工作内容4.1合同管理的范围对外供应服务的合同和对外托付服务的合同。4.1.1 对外供应服务的合同:4.1.1.1开发/建设单位或业主委员会托付进行物业管理的合同;4.1.1.2投标书;4.1.1.3对外租赁合同;4.1.1.4公司承诺供应的常规服务和管理;4.1.1.5业户托付物业公司(管理处)进行选购、安装、修缮、装修、贮存、检修、保养、清洁、搬运及其他有偿服务的合同。4.1.1.6物业公司(管理处)车库、车棚、车位使用或泊车合同;4.1.1.7其他对外供应服务的合同。4.1.2 对外托付服务的合同:4.1.2.1选购合同;4.1.2.2招标合同

3、;4.1.2.3劳动合同;4.1.2.4公司托付业户进行选购、安装、修缮、安装、贮存、检修、保养、清洁、搬运等合同。4.1.2.5其他须进行对外托付服务的合同。4.2 合同的形式:4.2.1 书面的和非书面的;4.2.2协议或其他法规性文件的规定和要求;4.2.3规范合同和格式合同;4.2.4口头承诺;4.2.5招、投标书。4.3 合同的制定4.3.1 一般状况下由合同的执行部门负责制定,其内容包括以下条款:4.3.1.1标的;4.3.1.2数量和质量(或工作内容);4.3.1.3价款或酬金;4.3.1.4履约期限、地点方式及其他履约条件;4.3.1.5合同终止条件;4.3.1.6违约责任;4.3.1

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