房地产薪酬管理制度

1、.置业薪酬管理制度一、目的为建立合理而公正的薪资制度，以调发动工的工作积极性，特制定本制度。二、薪酬构成1. 员工薪酬由四大局部构成：1） 固定薪酬局部：包括工龄工资、岗位工资和资历工资；2） 绩效薪酬局部：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金；3） 附加薪酬局部：包括加班工资和各类津贴；4） 福利薪酬局部：养老保险、医疗保险及其它福利；2. 不同类型人员根据实际情况进展不同薪酬组合，详见一"各类人员薪酬组成表"。三、 薪酬构造说明1. 固定工资1） 工龄工资：工龄从员工正式进入*省鼎和置业*之日起计算，工龄每满一年可得工龄工资50元/月，累加计算。2） 岗位工资A. 公司

2、职位类别有七类：管理职系、营销职系、技术职系、开发职系、财务职系、行政人事职系和工勤职系,共计28个薪等，每个薪等分为6/7个薪级，详见附表二"鼎和置业岗位工资等级表"。B. 各岗位对应的薪等位置，取决于岗位对公司战略的支持程度、工作责任X围、工作量、工作难度、工作环境、工作时间、强度、规律性等，并参考同岗位市场水平而确定。C. 员工对应薪等内的薪资级数，代表员工对此岗位的胜任程度。3） 资历工资：资历工资根据员工的学历和职称确定学历以国家成认的毕业证书为准，职称以国家成认且公司聘用的职称为准，公司行政人事部在接收外部员工相关证件后，具体付费按如下标准执行：A. 助理会计师

3、、助理工程师，100元/月；B. 中级工程师、中级会计师、200元/月；C. 国家注册造价师、一级建造师，500元/月；D. 国家注册构造师、高级会计师，1000元/月；E. 注册会计师、注册税务师、高级工程师、国家注册建筑师，2000元/月。鉴于公司在聘用有此类资质员工时，在岗位工资内已经有所考虑，故行政人事部在接收内部员工以上相关证件时，按以上薪酬标准的一半执行。证件不在公司的人员，不享受资历工资。2. 绩效薪酬1) 管理职系、技术职系、开发职系、财务职系及行政人事职系管理职系员工绩效奖金的发放基数为员工的固定工资，详见"*省鼎和置业*绩效管理制度"。2) 营销职系享有

4、销售提成或签单费的岗位有营销总监、销售经理、筹划师及置业参谋，具体发放方法见"营销筹划人员薪资鼓励制度"。3) 工勤职系员工年度奖金的发放基数由公司总裁办公会根据公司当年效益情况确定。4) 其它单项奖金(详见"奖惩制度")。3. 附加薪酬1) 加班工资月规定平均上班小时数=每日8小时工作制*公司规定上班天数A. 延长工作日时间加班工资按以下公式计算：B. 法定公休时间加班工资按以下公式计算：C. 法定节日时间加班工资按以下公式计算：为保障职工正当权益，员工加班时数应严格控制在国家有关规定的X围内。确因工作需要，且经员工本人同意，超过上述限额的加班时间尽量

5、以安排调休的方式补偿。副总裁及以上级别员工加班不计加班工资，总监、经理级别除在法定节日加班可计算加班工资外，其余时间加班不计加班工资，基层员工加班按上述制度标准执行。2) 津贴A. 劳动津贴：公司室外露天工作员工享有防暑降温津贴100元/月每年6月、7月、8月，或公司以实物的形式发放。B. 满勤津贴：即全勤奖50元/月。C. 住房津贴：由公司宿舍的形式提供。D. 就餐津贴：由员工餐厅的形式提供。E. 交通津贴：因工作需要，无法乘坐公司班车上下班的员工，公司给予单程30元/月的交通津贴。F. 通讯津贴：员工50元/月，经理100元/月，总监200元/月，副总裁300元/月，总裁500元/月。G.

6、 车辆津贴：员工800元/月，经理1000元/月，总监1200元/月，副总裁1500元/月，总裁1800元/月。4. 福利薪酬1） 社会保险保险类别单位比例个人比例最低缴纳基数养老保险20%8%1422元医疗保险6%2%1422元工伤保险1%0%1422元A. 公司统一为转正后员工办理根本养老、医疗保险，具体费用明细如下表：B. 公司可为副总及以上员工办理养老保险、医疗保险含大病险,统一按4000元的基数办理。C. 公司可为经理和总监级员工办理养老保险、医疗保险含大病险，统一按2000元的基数办理。D. 公司可为普通员工办理养老保险、医疗保险含大病险，统一按公司所在地最低缴纳基数办理。E. 公

7、司可为总裁、工程副总裁、总工程师、工程部及总工办公室所有人员办理工伤保险，缴纳基数和该员工办理养老保险的基数保持一致。F. 社会保险由行政人事部负责统一组织办理。保险相关资料由行政人事部统一保管，其医疗保险卡由本人保管使用。如有调离者，行政人事部负责办理报停或转移等手续，待离职手续及各项费用结算完毕后，相关资料方可移交本人。2） 非工勤职系员工结婚、生子发放贺礼200元，直系亲属父母、配偶父母、配偶、子女去世，公司发放本人慰问金500元。3） 公司为司机发放1800元/半年的平安行驶奖。4） 公司于中秋节、春节为所有在职员工发放价值200元的礼品。5） 公司为过生日员工发放价值100元的生日礼

8、品。6） 公司免费组织所有在职员工进展安康检查1次/年。四、 薪酬调整规定1. 在公司任同职级岗位满二年，且考核成绩到达“良好及以上的员工，其岗位工资上调一个薪级。2. 连续二年被评为“年度优秀员工、“年度优秀管理者,其岗位工资上调一个薪级。3. 连续三个季度考核成绩到达“优秀的员工，经公司研究决定并报董事长审批后，可将其岗位工资上调一个薪级。4. 全年有两个季度考核成绩为“不合格的员工，经公司研究决定可将其岗位工资下调一个薪级或予以辞退处分。5. 假设职务发生调整，那么套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。6. 员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，到达本职务薪幅内最高档

9、后，那么不再调整。7. 公司可根据行业及地区竞争状况和企业整体效益情况对薪酬构造或薪酬水平适时进展合理调整。8. 各岗位员工工资级别调整按流程由公司总裁及董事长审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。五、 日工资数额计算方法日工资数额=当月标准工资数额÷当月天数-公司规定休假天数。附表一：各类人员薪酬组成表人员分类固定薪酬绩效薪酬附加薪酬福利薪酬工龄工资岗位工资资历工资绩效奖金销售提成其它单项奖加班工资劳动津贴满勤津贴就餐津贴住房津贴交通津贴通讯津贴车辆津贴社会保险平安行驶奖结婚、生子、丧仪其它福利正式员工管理职系营销职系技术职系开发职系财务职系行政人事职系工勤职

10、系非正式员工试用期员工考核期员工注： “表示全额发放；“表示局部发放，或者是局部金额，或者是局部人员，或者是局部时间。. v.附表二：岗位工资等级表*岗位工资等级表岗位类别薪等岗 位薪 级备 注GFEDCBA管理职系4总 裁500005400059000650007200080000900003常务副总裁300003200034800384004280048000540002工程副总裁、总工程师、行政副总裁、财务副总裁、物业总经理15000166001860021000238002700031000工程分公司总经理套管理职系副总裁薪等1物业副总经理60006700760087001010011

11、80014000营销职系5营销总监500057006600770091001080013000不含销售提成4销售经理、筹划师3000350040004500520060007000不含销售提成3客服经理2600290033003700430050002客服专员1400160017002000230026001置业参谋、筹划员100011001200140016001900不含销售提成技术职系7工程经理600065007200810092001050012000工程建筑面积多层20万，高层30万以上的工程经理套EA级；工程建筑面积多层20万，高层30万以下的工程经理套GB级6本钱总监500055

12、006200710082009500110005国家注册建筑师600064006900750082009000100004国家注册构造师、主任工程师4500500055006000670075008500工程建筑面积多层20万，高层30万以上的主任工程师套EA级；工程建筑面积多层20万，高层30万以下的主任工程师套GB级3招采经理30003500400045005200600070002安装造价师、土建造价师、景观工程师、安装工程师、土建工程师3500380043005000580067001招标专员、信息管理员、工程资料员、助理工程师150017002000240029003500开发职系4开发总监500055006200710082009500110003开发经理30003500400045005200600070002协调经理2600290033003700430050001开发专员160018002100250030003700财务职系4财务总监500055006200710082009500110003财务经理30003500400045005200600070002会计1600180021002500300037001出纳140016001700200023002600行政人事职系4行政人事总监企管法务总监500055006200710082009