察哈素煤矿绩效考核管理办法实施细则

1、察哈素煤矿绩效考核实施细则1 总 则1.1 为提高管理水平，建立和完善察哈素煤矿绩效考核激励、约束机制，使责任和利益挂钩，引导和督促员工提高工作绩效，充分调动员工的积极性和创造性，提高经济效益，结合实际，特制定本实施细则。1.2 实施本细则应遵循的基本原则是：坚持公开、公正、公平的原则；坚持责、权、利相结合的原则；全面考核、科学合理、注重实绩的原则；定量与定性考核相结合的原则；坚持闭环管理的原则。1.3 本细则适用于察哈素煤矿各部门。2 实施绩效考核的内容2.1 考核部分主要有四大类:1） 财务指标；2）生产运营指标；3）安健环指标；4）管理指标。3 实施绩效考核的办法3.1 部门绩效奖金总额

2、为公司、煤矿对部门考核后部门分配奖励金额。3.2 绩效考核奖分配绩效考核及奖励分配实行分级操作, 煤矿绩效考核委员会根据察哈素煤矿绩效考核实施细则对各部门进行绩效考核，依据考核结果，兑现其绩效奖金；各部门对员工进行绩效考核，并依据考核结果进行绩效奖分配。3.3 绩效奖分配办法:部门绩效奖金总额=部门绩效奖金应发总额X部门绩效考核得分/1003.4 绩效考核程序3.4.1 为按月按时兑现部门当月绩效奖金，各部门按照绩效考核方案（各部门绩效考核细则）进行考核 , 对加减分必须填写日期和加减分原因, 完成当月绩效考核数据, 确保准确无误, 在每月 5 日之前必须报综合管理部，由综合管理部汇总，每月1

3、0 日前煤矿绩效考核委员会讨论通过后执行。3.4.2 每月的考核期限为上月1 日至 30 日（ 31） 。3.4.3 为规范部门绩效考核工作，提高工作效率，按照规定的上报时间，煤矿只对部门进行工作完成情况考核，各部门当月上报绩效考核登记表每推迟一天，部门考核部门主任100 元，折算成绩效分计入该部门。3.5 关键绩效指标考核办法3.5.1 关键绩效指标分为四大类，按不同权重划分，总分为100 分；3.5.2 关键绩效指标得分计算方法：总分=汇四大项得分；每一大项得分=汇每一指标得分/指标条数X权重（每一指标均为100分）3.5.3 绩效分值计算绩效分值=绩效奖金应发数/ 绩效总分值绩效总分值=

4、汇各部门绩效分X部门系数部门系数：机电部、生产部1.3 ；技术部、通防部、安健环部1.2；其他 1.0。3.5.4 煤矿各部门对其他部门进行现金考核时，按绩效分值折算成绩效分进行考核。3.5.5 每一条绩效指标按定义的考核方法进行考核，特殊情况酌情处理。3.5.6 财务指标按照公司划定的指标分解成月度指标到各部门，月度指标完成值超过计划值5%该项不得分，每超过1%扣 0.5 分。每降低1%加0.5 分， 2.5 分封底。3.5.7 生产运营指标考核3.5.7.1 原煤产量原煤产量按照公司考核量及煤矿各部门职责按比例分配，生产部20%；机电部20%；技术部15%、通防部15%、安健环部15%、计

5、划部5%、物资部5%、综合部5%。如果由于单一部门原因，由绩效考核委员会确定考核比例。3.5.7.2 销售量根据公司绩效考核办法，如果不是煤矿原因影响销售量，煤矿各部门平均分配；如果是煤矿原因影响销售量，绩效考核委员会按照责任考核相关部门。3.5.7.3 其他指标按照责任划分考核相关部门。3.5.8 安健环指标3.5.8.1 人身死亡事故按照公司绩效考核办法，责任部门为：生产部、安健环部、机电部、通防部、技术部，其他为关联部门。发生人身死亡事故的部门考核奖金50%，其他责任部门30%，关联部门10%。本项为一票否决项，一旦发生该项得分为零。3.5.8.2 人身重伤事故按照公司绩效考核办法，责任

6、部门为：生产部、安健环部、机电部、通防部、技术部，其他为关联部门。发生人身重伤事故的部门考核奖金30%，其他责任部门15%，关联部门5%。本项为一票否决项，一旦发生该项得分为零。3.5.8.3 人身轻伤事故按照公司绩效考核办法考核责任部门，每增加1 人次，考核责任部门0.5 万元，累计人次超7.5 %o,每超出1人次，考核责任部门1万元。3.5.8.4 火灾事故发生一般火灾事故，未造成较大影响的，考核责任部门2000 元 / 次；造成较大火灾事故考核责任部门10000 元 /次 。3.5.8.5 设备损坏事故设备损失金额在1-10 万元以内的考核10000 元 /次，设备损失金额在10-20

7、万元以内的考核20000 元 / 次，设备损失金额在20-50 万元以内的考核30000 元 / 次，设备损失金额在50 万元以上的按集团公司相关规定执行。3.5.8.6 一般交通事故发生负主要责任的一般交通事故，未造成人员伤害的考核责任部门2000 元 / 次，造成人员伤害的考核责任部门5000 元 / 次。3.5.8.7 较大环境污染事故每发生 1 次， 公司受到处罚金额在30 万元以上考核责任部门绩效奖金总额的50，考核安健环部 1000 元 / 次。3.5.8.8 一般环境污染事故造成环境污染事故考核责任部门1000 元 / 次，安健环部500 元 / 次；被环保局或政府职能部门处罚，

8、处罚金额在10 万元以下考核责任部门5000 元 /次，安健环部1000 元 /次；处罚金额在10万 -30 万元考核责任部门20000 元 /次，安健环部5000 元 /次。3.5.8.9 三违现象发生三违事件，考核责任部门500 元 /次。3.5.8.10 安全隐患排查每月少于2 次安全隐患排查考核责任部门2000 元 /次，隐患排查后未按“五定”原则实现闭环管理考核责任部门1000 元 / 次。3.5.8.11 文明生产检查每月安健环部进行检查，不符合规定的考核责任部门500 元 /次，限期未整改的1000元 /次。3.5.8.12 外委单位考核管理按照公司下发的外委单位考核管理办法，重

9、点考核外委单位合同履行情况，安全文明生产、设备管理、缺陷管理、运行管理、人员行为规范等，考核标准参照公司相关管理规定，扣罚归口管理部门考核额的10%。3.5.8.13 列级事故发生顶板事故，未造成人身伤害，经济损失在100 万元以下考核责任部门50000 元 /次；经济损失在100-200 万元以下考核责任部门100000 元 /次，造成经济损失在200 万元以上考核责任部门150000 元 / 次；矿绩效考核委员会按照责任对相关部门及区队进行考核。发生井下运输事故，未造成人员伤害，经济损失在10 万元以下考核责任部门5000 元 /次；经济损失在10-20 万元以下考核责任部门10000 元 /次，造成经济损失在20 万元以上考核责任部门 20000 元 /次；矿绩效考核委员会按照责任对相关部门及区队进行考核。发生瓦斯或煤尘事故未造成人员伤害考核责任部门10000 元 / 次；发生煤层自燃事故考核责任部门100000 元 /次。4、干部考核4.1 按照公司中层管理人员考结果进行二次分配；4.2 副矿长及总工与分管部门同比例关联考核，并接受矿长考核；4.3 副总工及部门主任与本部门同比例关联，接受矿长、分管副矿长考核；4.4 部门副主任与本部门同比例关联，接受分管矿长、部门主任考核。5 检查与考核5.1 检查绩效管理工作由