截污干管工程施工方案及技术措施

1、一、施工组织设计1. 投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2. 施工组织设计除采用文字表述外可附下列图标，图标格式要求附后。投标人根据其施工组织设计的要求可自行吧下列图表添加到相应的项目中。附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

2、附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表附表七施工组织设计（暗标）编制要求第一章编制说明我公司诚挚感谢业主的信任，有幸参加该工程的投标，能够给我公司有展现自己综合实力的机会，我公司将以一流的管理水平、一流的质量保证、一流的文明施工、一流的安全保证、一流的工作效率、一流的服务水平建设该工程，为公司树立一座精品工程的丰碑。我公司对修建类似的市政管网工程已有许多成功的典范，积累了一套丰富的施工管理经验，有一批精干高效的项目部及技术人员，对于承建该工程的项目经理及项目部成员已全部拟定，该项目部均承建过许多类似结构工程的施工任务，并获得了建筑业及社会各界

3、人士的好评，为公司树立了优秀的社会形象，该项目部是公司最优秀的项目部之一。公司接到该工程的招标文件后，立即着手组织具有坚实的理论知识和具有丰富的实践经验的项目经理部成员及相关领导认真研究方案的针对性及可操作性，在编制此方案前为了使该方案更符合实际，特别组织有关人员到现场进行勘察了解，对涉及该工程的场地及各种条件有更深刻的了解。在编制此方案时，参照以往承建过的类似工程的先进合理的施工技术及施工管理经验，并结合该工程的实际特点，本着理论联系实际的原则，使该施工组织设计成为指导和组织施工的纲领性文件。编制该施工组织设计，目的在于尽早让建设、设计和监理等单位了解公司在承建工程中所采取的手段、方法和措施

4、以及所需的外部条件，同时更有利于建设、设计和监理等单位尽早发现公司在部署和安排工程施工中可能存在的不足之处，以便及时指正和增加补充措施。同时，也作为公司在工程建设前期施工准备和施工过程中的指导性文件。该工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建该工程，全面实现建设单位要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满

5、意，以过程精品铸造精品工程。我们对工程质量有终生责任，我们有信心、有能力将此工程建好。我们将以“精心打造、环保施工、诚信守法、健康安全、科学管理、顾客至上、风险预控、追求卓越”的方针，为建设单位提供优质、安全、环保的建筑产品。第一节编制依据1、根据该工程的设计图纸及招标文件的具体要求；2、建设、设计单位对工程情况的介绍，现场勘察和了解到的有关资料及信息；3、工程建设项目场地特征；4、泸州市建设委员会颁发的有关建筑规程、安全、质量等文件；5、建设工程文件归档管理规范 （ GB/T50328-2001）；6、国家颁布的强制性条文；7、我公司 ISO9002 版质量手册及程序文件；8、本公司有关施工

6、、施工质量、安全生产、技术管理等文件；9、我公司技术实力、机械设备装备情况。第二节指导思想一、本着“精心组织、科学管理、技术先进、履约守信、确保创优”的二十字方针，运用项目法进行施工组织管理，充分发挥公司的优势，实行强有力的统一领导和指挥，选派精干队伍，采用先进、合理、经济的施工方案，充分利用机械设备，提高劳动生产效率，保证重点，统筹安排，精心组织，文明施工，确保优质、快速、安全、低耗完成工程的施工任务。二、本施工组织设计所提出的手段、方法和措施，都是在充分调查研究和反复讨论的基础上确定的，是组织和指导施工的重要指导性文件。三、我公司的质量方针为“重质量、守信誉”，是我公司永恒的宗旨， “为顾

7、客建设满意的工程”是我们企业的第一使命。第三节编制原则一、确保工期本工程根据招标文件的要求，工期为270 日历天，我们将本着重合同、守信用的准则，确保在此工期时间内，按时力争完成本工程施工任务。二、确保工程质量该工程的质量目标为合格，力争创优，我们将围绕该目标，充分发挥技术装备优势，发扬我公司善创优质工程的优良传统，严格按照ISO9002 质量管理体系的要求执行程序文件，确保质量目标的实现。三、大力推进技术革新大力推广应用新技术、新工艺、不断提高企业的技术水平，是我公司在市场经济体制下求发展的战略手段，我们在工程施工中将大力推广应用新工艺、新技术，以提高经济效益和社会效益。四、安全生产、文明施

8、工切实抓好安全生产、努力搞好文明施工，争创文明施工样板工地，为我公司树立良好的社会形象。五、优质服务严格遵守合同，在施工过程中积极为建设单位分忧解难，认真履行承包方职责，做好施工配合协调工作，虚心接受建设单位、监理、质监部门及社会各相关部门的监督检查，工程竣工后，认真按要求做好工程回访、保修及维修服务。六、保证重点从工程的大局出发，按轻重缓急进行工程施工组织，统筹安排，保证重点，使关键项目早日完成。同时，使工程项目的各个工种专业协调。七、先进性在施工组织时，进行了广泛的信息惧和论证，充分运用和推广先进的科学技术，采用先进的工艺、材料和管理方法，确保施工质量最优化，合效益最大化。八、科学性用科学

9、的方法确定最合理的施工组织方案，是做好工程施工的重要保证。在编制施工组织设计时，做到科学性和合理性，采用现代的数学方法和管理理念，使用现代化手段，使施工活动在时间上、空间上得到最优的统筹安排。第四节编制内容本施工组织设计所包括的内容有：工程概况，施工部署，项目组织机构，主要施工方法和特殊施工措施，施工进度计划及保证措施，施工进度计划及保证措施，施工平面布置，资源配备计划，质量保证、安全生产及文明施工管理措施，新技术、新工艺、新材料的运用，合理化建议及降低造价措施，与业主、设计、监理的协调配合，质量的回访和保修等。第二章工程概况第一节工程总概述工程名称：泸州市城西新区沱江截污干管工程（王咀至佳乐

10、世纪城） ；建设地点：泸州市；工程规模：泸州市城西新区沱江截污干管工程（王咀至佳乐世纪城）桩号范围：K0+000K0+382， K0+922K3+412，K3+412K4+928全长约 4388米。设计单位：中国市政工程西南设计研究总院；质量标准：合格；工程工期： 270 日历天。第二节工程概况泸州市城西新区沱江截污干管工程（王咀至佳乐世纪城）桩号范围：K0+000K0+382，K0+922 K3+412，K3+412K4+928全长约 4388米。第三节工程特点1、工期：根据招标文件要求，本工程工期为270 日历天，需合理安排施工进度计划，保质保量完成施工任务。2、资源情况：工程位于泸州市城

11、西，资源丰富，地方建筑材料供应情况良好，均能保质足量供应。3、交通运输条件困难，场外公路均畅通，场内无公路且坡度较陡运输极不便利，附近有电源可接至施工现场。4、质量要求：确保工程质量合格。5、交叉作业工种多：需要进行多层次、多方位的协调，有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量及工期要求，场地的开挖、路基与路面施工的流水作业是保证该工程质量及进度的关键。本工程一旦中标建成，将为公司树立良好的企业形象及良好的社会信誉均具有重大意义，因此，合理安排，做到安全文明施工是本工程的重要环节。第四节施工对策针对上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作

12、风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度，以良好的服务形象、优良的工程目标，顺利完成工程建设任务。1 、组织强有力的领导班子和选派精良的项目经理组成项目经理部，做好施工总体平面布置，合理安排劳动力和材料供应，做好施工的均衡性，确保工程工期。2 、对参战职工加强质量意识的教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，采用先进、合理、切实可行的施工方法，配备先进的施工机具，确保工程的质量及工期。同时，严格执行质量“三检”制，抓好工序质量管理，以工序质量来保证工程质量。3 、认真熟悉图纸，充分理解设计意图，严格按照设计要求，施工验收规范、规程和标准组织施工。第三章施工部署现场施工前做好现场

13、准备工作，要在施工前认真熟悉施工图纸及相应的规范规程，搞好图纸会审记录。并认真编制科学合理的施工组织设计。做好各类建筑材料及设备的准备工作，并做好检验测试工作。落实项目部成员并明确其责任及权利，施工准备工作计划表如下。施工准备工作计划表序号准备项目准备内容执行单位建立组织机构成立项目经理部、并落实项目部公司、项目经成员理1组织准备根据公司劳动力资源及现场情落实作业人员项目经理部况，落实操作班组及人员定位放线根据基准点放出轴线或开挖线，业主、监理、并做好并保护基准桩项目经理部安全技术交底对班组进行三级教育及技术交底项目经理部2技术准备编制施工方案编制详细的实施性施工组织并履项目经理部行审批程序技

14、术负责人编制施工图预算根据施工图编制预算项目经理部临时设施搭设临时设施及临时给排水、电项目经理部机械设备机械设备进场并调试项目经理部原材料进场组织急需的物资进场项目经理部3物资准备原材料检验对原材料进行检验和试验项目经理部实验室一、技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此，针对本工程的特点，必须认真地做好如下的施工技术准备工作。1、熟悉施工图纸和有关的设计资料（ 1）、熟悉建设单位和设计单位提供的施工图设计、所采用的相关图集以及现场的实际情况等相关资料文件。（ 2）、熟悉设计、施工验收规范和有关技术规定。2、原

15、始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好实施性施工组织设计的编制工作。3、施工组织设计的审批程序根据施工图及现场的实际上情况，并结合公司的技术实力， 认真编制科学、 先进、合理的实施施工组织设计，并报监理工程师审批，经审批后严格按照该施工组织实施，并在实施的过程中实行动态调整，施工组织设计的审批程序如下页图所示。7、在开工前，由项目经理部组织该项目部预算人员分别计算该工程的分部分项工程量，并按规定计算所需的人员、材料、机械设备，以利

16、于物资的供应及工程成本的控制。8、作好技术交底的准备工作，技术交底采用三级制，即公司项目部班组长，级级交底并形成书面交底，完善签字手续。交底内容齐全、完善，并结合操作部位的技术要求详细说明。施工规范学习及熟悉意见反馈、补充再报意见反馈、补充再报意见反馈、补充再报施工图纸学习、熟悉施工方案讨论及方案确定现场踏勘、了解施工组织设计编制公司技术、质量、安全部门审批并签字认可公司总工程师审 批并签字盖章认可监理工程师及业主代表审批并签字盖章认可施工中严格执行9、完善开工前的所有手续，包括安全报监手续，开工报告手续等。二、物资准备1、材料、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。这些物资的准备工作

17、必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。2、物资准备工作的内容（ 1）、物资工作主要指工程施工中所需要的材料的准备工作，包括：建筑原材料、安全防护用品、构配件等的需用量。（ 2）、材料的准备。根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划，并做好各种材料的入库及保管工作，对于施工场地所用的混合料、钢筋、商品砼等建筑材料，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场，并按规范及相应的技术标准做好施工前的检验工作，着重做好沥青、水泥、钢筋等的复检工作。（ 3）、施工设备及工具的准备。根据本施工组织设计的平面布置图及施工机械设

18、备配置表的要求，及早做好施工机械及设备的采购和租赁的落实工作，并及早进场，做好施工准备工作。3、物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。通常按如下程序进行：（ 1）、根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。（ 2）、根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。（ 3）、根据各种物资的需要计划和合同，拟定运输计划和运输方案。（ 4）、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。三、组织准备1、筹建该工程项目经理部。2、项目

19、经理部组织建立精干的施工作业班组。本工程的施工作业班组既考虑到专业、工种的合理配合，又考虑到技工、普工的比例满足合理的劳动组织及符合流水施工组织方式的要求而确定建立施工班组，该工程的作业班组应合理、精干。3、向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底在项目经理部成立了施工作业班组后，立即向施工作业班组按施工组织设计、作业计划和技术交底落实作业计划和技术责任制。施工组织设计、计划和技术交底的内容由如下内容组成：工程的施工作业计划、月（旬）作业计划；施工组织设计、尤其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审

20、中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底采用的方式有书面形式和现场示范形式。4、建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险的。为此，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）以及材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。四、施工现场准备1、建造临时设

21、施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房，并将工程中的“六图二牌”等各类规章制度尽快上墙。2、安装及调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试动转。3、按照建筑材料、构（配）件和制品根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。4、迅速完成施工现场测量放线工作，积极配合建设单位完成单位工程的放线的检验工作，积极为开工创造条件。5、及时向监理工程师呈报开工报审表并获得批准。6

22、、施工现场控制网点： 会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。第四章项目组织机构第一节组织管理目标一、工程质量目标严格按国家现行施工规范、技术标准和操作规程及设计图纸组织施工，确保工程质量一次性交验达到合格标准，并力争达到优质工程的目标。二、安全生产目标杜绝死亡及重大事故，严格按照国家和省市有关的“安全生产法规法令”和公司有关的安全生产规章制度，实行安全生产责任制度，层层落实到人，确保无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在2以内。三、工期目标依据工期定额及建设单位的要求以及企业的综合能力的评

23、定，我公司承诺在总工期为 270 天内完成所有合同内的工作内容，并按里程碑方式制定目标分解计划，以分解目标计划的实现来保证总工期目标的实现。四、文明施工目标能否做到现场安全生产文明施工直接关系到工程正常的生产，本工程确保能达到安全生产、文明施工标准化管理标准的要求，坚持“安全第一、预防为主”的生产方针。在施工生产过程中，严格按照建设部颁布的施工现场安全文明施工标准化工地的要求执行，确保能达到文明施工样板工地，力争创安全文明施工标准化工地的目标。五、技术创新目标结合该工程特点，制定科技创新目标和实施计划，使技术创新成为项目施工优质高效的支柱，成为提高项目施工管理水平、保证工程质量和工期目标的重要

24、手段。六、管理目标发扬本企业“质量第一、信誉至上、科学管理、顾客满意”的质量方针。科学管理、精益求精，采用先进的施工工艺、新方法，提高工程质量，加快工程进度。七、现场管理目标本工程确保达到泸州市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保该工程工地能达到标准化工地的各项要求。八、成本控制目标在保证工期和质量的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施把成本控制在计划范围内，寻求最大程度的成本节约。项目经理部建立内部成本控制，并做好成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，以高效的管理措施力争

25、将成本降低率控制在2%以上。该工程的目标就决定了该项目的组织系统，组织结构的设立和组织分工及工作流程的建立是管理目标能否实现的决定性因素。我公司建立并健全了项目部的组织管理，并按下述的方式建立组织系统，保证工程顺利完成。第二节组织机构设立一、组织形式公司把本工程列为公司“样板工程”项目进行组织管理，确保工程工期，力创优质工程，树立公司良好的社会和服务形象，对此成立精干的项目部，选派技术素质高，责任心强，有丰富施工经验的管理人员和思想、技术素质好的工人班组进场施工。根据本工程的特点、工期的要求及企业的实际情况，采取直线- 职能制的项目组织形式，建立相应的项目施工经理部，设项目经理、项目技术负责人

26、、项目施工负责人及职能人员，项目经理部在公司领导下接受建设单位监理、质检站的监督。项目施工经理部，由项目经理全面负责组织领导和实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。二、项目经理部成员配备根据该工程的特点、该工程的目标要求及岗位职务与职责一致的原则，特选择以下的专业、职称及执业资格的人员作为项目部成员，由项目经理负全责，施工管理系统图详见第下页。项目部主要成员配备序号岗位名称执业资格数量1项目经理建造师1 人2项目技术负责人技术负责人1 人3责任工长中级施工员2 人4质检员中级质检员2 人5安全员中级安全员2 人6材料员中级材料员2 人9预算员造价师1 人三、劳动力组织1、根

27、据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队伍。2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织特殊工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。4、本工程劳动力均使用本公司正式施工作业班组。（具体详见附表三）。第三节项目经理部成员岗位职责一、项目经理岗位责任制1、项目经理是本工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质

28、量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。2、项目经理是本工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。3、项目经理是本工程工期保证的直接责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。4、项目经理是本工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理

29、，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。5、负责掌握劳动力、机具材料的合理使用，抓好施工现场平面管理，做到工完场清，文明施工。6、要与建设单位及其它施工单位协调好各种关系，定期召开现场碰头会，保证施工顺利进行。7、组织工程的质量评定，做好工程竣工验收的一切准备工作。二、项目技术负责人岗位责任制1、负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。2、全面负责工程施工的技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准。负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责实施。3、对图纸中出现的问题及时反馈给建设单位及设计单

30、位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。4、组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。5、组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对现场试验要经常检查，对各种材料及各个部位的试验，复检数量心中有数。6、组织开展技术培训，总结及交流工作，编制工艺流程图，为确保顺利施工，搞好天气预报的收集记录工作，参加验槽、基础、主体及竣工验收。7、积极组织进行新技术推广应用工作，针对施工中所涉及的新技术、新工艺、新材料，应认真组织试验并实施。8、负责组织施工资料的积累和整编工作，各分部分项工作工程资料齐全、完整，确保资料签字盖章齐全，并负责工程完工的质

31、量评估和备案。三、质量员岗位质量责任1、认真贯彻执行质量管理条例，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量一票否决制度。2、参加隐蔽工程验收及复核工作，参加工程验槽、基础、主体和竣工验收。3、及时对分部、分项工程进行检查评定，搞好日检、旬检、月检工作。4、对不合格品要及时下返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。5、有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行罚款，确保每个分部分项工程质量。6、及时向项目部领导汇报质量情况，负责监督砂浆，混凝土试块的制作及养护，送检工作。四、施工工长岗位责任制1、在项目经理的领导下，具体指挥工程施工。2 、参加编制与贯彻单位工程施工组织设计或施

32、工方案，做好现场施工前的准备工作。3、参加图纸会审，组织班组学习图纸并按分部分项工程进行技术安全交底，及时解决施工生产中的一般技术问题。4、负责检查测量、抄平、放线和标高定位工作。5、负责办理现场技术经济签证资料， 组织隐蔽工程验收和分部分项工程质量检查。6、掌握劳动力、机具、材料的合理使用，注意节约材料、能源、努力降低工程成本。7、合理安排工序，做好成品保护工作，加强施工安全检查，搞好现场平面管理，做到文明施工，杜绝伤亡事故。8、及时协调与建设单位及其它施工单位在现场的关系，保证施工顺利进行，参加交工验收工作。五、安全员岗位责任制1、在项目经理部和公司的领导下，督促职工认真贯彻执行国家颁布的

33、安全法律法规以及公司制定的安全规章制度，发现问题及时纠正和向领导及时汇报。2、组织开展群众性的安全生产活动和定期安全检查，清除事故隐患，抓好现场各类安全事故的防范工作。3、参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行安全技术交底，验收，与有关部门共同抓好新工人、特殊工种人员的安全技术培训、考核，并履行签字手续。4、对违反操作规程应予以制止、纠正并进行教育，有权制止一切违章指挥和违章作业及冒险作业。5、进行工伤事故统计、分析和报告，发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真参与故事工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。6、认真作好现场安全生产管理的基础资料。六

34、、材料员岗位责任制1、建立健全现场料具管理制度2、加强现场平面布置的管理，保持道路畅通，减少二次转运。3、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，保证施工需要。4、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度，建立健全原始记录和各种台帐。5、严格执行限额领料制度。6、严格执行收料“三验制” ，即验数量、验质量、验规格品种。7、负责文明施工中现场材料的达标管理。七、内业预算员岗位责任制1、编制工程预决算，登记预算台帐，参与编制投标标书。2 、提出工程直接消耗材料、构件加工需用计划。3 、收集、督促整理各项工程技术经济资料归档。4、参与现场收方测量，登记审核收方工程量，登记收方台帐。5、

35、编制建安产值报表、进度计划报表，登记报表工程量台帐。八、项目资料员岗位责任制1、负责项目部文件和资料的控制。2、负责竣工资料的整理和送报。3、负责原材料、半成品取样、试样制作、养护、送检及数据汇总工作。4、真实、准确填写质量资料，对工程资料填报负责。第四节项目经理部考核制度根据权责一致的原则，对项目部各成员进行适当的授权，以承担相应的职责，并确定考核标准，并对成员的工作进行定期考核，包括考核内容、考核标准及考核时间。下表分别为项目经理及各项目部成员岗位职责考核标准。项目经理岗位职责标准项目职责标准考核要求标准时间工1质量控制符合质量控制计划目标工程各阶段末作2进度控制符合合同工期及总进度控制计

36、划目标每季末目3投资控制符合投资控制计划目标每季末标4安全控制符合安全控制计划目标每季末基1建立项目机构机构科学合理，机构有效运行每季末本2确定质量、安全等目标根据合同确定目标，目标能否实现工程开工前职3确定资源配置确保工程所需的资源能满足工程需要每季末责4协调内外关系工程处于受控制状态每季末5做好验收的准备工作确保工程能顺利验收工程竣工项目部成员岗位职责标准项职责标准考核要求目标准时间工1质量控制符合质量控制分解目标工程各阶段末符合合同工期及总进度控制分解目作2进度控制每月末标目3投资控制符合投资控制分解目标每月末标4安全控制符合安全控制分解目标每月末1熟悉工程情况，制定本岗反映工程特点，具

37、有可操作性每月末位的工作计划基2具体负责本岗位的工作1工程岗位工作有序，每月末2工程处于受控制状态本3做好机构内各部门之间的职岗位工作各负其责，相互配合每月末配合工作责4处理与本岗位有关的问题，1工程处于受控制状态每月末重大问题向项目经理汇报2处理及时、真实5管理本岗位的资料及时、准确、完整每月末第五节工作流程为了使该项目部科学、有序的运行，按照施工管理工作的客观规律制定工作流程，有利于规范化的开展施工管理，故用工作流程图来反映项目经理部中各项工作之间的逻辑关系，如下图所示分别为施工阶段工作流程及设计变更流程图。施工阶段施工准备阶段质量控工制内程容施进工度及阶投资段控制内容竣工验收阶段工作内容

38、监理单位签定承发包合同解释与提供编报施工组织设计审批建立质量保证体系检查参加施工图设计交底参加与复查建筑物定位放线并形成资料复查原材料报审审批申请开工报告审批或参与隐蔽工程自检检查签认施工质量按标准及施工方案施工检查与旁站提报材料合格证检查确认编制施工进度计划及月报表审查编报合格工程量的报表核实确认提报不可预见费用及变更费用、工期审批提交索赔报告及索赔事项审查确认工程质量检查报告提报整理提报竣工文件监督检查竣工验收参与验收及时处理保修工作协调施工阶 段工作流程图提出工程变更提出交监理工程师总监审核业主认可设计单位及业主提出工程变更总监与施工单位协调变更费用及工期业主确认总监签发设计变更施工单位

39、业主监理单位设计变 更流程图第六节施工组织措施一、把该工程列为我单位的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证对该工程的全部承诺。二、为了加大管理力度，我们将计划派出我单位最优秀的项目经理出任该工程的项目经理，派一名工程师出任该项目的总工程师。三、为了保证项目管理班子的战斗力，我们将挑选政治素质好、施工经验丰富、业务能力拔尖的管理及技术人员到该项目部担任管理工作，抽调技术素质好、善打硬仗的作业班组前往该工程施工作业，从人员素质方面确保总目标的实现。四、针对本工程的特点，专门制定一套与之相适应的管理制度使工程的施工管理始终保持有条不紊，运用先进的现代管理手段，采用微机进行生产计划、

40、工程成本等方面的辅助管理，从管理机制和管理手段方面提供了有力的保障。五、配备先进而又充足的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法，从机械配备和施工技术方面予以保证。六、在质量管理方面，严格按照ISO9002 质量管理体系的要求编制施工质量计划，并严格实施。七、财务管理方面，针对该工程专门设立帐户，对该工程项目工程款确保专款专用，从资金方面提供有力保证。第五章主要施工方案与技术措施第一节测量放线一、测量准备1、根据本工程的实际情况及工程规模，对工程测量拟配备专业测量工程师一名，持证上岗的测量工二名，负责施工现场的测量工作。2、针对本工程的工程测量，现场采用J2 经纬仪，用于检测施工场地的轴线

41、，S3水准仪，用于水准点标高和平整度的检测及控制网测量，全站仪等。具体测量仪器与工具配备详见附表二。3、依据施工图及规划部门的红线及施工场地的定位桩，以及建设单位指定的高程的标准桩进行测量。4、测量放线的基本准则施工测量必须遵守有关规范及规定的要求，为工程的施工服务。测量工作中应遵循先整体后局部、先高精度后低精度的程序，即先测设场地整体的平面控制网和标高控制网，再以控制网为依据进行各局部施工场地的定位放线和标高测设。在测量时，严格审核原始依据（设计图纸、测量起始点位、数据）的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核。测量时及时做好原始记录，测后要及时保护好桩位。测量时观测的误差必须小于限差。5

42、、测量时必须先了解工程所在地区的红线桩位置及坐标、周围环境及与原有建筑的关系及现场地形。二、场地控制网的测设场地控制网是整个场地内平面和标高定位的基本依据，是保证场内整体施工测量精度和相互衔接的基础，并做好测设桩位的保护工作。控制网遵循“从整体到局部、先控制后细部”的原则，故在施工以前应在建筑场地建立统一的施工控制网。场内平面控制网的测设根据现场的实际条件、主体施工场地的形状、主要点位、中心尺寸和定位条件及测量工作程序，本工程控制网采用矩形网进行布设。本工程的场内平面控制网采用直接测法进行测量，在现场直接测定控制网的点位，先测定控制网的中心十字轴线，经校核后再向四周扩展成整个场地的闭合网形，在

43、测设过程中，都要进行整个网形的闭合校核和局部的校核条件，并实地校核，记录误差情况和现场调整点位情况。当控制网和主轴线测定后， 要立即对桩位采取保护措施。 在地面上浇筑 200×200×1000mm的混凝土桩，桩顶面埋有 200×200× 3mm的钢板，钢板面上刻十字线或钻1mm小孔镶铜丝作为标志，在桩上方采取立三角标、门框式觇牌或加盖地下管线用的检查井盖等保护措施，当控制网测定并经自检合格后，应提请有关单位验线，合格后方可正式使用。因该工程场地面积较大，高程控制网分为首级网和加密网两级设置，布设成闭合水准路线，并按城市三等水准测量的要求进行施测。在施工场

44、地的附近至少要设置三个水准点或±0.000 水平线，在整个场地内，水准点均要构成闭合图形，以便闭合校核。各水准点点位要设在施工场地开挖和地面沉降范围之外，水准点桩顶标高应略高于该处场地设计标高，以便长期保留。桩位应采取措施妥善保护，并在雨季前后各复测一次，以保证标高的正确性。施工水准点采用建筑方格网点的标桩加设圆头钉，并在建筑上测设±0.000 水准点，其位置定在较稳定的施工场地墙、堡坎的侧面，用红漆绘成上顶为水平线的倒三角形。在施工过程中，必须经常检查施工水准点的高程有无变动，并且随时进行闭合检查。第二节雨污水一般管道工程一、测量施工要求按设计给定的中线控制点，在现场测设出中线的起点、中点、平面折点、纵向折点及直线段控制中心桩，并在起点、终点及平面折点的沟槽外适当位置，设置方向控制桩，并且通过丈量确定桩号。管道工程需增设临时水准点，应在稳固且不易被碰撞处设置，其间距为不大于100m为宜。二、施工排水( 一) 地面排水：1、为防止沟槽开挖过程中地面水流入沟槽内而造成槽壁